第十單元 財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制第十單元財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目一財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)項(xiàng)目二財(cái)務(wù)控制實(shí)施財(cái)務(wù)控制

1992年開始，三九企業(yè)集團(tuán)在短短幾年時(shí)間里，通過收購(gòu)兼并企業(yè)，形成醫(yī)藥、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、農(nóng)業(yè)、房產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)并舉的格局。

2004年，財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)（公司財(cái)務(wù)管理已嚴(yán)重時(shí)空，沒有一套良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，5000萬以下的資金使用，總裁趙新先從不過問）三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)財(cái)務(wù)控制

趙新先掌舵三九長(zhǎng)達(dá)19年，將三九集團(tuán)從一個(gè)軍隊(duì)藥廠締造為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)：超過200億元的總資產(chǎn)，涉足藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、食品、汽車、旅游等八大產(chǎn)業(yè)。然而2004年5月16日，國(guó)資委黨委書記李毅中親赴深圳，宣布免去趙新先在三九的一切職務(wù)。2005年11月21日，趙新先被刑事拘留。開始了自己的囚徒生涯。三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)財(cái)務(wù)控制最主要的失敗原因：1.盲目的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.缺少財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與控制3.過度投資引起過度負(fù)債（有興趣的同學(xué)可以自己去網(wǎng)上搜索一下三九集團(tuán)的過去和現(xiàn)在）三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)

財(cái)務(wù)控制是什么？

財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。控制活動(dòng)，是確保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序，在財(cái)務(wù)控制活動(dòng)中，主要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和企業(yè)資產(chǎn)的控制制度進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)控制是什么？

三九集團(tuán)缺少的是什么？缺少財(cái)務(wù)控制方面的重視（5000萬以下，都不問去向；子公司之間隨意調(diào)配錢款）失敗從一開始就是注定的，只不過是時(shí)間問題。

內(nèi)部控制

所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。由企業(yè)懂事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。

內(nèi)部控制

公司里嘗嘗會(huì)聽到一些不和諧的聲音：當(dāng)財(cái)務(wù)部門審批銷售部門的差旅費(fèi)或交際應(yīng)酬費(fèi)時(shí)，總聽到銷售人員在抱怨：審的也太嚴(yán)了吧，我們?cè)谇懊鏇_鋒陷陣，你們反而在后邊拉我們后腿。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，采購(gòu)部門認(rèn)為處處按照采購(gòu)部門的規(guī)章制度辦事，怎么到了法務(wù)部或管理部，選中的供應(yīng)商就遲遲批不下來呢？意在“控制”

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序三個(gè)方面。一般來說，企業(yè)資金的內(nèi)部控制體系主要可以分為事前防范，事中控制和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)控制是屬于內(nèi)部控制的一方面。目錄項(xiàng)目一財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)三、財(cái)務(wù)控制的種類一、財(cái)務(wù)控制的特征與功能四、財(cái)務(wù)控制的方法五、財(cái)務(wù)控制的程序二、財(cái)務(wù)控制的基本原則（一）財(cái)務(wù)控制的特征財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。確保企業(yè)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。主要特征有：1.以價(jià)值形式為控制手段2.以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象3.以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容一、財(cái)務(wù)控制的特征與功能（一）財(cái)務(wù)控制的特征1.以價(jià)值形式為控制手段價(jià)值形式是什么？商品的價(jià)值表現(xiàn)形式。商品的價(jià)值不能自我表現(xiàn)，必須在兩種商品的交換中通過另一種商品表現(xiàn)出來。（可理解為：錢，控制錢）一、財(cái)務(wù)控制的特征與功能（一）財(cái)務(wù)控制的特征2.以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象從細(xì)小的事到大事，通通都要管。從報(bào)銷款到投資款，都要嚴(yán)格控制。3.以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容從小事到大事，無不需要現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，沒有了現(xiàn)金，就像人斷水了一樣，活不下去。所以非常重要。是控制中重點(diǎn)控制對(duì)象。一、財(cái)務(wù)控制的特征與功能（二）財(cái)務(wù)控制的功能財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心。1.預(yù)防性控制（防范風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)弊和非法行為）2.偵查性控制（識(shí)別已存在的風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)弊和非法行為）3.糾正性控制（通過偵查查出來的問題，進(jìn)行調(diào)整糾正）4.指導(dǎo)性控制（對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)）5.補(bǔ)償性控制（針對(duì)某項(xiàng)不足或缺陷采取措施補(bǔ)救）一、財(cái)務(wù)控制的特征與功能目錄項(xiàng)目一財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)三、財(cái)務(wù)控制的種類一、財(cái)務(wù)控制的特征與功能四、財(cái)務(wù)控制的方法五、財(cái)務(wù)控制的程序二、財(cái)務(wù)控制的基本原則（1）目的性原則；（2）充分性原則；（3）及時(shí)性原則；（4）認(rèn)同性原則（標(biāo)準(zhǔn)要被相關(guān)人士認(rèn)同）；（5）經(jīng)濟(jì)性原則（所收獲的要大于付出的）；（6）客觀性原則；（7）靈活性原則；（8）適應(yīng)性原則；（9）協(xié)調(diào)性原則；（10）簡(jiǎn)明性原則（目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確，措施制度要簡(jiǎn)明易懂）。二、財(cái)務(wù)控制的基本原則十項(xiàng)基本原則目錄項(xiàng)目一財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)三、財(cái)務(wù)控制的種類一、財(cái)務(wù)控制的特征與功能四、財(cái)務(wù)控制的方法五、財(cái)務(wù)控制的程序二、財(cái)務(wù)控制的基本原則三、財(cái)務(wù)控制的種類1.按照內(nèi)容：分為一般控制和應(yīng)用控制兩類。2.按照功能：分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。3.按照時(shí)序：可分為事前控制、事中控制和事后控制三類。三、財(cái)務(wù)控制的種類1.按照內(nèi)容：分為一般控制和應(yīng)用控制兩類。一般控制：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境所實(shí)施的總體控制，包括組織控制、人員控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)記錄等。應(yīng)用控制：作用于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體控制，包括業(yè)務(wù)處理程序中的批準(zhǔn)與授權(quán)、審核與復(fù)核、保證財(cái)產(chǎn)安全的限制措施。三、財(cái)務(wù)控制的種類2.按照功能：分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。（跟剛才講的功能一樣）三、財(cái)務(wù)控制的種類3.按照時(shí)序：可分為事前控制、事中控制和事后控制三類。事前控制：為企業(yè)為防止財(cái)務(wù)資源在質(zhì)和量上發(fā)生偏差，而在行為發(fā)生之前所實(shí)施的措施。事中控制：財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生過程中所進(jìn)行的控制事后控制：對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果所進(jìn)行的分析、評(píng)價(jià)目錄項(xiàng)目一財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)三、財(cái)務(wù)控制的種類一、財(cái)務(wù)控制的特征與功能四、財(cái)務(wù)控制的方法五、財(cái)務(wù)控制的程序二、財(cái)務(wù)控制的基本原則

從機(jī)制角度分析，財(cái)務(wù)控制要以致力于消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨和標(biāo)志，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系、多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)控制防線。

四、財(cái)務(wù)控制的方法

所謂全方位的控制是指財(cái)務(wù)控制必須滲透到企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，覆蓋企業(yè)所有的部門、崗位和員工。所謂多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施，是指既有事后的監(jiān)控措施，更有事前、事中的監(jiān)控手段和策略；既有約束手段，也有獎(jiǎng)勵(lì)政策；既有財(cái)務(wù)上資金流量、存量預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定，也有轉(zhuǎn)移價(jià)格、資金融通等策略。四、財(cái)務(wù)控制的方法目錄項(xiàng)目一財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)三、財(cái)務(wù)控制的種類一、財(cái)務(wù)控制的特征與功能四、財(cái)務(wù)控制的方法五、財(cái)務(wù)控制的程序二、財(cái)務(wù)控制的基本原則（1）劃分責(zé)任中心（2）編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立控制標(biāo)準(zhǔn)（3）執(zhí)行責(zé)任預(yù)算，考核責(zé)任業(yè)績(jī)五、財(cái)務(wù)控制的程序課堂練習(xí)

P294頁(yè)單選、多選、判斷目錄項(xiàng)目二財(cái)務(wù)控制實(shí)施二、責(zé)任中心的類型與考核指標(biāo)一、責(zé)任中心的含義與特征三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核四、責(zé)任結(jié)算與核算（一）責(zé)任中心的含義責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)力和利益的企業(yè)內(nèi)部單位。一、責(zé)任中心的含義與特征（二）責(zé)任中心的特征

正確的授權(quán)應(yīng)當(dāng)是上級(jí)給予下級(jí)權(quán)限做事，相對(duì)的上級(jí)部門也要得到下級(jí)所從事的責(zé)任回饋。

正確的授權(quán)才能創(chuàng)造出工作的績(jī)效來。由于責(zé)任中心掌握了相當(dāng)大的自主權(quán)，則責(zé)任中心內(nèi)部是否進(jìn)行了正確的授權(quán)就十分關(guān)鍵，未能合理授權(quán)的責(zé)任中心實(shí)質(zhì)上變成了職能制度，不利于調(diào)動(dòng)全員的積極性。一、責(zé)任中心的含義與特征（二）責(zé)任中心的特征

責(zé)任中心內(nèi)部有定期性的評(píng)估責(zé)任中心需要有績(jī)效管理的具體評(píng)估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須客觀，公平，符合該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。這樣才可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠把注意力集中在責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，而不是以公司總體利益為借口，不努力執(zhí)行具體目標(biāo)。一、責(zé)任中心的含義與特征（二）責(zé)任中心的特征

權(quán)責(zé)與績(jī)效分明沒有實(shí)施“責(zé)任中心制度”的單位常會(huì)面臨重疊或歸屬不清問題。例如:一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)可能牽涉到多個(gè)加工過程，還會(huì)牽涉到采購(gòu)備料，而采購(gòu)備料又會(huì)涉及到生產(chǎn)計(jì)劃的安排情況，生產(chǎn)計(jì)劃的安排與銷售部門的預(yù)測(cè)十分相關(guān)。（像個(gè)蜘蛛網(wǎng)）

一、責(zé)任中心的含義與特征（二）責(zé)任中心的特征能夠配合企業(yè)整體利益

事實(shí)上責(zé)任中心的目標(biāo)正是公司總體目標(biāo)的一個(gè)分解。

例如：一個(gè)公司的質(zhì)量控制中心需要把產(chǎn)品的合格率控制在98%以上，這是這個(gè)責(zé)任中心的主要目標(biāo)，但該中心負(fù)責(zé)人一味追求合格率的提高，這就與公司總體目標(biāo)產(chǎn)生了偏差(當(dāng)合格率達(dá)到一定程度時(shí)，進(jìn)一步提高意味著巨額成本的支出，對(duì)企業(yè)整體來看可能得不償失)，合格的責(zé)任中心需要避免這一問題。一、責(zé)任中心的含義與特征（二）責(zé)任中心的特征經(jīng)營(yíng)成果能夠用具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)衡量這取決于公司管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施情況，為了使責(zé)任中心能夠不斷提高，需要用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來揭示責(zé)任中心的全面運(yùn)營(yíng)情況，以利于改進(jìn)。一、責(zé)任中心的含義與特征（二）責(zé)任中心的特征各責(zé)任中心之間即有合作又有競(jìng)爭(zhēng)公司要讓讓各個(gè)中心在相互競(jìng)爭(zhēng)下給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲而提高更高效率，除了授權(quán)部屬自主管理外，需要讓中心成員對(duì)其多付出的貢獻(xiàn)可得到應(yīng)有的回饋，故需采用獎(jiǎng)懲等措施，讓各中心彼此橫向競(jìng)爭(zhēng)刺激成長(zhǎng)。一、責(zé)任中心的含義與特征（三）建立責(zé)任中心的目的

責(zé)任中心是為了使各單位在其規(guī)定的責(zé)任范圍內(nèi)有責(zé)有權(quán)，積極工作，保證各中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、責(zé)任中心的含義與特征目錄項(xiàng)目二財(cái)務(wù)控制實(shí)施二、責(zé)任中心的類型與考核指標(biāo)一、責(zé)任中心的含義與特征三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核四、責(zé)任結(jié)算與核算類型一：成本中心只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心具有只考慮成本費(fèi)用、只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制的特點(diǎn)。其中，可控成本具備4個(gè)條件，即可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任?？己酥笜?biāo)：包括成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和成本（費(fèi)用）變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)成本（費(fèi)用）變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）-預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）成本（費(fèi)用）變動(dòng)率=成本（費(fèi)用）變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）二、責(zé)任中心的類型與考核指標(biāo)類型二：利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)?？己酥笜?biāo)：（1）當(dāng)利潤(rùn)中心不計(jì)算共同成本或不可控成本時(shí)，考核指標(biāo)是利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額=利潤(rùn)中心銷售收入總額-可控成本總額（或變動(dòng)成本總額）（2）當(dāng)利潤(rùn)中心計(jì)算共同成本或不可控成本，并采取變動(dòng)成本法計(jì)算成本時(shí)，其考核指標(biāo)更多。（了解即可）二、責(zé)任中心的類型與考核指標(biāo)類型三：投資中心既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心，擁有著最大的決策權(quán)，也承擔(dān)著最大的責(zé)任?？己酥笜?biāo)：除考核利潤(rùn)指標(biāo)外，投資中心主要考核能集中反映利潤(rùn)與投資額之間關(guān)系的指標(biāo)，包括投資利潤(rùn)率剩余收益。二、責(zé)任中心的類型與考核指標(biāo)目錄項(xiàng)目二財(cái)務(wù)控制實(shí)施二、責(zé)任中心的類型與考核指標(biāo)一、責(zé)任中心的含義與特征三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核四、責(zé)任結(jié)算與核算（一）責(zé)任預(yù)算1.責(zé)任預(yù)算的含義：責(zé)任預(yù)算，是指以責(zé)任中心為主體，以可控成本、收入、利潤(rùn)和投資等為對(duì)象編制的預(yù)算。它是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核（一）責(zé)任預(yù)算2.責(zé)任預(yù)算指標(biāo)責(zé)任預(yù)算由各種責(zé)任指標(biāo)組成，責(zé)任指標(biāo)包括主要責(zé)任指標(biāo)（即各個(gè)責(zé)任中心的考核指標(biāo)）和其他責(zé)任指標(biāo)（例如，勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、出勤率等）三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核（一）責(zé)任預(yù)算3.責(zé)任預(yù)算的編制責(zé)任預(yù)算的編制程序有兩種：一是以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解，由上而下實(shí)現(xiàn)企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)；二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)節(jié)。三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核（二）責(zé)任報(bào)告1.責(zé)任報(bào)告的含義：責(zé)任報(bào)告是指根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)記錄編制的反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，或者揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況差異的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。通過編制責(zé)任報(bào)告，可完成責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。責(zé)任報(bào)告是自下而上逐級(jí)編報(bào)的，隨著責(zé)任中心的層次由低到高，其報(bào)告的詳略程度也由詳細(xì)到總括。三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核（二）責(zé)任報(bào)告2.責(zé)任報(bào)告的形式責(zé)任報(bào)告的形式主要有報(bào)表、數(shù)據(jù)分析和文字說明等。將責(zé)任預(yù)算、實(shí)際執(zhí)行結(jié)果及其差異用報(bào)告予以列式是責(zé)任報(bào)告的基本形式。在揭示差異時(shí)，還必須對(duì)重大差異予以定量分析和定性分析。定量分析旨在確定差異的發(fā)生程度，定性分析旨在分析差異產(chǎn)生的原因，并根據(jù)這些原因提出改進(jìn)措施。三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核（三）責(zé)任業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核是指以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過程。簡(jiǎn)單理解：就是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的工作打分，跟工資待遇掛鉤。三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核（三）責(zé)任業(yè)績(jī)考核1.成本中心業(yè)績(jī)考核成本中心沒有收入來源，只對(duì)成本負(fù)責(zé)?？己耍褐豢己素?zé)任成本目的：將實(shí)際與預(yù)算進(jìn)行比較，找出問題，解決問題，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效降低成本。三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任業(yè)績(jī)考核（三）責(zé)任業(yè)績(jī)考核2.利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核利潤(rùn)中心考察：銷售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤(rùn)為重點(diǎn)（利潤(rùn)中心，要對(duì)收益、利潤(rùn)預(yù)算負(fù)責(zé)）目的：與實(shí)際利潤(rùn)對(duì)比，分析差異以及其形成