考核制度及獎勵辦法范文（四篇）

第26頁共26頁考核制度?及獎勵辦?法范文?為了貫徹?我?！捌?位高雅、?追求卓越?”的校訓?精神，營?造一個安?全有序、?文明健康?的工作和?學習環(huán)境?，保護廣?大師生的?身心健康?，經(jīng)校工?會會議研?究決定，?本學期開?始對教師?辦公室實?行衛(wèi)生檢?查制度，?以進一步?推動校園?環(huán)境衛(wèi)生?的建設(shè)，?真正做到?教師堪為?學生的榜?樣，辦公?室成為精?神文明的?窗口。?衛(wèi)生檢查?內(nèi)容、教?師辦公室?衛(wèi)生要求?及量化分?值：1?、健全辦?公室衛(wèi)生?值周制度?。每間教?師辦公室?安排有負?責人，負?責人安排?好衛(wèi)生值?周教師，?衛(wèi)生值周?安排表上?辦公室公?告欄。值?周教師自?覺履行職?責，負責?人督促。?（__?__分）?2、執(zhí)?行辦公室?每日一小?掃，每周?一大掃，?節(jié)假日或?有活動任?務(wù)時突擊?掃的制度?。大掃要?求做到打?掃徹底，?不留死角?。辦公室?環(huán)境布置?幽雅，適?當擺放少?量植物，?有校園文?化氛圍。?（__?__分）?3、地?面無雜物?、無紙屑?等；門、?窗、柜整?潔；墻壁?、天花板?無懸塵和?蜘蛛網(wǎng)；?窗臺和窗?框無積灰?，窗簾整?潔干凈；?日光燈無?積灰。?（___?_分）?4、辦公?桌桌面整?齊干凈，?辦公桌上?物品擺放?有序、整?齊；定期?整理好自?己的桌子?抽屜、柜?子。暫時?不使用的?教學資料?放進鐵皮?柜保存。?（__?__分）?5、墻?壁無污跡?，懸掛物?保持整潔?美觀；文?件柜頂部?無積灰且?不堆放無?用雜物；?及時清理?辦公室墻?上公告欄?內(nèi)過時的?文件；禁?止亂貼亂?掛。（?____?分）6?、飲水機?無積灰、?飲水機槽?干凈且無?臟污積水?；電話機?保持清潔?；廣播、?多媒體終?端無積灰?。（_?___分?）7、?開關(guān)、插?座及接線?板安全、?完好、無?灰塵；電?腦桌、電?腦主機、?顯示器、?鍵盤干凈?無積灰，?擺放規(guī)范?；網(wǎng)絡(luò)線?路規(guī)范、?安全；（?____?分）8?、衛(wèi)生工?具整齊擺?放；垃圾?及時清理?，及時傾?倒，不堆?放雜物；?清潔毛巾?清洗干凈?并掛在指?定位置展?開晾干。?（__?__分）?9、教?師吸煙請?到吸煙區(qū)?，不得在?辦公室亂?丟亂放煙?頭，煙灰?缸清理干?凈；堅持?開窗通風?，經(jīng)常保?持空氣新?鮮；開展?經(jīng)常性的?防疫工作?。（_?___分?）10?、下班后?或辦公室?長時間無?人時關(guān)掉?所有電器?及中央空?調(diào)。（?____?分）衛(wèi)?生檢查及?獎勵、處?罰措施：?各工會?小組長協(xié)?助各辦公?室安排完?成清潔衛(wèi)?生工作。?每雙周二?下午2：?00—6?：00校?工會組織?人員檢查?教師辦公?室衛(wèi)生，?每次檢查?結(jié)果在校?園網(wǎng)“工?會專欄”?公示；檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題由?檢查人員?負責反饋?給負責人?，以改進?；對衛(wèi)生?不合格的?辦公室由?校工會責?令限期整?改。另外?根據(jù)情況?校工會將?不定期對?教師辦公?室衛(wèi)生進?行抽查。?每學期末?評定若干?“文明辦?公室”，?并給予獎?勵?？?核制度及?獎勵辦法?范文（二?）為了?進一步促?進公司全?體員工安?全生產(chǎn)的?責任意識?，確保安?全生產(chǎn)責?任制度的?有效實施?，維護公?司生產(chǎn)經(jīng)?營活動的?正常秩序?，實現(xiàn)公?司安全生?產(chǎn)的目標?管理，根?據(jù)獎勵先?進、懲罰?落后的機?制，依據(jù)?公司《安?全生產(chǎn)責?任制度》?的相關(guān)要?求，結(jié)合?本公司的?實際情況?，特制定?本制度。?（一）?公司機關(guān)?各部門的?考核1?、公司安?全生管理?部門主持?和實施對?公司各管?理崗位和?部門及項?目部的安?全生產(chǎn)管?理的專項?檢查和考?核，督促?項目部對?相關(guān)方及?作業(yè)人員?的安全檢?查和考核?，并將檢?查過程和?考核結(jié)果?納入公司?綜合管理?考核體系?，將日常?檢查記錄?和考核結(jié)?果作為公?司綜合管?理考評的?依據(jù)。?2、考核?周期。每?半年對安?全生產(chǎn)責?任制度中?涉及的相?關(guān)部門進?行一次全?面的考核?。3、?考核評定?按照《公?司安全生?產(chǎn)責任制?度》的內(nèi)?容和要求?要求進行?量化考核?。4、?考核時間?初步定為?每年__?__月底?和___?_月底。?5、考?核結(jié)果分?為。優(yōu)、?良、差三?個等級，?實得分在?____?分及__?__分以?上者，評?定結(jié)果為?優(yōu)；實得?分在75?—___?_分者，?評定結(jié)果?為良；實?得分在_?___分?以下者，?評定結(jié)果?為差。?（二）各?項目經(jīng)理?部的考核?1、項?目經(jīng)理部?成立以項?目負責人?為組長的?安全生產(chǎn)?責任制考?核小組。?2、項?目安全生?產(chǎn)責任制?考核小組?的主要責?任是對項?目安全生?產(chǎn)責任?制中所涉?及的相關(guān)?方、各職?能部門及?個人進行?安全生產(chǎn)?責任制執(zhí)?行情況的?考核。?3、考核?采用量化?評分的方?法進行，?應(yīng)得分為?____?分，依據(jù)?考核項目?的完成情?況和安全?生產(chǎn)責任?制內(nèi)容的?具體落實?情況評分?。4、?考核結(jié)果?分為三個?等級，實?得分__?__分及?____?分以上者?為優(yōu)良，?實得分為?70—_?___分?者為合格?，___?_分以下?者為不合?格。5?、考核時?間。每個?季度的_?___日?（遇節(jié)假?日，適時?順延）進?行考核。?（三）?考核原則?與獎懲?1、考核?實行公開?、公平、?公正的原?則進行，?并將考核?的結(jié)果進?行公示。?2、對?評定等級?為優(yōu)良的?個人，給?予100?—___?_元的獎?勵；并作?為年終經(jīng)?濟兌現(xiàn)、?評選先?進的重要?依據(jù)。?3、對公?司考核結(jié)?果為差的?部門，由?部門責任?人寫出糾?正措施，?一年內(nèi)連?續(xù)___?_次不及?格的部門?給予全公?司內(nèi)通報?批評，并?要求部門?負責人離?崗。4?、對項目?評定等級?為不合格?者，要求?其進行糾?正并視其?情節(jié)的輕?重，給予?100—?____?元的罰款?、警告批?評、對連?續(xù)兩次考?核為不合?格的個人?給予調(diào)離?工作崗位?處罰。?5、安全?生產(chǎn)責任?制的考核?獎懲均在?當月份的?效益工資?中及時兌?現(xiàn)。6?、項目經(jīng)?理安全生?產(chǎn)責任考?核由公司?安全設(shè)備?管理部門?負責。?7、公司?工作實行?安全一票?否決，凡?發(fā)生重大?傷亡事故?和超過安?全生產(chǎn)目?標值的單?位和個人?，一律取?消當年的?評先評獎?資格。?考核制度?及獎勵辦?法范文（?三）獎?勵性績效?工資考核?實施辦法?（試行?）為進?一步提高?縣廣播電?視臺工作?質(zhì)量和服?務(wù)水平，?提升博野?形象，加?強對績效?工資的管?理，充分?調(diào)動工作?人員的積?極性和主?動性，根?據(jù)兩辦《?____?嚴肅工作?紀律加強?機關(guān)事業(yè)?單位人員?管理__?__》，?結(jié)合我單?位實際，?制定本辦?法。一?、指導思?想認真?____?_，以_?____?__為指?導，堅持?____?，圍繞中?心、服務(wù)?大局、改?革創(chuàng)新，?充分發(fā)揮?廣播電視?主流強勢?媒體的宣?傳主渠道?作用，加?快推進“?建設(shè)產(chǎn)業(yè)?新城、經(jīng)?濟強縣”?戰(zhàn)略實施?，為實現(xiàn)?縣域經(jīng)濟?社會跨越?發(fā)展營造?良好的宣?傳輿論環(huán)?境。二?、基本原?則：1?、堅持績?效工資管?理及分配?公開、公?平、公正?原則。?2、堅持?多勞多得?、優(yōu)績優(yōu)?酬，向一?線記者和?編輯人員?傾斜。?3、實行?動態(tài)管理?原則。獎?勵性績效?工資以工?作績效考?核結(jié)果作?為分配的?主要依據(jù)?。原則上?以月為單?位進行考?核（每月?考核一次?），崗位?工作等有?變動時，?按新職位?的績效考?核辦法進?行調(diào)整。?4、從?德能勤績?四方面考?核，重點?考核工作?業(yè)績和出?勤。三?、請銷假?制度：?1、本單?位請銷假?制度參照?兩辦《_?___嚴?肅工作紀?律加強機?關(guān)事業(yè)單?位人員管?理___?_》中的?請銷假制?度執(zhí)行。?12?、本單位?機關(guān)工作?人員實行?ab崗制?度。四?、獎懲標?準：（?一）機關(guān)?所有人員?病、事假?以假條為?準，請假?期間生活?待遇按照?博辦字【?____?】__?__執(zhí)行?。（二?）考勤及?病事假?1、值班?機關(guān)一?般工作人?員節(jié)假日?、夜間值?班和值機?人員值機?以值班表?為準。發(fā)?現(xiàn)空崗，?財政開支?的每次扣?____?元，自籌?人員每次?扣___?_元。?2、遲到?、早退?每天實行?上下午簽?到、簽退?制度，全?勤每月獎?____?元。機關(guān)?工作人員?以考勤機?和假條為?準，如有?遲到、早?退、請假?等情況，?不發(fā)全勤?獎；值機?人員每周?不定期查?崗一次，?如有遲到?、早退等?情況，不?發(fā)全勤獎?。每月遲?到、早退?超過四次?，每遲到?一次扣_?___元?，早退一?次扣__?__元，?從績效工?資中扣除?。3、?病、事假?財政列?支人員每?請假一天?扣除績效?工資__?__元，?自籌人員?每請假一?天扣除績?效工資_?___元?，所扣除?部分由各?部室分配?。不請假?按曠工處?理。每月?累計請假?兩天以內(nèi)?由所在部?室主任批?假，每月?累計請假?三天及三?天以上由?臺長批假?。4、?產(chǎn)假女?職工生育?享受__?__天產(chǎn)?假，其中?產(chǎn)前可以?休假__?__天；?難產(chǎn)的，?增加產(chǎn)假?____?天；實行?晚育的，?獎勵產(chǎn)假?____?天，并給?與男方護?理假__?__天；?生育多胞?胎的，每?多生育_?___個?嬰兒，增?加產(chǎn)假_?___天?。請假期?滿逾期未?歸的，超?出的時間?按病、事?假規(guī)定執(zhí)?行，扣除?相應(yīng)的獎?勵性績效?工資。?25、?婚喪假?職工本人?結(jié)婚或職?工的直系?親屬（包?括父母、?配偶和子?女）死亡?時，可以?根據(jù)具體?情況，由?單位主要?領(lǐng)導批準?，酌情給?與一至三?天的婚喪?假。超過?請假期限?按病、事?假制度執(zhí)?行。6?、重大疾?病職工?發(fā)生重大?疾病、喪?失工作能?力的，按?照兩辦《?____?嚴肅工作?紀律加強?機關(guān)事業(yè)?單位人員?管理__?__》規(guī)?定執(zhí)行。?7、曠?工財政?列支人員?每天扣除?創(chuàng)收獎勵?____?元，自籌?人員每天?扣除績效?工資__?__元。?曠工或因?公外出、?請假期滿?無正當理?由逾期不?歸連續(xù)超?過___?_天，或?者一年內(nèi)?累計超過?____?天的，予?以辭退。?8、如?遇特殊情?況，由本?人申請，?臺里研究?決定。?（三）績?效標準?1、辦公?室工作?職責及基?本任務(wù)。?負責組織?協(xié)調(diào)全臺?日常工作?；負責各?類信息的?上傳下達?，做好來?文來電收?發(fā)、登記?、傳遞、?交辦、督?辦、建檔?和存查等?工作；負?責草擬全?臺工作計?劃、總結(jié)?、重要文?件、簡報?等文字材?料；負責?各類信息?及資料的?報送工作?；負責縣?及臺領(lǐng)導?班子決定?事項的安?排、督查?與落實工?作；負責?全臺考核?工作；負?責全臺各?項規(guī)章制?度的制定?與監(jiān)督執(zhí)?行工作，?指導各部?室加強機?關(guān)規(guī)范化?建設(shè)；負?責全臺日?常值班、?考勤統(tǒng)計?、衛(wèi)生清?潔、來信?來訪接待?、印鑒使?用、檔案?整理和物?資、車輛?管理等工?作；負責?全臺后勤?保障及離?退休人員?的服務(wù)工?作；負責?組織全臺?職工學習?和各種會?議，做好?會議記錄?，督查會?議落實工?作；負責?財務(wù)工作?；負責各?類證件的?管理及年?檢工作；?負責縣和?臺領(lǐng)導交?辦的其他?工作。因?工作失誤?造成影響?的扣__?__元，?造成惡劣?影響3?的扣除?半年獎勵?性績效工?資，并追?究相關(guān)責?任人責任?。2、?新聞部?工作職責?。落實_?_路線方?針政策，?圍繞縣委?、政府中?心工作，?制定宣傳?報道計劃?和重大活?動宣傳方?案；負責?本部室各?階段工作?計劃及工?作總結(jié)；?組織做好?《博野新?聞》（專?題）策劃?、采訪、?拍攝、管?理工作，?并努力提?高節(jié)目質(zhì)?量；負責?每日播出?的《博野?新聞》的?審核工作?；負責新?聞文字資?料的審核?、存檔，?每日交臺?長辦公室?；負責全?體記者的?各類考核?工作；完?成臺領(lǐng)導?交辦的其?他工作任?務(wù)?；?本任務(wù)。?縣委、政?府的時政?、民生新?聞。不能?按要求完?成縣委、?政府的時?政、民生?新聞視為?未完成當?月基本任?務(wù)。新聞?部工作人?員未完成?當月基本?任務(wù)財政?人員不發(fā)?放當月獎?勵性績效?工資，自?籌人員工?資按當年?最低工資?標準發(fā)放?。獎懲?標準：?（1）、?時政新聞?①每條文?字記者和?攝像各_?___元?。（2?）、民生?新聞每條?文字記者?和攝像各?____?元。（?3）、專?題每條文?字記者和?攝像各_?___元?。（4?）、外宣?新聞及專?題被市電?視臺采用?并播出（?《市縣直?通車》欄?目除外）?每條文字?記者和攝?像各__?__元；?被市臺《?市縣直通?車》欄目?采用并播?出，每條?文字記者?和攝像各?____?元。（?5）、出?鏡每條出?鏡新聞，?記者和攝?像各__?__元。?（6）?、全程錄?像會議類?全程錄像?每條攝像?____?元，晚會?類全程錄?像每條攝?像___?_元。?（7）、?播音每播?音一條_?___元?。（8?）、節(jié)假?日期間備?班記者不?能按時完?成采訪任?務(wù)，視為?未能完成?基本工作?任務(wù)。?4（9?）、工作?中出現(xiàn)重?大失誤，?導致新聞?無法播出?，未造成?影響的每?次扣__?__元；?被領(lǐng)導批?評，造成?影響的扣?____?元；造成?惡劣影響?的追究責?任人責任?。（1?0）、設(shè)?備需妥善?保管并登?記造冊，?設(shè)備丟失?和故意損?毀，按設(shè)?備價值照?價賠償。?3、制?作室工?作職責。?負責廣播?電視臺電?視自辦節(jié)?目、引進?節(jié)目的審?查編排工?作；負責?各類欄目?及新聞片?頭的錄制?工作；負?責縣委、?縣政府及?縣級有關(guān)?部門專題?片的制作?工作；負?責本部室?各階段工?作計劃及?工作總結(jié)?；負責上?載節(jié)目和?編輯節(jié)目?表；負責?影音資料?檔案的管?理；完成?臺領(lǐng)導交?辦的其他?工作任務(wù)??；?任務(wù)。新?聞與專題?編輯制作?，廣告部?承接的廣?告的編輯?制作，上?載電視節(jié)?目及編輯?節(jié)目表，?每天負責?新聞生成?的編輯負?責當日新?聞資料的?存檔，填?寫當日新?聞節(jié)目單?交播出室?簽收為當?月基本工?作任務(wù)。?不能按要?求完成當?月基本任?務(wù)財政人?員不發(fā)放?當月獎勵?性績效工?資，自籌?人員工資?按當年最?低工資標?準發(fā)放。?獎懲標?準：（?1）、時?政新聞每?制作一條?編輯人員?____?元。（?2）、民?生新聞每?制作一條?編輯人員?____?元。（?3）、專?題每制作?一期編輯?人員__?__元。?（補拍畫?面，攝像?____?元）（?4）、外?宣新聞及?專題被市?電視臺采?用并播出?（《市縣?直通車》?欄目除外?）每條編?輯人員得?____?元；被市?臺《市縣?直通車》?欄目采用?并播出，?每條編輯?人員__?__元?（5）全?程錄像制?作會議類?全程錄像?制作每條?____?元，晚會?類全程錄?像制作每?條___?_元。?5（6?）、需留?資料、刻?盤等需要?剪輯、編?輯的資料?，每條_?___元?。（7?）、新聞?和專題中?出現(xiàn)領(lǐng)導?人名、職?務(wù)排序錯?誤等情況?未造成影?響的每次?扣___?_元；被?領(lǐng)導批評?，造成影?響的扣_?___元?；造成惡?劣影響的?追究責任?人責任。?（8）?、新聞和?專題中出?現(xiàn)寫錯漏?寫人名、?數(shù)字、地?名、職務(wù)?及遺漏人?物、畫面?等情況，?未造成影?響的每次?扣___?_元；被?領(lǐng)導批評?，造成影?響的扣_?___元?；造成惡?劣影響的?追究責任?人責任。?（9）?設(shè)備需妥?善保管并?登記造冊?，設(shè)備丟?失和故意?損毀，按?設(shè)備價值?照價賠償?。4、?技術(shù)播出?部工作?職責及基?本任務(wù)。?負責機房?播出設(shè)備?的管理、?維護、檢?修工作，?及時排除?故障，確?保設(shè)備正?常使用和?節(jié)目安全?優(yōu)質(zhì)播出?；每天值?機人員負?責簽收當?日新聞節(jié)?目播出單?，并做好?交接工作?；完成臺?領(lǐng)導交辦?的其他工?作任務(wù)。?獎懲標?準：（?1）、自?籌人員每?人每月_?___元?。（2?）、值機?人員要求?雙人雙崗?，監(jiān)播電?視節(jié)目。?（3）?、值機期?間發(fā)生問?題或遇機?器故障和?其他危害?安全播出?的情況，?應(yīng)采取果?斷措施并?及時匯報?②。發(fā)生?播出事故?，未造成?影響的扣?____?元，造成?影響的扣?____?元。（?4）、值?機期間發(fā)?生重大事?故，造成?惡劣影響?的追究責?任人責任?。5、?廣告部?工作職責?及基本任?務(wù)：負責?縣內(nèi)電視?廣告經(jīng)營?宣傳業(yè)務(wù)?，努力開?拓廣告業(yè)?務(wù)，貫徹?執(zhí)行國家?廣告法規(guī)?，合法經(jīng)?營；負責?對各類電?視廣告的?審查、備?案、登記?和協(xié)調(diào)制?作工作；?負責創(chuàng)收?獎勵6?的統(tǒng)計?、核定工?作；完成?臺領(lǐng)導交?辦的其他?工作任務(wù)?。獎懲?標準：?（1）、?自籌人員?每人每月?____?元。（?2）、廣?告播出出?現(xiàn)違規(guī)情?況，造成?惡劣影響?的追究相?關(guān)責任人?責任。?五、創(chuàng)收?獎勵③?1、全臺?副職以下?每人每月?____?元廣告創(chuàng)?收任務(wù)。?2、創(chuàng)?收商業(yè)廣?告收入的?____?%用于獎?勵發(fā)展廣?告客戶的?個人（廣?告部人員?除外）。?創(chuàng)收商業(yè)?廣告收入?的___?_%用于?發(fā)放全臺?在職人員?的創(chuàng)收獎?勵，創(chuàng)收?獎勵每月?發(fā)放一次?。創(chuàng)收?獎勵核發(fā)?標準。以?一般工作?人員創(chuàng)收?獎勵為_?___，?副主任為?1.1_?___，?主任為1?.3__?__。?創(chuàng)收獎勵?總額__?__一般?工作人員?人數(shù)__?__+副?主任人數(shù)?____?1.1_?___+?主任人數(shù)?____?1.3_?___。?3、每?月欄目創(chuàng)?收廣告收?入不足五?萬元時，?創(chuàng)收廣告?收入的_?___%?用于發(fā)展?欄目工作?人員的獎?勵績效，?創(chuàng)收廣告?收入的_?___%?用于全臺?獎勵性績?效；每月?欄目創(chuàng)收?廣告收入?高于五萬?元不足十?萬元時，?超出五萬?元的創(chuàng)收?廣告收入?的___?_%用于?發(fā)展欄目?工作人員?的獎勵績?效；每月?欄目創(chuàng)收?廣告收入?高于十萬?不足十五?萬時，超?出十萬元?的部分的?____?%用于發(fā)?展欄目工?作人員的?獎勵績效?。個人發(fā)?展的創(chuàng)收?廣告收入?每月不足?三萬元時?，創(chuàng)收廣?告收入的?____?%用于獎?勵發(fā)展廣?告客戶的?個人；每?月超過三?萬元不足?五萬元時?，超出_?___萬?元的創(chuàng)收?廣告收入?的___?_%用于?獎勵發(fā)展?廣告客戶?的個人；?每月超過?五萬元不?足八萬元?時，超出?五萬元的?創(chuàng)收收入?的___?_%用于?獎勵發(fā)展?廣告客戶?的個人。?4、全?臺每半年?考核一次?，主任、?副主任考?核合格率?低于__?__%?7的免?去主任、?副主任職?務(wù)，一般?人員考核?合格率低?于___?_%的不?發(fā)放創(chuàng)收?獎勵。?以上獎懲?標準只適?用于完成?當月基本?工作任務(wù)?及未發(fā)生?重大責任?事故，未?能完成基?本工作任?務(wù)、發(fā)生?重大責任?事故的不?予發(fā)放獎?勵，造成?惡劣影響?的追究當?事人責任?。本辦法?從___?_年__?__月起?試行，每?半年修正?一次，遇?有政策調(diào)?整，以政?策規(guī)定為?準。注?：①時?政新聞包?括縣委、?縣政府及?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?科局的會?議和活動?。②播?出中出現(xiàn)?反動言論?及畫面時?，值機人?員應(yīng)在一?分鐘之內(nèi)?采取措施?，停止播?出并及時?匯報；播?出中出現(xiàn)?其他情況?時，值機?人員應(yīng)在?三分鐘之?內(nèi)采取措?施并及時?匯報。?③創(chuàng)收獎?勵是指剔?除包段、?常規(guī)及固?定大客戶?廣告費用?后，創(chuàng)收?的商業(yè)廣?告收入。?創(chuàng)收獎勵?由廣告部?每月統(tǒng)計?后交臺長?辦公會研?究核定，?最后由辦?公室統(tǒng)一?匯總、發(fā)?放。④?機關(guān)考勤?由辦公室?負責，辦?公室人員?輪流管理??？记谇?況由辦公?室主任和?出納每月?匯總一次?，登記造?冊，并對?當月績效?及考勤情?況進行全?臺公示。?⑤新聞?部和專題?制作部績?效工資由?各部室主?任負責匯?總公示，?無異議后?交辦公室?統(tǒng)一匯總?、發(fā)放。?⑥新聞?部主任績?效工資_?___所?有記者績?效工資總?數(shù)÷記者?人數(shù)附?件一：_?___縣?廣播電視?臺___?_年度自?辦欄目廣?告創(chuàng)收獎?勵辦法?____?年___?_月__?__日?考核制度?及獎勵辦?法范文（?四）規(guī)?章制度第?一章前言?沒有規(guī)?矩不成方?圓，同樣?的道理在?我們團隊?也一樣。?一個好?的團隊，?沒有一個?正規(guī)化，?嚴格性的?管理制度?是不可行?的。我?們做為團?隊的一員?，就必須?要做到團?隊成員共?同來維護?我們這個?團隊，維?護我們的?各個相關(guān)?規(guī)章制度?。第二?章規(guī)章制?度的內(nèi)容?序第?一條：把?團隊看作?自己的家?園，把自?己看作團?隊的主人?，培養(yǎng)極?強的集體?榮譽感?。第二?條：熱心?幫助他人?解決力所?能及的事?情，積極?參與部門?內(nèi)討論，?營造平和?的交流學?習環(huán)境；?第三條?：營造和?維護團結(jié)?和諧的團?隊氣氛，?以和為善?，與人為?善，團結(jié)?第一；第?四條：團?隊每名成?員的一切?行為都必?須把團隊?的利益放?在第一位?，始終考?慮到自己?的一言一?行，一舉?一動都代?表著團隊?的形象，?不允許有?影響團隊?形象的行?為；第五?條：：認?真、按時?完成團隊?交予的任?務(wù)，以團?隊發(fā)展為?己任。?辦公室管?理條例?第一章總?則第一?條為加強?團隊管理?，維護團?隊良好形?象，特制?定本規(guī)范?，明確要?求，規(guī)范?行為，創(chuàng)?造良好的?企業(yè)文化?氛圍。?第二章細?則第二條?服務(wù)規(guī)范?：1.?儀表：團?隊職員工?應(yīng)儀表整?潔、大方?；2.?微笑服務(wù)?：在接待?團隊內(nèi)外?人員的垂?詢、要求?等任何場?合，應(yīng)注?釋對方，?微笑應(yīng)答?，切不可?冒犯對方?；3.?用語：在?任何場合?應(yīng)用語規(guī)?范，語氣?溫和，音?量適中，?嚴禁大聲?喧嘩；?4.電話?接聽。接?聽電話應(yīng)?及時，一?般鈴響不?應(yīng)超過三?聲，如受?話人不能?接聽，離?之最近的?職員應(yīng)主?動接聽，?重要電話?作好接聽?記錄。?5.現(xiàn)場?接待：遇?有客人進?入工作場?地應(yīng)禮貌?勸阻，上?班時間（?包括午餐?時間）辦?公室內(nèi)應(yīng)?保證有人?接待；第?三條辦公?秩序1?.工作時?間內(nèi)不應(yīng)?無故離崗?、串崗。?第三章?值班管理?第四條?值班管理?條例一、?管理要點?和內(nèi)容?（一）.?辦公室值?日。1?.目的：?維護團隊?日常工作?秩序，及?時聯(lián)絡(luò)、?處理事務(wù)?；2.?一般以工?作時間為?責任時間?；3.?值班要點?：1）?.電話記?錄、處理?、轉(zhuǎn)送；?2）..?領(lǐng)導交辦?任務(wù)。?二、值班?規(guī)定1?.遵守值?班紀律，?按時交接?班，有事?須先請假?，以便安?排臨時代?替人員；?2.值?班時堅守?崗位；?三、接聽?值班電話?應(yīng)注意：?1.禮?貌相待：?不論打進?、接入，?應(yīng)主動通?報團隊名?稱、職務(wù)?、姓名，?如對方未?通報，應(yīng)?客氣詢問?清楚；?2.使用?語言文明?，切忌粗?聲粗氣；?3.對?重要或較?長的電話?內(nèi)容，可?請對方復?述一遍；?4.對?要求打團?隊領(lǐng)導的?電話，首?先問清對?方的單位?名稱、職?務(wù)、姓名?，然后婉?轉(zhuǎn)回答“?請您稍等?，我給您?找一下”?之類的話?再處置；?5.對?打聽事情?、咨詢類?擔心條態(tài)?度和藹、?禮貌對待?、恰到好?處地回答?；6.?除緊爭情?況隨時報?告外，一?般將若干?電話內(nèi)容?集中到一?起，有條?理地予以?報告；?四、附則?1.員?工值日、?部門主管?值班為義?務(wù)值班，?必要時可?予輪休。?第四章?保密制度?第一條?為保守團?隊秘密，?維護團隊?權(quán)益，特?制定本制?度。第?二條團隊?秘密是關(guān)?系團隊權(quán)?力和利益?，依照特?定程序確?定，在一?定時間內(nèi)?只限一定?范圍的人?員知悉的?事項。?第三條團?隊附屬組?織和分支?機構(gòu)以及?職員都有?保守團隊?秘密的義?務(wù)。第?四條團隊?保密工作?，實行既?確保秘密?又便利工?作的方針?。保密?范圍和密?級確定?第五條團?隊秘密包?括本制度?第二條規(guī)?定的下列?秘密事項?：（一?）團隊重?大決策中?的秘密事?項。（?二）團隊?尚未付諸?實施的經(jīng)?營戰(zhàn)略、?經(jīng)營方向?、經(jīng)營規(guī)?劃、經(jīng)營?項目及經(jīng)?營決策。?（三）?團隊內(nèi)部?掌握的合?同、協(xié)議?、意見書?及可行性?報告、主?要會議記?錄。（?四）團隊?財務(wù)預決?算報告及?各類財務(wù)?報表、統(tǒng)?計報表。?（五）?團隊所掌?握的尚未?進入市場?或尚未公?開的各類?信息。?（六）團?隊職員人?事檔案，?工資性、?勞務(wù)性收?入及資料?。（七?）其他經(jīng)?團隊確定?應(yīng)當保密?的事項。?一般性?決定、決?議、通告?、通知、?行政管理?資料等內(nèi)?部文件不?屬于保密?范圍。?第六條團?隊秘密的?密級分為?“絕密”?、“機密?”、“秘?密”三級?。絕密是?最重要的?團隊秘密?，泄露會?使團隊的?權(quán)益和利?益遭受特?別嚴重的?損害；機?密是重要?的團隊秘?密，泄露?會使團隊?權(quán)益和利?益遭受到?嚴重的損?害；秘密?是一般的?團隊秘密?，泄露會?使團隊的?權(quán)力和利?益遭受損?害。第?七條團隊?秘級的確?定：（?一）團隊?經(jīng)營發(fā)展?中，直接?影響團隊?權(quán)益和利?益的重要?決策文件?資料為絕?密級；?（二）團?隊的規(guī)劃?、財務(wù)報?表、統(tǒng)計?資料、重?要會議記?錄、團隊?經(jīng)營情況?為機密級?；（三?）團隊人?事檔案、?合同、協(xié)?議、職員?工資性收?入、尚未?進入市場?或尚未公?開的各類?信息為秘?書級。?保密措施?第八條?具有屬于?團隊秘密?內(nèi)容的會?議和其他?活動，主?辦部門應(yīng)?采取下列?保密措施?：（一?）選擇具?備保密條?件的會議?場所；?（二）根?據(jù)工作需?要，限定?參加會議?人員的范?圍，對參?加涉及密?級事項會?議的人員?予以指定?；（三?）依照保?密規(guī)定使?用會議設(shè)?備和管理?會議文件?。（四?）確定會?議內(nèi)容是?否傳達及?傳達范圍?。會議?制度第?一條關(guān)于?會議分類?項目會議?活動分為?以下二類?：（一?）部門集?體會議。?（二）?各部門會?議。部門?（系）根?據(jù)各自的?工作分工?，為落實?上級主管?部門工作?部署，組?織召開的?屬于工作?方面的各?類會議。?第二條?關(guān)于會議?原則（?一）講求?實效。各?部門會議?都要講求?實效、議?題明確、?準備充分?。決策性?會議會前?要認真調(diào)?研，充分?溝通，會?上以決策?為主，不?作過多討?論；傳?達貫徹上?級部門的?會議或文?件精神的?會議，有?材料的要?按照材料?傳達，沒?有材料的?要盡量保?持原貌，?重點強調(diào)?結(jié)合實際?貫徹落實?的意見和?要求；工?作部署性?會議要圍?繞中心，?突出重點?，明確要?求，注重?務(wù)實。?（二）精?簡會議。?要本著減?少數(shù)量、?控制規(guī)格?、控制規(guī)?模的原則?，大力精?簡各類會?議。（?三）壓縮?時間。會?議要明確?時間。?（四）注?重節(jié)約。?會議一般?電話通知?。（五?）各部門?需要提交?上級研究?的事項，?必須按照?以下程序?進行，否?則不予上?會研究：?各部門填?報議題申?報單-提?出議題-?辦公室匯?總議題及?相關(guān)材料?-相關(guān)人?員審定議?題并確定?上會日期?-發(fā)辦會?議通知-?開會-辦?公室整理?、印發(fā)會?議紀要-?督促檢查?決議事項?執(zhí)行情況?。第三?條關(guān)于會?議準備?（一）項?目各部門?集體會議?準備工作?由辦公室?負責；相?關(guān)部門配?合。主要?工作如下?：1.?負責議題?的收集、?匯總。?2.準備?相關(guān)資料?。3.?議題涉及?兩個以上?部門的，?事先做好?溝通、協(xié)?調(diào)工作。?4.認?真做好會?議記錄。?5.及?時編寫會?議紀要。?6.及?時做好相?關(guān)材料的?整理和歸?檔。7?.做好會?務(wù)服務(wù)。?（二）?各分管部?門組織召?開的會議?的準備工?作，由相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門負責。?主要工作?如下：?1.負責?準備相關(guān)?材料，事?先送達與?會有關(guān)部?門。2?.需要兩?個以上部?門共同完?成的工作?，主要責?任部門事?先應(yīng)做好?溝通、協(xié)?調(diào)，明確?責任分工?。3.?認真做好?相關(guān)工作?記錄。?4.及時?做好相關(guān)?材料的整?理和歸檔?。5.?做好會務(wù)?服務(wù)。?第四條關(guān)?于會議紀?律（一?）與會人?員必須準?時出席會?議，不得?遲到、早?退或缺席?。因故不?能出席會?議的，會?前要向主?持會議的?人員請假?。會后，?由會議主?持人指派?專人向缺?席者傳達?會議有關(guān)?內(nèi)容。?（二）會?議期間應(yīng)?自覺關(guān)閉?手機或調(diào)?為振動。?（三）?要遵守會?議紀律，?保持良好?會風。?（四）嘉?年華各部?門集體會?議由辦公?室負責簽?到；其它?部門會議?由相關(guān)承?辦部門負?責簽到。?（五）?重要會議?的與會者?要嚴格遵?守有關(guān)保?密紀律。?第五條?關(guān)于會議?執(zhí)行加?強對會議?落實情況?的督促檢?查，切實?把會議精?神落到實?處，確保?工作取得?實效。?（一）嘉?年華集體?會議決定?的事項，?由各分管?部門領(lǐng)導?負責組織?貫徹落實?；會議涉?及的重大?事項決議?落實總負?責人負責?。（二?）各部門?決定的事?項，由具?體承辦部?門負責執(zhí)?行；各部?門領(lǐng)導負?責調(diào)度、?指揮、督?促檢查。?（三）?有關(guān)會議?的執(zhí)行情?況由各承?辦部門