梁軍好醫(yī)生,不忘初心

梁軍好醫(yī)生,不忘初心

他充滿了孩子們的心，帶領團隊不顧勞累，在先進的防病毒線上戰(zhàn)斗到了。他擁有為世界人民服務的孤獨藝術家的心，對患有癌癥的患者已獲得2000多萬元的慈善援助，并中華慈善總會授予的“特殊貢獻”獎。他的名字叫梁軍,青島大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院副院長,腫瘤中心主任,博士研究生導師。藥物治療與臨床試驗的結合梁軍是個大塊頭,做事果敢、雷厲風行,但對待患者,卻極其細膩、周到?！笆紫茸鲆粋€好人,然后才有資格做一個好醫(yī)生。我一直在努力,爭取做到德藝雙馨。”梁軍說,想成為一名好醫(yī)生,過硬的專業(yè)技術是根本之所在。早在2000年,梁軍就已經(jīng)是腫瘤科主任,日常工作的繁忙程度可想而知,但在不惑之年,已是碩士研究生導師的他又考取了同濟醫(yī)科大學博士研究生。有人不理解:“工作不是人生的全部,何必把自己搞得這么累?”梁軍這樣回答:“作為醫(yī)生,肩負著患者生命相托的重任。如果把我的行醫(yī)生涯比作一場棋,那么我愿為卒,一步一步,只進不退。”從醫(yī)25年,梁軍幾乎都是這樣過的:白天,像陀螺一樣忙碌在救死扶傷的崗位上;晚上,點亮一盞臺燈,留給家人的永遠是埋頭苦讀的背影。天道酬勤,他在肺癌、肝癌、乳腺癌、淋巴瘤、胃癌、直腸癌、頭頸部腫瘤等多種腫瘤的治療上積累了豐富的經(jīng)驗,在國內率先開展藥物基因學與腫瘤個體化治療的研究,提出從分子水平分類指導腫瘤個體化治療的觀點,相關研究論文10余篇被SCI收錄。他主持了包括國家“863”計劃項目等在內的課題數(shù)十項,主編《腫瘤分子靶向治療進展》等專著多部,還以主要研究者身份,先后承擔30余項國內國際臨床試驗。作為醫(yī)者,梁軍從死神手里挽救過很多生命,但經(jīng)常遇到這樣的情況:一些患者,尤其是青少年,如花的生命剛剛綻放,卻面臨被癌癥病魔摧殘而凋謝的困境,原因是交不起錢、看不起病。那無可名狀的痛苦,讓人格外痛心。梁軍一次又一次捐錢捐物,幫助了很多身處困境的患者?？墒?一個人的力量總是有限的,而需要救助的人又實在太多。為此,他多次陷入苦惱。有人勸他:“普度蒼生是菩薩的事,你只是個肉體凡胎的醫(yī)生,盡力就夠了!”但梁軍希望自己可以做得更好。2004年,梁軍申請中華慈善總會注冊醫(yī)生并獲得通過。之后,他不計報酬、不辭辛苦地為貧困患者申請慈善總會專項救助。一個叫張林的在校研究生患了肺癌,已經(jīng)腎轉移,身為農民的父母被殘酷現(xiàn)實徹底擊垮,用盡辛勞一生的積蓄多方求治無效,慕名找到梁軍。梁軍帶領全科業(yè)務骨干為張林制定了最佳治療方案,還帶頭捐款捐物。可是,個人捐助相對于后期巨額治療費來說無異于杯水車薪,為使張林的治療不被中斷,梁軍幫張林申請到中華慈善總會慈善捐助。有愛就有奇跡,已經(jīng)處于肺癌晚期的張林竟奇跡般地一天天好了起來。2007年,他以優(yōu)異成績畢業(yè)并成功考取公務員。張林感激地改口稱梁軍為“叔叔”,由衷感謝這位幫助他對抗病魔的可親可敬的醫(yī)生。7年間,梁軍為數(shù)以百計的各種癌癥患者申請救助資金2000多萬元。經(jīng)過患者的口口相傳,越來越多的人知道了梁軍。每到他的門診,總有患者天還沒亮就在醫(yī)院門口排隊掛號。為了服務更多的患者,他提前安排,每天七點鐘趕到病房,他還向患者公布了自己的電話和信箱,經(jīng)常有患者或患者家屬在迷?；蛘呃ьD時打電話給他,他總是很耐心地解答他們的疑問。有人不解:何苦呢,徒然給自己增加了許多額外負擔。但梁軍認為,每一個癌癥患者都在黑暗里彷徨,需要有一個擎著火把照亮的人。他愿意高擎火把,雖然累,卻很神圣?！耙换í毞挪皇谴?百花齊放春滿園”。梁軍每年都要出國交流學習,并把學到的國外最先進的技術和方法毫不保留地傳授給同行和同事。他通過個人關系,邀請國內知名專家來青島會診、講學、開學術研討會。2005年9月,中國抗癌協(xié)會臨床腫瘤學協(xié)作專業(yè)委員會第八屆年會在青島市召開,這是山東省首次舉辦全國性腫瘤年會,梁軍在會上做了《原發(fā)性肝癌的診治進展》主題演講。梁軍:從專業(yè)技術入手,激發(fā)團隊力量“作為管理者,我不再是一枚棋子,而是一個棋手。布局尤其重要,布好了,順風順水,‘直掛云帆濟滄海’;布不好,亦步亦趨,‘行路難于上青天’。”在管理上做棋手,這是梁軍給自己的定位。梁軍可不是一個平庸的“棋手”,他是一個帥才,統(tǒng)攬全局,指揮若定。作為腫瘤中心主任,他用11年時間,打造了和諧向上的科室文化。從2000年開始,他規(guī)定每周五早晨交接班前10分鐘是“感恩教育”時間。中心成員輪流制作激勵人性向上、向善的幻燈片,供大家一起觀賞。如同啜飲了一劑又一劑的心靈雞湯,慢慢地,抱怨少了,人心齊了,每個人都搶著做事。團結奮進成為科室的主流,歪風邪氣便失去了生存的土壤。在這個基礎上,梁軍規(guī)定,每周二是固定的英語大查房時間。每一次,他都要提前做足準備,在查房中,隨機拋出問題。他的問題是尖銳的、切中要害的,也是前沿的,以至于即便工作了十幾年的博士、專家也害怕:“我們都膽戰(zhàn)心驚的,就怕梁教授問到自己,萬一回答不上來,當眾丟人啊!”查房時,梁軍還隨機布置“作業(yè)”,要求大家對發(fā)現(xiàn)的問題深入研究,搞業(yè)務講座或者寫論文。在這種無形的壓力下,沒有人敢偷懶,學習風氣愈來愈濃。人心齊了,風氣正了,梁軍開始著手提升腫瘤中心的綜合實力。一個專業(yè)的強大,需要依靠團隊的力量,他要把每個人的潛力挖掘出來。腫瘤研究室有一個叫姚如勇的年輕醫(yī)生,雖然做事情很有激情,卻一直找不到奮斗的方向。梁軍啟發(fā)他:因為遺傳背景不同,即便患了同樣的腫瘤,個體反應卻千差萬別。可不可以從遺傳基因研究入手,根據(jù)基因分型,探討個體化治療方案呢?姚如勇不禁茅塞頓開。之后連續(xù)多年,姚如勇帶領一批又一批學生,分門別類對消化道腫瘤、呼吸道腫瘤、顱腦腫瘤的患者進行基因遺傳研究,并以此為依據(jù),制定個性化的治療方案,使臨床療效顯著提高。個性化治療還有效避免了盲目用藥,在將藥物的毒副作用降低的同時,又減輕了患者的經(jīng)濟負擔。圍繞這一主題,姚如勇9項課題獲得立項,相關成果獲獎多達十幾項。姚如勇不止在一個場合說過:“以前的我,就像一個懵懂的小學生,不知道方向在哪里。如果沒有梁教授在前面引領,沒有他一路拖著、拽著,我不可能取得這些成果?，F(xiàn)在,科研已經(jīng)成為我的血液,不做點什么,會心神不寧?！笨上驳氖?在腫瘤中心,有一大批年輕醫(yī)生和姚如勇一樣,在梁軍的引導下,迸發(fā)出前所未有的工作熱情,科研成果越來越多,而整個科室在大家的合力下,也步入發(fā)展的快車道:10年間,原來只有30張床位的腫瘤科發(fā)展成為現(xiàn)在擁有160張床位的腫瘤中心,人員也由原來的十幾個人變?yōu)楝F(xiàn)在的100余人,由科研弱項到科研教學先進科室,由不知名變成全省乃至全國知名,在同行中享有較高的聲譽。2006年,梁軍提升為副院長,分管擁有300多職工、500張床位的青醫(yī)附院東院區(qū)。為了提高全院醫(yī)療質量,他帶領職能科室深入臨床夜查房,查堵隱患;為了提高工作效率,他和技術人員一起摸爬滾打,設計流程、改良模版,使電子病歷順利上線;為了和國際前沿接軌,他牽頭成立的“國家藥理臨床實驗基地”一次性通過國家藥監(jiān)局審批,全世界最先進的腫瘤藥物在這里觀察、實驗,并因此獲得和數(shù)十家國際一流腫瘤研究機構溝通、合作的機會……正如他預期的那樣,布好局,一切