2022一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷一

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一、單項選擇題

1.某大型構(gòu)件在吊裝進行過程中，突然刮起7級大風，為了趕工期，工長要求繼續(xù)作業(yè)。在大型構(gòu)件起吊到最高處時，強風使構(gòu)件突然脫鉤，落地而損壞，不能繼續(xù)使用7級以上大風情況下的作業(yè)狀態(tài)屬于（）。[1分]

A正常狀態(tài)

B異常狀態(tài)

C特殊狀態(tài)

D應(yīng)急狀態(tài)

2.職業(yè)傷害事故的分類中，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（）。[1分]

A起重傷害

B機械傷害

C車輛傷害

D高處墜落

3.下列選項屬于建設(shè)工程環(huán)境保護措施的是（）。[1分]

A加速施工措施

B雨期施工措施

C文明施工措施

D安全保護措施

4.乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）（）萬元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。[1分]

A1000

B3000

C5000

D6000

5.某工程項目在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負責辦理相關(guān)的申請批準手續(xù)。[1分]

A提出占用人行道一方

B承包人

C發(fā)包人

D工程師

6.某設(shè)備安裝工程，雙方根據(jù)施工合同示范文本在合同中約定需要試車。如未經(jīng)試車，發(fā)包人希望盡早將該項目投入使用，則（）。[1分]

A工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人可以使用

B經(jīng)工程師驗收合格，發(fā)包人可以使用

C如發(fā)包人強行使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔責任

D如發(fā)包人強行使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔責任

7.根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，除另有約定外，固定勞務(wù)報酬可以調(diào)整價格的情況是（）。[1分]

A由于勞務(wù)分包人原因造成的返工

B通貨膨脹導致勞務(wù)價格變化

C法律政策變化導致勞務(wù)價格變化

D由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故

8.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報酬采用固定勞務(wù)報酬。該勞務(wù)分包合同在履行過程中，勞務(wù)分包人的工時和工程量應(yīng)（）。[1分]

A由工程師確認

B由勞務(wù)分包人每日提供給工程承包人確認

C由勞務(wù)分包人按月報工程承包人確認

D不用計算

9.勞務(wù)報酬的支付中，工程承包人進行結(jié)算資料核實的時間，是在收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后的（）天內(nèi)。[1分]

A28

B24

C14

D7

10.對于合同的風險按大小排序，從承包人的角度看，排序正確的是（）。[1分]

A固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同

B變動總價合同、固定單價合同、最大成本加費用合同

C固定單價合同、固定總價合同、成本加固定金額酬金合同

D成本補償合同、單價合同、總價合同

11.下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中，正確的是（）。[1分]

A建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段

B項目立項（立項批準）是項目實施的標志

C項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

D建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期

12.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。[1分]

A全壽命周期

B決策階段

C實施階段

D施工階段

13.甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該企業(yè)項目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（）的范疇。[1分]

A業(yè)主方項目管理

B咨詢方項目管理

C施工方項目管理

D分包方項目管理

14.項目全壽命管理的集成指的是（）。[1分]

ADM＋PM＋FM

BLM＋PM十FM

CDM＋PM＋CM

DBM＋PM＋CM

15.建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。[1分]

A項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析

B項目目標論證和項目定義

C項目融資方案的深化分析

D項目實施的條件的調(diào)查與分析

16.下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（）。[1分]

A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠

B施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期可能較長

C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞

D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大

17.國外項目管理的應(yīng)用首先在（）的工程管理中，而后逐步推廣。[1分]

A業(yè)主方

B承包商方

C設(shè)計方

D供貨方

18.下列選項中，屬于項目目標主動控制的工作是（）。[1分]

A事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C將目標的實際值與計劃值比較

D分析項目目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因

19.工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。[1分]

A總承包商

B項目總工程師

C業(yè)主

D項目經(jīng)理

20.建設(shè)項目工程設(shè)計文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯誤，則可能導致項目施工過程的延誤，這種風險屬于風險類型中的（）。[1分]

A工程環(huán)境風險

B組織風險

C技術(shù)風險

D經(jīng)濟與管理風險

21.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。[1分]

A項目的整體利益

B建設(shè)項目總承包方本身的利益

C供貨方的利益和項目的整體利益

D項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益

22.建設(shè)工程監(jiān)理是指（）受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理。[1分]

A監(jiān)理工程師

B項目經(jīng)理

C監(jiān)理單位

D造價單位

23.國際上業(yè)主方項目管理的方式不包括（）。[1分]

A業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理

B業(yè)主方自行管理

C業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理

D業(yè)主方與總承包單位共同管理

24.（）結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。[1分]

A矩陣組織

B線性組織

C職能組織

D線性一職能型組織

25.指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件是（）。[1分]

A管理規(guī)劃

B管理細則

C管理方案

D管理組織

26.改變施工方法和改變施工機具是進度糾偏的（）。[1分]

A組織措施

B管理措施

C經(jīng)濟措施

D技術(shù)措施

27.項目目標動態(tài)控制的工作中，首先要進行（）。[1分]

A結(jié)構(gòu)調(diào)整

B收集數(shù)據(jù)

C偏差分析

D目標分解

28.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是（）。[1分]

A項目總監(jiān)理工程師

B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C施工企業(yè)項目經(jīng)理

D施工現(xiàn)場技術(shù)負責人

29.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用的是（）。[1分]

A變動總價合同

B固定總價合同

C變動單價合同

D固定單價合同

30.項目的總投資目標是建設(shè)項目（）項目管理的目標之一。[1分]

A業(yè)主

B分包方

C總承包方

D項目經(jīng)理

31.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗可能會導致的風險屬于建設(shè)工程項目風險中的（）。[1分]

A經(jīng)濟與管理風險

B環(huán)境風險

C組織風險

D技術(shù)風險

32.工程項目的策劃過程實質(zhì)是（）的過程。[1分]

A組織管理

B知識管理

C項目組織

D項目管理

33.建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。[1分]

A分析和論證項目的投資目標

B選擇項目的融資方式

C使項目建設(shè)的決策和實施增值

D確定項目管理的組織形式

34.施工成本分析的方法不包括（）。[1分]

A表格法

B因素分析法

C比較法

D差額計算法

35.（）是施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。[1分]

A成本預測

B成本計劃

C成本控制

D成本分析

36.計算工程索賠最常用的方法是（）。[1分]

A總費用法

B實際費用法

C修正的總費用法

D工作量法

37.工程預付款的額度主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的（）。[1分]

A正常使用

B正常儲備

C滿足供應(yīng)

D及時采購

38.在利用調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算時，首先應(yīng)（）。[1分]

A確定計算物價指數(shù)的品種

B商定調(diào)整因素

C考查市場價格

D確定成本要素系數(shù)

39.已完工作預算費用減去計劃工作預算費用為負值，表明（）。[1分]

A費用超支

B費用節(jié)支

C進度延誤

D進度提前

40.下列說法中不正確的是（）。[1分]

A局部偏差可分為相對于項目總成本的偏差和相對于項目實施的時間的偏差

B絕對偏差的結(jié)果比較直觀

C累計偏差分析必須以局部偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)

D相對偏差的分析結(jié)果更能顯示規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導作用

41.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）的項目管理往往是該項目的項目管理核心。[1分]

A設(shè)計方

B施工方

C業(yè)主方

D監(jiān)理方

42.（）反映了一個組織系統(tǒng)中各于系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。[1分]

A組織結(jié)構(gòu)

B組織流程

C組織系統(tǒng)

D組織分工

43.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的（）（指令關(guān)系）。[1分]

A層級關(guān)系

B職能關(guān)系

C組織關(guān)系

D流程關(guān)系

44.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（）。[1分]

A工作任務(wù)分工

B工作流程

C工作流程組織

D工作結(jié)構(gòu)組織

45.建設(shè)工程（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。[1分]

A項目決策

B項目策劃

C項目審批

D項目執(zhí)行

46.當采用施工總承包模式時，分包單位由（）選擇，由業(yè)主方認可。[1分]

A施工總承包管理單位

B監(jiān)理單位

C施工總承包單位

D設(shè)計單位

47.我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。[1分]

A設(shè)計指標

B拍賣招標

C掛牌招標

D協(xié)議招標

48.（）是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。[1分]

A施工組織設(shè)計

B施工組織總設(shè)計

C施工平面設(shè)計

D施工平面總設(shè)計

49.項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）。[1分]

A目標調(diào)整

B收集項目目標的實際值

C采取糾偏措施

D目標分解

50.項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。其中前者更為重要。[1分]

A1個月

B半個月

C10天

D7天

51.由于某種原因，如不可抗力因素影響或發(fā)包人違約，使工程被迫在竣下前停止實施，并不再繼續(xù)進行，使承包人蒙受經(jīng)濟損失，因此提出的索賠屬于（）。[1分]

A不可預見的外部障礙或條什索賠

B工程變更索賠

C程終止索賠

D其他索賠

52.不屬于合同外索賠定義的是（）。[1分]

A工程過程中發(fā)生的干擾事件的性質(zhì)已經(jīng)超過合同范圍

B必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決

C在合同中找不出具體的依據(jù)

D索賠超過合同規(guī)定期限

53.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2％，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。[1分]

A50

B80

C100

D120

54.建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。[1分]

A僅限發(fā)包方

B僅限承包方

C發(fā)包方和承包方均可

D僅限監(jiān)理方

55.建設(shè)工程監(jiān)理合同的標準條件不包括（）。[1分]

A監(jiān)理人的責任

B委托人義務(wù)

C監(jiān)理酬金

D支付報酬的幣種

56.DRB委員是由（）選定的。[1分]

A發(fā)包人

B承包人

C監(jiān)理單位

D發(fā)包人和承包人共同

57.建設(shè)工程反索賠的特點不包括（）。[1分]

A索賠與反索賠的同時性

B索賠處理的技巧性

C承包人處于有利地位

D發(fā)包人處于有利地位

58.建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（）。[1分]

A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件

B收發(fā)電子郵件的專用軟件

C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

59.項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（）。[1分]

A計算和分析投標估算數(shù)據(jù)

B編制投資使用計劃

C查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

D編制資源需求量計劃

60.下列不屬于建設(shè)施工項目信息分類依據(jù)的是（）。[1分]

A項目管理工作的對象

B項目實施的工作過程

C項目管理工作的任務(wù)

D項目的分解結(jié)構(gòu)

61.建設(shè)工程項目管理中的“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。[1分]

A策劃階段

B設(shè)計階段

C實施階段

D竣工保修期

62.系統(tǒng)的（）決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。[1分]

A目標

B層次

C流程

D職能

63.（）（ProjectDragram，或稱WBS-WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。[1分]

A組織結(jié)構(gòu)圖

B項目結(jié)構(gòu)圖

C工作任務(wù)分工表

D工作流程圖

64.管理中的（）環(huán)節(jié)，是指提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方案進行分析。[1分]

A提出問題

B籌劃

C決策

D執(zhí)行

65.（）反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。[1分]

A合同結(jié)構(gòu)圖

B合同組織圖

C合同流程圖

D合同模式圖

66.由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是（）模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。[1分]

A施工總承包管理

B平行承發(fā)包

C施工總承包

D工程總承包

67.（）的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。[1分]

A設(shè)計—施工總承包

B設(shè)計采購施工總承包

C建設(shè)項目丁程總承包

D施工總承包

68.（）的項目管理是建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；它的進度也直接影響工程的進展。[1分]

A籌劃階段

B設(shè)計階段

C用前準備階段

D施工階段

69.分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部[分項]工程施工設(shè)計）針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導（）施工的依據(jù)。[1分]

A檢驗批

B分部(分項)工程

C單位工程

D子工程

70.項目目標動態(tài)控制的（）是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。[1分]

A基礎(chǔ)

B前提

C目標

D核心

二、多項選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71.承包工程價款結(jié)算的方式有（）。[2,0.5分]

A按月結(jié)算

B按部位結(jié)算

C按階段結(jié)算

D竣工后一次結(jié)算

E按費用組成結(jié)算

72.計算施工成本偏差和進度偏差所使用的參數(shù)是（）。[2,0.5分]

A已完工程計劃施工成本

B已完工程實際施工成本

C擬完工程計劃施工成本

D預算施工成本

E實際施工成本

73.成本分析的基本方法有（）。[2,0.5分]

A綜合分析法

B比率法

C差額計算法

D因素分析法

E比較法

74.建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)包括（）的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)[2,0.5分]

A不同計劃深度

B不同計劃功能

C不同計劃對象

D不同項目參與方

E不同計劃周期

75.進度控制會議的組織設(shè)計應(yīng)明確（）。[2,0.5分]

A會議的類型

B會議的主持人及參加者

C會議的召開時間

D會議的文件整理、分發(fā)和確認

E會議的風險

76.項目實施階段的總進度包括（）。[2,0.5分]

A設(shè)計工作進度

B招標工作進度

C施工前準備工作進度

D計劃編制進度

E施工和設(shè)備安裝進度

77.PDCA循環(huán)原理實施階段主要包括（）。[2,0.5分]

A制定實現(xiàn)目標的行動方案

B行動方案交底

C按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動

D實施過程中加強監(jiān)督

E作好實施前的準備工作

78.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（）的安排。[2,0.5分]

A技術(shù)措施

B組織措施

C合同措施

D經(jīng)濟措施

E管理措施

79.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則，第一層次是（）。[2,0.5分]

A建設(shè)單位

B勘察單位

C設(shè)計單位

D工程總承包企業(yè)

E施工承包企業(yè)

80.下列關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。[2,0.5分]

A施工質(zhì)量計劃主要是企業(yè)進行內(nèi)部管理的需要而編制的

B施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)

C在總分包的情況下，總包單位對分包的質(zhì)量計劃不承擔任何責任

D施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容

E施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是動態(tài)的

81.下列屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容有（）。[2,0.5分]

A質(zhì)量方針

B質(zhì)量目標

C質(zhì)量手冊

D程序性文件

E自我評價方式

82.安全控制的目標包括（）、安全管理的目標。[2,0.5分]

A減少或消除人的不安全行為

B安全檢查的目標

C減少或消除材料、設(shè)備的不安全狀態(tài)

D改善生產(chǎn)環(huán)境

E保護自然環(huán)境

83.安全檢查的重點是（）。[2,0.5分]

A安全生產(chǎn)責任制

B違章指揮

C安全事故處理

D違章作業(yè)

E安全教育

84.在下列情形中，（）投標文件應(yīng)視為廢標。[2,0.5分]

A逾期送達的

B無單位蓋章的

C在投標截止時間前又提出補充內(nèi)容的

D未按招標文件要求提交投標保證金的

E聯(lián)合體投標的

85.按照承包工程計價方式，合同可分為（）。[2,0.5分]

A總價合同

B單價合同

CBOT合同

D設(shè)計合同

E成本加酬金合同

86.勞務(wù)報酬的計取方式有（）。[2,0.5分]

A固定勞務(wù)報酬（含管理費）

B浮動勞務(wù)報酬（含管理費）

C固定勞務(wù)報酬（不含管理費）

D約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認的工時計算

E約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算

87.預付款擔保的形式有（）。[2,0.5分]

A銀行保函

B支票

C現(xiàn)金

D保證擔保公司擔保

E抵押

88.材料采購合同訂立的方式有（）。[2,0.5分]

A公開招標

B委托承包商供應(yīng)

C邀請招標

D直接采購

E材料包干

89.以下屬于我國現(xiàn)階段比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度的有（）。[2,0.5分]

A安全生產(chǎn)責任制度

B安全教育制度

C安全檢查制度

D安全控制制度

E安全預評價制度

90.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的包括（）。[2,0.5分]

A輻射傷害

B物體打擊

C觸電

D中毒和窒息

E火藥爆炸

91.由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)，包括（）。[2,0.5分]

A控制性進度計劃

B指導性進度