某工程科技創(chuàng)新管理辦法

某工程科技創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范XX公司（簡(jiǎn)稱“公司”）管轄鐵路建設(shè)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新管理工作，結(jié)合公司管轄鐵路建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定本辦法。第二條公司成立科技創(chuàng)新管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全線建設(shè)過程中試驗(yàn)研究和技術(shù)創(chuàng)新工作。委員會(huì)主任由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。日常工作由工程管理部負(fù)責(zé)。第三條工程管理部作為科技創(chuàng)新歸口管理部門，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目計(jì)劃的編制、課題招標(biāo)、合同簽訂和管理及組織科技成果鑒定等工作；負(fù)責(zé)全線科研試驗(yàn)工作的過程管理，及時(shí)組織總結(jié)試驗(yàn)研究成果，指導(dǎo)工程建設(shè)。鼓勵(lì)各參建單位積極開展科技創(chuàng)新。第四條本辦法適用于由公司承擔(dān)或組織實(shí)施的鐵路建設(shè)項(xiàng)目科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作。第二章課題立項(xiàng)第五條課題立項(xiàng)程序和方法：（一）每年年初，公司提出當(dāng)年重點(diǎn)研究課題，上報(bào)局科技部。經(jīng)局科技部核準(zhǔn)并納入當(dāng)年年度科技研究開發(fā)計(jì)劃的課題，按照部科技項(xiàng)目管理。公司承擔(dān)相應(yīng)的科研管理工作。（二）公司管轄鐵路建設(shè)項(xiàng)目若急需立項(xiàng)研究、且未納入部當(dāng)年科研開發(fā)計(jì)劃的科研與試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)公司科技創(chuàng)新管理委員會(huì)審核同意后，納入公司當(dāng)年科研計(jì)劃。公司負(fù)責(zé)課題立項(xiàng)、督促檢查和審查驗(yàn)收，將有關(guān)情況報(bào)部鑒定中心和科技司核備。（三）對(duì)符合招標(biāo)條件的課題，公司按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。（四）科研計(jì)劃課題實(shí)行合同管理。納入公司當(dāng)年部科技開發(fā)計(jì)劃的課題，按照部有關(guān)規(guī)定簽署課題合同。經(jīng)公司審核設(shè)立的課題，與科研單位簽訂課題合同，委托開展科研工作，按上述（二）款辦理。（五）兩個(gè)以上單位聯(lián)合承擔(dān)課題時(shí)，由第一承擔(dān)單位與公司簽訂合同，并對(duì)合同的履行承擔(dān)責(zé)任。第一承擔(dān)單位應(yīng)按分工與其他承擔(dān)單位簽訂分項(xiàng)合同或協(xié)議，并報(bào)公司核備。（六）參加公司管轄鐵路建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等單位自籌資金設(shè)立的專項(xiàng)研究課題，應(yīng)報(bào)公司核備，其科研過程由立項(xiàng)單位全面負(fù)責(zé)開展。第六條課題承擔(dān)單位必須具備必要的課題研究條件，有健全的研發(fā)人員管理制度、科研管理制度、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度、資產(chǎn)管理制度以及相關(guān)的獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)。第七條課題承擔(dān)單位必須在課題合同中明確指定所承擔(dān)課題的課題負(fù)責(zé)人，成立課題組，其人數(shù)及主要成員應(yīng)滿足課題研究開發(fā)工作的需要，并報(bào)公司確認(rèn)。第三章課題實(shí)施第八條課題承擔(dān)單位應(yīng)按合同的規(guī)定，認(rèn)真組織研究開發(fā)工作，并在每年1月底以前，向局科技部和公司同時(shí)報(bào)送課題年度執(zhí)行情況表，對(duì)上年課題的執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問題及相應(yīng)措施進(jìn)行說明。對(duì)未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送課題執(zhí)行情況表的，公司可暫緩或停止撥款。第九條科研課題實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。課題承擔(dān)單位對(duì)課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究?jī)?nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動(dòng)以及其他可能影響課題順利完成的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，報(bào)公司（部科研題目需報(bào)局科技部）審批。如需變更課題合同，合同一方須向另一方提出，經(jīng)雙方同意，簽字并蓋章后生效。第四章課題與成果管理第十條公司承擔(dān)部立項(xiàng)的課題，在完成全部研究工作后，應(yīng)及時(shí)向局科技部提報(bào)結(jié)題申請(qǐng)、研究報(bào)告以及其他相關(guān)文件。由局科技部確定對(duì)課題組織評(píng)審、驗(yàn)收或鑒定的工作方式。第十一條公司立項(xiàng)的科研課題，需報(bào)經(jīng)局科技部同意、核備。課題完成后由公司組織評(píng)審驗(yàn)收，需要進(jìn)行科技成果鑒定的，報(bào)請(qǐng)局科技部授權(quán)公司組織鑒定，屬于重大項(xiàng)目的，報(bào)請(qǐng)部組織鑒定。第十二條參加公司管轄鐵路建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)等單位自主立項(xiàng)的科研課題，在課題完成后由立項(xiàng)單位組織評(píng)審驗(yàn)收和上報(bào)鑒定，并將鑒定結(jié)果函告公司備案。第十三條應(yīng)用于公司管轄鐵路建設(shè)項(xiàng)目的科研成果鑒定所需的用戶應(yīng)用證明和效益證明，由公司審核出具。第十四條公司管轄鐵路建設(shè)項(xiàng)目課題研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由局、公司和成果完成單位共享。成果完成單位如許可他人實(shí)施或轉(zhuǎn)讓課題成果，須事先報(bào)局科技部審批。第十五條課題承擔(dān)單位在課題的研發(fā)過程中應(yīng)注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；對(duì)可以形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)擬申請(qǐng)專利的課題成果，承擔(dān)單位應(yīng)在辦理專利申請(qǐng)手續(xù)并獲得專利權(quán)后，再發(fā)表論文或申請(qǐng)科技成果鑒定。第十六條課題承擔(dān)單位在完成全部研究開發(fā)工作后，應(yīng)對(duì)課題的研究報(bào)告、技術(shù)資料按檔案管理的有關(guān)規(guī)定分類存檔、妥善保管；對(duì)產(chǎn)生的科技成果及時(shí)辦理成果登記；對(duì)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)須按國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定辦理。第十七條課題承擔(dān)單位應(yīng)采取有效措施，積極促進(jìn)科技創(chuàng)新和成果的轉(zhuǎn)化。第五章監(jiān)督與檢查第十八條公司定期對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行督促檢查。第十九條課題承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)課題組的課題任務(wù)完成情況及課題經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并積極開展績(jī)效考評(píng)工作。嚴(yán)格課題財(cái)務(wù)管理，做到賬目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。第二十條課題經(jīng)費(fèi)必須由課題承擔(dān)單位的財(cái)務(wù)部門歸口管理，按照預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)展情況適當(dāng)撥款；嚴(yán)禁在財(cái)務(wù)部門以外另設(shè)賬戶；嚴(yán)禁將課題經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移到合同規(guī)定以外的其他非歸口管理部門（單位）；不得以提取管理費(fèi)的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)接受審計(jì)部門的審計(jì)。第二十一條課題實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)弄虛作假