高層綜合樓創(chuàng)優(yōu)工程策劃措施

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1、建立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，與結(jié)構(gòu)階段同；

2、選擇有資質(zhì)專業(yè)裝飾隊伍進(jìn)場施工，并做好創(chuàng)優(yōu)交底工作；

.-物業(yè)經(jīng)理人

3、樣板確定制度：凡是裝飾分項工程，在大面積施工前應(yīng)預(yù)先做樣板，待建設(shè)單位和有關(guān)部門確認(rèn)后方可大面積施工。

4、分項工程創(chuàng)優(yōu)措施；由于裝飾施工圖紙未出齊，裝飾內(nèi)容不明，故此部分措施暫略。

篇2：綜合樓魯班獎創(chuàng)優(yōu)配合措施

綜合樓魯班獎創(chuàng)優(yōu)配合措施

1分包單位配合措施

1.1總包單位應(yīng)會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用

的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程

總合同要求。

1.2各分包單位進(jìn)場前均與總承包單位簽訂工程分包合同，明確質(zhì)量目

標(biāo)，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包單位的失誤。

1.3各分包單位應(yīng)接受總承包單位的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料的使用。

1.4各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制"實(shí)施進(jìn)度計劃"和"施工方案"，建立質(zhì)保體系，確保"大綱"所規(guī)定和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.5總承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)，

協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。

1.6總承包不斷加強(qiáng)對分包單位創(chuàng)優(yōu)意識的教育，提請分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。

1.7總包單位應(yīng)按總進(jìn)度制度的控制節(jié)點(diǎn)，組織工程協(xié)調(diào)會議，檢查本節(jié)點(diǎn)各分包單位實(shí)施的情況、質(zhì)量狀況，制定修改或整改措施，調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。

1.8總承包商的項目主承包管理部組織每周一次工程協(xié)調(diào)會，各分包單位必須參加，主承包項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，為銜接各工序正常施工，解決實(shí)施中各種矛盾。

1.9總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。

2材料物資檢驗(yàn)

2.1對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。

2.2所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報告。

2.3對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、玻璃幕墻等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報告向監(jiān)理報驗(yàn)。

2.4對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。

2.5對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。

3過程檢驗(yàn)及報驗(yàn)

3.1嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。

3.2每個分項工程（工序）開工之前，分嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。

3.3工程施工實(shí)行"三檢制"，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。

3.4分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。

3.5分項工程或工序達(dá)到合格后填好報驗(yàn)單報監(jiān)理和總包主任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。

3.6嚴(yán)格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。

3.7質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操及時整改。

4不合格分項（工序）處理

4.1施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢科復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直到達(dá)到合格為止。

4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包單位自負(fù)。

4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報總包方質(zhì)檢科。

4.4出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照"四不放過"的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。

5工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定

5.1分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的評定，不得閉門造車。

5.2分項工程質(zhì)量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質(zhì)檢科進(jìn)行核定，主要分部由公司質(zhì)檢部核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由總包方項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。

5.3分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。

6質(zhì)量保證資料管理規(guī)定

6.1質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報總包方質(zhì)檢科，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊?？偘劫|(zhì)檢科將會同技術(shù)部定期對各分包方進(jìn)行資料查驗(yàn)。

6.3分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。

6.4質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要求標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。

7工程質(zhì)量獎罰規(guī)定

7.1分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

7.2分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

7.3進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。

7.4物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來了不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。

7.5不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。

篇3：綜合體育中心工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

綜合體育中心工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

1工程概述

**綜合體育中心是一座集體育比賽、教學(xué)練習(xí)、電視轉(zhuǎn)播等于一體的綜合性多功能建筑。本工程地上三層（二層以上建筑平面為橢圓形），檐高15m，屋頂拱高29m。首層建筑面積8584m2，總建筑面積12547.85m2。

本工程結(jié)構(gòu)形式主要為框架結(jié)構(gòu)，屋頂采用鋼筋混凝土拱與鋼網(wǎng)架組合結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)形式主體框架與拱采用樁基，連廊采用獨(dú)立柱基。外墻裝修主要有磨光和燒毛花崗石材，配銀灰色鋁合金外門窗，大拱及局部采用白色涂料；觀眾廳屋頂采用鋁合金板屋面，拱間為強(qiáng)化PVC板天窗。

2質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：確保**市結(jié)構(gòu)"長城杯"，**市優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)魯班獎。

2.1質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃

本工程質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃見下表：（表略）

2.2單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)（表略）

3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系

3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系文件

按照GB/T19002-1994idtISO9002：1994標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》編制《本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施》，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。（表略）

3.2.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機(jī)構(gòu)圖

3.2.2職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。

(1)公司總工程師

--工程質(zhì)量工作的整體部署及協(xié)調(diào)。

--組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作實(shí)施，對工程質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。

(2)公司質(zhì)保部

--參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門，進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對階段實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。

(3)項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實(shí)。

負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。

對項目的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項目第一質(zhì)量責(zé)任者。

(4)項目總工程師

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系在項目持續(xù)有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

主持并參加不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預(yù)防措施。

(5)項目質(zhì)保部及質(zhì)安部

開展好"三檢"工作及全面質(zhì)量管理(TQC)；

實(shí)施安全生產(chǎn)，做好防范措施;

對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，旁站檢查。

負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制;

負(fù)責(zé)不合格品的控制;

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制;

負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付。

(6)技術(shù)部

組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃;

負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項技術(shù)管理制度和措施;

參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;

負(fù)責(zé)各項檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作;

負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；

做好各項計量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;

負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制;

負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。

(7)物資部

對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作;

做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識;

如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄;

凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證;

做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。

(8)工程部

負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;

負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;

落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。

搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要;

負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;

負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

(9)經(jīng)營預(yù)算部

對工程造價(包括土建、安裝)要及時登帳，報送建設(shè)單位，并積極與建設(shè)單位聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定;

及時組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù);搞好各項經(jīng)濟(jì)活動分析;

及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作;

參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析。

(10)施工工長

遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項不進(jìn)入下道工序;

具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理;

對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。

(11)生產(chǎn)班組長

負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作;

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量"三檢制度"，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄;

認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄;

落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

(12)熟練工人

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；

認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；

>精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。

(13)非熟練工人

做好各項輔助工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門或有關(guān)人員報告;

3.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理程序

依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)七個基本要素，我們決心以自己卓有成效的努力，提供建設(shè)單位最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地保證對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾。（表略）

4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

4.1質(zhì)量方針

質(zhì)量方針：精心施工建廣廈，守約保質(zhì)筑豐碑

4.2項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

根據(jù)項目管理的需要，項目成立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，制定項目《質(zhì)量計劃》。推行GB/T19002-1994idtISO9002：1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以項目總工為核心，強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，使管理程序化，貫穿于全施工過程。并促使各施工部門積極組織，加強(qiáng)各分包單位及專業(yè)分公司的銜接與密切協(xié)作，以"樣板引路，工序控制"為起點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"和監(jiān)理驗(yàn)收制度，使質(zhì)量管理形成一套有效的管理網(wǎng)絡(luò)，使各施工分項達(dá)到優(yōu)良，進(jìn)而達(dá)到工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾。

4.3組織保證措施

根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實(shí)事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實(shí)行定性和定量的考核。

4.4創(chuàng)優(yōu)過程執(zhí)行程序

4.4.1施工準(zhǔn)備

施工前應(yīng)具備必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項檢查落實(shí)，如不滿足施工條件，待其完善后再施工。

4.4.2技術(shù)準(zhǔn)備

(1）堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把出現(xiàn)問題的可能消滅在施工前。

(2）精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，嚴(yán)格技術(shù)交底任何施工方法和程序均有據(jù)可依。

(3）嚴(yán)格審批制度，任何一項技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度符合審批程序。

(4）嚴(yán)格計量管理和試驗(yàn)檢驗(yàn)管理。

(5）嚴(yán)格按照**質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的418號文，對各種技術(shù)資料進(jìn)行整理歸案。保證資料的準(zhǔn)確、及時、交圈。

(6）堅持樣板引路制度，所有施工程序都以單元做樣板，樣板驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

(7）施工前工長必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳細(xì)書面交底，交底雙方簽字。關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)組負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

4.4.3技術(shù)操作。

嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。具體落實(shí)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。

4.4.4工程材料使用。

對工程中使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。

4.4.5施工過程檢查。

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量"三檢制"，測量放線復(fù)驗(yàn)制，地基聯(lián)合驗(yàn)槽制，關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗(yàn)制，隱蔽工程聯(lián)合檢驗(yàn)制，分項分部工程質(zhì)量評定制，基礎(chǔ)工程、主體工程、中間交工及竣工交驗(yàn)制。對不合格品進(jìn)行控制，對出現(xiàn)的不合格品按"三不放過"的原則實(shí)施糾正，并重新驗(yàn)證糾正后的質(zhì)量。

4.4.6檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)。

對施工過程計量進(jìn)行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進(jìn)行校準(zhǔn)，做好標(biāo)識。測量放線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置標(biāo)高。嚴(yán)格按配合比對拌合材料認(rèn)真計量，制止不計量的行為。

4.5文件和資料的管理

在當(dāng)前全面貫徹執(zhí)行GB/T19000質(zhì)量管理，資料管理是其中一項重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效性的重要依據(jù)，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是評價管理水平非常重要的見證材料。因此我們在收集各種施工資料的時候要注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全，預(yù)、隱檢日期是否與試驗(yàn)報告、施工日志交圈，各種施工記錄、測溫記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項分部是否有漏項，與預(yù)、隱檢記錄是否交圈。各份報

驗(yàn)單與技術(shù)資料是否配套齊全，從而保證我們項目資料的完整性、真實(shí)性和可追溯性。

4.5.1質(zhì)量保證資料按照以下五部分進(jìn)行整理收集：

(1)主要建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報告；

(2)施工試驗(yàn)報告和記錄；

(3)施工記錄；

(4)工程預(yù)檢記錄；

(5)隱蔽工程檢查記錄。

質(zhì)量保證資料是系統(tǒng)反映單位工程的結(jié)構(gòu)技術(shù)性能、使用功能和使用安全。其合格證、試驗(yàn)報告單、檢測記錄等單據(jù)的情況、數(shù)據(jù)的記錄必須真實(shí)、可靠、系統(tǒng)、齊全、交圈。"單位工程質(zhì)量保證資料"應(yīng)按單位工程進(jìn)行整理、裝訂、歸檔,要求作到規(guī)范化、系統(tǒng)化,需要附圖的應(yīng)有附圖及說明。

4.5.2工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是為保證工程順利進(jìn)行提供的技術(shù)保證,從工程開工到竣工遇到的各種施工難點(diǎn),提供各種有效的技術(shù)措施,提供解決的辦法,并有預(yù)見性的為工程提出質(zhì)量通病的預(yù)防措施。一方面為工程提供各種建筑材料的加工單,另一方面為結(jié)構(gòu)施工劃分施工流水段,以及確定合理的施工組織設(shè)計方案,以便于科學(xué)的管理和組織現(xiàn)場施工。工程技術(shù)資料的收集主要按照以下七個部分整理:

(1)編制施工組織設(shè)計；

(2)確定建筑施工流水段；

(3)制定各階段的施工方案；

(4)編制單位工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；

(5)質(zhì)量通病預(yù)防措施及治理整改措施；

(6)配筋及材料加工單；

(7)施工涉及到的設(shè)計變更、洽商等。

施工技術(shù)資料所提供的內(nèi)容,一定要確實(shí)可行,一個具體的施工方案的確定,直接影響到施工項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本,往往由于施工方案考慮不周而拖延工期，影響質(zhì)量,增加投入。因此,技術(shù)資料為施工提供不只是

技術(shù)上的指導(dǎo),而且它還是施工程序與方法的指導(dǎo)書。在工程施工中資料人員要及時發(fā)放這部分的資料,做好記錄,把技術(shù)資料保存、歸檔好。

4.5.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定與驗(yàn)收資料的管理

根據(jù)國家的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,對工程的分項、分部、單位工程三級進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定,并將這部分資料及時收集在一起匯總成冊,做為對該工程各階段的檢驗(yàn)依據(jù)。

(1)分項工程資料

這部分資料按分項工程分層分段進(jìn)行劃分,對各分項的質(zhì)量通過實(shí)測、實(shí)量按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)分項填寫數(shù)據(jù),并就對分項中的保證項目、基本項目、允許偏差項目進(jìn)行評定,確定質(zhì)量等級。

(2)分部工程資料

建筑工程按主要部位劃分為地基與基礎(chǔ)、主體、地面與樓面、門窗、裝飾、屋面等六個分部工程,匯總資料時基本上按以上六個分部進(jìn)行單獨(dú)匯總。

1）主體分部工程除主體中各承重結(jié)構(gòu)外,凡使用板塊材料(各種砌塊、加氣條板等),經(jīng)砌筑、焊接的隔墻,這部分的資料也要納入主體分部工程匯總；

2）地面與樓面分部工程除各種地面面層做法的資料外，還包括基層工程（龍骨、防水層、隔音層、防火層）這部分資料；

3）門窗分部工程包括木門窗制作和各種門窗（木、鋼、鋁合金等門窗）的安裝資料；

4）裝飾分部工程包括室內(nèi)外的裝修、裝飾項目，如：清水墻勾縫、細(xì)木制品、油漆、刷漿、玻璃等各分項資料的總和；

5）屋面分部工程包括屋蓋的找平層、保溫（隔熱）層及各上人屋面面磚等分項資料。

(3)單位工程資料

一個單位工程完工后，由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定，將這部分資料送交建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計申請進(jìn)行單位工程四方驗(yàn)收，并將其連同建設(shè)單位的竣工申報驗(yàn)收單報送地方質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。單位工程的驗(yàn)收資料有：

1）建筑工程的六個分部工程、建筑設(shè)備安裝工程的四個分部，共計十個分部工程組成；

2）基礎(chǔ)、主體四方驗(yàn)收單及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量核查記錄表；

3）單位工程質(zhì)量綜合評定表；

4）質(zhì)量保證資料核查表；

5）單位工程觀感質(zhì)量評定表；

6）工程竣工質(zhì)量核定申報表及工程竣工質(zhì)量核定證書。

4.5.4圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標(biāo)識、發(fā)放、保管、存檔均按照"文件資料控制程序"規(guī)定執(zhí)行。

4.6材料質(zhì)量控制

4.6.1物資采購

材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。

為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的水泥、鋼材、木材均由公司材料部門直接采購，其余各種材料由分公司物質(zhì)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。主要采取的措施如下：

(1）采購物資必須在合格的分供方范圍內(nèi)采購，如所需材料在分供方范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。

(2）將所采購的物資分為A、B類,A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》,并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。

(3）建立物質(zhì)評審小組,由公司質(zhì)安監(jiān)督部、分公司質(zhì)安科、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對分供方的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立分供方評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對于選定的分供方進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格分供方花名冊中除名。

(4）計量檢測依據(jù)《質(zhì)量計劃》要求，對各種計量后的包裝物質(zhì)進(jìn)行抽樣計量和試驗(yàn)，并做好記錄，如出現(xiàn)計量不準(zhǔn)確包裝物質(zhì)，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。

4.6.2產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換。

(1）鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。

(2）水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。

(3）砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。

(4）磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告。

(5）防水材料:必須有合格證和認(rèn)證書，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報告，按包裝標(biāo)識分類存放。

(6）其他材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。

(7）所有混凝土砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。

(8)所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、妥善保存，以具有追溯性。

4.7重點(diǎn)工序控制

建筑安裝過程控制是本工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，使所有對本工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。

本工程在施工的全過程中實(shí)行質(zhì)檢員傍站制度：

a)全過程的施工，質(zhì)檢員全過程的現(xiàn)場監(jiān)督；

b)現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)檢員交接班時，必須填寫交接卡（包括施工部位、內(nèi)容、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及正在整改的質(zhì)量問題）。

C)交接卡交項目質(zhì)檢部存檔，作為項目考核質(zhì)檢員工作的一項依據(jù)。

4.7.1鋼筋工程

(1)鋼筋綁扎工程

a)鋼筋綁扎工程質(zhì)量程序控制見圖8-3（圖略）

b鋼筋綁扎工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置（圖略）

4.7.2模板工程

a墻體模板安裝質(zhì)量程序控制見圖8-5（圖略）

4.7.3混凝土工程

為防止底板混凝土出現(xiàn)表面溫度裂縫,施工時采用分層澆筑,這樣能更好地加快熱量的散發(fā),并在反梁內(nèi)埋設(shè)電子測溫線路,有效的監(jiān)控混凝土內(nèi)外溫差,以便及時采取措施,施工完畢后及時覆蓋。混凝土在冬期施工，編制混凝土具體的施工技術(shù)措施，報建設(shè)單位及監(jiān)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工。以確保混凝土澆筑質(zhì)量。

混凝土工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)

混凝土施工重點(diǎn)對混凝土坍落度、和易性及外觀進(jìn)行檢查,澆筑過程中重點(diǎn)檢查澆搗順序及振搗棒的插入深度,以及施工縫留置位置,從而更有效的保

證混凝土內(nèi)在的質(zhì)量。

(1)普通混凝土工程

a)普通混凝土工程質(zhì)量程序控制見圖8-6（圖略）

b)普通混凝土工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置見表8-4。（圖略）

2)大體積混凝土工程質(zhì)量程序控制見圖8-7（圖略）

大體積混凝土澆筑工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表8-4（表略）

4.7.4樁基礎(chǔ)

鉆孔灌注樁是一項施工技術(shù)復(fù)雜、環(huán)節(jié)緊湊、質(zhì)量要求高、工序控制嚴(yán)的隱蔽工程，并受自然因素和人為因素影響較大。為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取如下質(zhì)量保證措施：

(1)技術(shù)管理保證措施

a)協(xié)助測量人員定位放線，保證樁位準(zhǔn)確無誤。

b)護(hù)筒埋好后，對樁位及護(hù)筒進(jìn)行檢查，保證"兩點(diǎn)一線一中心"。

c)鉆機(jī)就位，開孔驗(yàn)收，把好關(guān)卡。

d)成孔鉆進(jìn)過程中，檢查鉆機(jī)傾斜情況，檢查泥漿性能，督促換漿。

e)清孔、終孔驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)上鉆、下籠。

f)保護(hù)層墊塊布局不合格的進(jìn)行返工。

g)工序質(zhì)量管理由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)。

(2)施工工藝保證措施

a)成孔垂直度保證措施

按設(shè)計圖加工具有導(dǎo)正性能的四翼合金鉆頭，增設(shè)導(dǎo)正圈；必要時鋪設(shè)枕木，保證鉆機(jī)、轉(zhuǎn)盤平穩(wěn)；根據(jù)地層變化，按照成孔工藝技術(shù)要求，合理地選擇鉆壓、轉(zhuǎn)速以及泵量。

b)鋼筋籠固定

通過特制固定插桿，一次性將籠子準(zhǔn)確定位。

c)混凝土澆筑

清孔后,保持漿面穩(wěn)定,及時澆筑；重點(diǎn)檢查混凝土的坍落度、混凝土標(biāo)高、埋管深度及超灌厚度。

4.8成品保護(hù)

工程施工階段，各工種交叉頻繁,已施工好的成品、半成品易出現(xiàn)二次交叉污染、損壞、丟失，勢必影響工程的進(jìn)度和浪費(fèi)，因此采取成品保護(hù)工作由專人負(fù)責(zé),針對重要房間(部位)制定施工工序流程，將土建、水、電、消防等專業(yè)工序相互協(xié)調(diào),嚴(yán)格控制違反程序施工，及時作好工序標(biāo)識，采取護(hù)、包、蓋、封等措施，工序交接用書面形式雙方簽字。

4.9施工質(zhì)量獎罰制度

在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格做到"三不放過"并開展好"三檢"工作。綜合隊要配備專職質(zhì)檢員，與項目的質(zhì)檢員、項目工長配合做好質(zhì)量檢查工作，做到層層把關(guān)，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，不漏檢不留隱患，嚴(yán)格按照國家的操作規(guī)范驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙進(jìn)行施工檢查，及時對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及不合格品，會同項目進(jìn)行質(zhì)量分析，督促整改。把由于檢查把關(guān)不嚴(yán)，決策或指揮失誤，明顯失職的進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。另外對能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時避免出現(xiàn)

質(zhì)量事故的人員給予重獎。由公司質(zhì)量執(zhí)法小組組織每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查，質(zhì)量的好壞與當(dāng)月的獎金掛鉤，保證施工質(zhì)量處在多控狀態(tài)。

4.10組織QC小組解決施工技術(shù)難題

我們將在項目上組織一個全面質(zhì)量管理QC小組，解決施工中的難點(diǎn)問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得高質(zhì)量的工程。

篇4：創(chuàng)優(yōu)工程策劃措施

創(chuàng)優(yōu)工程策劃措施

1、建立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，與結(jié)構(gòu)階段同；

2、選擇有資質(zhì)專業(yè)裝飾隊伍進(jìn)場施工，并做好創(chuàng)優(yōu)交底工作；

3、樣板確定制度：凡是裝飾分項工程，在大面積施工前應(yīng)預(yù)先做樣板，待建設(shè)單位和有關(guān)部門確認(rèn)后方可大面積施工。

4、分項工程創(chuàng)優(yōu)措施；由于裝飾施工圖紙未出齊，裝飾內(nèi)容不明，故此部分措施暫略。

篇5：創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施

創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施

1分包單位配合措施

1.1總包單位應(yīng)會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程總合同要求。

1.2各分包單位進(jìn)場前均與總承包單位簽訂工程分包合同，明確質(zhì)量目標(biāo)，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包單位的失誤。

1.3各分包單位應(yīng)接受總承包單位的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料的使用。

1.4各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制"實(shí)施進(jìn)度計劃"和"施工方案"，建立質(zhì)保體系，確保"大綱"所規(guī)定和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.5總承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。

1.6總承包不斷加強(qiáng)對分包單位創(chuàng)優(yōu)意識的教育，提請分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。

1.7總包單位應(yīng)按總進(jìn)度制度的控制節(jié)點(diǎn)，組織工程協(xié)調(diào)會議，檢查本節(jié)點(diǎn)各分包單位實(shí)施的情況、質(zhì)量狀況，制定修改或整改措施，調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。

1.8總承包商的項目主承包管理部組織每周一次工程協(xié)調(diào)會，各分包單位必須參加，主承包項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，為銜接各工序正常施工，解決實(shí)施中各種矛盾。

1.9總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。

2材料物資檢驗(yàn)

2.1對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。

2.2所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報告。

2.3對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、玻璃幕墻等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報告向監(jiān)理報驗(yàn)。

2.4對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。

2.5對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。

3過程檢驗(yàn)及報驗(yàn)

3.1嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。

3.2每個分項工程（工序）開工之前，分嚴(yán)格