人力資源工作手冊模板

人力資源工作手冊人力資源部編制-7-21

目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 6一.人力資源管理定義 6二.當代人力資源管理的重要職能 62.1吸取、聘任 62.2保持 62.3發(fā)展 62.4評價 62.5調(diào)節(jié) 6一.目的 7二.合用范疇 7三.職責 7四.工作程序 74.1招聘途徑 74.1.1外部招聘 74.1.2內(nèi)部招聘 84.2人員招聘及錄用流程圖 84.3錄用者報到 104.4員工轉(zhuǎn)正 10五.有關(guān)表格及文獻 10離職管理 11一.目的和合用范疇 11二.職責 11三.工作程序 11四.有關(guān)表格及文獻 12培訓管理 12一.目的和合用范疇 12二.職責 12三.工作程序 123.1培訓方略與培訓實施流程圖 123.2培訓內(nèi)容分類 133.2.1新員工基礎(chǔ)培訓 133.2.2業(yè)務(wù)和技能培訓 133.3培訓計劃的起草 133.4培訓計劃的執(zhí)行 143.5培訓成果評定 143.6培訓合同 14四.有關(guān)表格及文獻 14薪資管理 15一.目的及合用范疇 15二.職責 15三.薪資管理原則 153.1實現(xiàn)性原則 153.2合理性原則 153.3公正性原則 163.4穩(wěn)定性原則 163.5多樣性原則 16四.薪資構(gòu)成 164.1職能崗位對應(yīng)關(guān)系 164.2員工薪資構(gòu)造 174.3薪資調(diào)節(jié) 174.4薪資計算 184.5薪資發(fā)放 184.6薪資作業(yè)流程 18五.附表：員工基本工資等級劃分原則 195.1崗位等級表 195.2基本工資級別檔次表 19績效考核 21一.目的和合用范疇 21二.考核原則 21三.職責 21四.工作程序 214.1考核原則 214.2考核期限 224.3考核的權(quán)限 224.4獎懲原則 224.5績效考核評定時間 234.6監(jiān)督機制 23五.有關(guān)表格 23六.績效考核原則表（附表一至四） 236.1附表一：合用于技術(shù)開發(fā)人員 246.2附表二：合用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員 256.3附表三：合用于非技術(shù)/管理/銷售人員 266.4附表四：合用于管理人員 27通用表格 28一.人員需求申請表 29二.員工調(diào)職申請表 30三.求職簡況表 31四.員工轉(zhuǎn)正評議表 33五.薪資調(diào)節(jié)申請表 34六.聘任合同（編號：HR006） 35七.員工離職表 39八.長/短期培訓計劃表 40九.員工培訓統(tǒng)計表 41十.員工培訓合同書（編號：HR010） 42十一.考核成果統(tǒng)計表 4311.1技術(shù)開發(fā)人員成果統(tǒng)計表（編號：HR011-01） 4311.2業(yè)務(wù)市場策劃人員成果統(tǒng)計表（編號：HR011-02） 4411.3非技術(shù)/管理/銷售人員成果統(tǒng)計表（編號：HR011-03） 4511.4管理人員成果統(tǒng)計表（編號：HR011-04） 46十二.優(yōu)秀員工績效考核表 47十三.年度工作總結(jié) 49十四.職務(wù)闡明書模板 5014.1模板1（編號HR014-01） 5014.1模板2（編號HR014-02） 51前言一.人力資源管理定義為開發(fā)和運用能為公司帶來價值的人所構(gòu)成的群體而制訂的政策和實踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等）。二.當代人力資源管理的重要職能2.1吸取、聘任運用科學的辦法引入最適宜的崗位人選。2.2保持發(fā)明適合員工發(fā)揮其主動性、主動性、發(fā)明性的工作條件。2.3發(fā)展通過教育、培養(yǎng)、訓練，增進員工知識、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競爭力。2.4評價對員工的工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全方面考核和鑒定，對公司的文化氛圍、員工的士氣等進行調(diào)節(jié)、分析、評價。2.5調(diào)節(jié)通過獎罰、辭退、晉升、調(diào)動等辦法，使員工技能水平和工作效率達成崗位規(guī)定。

招聘管理一.目的為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。運用科學的辦法引入最適宜的崗位人選。二.合用范疇2.1合用于全部到公司求職的應(yīng)聘者；2.2合用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。三.職責3.1人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門；3.2各部門起協(xié)助配合作用；3.3普通職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字同意；3.4經(jīng)理以上級別人選由總經(jīng)理簽字同意。四.工作程序4.1招聘途徑4.1.1外部招聘廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和別人推薦。4.1.2內(nèi)部招聘內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換4.2人員招聘及錄用流程圖各部門產(chǎn)生職位空缺（1）各部門產(chǎn)生職位空缺人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作（填寫《人員需求申請表》）人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作（2）公司內(nèi)部調(diào)動公布招聘信息（外招）（內(nèi)調(diào)）公司內(nèi)部調(diào)動公布招聘信息（3）（4）（填寫《人員調(diào)職申請書》）人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核（5）人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核（求職人員填寫《求職簡況表》）擬定錄用人選（6）擬定錄用人選錄用成果反饋（7）錄用成果反饋錄用人員崗前培訓（8）錄用人員崗前培訓試用期考察（9）試用期考察試用期滿轉(zhuǎn)正考核（10）試用期滿轉(zhuǎn)正考核（填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》）（11）上崗任用，補充空缺上崗任用，補充空缺4.2.1程序闡明第（1）步各部門如有補充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請表》，及時報送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。第（4）步應(yīng)優(yōu)先從在職工工中挑選適合空缺崗位的人選，申請調(diào)職者需填寫《人員調(diào)職申請表》。第（5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時間，統(tǒng)一安排面試并做好有關(guān)統(tǒng)計；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學歷證等有關(guān)證件正本及1寸照片一張，并填寫《求職簡況表》。第（7）步可用電話或書面或EMAIL告知被錄用人員。第（8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進行安排。第（9）步由人力資源部與需求部門共同進行考察。第（10）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一種星期對其作出客觀的評價，填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》，若通過則與公司訂立正式的聘任合同作為上崗任用的根據(jù)。4.2.2人員挑選與辭謝流程圖挑選過程辭謝過程告知被錄用者報到上班面試及考核所填資料不符實情所帶證件造假核查所填資料核查有關(guān)證件填寫《求職簡況表》預約面試初步會見印象不佳初步篩選性會見告知被錄用者報到上班面試及考核所填資料不符實情所帶證件造假核查所填資料核查有關(guān)證件填寫《求職簡況表》預約面試初步會見印象不佳初步篩選性會見決定不錄用決定不錄用面試成果不佳面試成果不佳考核不通過有關(guān)經(jīng)理建議錄用，有關(guān)經(jīng)理建議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字同意，人力資源部備案總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用4.2.3有下列情形者不得錄用剝奪政治權(quán)利尚未恢復者；品行惡劣，曾被雇傭公司除名者；患有精神病或傳染病者；與第三方工作單位尚未解除勞動關(guān)系者；其它明顯不適合公司規(guī)定者；違反國家計生委政策者。4.3錄用者報到4.3.1新員工領(lǐng)用有關(guān)物品：考勤卡、工作牌、辦公用品（普通文具及電腦、電話等）。4.2.2人力資源部告知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號及公司電子信箱帳號；并提交新員工名單及身份證復印件給財務(wù)部出納辦理工資卡。4.2.3新員工入職后，人力資源部出具對應(yīng)的任命書貼在通告欄上，并組織其參加有關(guān)培訓。4.4員工轉(zhuǎn)正4.4.1員工試用期最長不超出三個月，最短不低于一種月；員工試用期滿前一種星期提出申請方便財務(wù)及時調(diào)節(jié)其薪資。4.4.2對公司有突出奉獻的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；管理類人員若有突出業(yè)績的則需在試用期滿兩個月后方可申請。4.3.3轉(zhuǎn)正的員工與公司訂立正式的聘任合同作為上崗任用的根據(jù)。備注：公司錄用臨時性，季節(jié)性等短期用工，應(yīng)與其訂立短期勞動合同，雙方責權(quán)利按合同的規(guī)定推行。五.有關(guān)表格及文獻《人員需求申請表》（HR001）《人員調(diào)職申請表》（HR002）《求職簡況表》（HR003）《員工轉(zhuǎn)正評議表》（HR004）《薪資調(diào)節(jié)申請表》（HR005）《聘任合同》（HR006）離職管理一.目的和合用范疇1.1員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個人利益不受損害。1.2合用于公司自動離退或被辭退的員工。二.職責2.1人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用；2.2普通員工離職由副總經(jīng)理簽字同意，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字同意后方可辦理有關(guān)手續(xù)。三.工作程序3.1離職工工應(yīng)提前一種月做書面或口頭申請，填寫《員工離職表》3.2被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提前十五個工作日告知其辦理有關(guān)手續(xù)。3.3擔任公司核心重點項目的員工，必須在完畢項目后才干辦理離職手續(xù)。3.4人力資源部有關(guān)負責人應(yīng)與離職人員辦理移交事務(wù)，認真清點其全部領(lǐng)用公司財產(chǎn)，由有關(guān)人員在《員工離職表》上簽字確認無誤后告知財務(wù)部，財務(wù)部再結(jié)算其當月應(yīng)領(lǐng)的薪資。3.5以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個人資料應(yīng)永久存入離職人員檔案庫中。3.6員工正式離職后，人力資源部出具對應(yīng)的任免書貼在通告欄上。3.7員工離職后，不能對外透露我司的任何商業(yè)、技術(shù)機密，不能運用我司任何核心核心技術(shù)為公司的競爭對手服務(wù)，否則公司將依法追究其責任。四.有關(guān)表格及文獻《員工離職表》（HR007）培訓管理一.目的和合用范疇為使員工能不停更新知識構(gòu)造和觀念，并在實踐中能充足發(fā)揮本身主動性、發(fā)明性，不停提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，增強員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達成一流員工的原則，使其為公司發(fā)明更大的價值。合用于全部公司在職工工。二.職責2.1總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負責培訓的計劃過程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目的、培訓方略和目的；2.2部門經(jīng)理負責培訓的計劃過程，確立部門發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目的、培訓計劃和目的；2.3人力資源部負責培訓的計劃過程和執(zhí)行過程，確立公司的培訓方略、培訓計劃和目的、培訓實施及評定。2.4員工在本部門上級領(lǐng)導的協(xié)助下，結(jié)合崗位規(guī)定及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制訂個人長久和短期培訓計劃三.工作程序3.1培訓方略與培訓實施流程圖計劃過程計劃過程公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整公司培訓方略調(diào)整公司培訓方略執(zhí)行過程執(zhí)行過程培訓成果評定培訓的實施培訓準備具體的培訓計劃培訓成果評定培訓的實施培訓準備具體的培訓計劃3.2培訓內(nèi)容分類3.2.1新員工基礎(chǔ)培訓新員工入職后，由人力資源部組織實施基礎(chǔ)培訓，使其理解公司政策及多種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。3.2.2業(yè)務(wù)和技能培訓崗位知識培訓和技能培訓，以及各類技術(shù)原則、規(guī)范的學習。3.3培訓計劃的起草3.3.1長久培訓計劃a.參考公司的業(yè)務(wù)目的；b.參考部門的發(fā)展計劃；c.擬出重要工作目的并與上級領(lǐng)導研究；d.與上級領(lǐng)導共同制訂培訓計劃；e.部門經(jīng)理每年1月及7月向人力資源部提交六個月的培訓計劃，填寫《長久/短期培訓計劃表》。3.3.2短期培訓計劃a.參考員工現(xiàn)在和盼望的工作體現(xiàn)；b.參考部門工作計劃和員工績效狀況；c.每月的第一種工作日部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提交當月培訓計劃，填寫《長久/短期培訓計劃表》，其內(nèi)容是在長久培訓計劃中未定制的，不可預知培訓項目，若當月沒有任何額外的培訓項目則不需定制短期培訓計劃。3.4培訓計劃的執(zhí)行3.4.1人力資源部定時收集各部門的長久、短期培訓計劃，并做審核意見，然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字同意。3.4.2全部需要公司出資的培訓均由總經(jīng)理簽字同意方可執(zhí)行。3.4.3人力資源部將簽批后的培訓計劃副本及時反饋給各個部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個部門實踐已同意的計劃并在完畢培訓后與部門經(jīng)理評定培訓的成效。3.4.4被指定參加培訓的員工，沒有特殊理由不得回絕參加。3.4.5培訓所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。3.5培訓成果評定3.5.1培訓過程應(yīng)有有關(guān)統(tǒng)計，由培訓項目的負責人填寫《員工培訓統(tǒng)計表》，培訓結(jié)束后交人力資源部存檔，作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考根據(jù)。3.5.2培訓均要進行考核，考核方式可為筆試、口試、實際操作或培訓報告等任一種形式。3.6培訓合同但凡由公司出資給員工培訓（涉及送大學、大專等學校學習、以及各類資格認證）的，培訓費用若超出一定額度，該員工需訂立《員工培訓合同書》，按合同書的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限。四.有關(guān)表格及文獻《長久/短期培訓計劃表》(HR008）《員工培訓統(tǒng)計表》（HR009）《員工培訓合同書》（HR010）薪資管理一.目的及合用范疇1.1為了充足發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分派的原則，使公司員工薪資管理有序進行。1.2合用于公司全體在職工工。二.職責2.1總經(jīng)理擬定公司全部入職工工的基本工資級別，并審批工資表；2.2人力資源部提供薪資計算的有關(guān)原則及數(shù)據(jù)；2.3財務(wù)部制訂工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。三.薪資管理原則3.1實現(xiàn)性原則本制度的根本目的在于最大程度地將員工本身價值的實現(xiàn)和公司價值目的的實現(xiàn)達成一致，從而提高員工的工作熱情和公司的凝聚力，最后實現(xiàn)公司的發(fā)展目的。3.2合理性原則公司為員工支付的酬勞應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會上及公司內(nèi)部的平均回報水平，過低則不利于公司對人才的挽留，過高會給公司帶來不必要的成本增加。3.3公正性原則在公司內(nèi)部，員工獲得的酬勞應(yīng)與其對公司的奉獻的多少成正比，多勞多得，而不是過多與員工的客觀條件相聯(lián)系。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績掛鉤的部分。3.4穩(wěn)定性原則員工的收入水平的變化將直接影響員工的生活水平，如果在收入中不穩(wěn)定的部分過多，可能會引發(fā)員工對生活狀態(tài)的焦慮，是不利于員工更加好地完畢工作的。本原則的內(nèi)容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達成了平衡。3.5多樣性原則本制度提供了多樣的薪資福利內(nèi)容，同時根據(jù)不同員工的實際工作狀況提供不同的薪資內(nèi)容，這樣更加好地滿足了公司和員工的需要。四.薪資構(gòu)成4.1職能崗位對應(yīng)關(guān)系總經(jīng)理副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)部長高級工程師管理層經(jīng)理中級工程師技術(shù)層 主管工程師文員（出納、秘書）技術(shù)員其它：地勤、保安、司機4.2員工薪資構(gòu)造涉及基本工資、加班費、年終雙薪（獎金）、績效期權(quán)、績效獎金、特殊津貼、收益分成。4.2.1員工基本工資等級劃分原則。（見附表1）4.2.2加班費在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費按其基本日工資另增加200％計算；其它時間加班的不計算加班費，公司提供務(wù)餐補貼；如在休息日加班的可作調(diào)休解決。4.2.3年終雙薪（獎金）為獎勵全體在職工工一年的辛勤快動，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎金（比例另行規(guī)定）。4.2.4績效期權(quán)為激勵員工將本身利益與公司久遠利益聯(lián)系在一起，對于工作體現(xiàn)非常杰出的員工，年終可授予一定量的績效單位作為一項期權(quán)，按照資金比例計算轉(zhuǎn)換成公司股份分紅權(quán)，與股東一起參加年終分紅。4.2.5績效獎金根據(jù)公司效益及月度員工考核狀況，對業(yè)績優(yōu)秀的員工每月予以100元－500元的獎金激勵（具體的績效考核及獎金分派措施另行規(guī)定）。4.2.6特殊津貼對工程技術(shù)人員在工作中擔任一定的領(lǐng)導職務(wù)，如課題組長、項目經(jīng)理等，可根據(jù)項目的大小，每月予以100元－500元的津貼補貼。4.2.7收益分成市場營銷人員超額完畢規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的10％分成。備注：若員工半途離職，則視為自動放棄年終雙薪（獎金）、績效期權(quán)、收益分成。4.3薪資調(diào)節(jié)4.3.1員工試用期滿后，通過有關(guān)考核，擬定其應(yīng)在的基本工資等級和檔次。4.3.2轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時期：當月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當月最后一種工作日辦理完畢（涉及定級、定薪、訂立轉(zhuǎn)正合同）。4.3.3正式員工每六個月進行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會研究后，可予以晉檔或晉級的獎勵；對于不合格的員工可予以降級或降檔的處分；持續(xù)兩次被評為不合格的員工，則予以終止勞動合同。4.4薪資計算4.4.1公司CEO及高層管理人員實施“年薪制”，其它員工實施“月薪制”。4.4.2員工在公司工作未滿一種月的，其基本工資按日計算。公式為：基本工資＝基本日工資×實際工作天數(shù)基本日工資＝基本工資÷當月實際天數(shù)4.4.3轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算辦法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點，轉(zhuǎn)正之日至當月第一天的基本工資按試用薪資原則計算，轉(zhuǎn)正之日至當月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資原則計算。4.4.4基本工資計算期間指：每月1日至月底日止。4.4.5工資計算以元（人民幣）為單位，元下列四舍五入。4.5薪資發(fā)放4.5.1員工薪資從報到工作之日起計算，每月8日發(fā)放上個月薪資，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。4.5.2事假扣除當天基本工資，病假根據(jù)《請假管理規(guī)定》執(zhí)行，公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及計劃生育假均不扣日基本工資。4.5.3離職工工，在離職當天一次性結(jié)清薪資。4.6薪資作業(yè)流程人力資源部①財務(wù)部②人力資源部③財務(wù)部分管經(jīng)理、人力資源部分管經(jīng)理④總經(jīng)理⑤財務(wù)部⑥4.6.1流程闡明人力資源部向財務(wù)部提供考勤成果及其它與計算工資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；財務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項目；人力資源部對工資表與否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級別、獎懲數(shù)據(jù)與否對的進行審核；財務(wù)部分管經(jīng)理和人力資源部分管經(jīng)理對計算辦法與否對的、計算數(shù)據(jù)與否有根據(jù)、計算程序與否規(guī)范、工資表與否符合公司制度等進行審核；總經(jīng)理對上報的工資表進行審批；財務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。五.附表：員工基本工資等級劃分原則5.1崗位等級表崗位名稱崗位等級崗位名稱崗位等級總經(jīng)理1-3級副總經(jīng)理2-7級技術(shù)總監(jiān)2-7級技術(shù)開發(fā)部部長4-9級高級工程師6-11級公司發(fā)展部部長4-9級工程師8-12級公司發(fā)展部經(jīng)理6-11級技術(shù)員10-13級公司發(fā)展部主管8-12級財務(wù)總監(jiān)2-7級公司發(fā)展部文員10-13級財務(wù)部長4-9級行政總監(jiān)2-7級財務(wù)主管會計6-11級人力資源部部長4-9級財務(wù)會計8-12級人力資源部經(jīng)理6-11級出納10-13級人力資源部主管8-12級司機、勤雜14級人力資源部文員9-13級試用期13級實習生15級5.2基本工資級別檔次表一檔二檔三檔四檔五檔一級60005900580057005600二級55005400530052005100三級50004900480047004600四級45004400430042004100五級40003900380037003600六級35003400330032003100七級30002900280027002600八級25002400230022002100九級1900180017001600十級15501500145014001300十一級13501250120011501050十二級11001000950900850十三級800750700650600十四級550500十五級450400300績效考核一.目的和合用范疇1.1為全方面理解，合理評定員工工作績效，有效掌握員工的良莠體現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提高的目的，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓提供人力資源信息與根據(jù)。1.2本制度合用于部門經(jīng)理及下列的員工，副總及以上的職工考核由總經(jīng)理另行制訂考核措施。二.考核原則2.1以客觀事實為根據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與辦法為準繩；2.2考核力求公平、公開、公正的原則來進行。三.職責3.1人力資源部負責組織和監(jiān)督實施績效考核制度；3.2月績效考核：3.2.1總經(jīng)理、分管經(jīng)理負責實施對部門經(jīng)理的具體考核；3.2.2部門經(jīng)理負責實施對屬下員工的具體考核；3.3公司評比優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參加，對自我及別人進行評價。四.工作程序4.1考核原則4.1.1按不同的考核對象分類，對員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績（業(yè)績）、勤（勤力）”四個方面進行考核；“業(yè)績”部分的考核根據(jù)公司、部門及個人的周、月年工作計劃和目的的完畢狀況來進行考核，具體考核原則參見附表一至四；4.1.2公司優(yōu)秀員工考核原則，詳見《優(yōu)秀員工績效考核表》。4.2考核期限4.2.1績效考核：每月進行一次；4.2.2優(yōu)秀員工考核：每六個月進行一次。4.3考核的權(quán)限4.3.1普通員工的評分由部門經(jīng)理評定后交分管經(jīng)理審批，部門經(jīng)理的評分則由分管經(jīng)理評定后交總經(jīng)理審批；4.3.2人力資源部負責核對各部門的評分成果，并做整體匯總，匯總成果由總經(jīng)理審批；4.3.3全體員工參加評比公司優(yōu)秀員工，人力資源部負責匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核成果由總經(jīng)理審批。4.4獎懲原則4.4.1員工的績效考核得分與當月的實發(fā)薪資所得直接掛勾；4.4.2績效考核的評定共劃分為五個等級：A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（可）、E（劣），分別予以一定的獎勵或處分，詳見下表：評定等級A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）E（劣）績效考核得分96—100分84—90分70—84分60—69分49分（含）下列工資比例104％102％100％98％94％4.4.3員工月度績效考核成績持續(xù)三個月被評為D級者，公司予以通報批評，直屬領(lǐng)導找其談話，持續(xù)三個月被評為E級或一年內(nèi)累計四個月被評為E級者，予以辭退；4.4.4凡持續(xù)三個月或年度累計四次考核被評為首位，由人力資源部建議予以嘉獎，并作為公司此后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時的優(yōu)先考慮對象；4.4.5月度績效考核成績列入年終考核，并作為其考核的重要根據(jù)；4.4.6業(yè)務(wù)員按此原則進行績效考核，若該業(yè)務(wù)員當月有分成，則其薪資按分成規(guī)定發(fā)放；若當月無分成的，則薪資按以上原則發(fā)放。4.5績效考核評定時間各部門應(yīng)于每月2日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績，人力資源部于每月4日前向財務(wù)部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往后推遲一天；4.6監(jiān)督機制全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利，人力資源部負責接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查解決。五.有關(guān)表格《考核成果統(tǒng)計表》（HR011-01～04）《優(yōu)秀員工績效考核表》（HR012）六.績效考核原則表（附表一至四）6.1附表一：合用于技術(shù)開發(fā)人員考核內(nèi)容（滿分100）考評細則及分值德（態(tài)度）（20分）1.紀律性（7分）能嚴格恪守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一。基本恪守公司規(guī)章，極少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不恪守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。7～65～432～02.責任心（8分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責任心強，能徹底完畢任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感普通，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺少動力，工作馬虎，常不達規(guī)定。8～65～432～03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣急躁。5～4321～0能（能力）（20分）1.專業(yè)知識技能（4分）含有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。含有完全滿足工作規(guī)定的知識技能，且善于學習。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性普通，尚能滿足工作規(guī)定。知識技能缺少，致使工作延誤，不善學習。4321～02.開發(fā)能力（4分）開發(fā)能力極強，能完畢艱巨的開發(fā)任務(wù)。含有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。有一定開發(fā)能力，在指導下能完畢任務(wù)。開發(fā)能力較差，經(jīng)常不能按期完畢任務(wù)，甚至無法勝任開發(fā)任務(wù)。4321～03.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對工作采用新措施或提出新建議。有時能主動提出或采用新措施新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力普通，在提點下能融會貫穿。工作辦法守舊，不肯變革，甚至認為麻煩。4321～04.溝通合作能力（4分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常主動主動地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團體意識。合作性普通，可達成工作規(guī)定，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，極少與人合作，上司與同事非常反感。4321～05.計劃控制能力（4分）有計劃，分環(huán)節(jié)，按重要性工作，及時調(diào)節(jié)。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)節(jié)。計劃控制能力普通。工作常無計劃，丟三落四。4321～0績（業(yè)績）（50分）1.周計劃承諾2.月計劃承諾3.部門目的完畢4.公司目的完畢業(yè)績考核成績（100分）×50％＝50分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰穎，常提前完畢工作。工作勤奮，總能準時完畢工作。努力工作，偶有遲延現(xiàn)象。常不能依時竣工作，甚至催促仍落后。5～4321～02.考勤狀況、出席活動、會議（5分）準時上下班，全勤，無病假，準時出席會議、活動。遲到早退未超10分鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。遲到早退超出30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥2次。5～4321～06.2附表二：合用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員考核內(nèi)容考評細則及分值德（態(tài)度）（15分）1.紀律性（5分）能嚴格恪守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一?；俱∈毓疽?guī)章，極少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不恪守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。7～65～432～02.責任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責任心強，能徹底完畢任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感普通，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺少動力，工作馬虎，常不達規(guī)定。8～65～432～03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣急躁。5～4321～0能（能力）（25分）1.專業(yè)知識技能（5分）含有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。含有完全滿足工作規(guī)定的知識技能，且善于學習。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性普通，尚能滿足工作規(guī)定。知識技能缺少，致使工作延誤，不善學習。5～4321～02.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對工作采用新措施或提出新建議。有時能主動提出或采用新措施新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力普通，在提點下能融會貫穿。工作辦法守舊，不肯變革，甚至認為麻煩。4321～03.談判能力（4分）談判能力極強，談判中總能獲得好的成果。含有較好的談判能力，能勝任工作。談判能力普通，勉強符合工作規(guī)定。談判能力較差，工作經(jīng)常達不到規(guī)定，甚至無法完畢工作。4321～04.社交能力（4分）社會關(guān)系好，非常擅長社交，并愛慕社交活動。有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。有一定的社交能力，能符合工作規(guī)定。社交能力欠缺，對工作常造成困難，甚至對社交具恐懼感。4321～05.溝通合作能力（4分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常主動主動地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團體意識。合作性普通，可達成工作規(guī)定，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，極少與人合作，上司與同事非常反感。4321～06.計劃控制能力（4分）有計劃，分環(huán)節(jié)，按重要性工作，及時調(diào)節(jié)。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)節(jié)。計劃控制能力普通。工作常無計劃，丟三落四。4321～0績（業(yè)績）（50分）1.周計劃承諾2.月計劃承諾3.部門目的完畢4.公司目的完畢業(yè)績考核成績（100分）×50％=50分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰穎，常提前完畢工作。工作勤奮，總能準時完畢工作。努力工作，偶有遲延現(xiàn)象。常不能依時竣工作，甚至催促仍落后。5～4321～02.考勤狀況、出席活動、會議（5分）準時上下班，全勤，無病假，準時出席會議、活動。遲到早退未超10分鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。遲到早退超出30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥2次。5～4321～06.3附表三：合用于非技術(shù)/管理/銷售人員考核內(nèi)容考評細則及分值德（態(tài)度）（15分）1.紀律性（5分）能嚴格恪守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一?；俱∈毓疽?guī)章，極少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不恪守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。5～4321～02.責任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責任心強，能徹底完畢任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感普通，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺少動力，工作馬虎，常不達規(guī)定。5～4321～03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣急躁。5～4321～0能（能力）（20分）1.專業(yè)知識技能（5分）含有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。含有完全滿足工作規(guī)定的知識技能，且善于學習。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性普通，尚能滿足工作規(guī)定。知識技能缺少，致使工作延誤，不善學習。5～4321～02.創(chuàng)新改善能力（5分）能常對工作采用新措施或提出新建議。有時能主動提出或采用新措施新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力普通，在提點下能融會貫穿。工作辦法守舊，不肯變革，甚至認為麻煩。5～4321～03.溝通合作能力（5分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常主動主動地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團體意識。合作性普通，可達成工作規(guī)定，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，極少與人合作，上司與同事非常反感。5～4321～04.計劃控制能力（5分）有計劃，分環(huán)節(jié)，按重要性工作，及時調(diào)節(jié)。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)節(jié)。計劃控制能力普通。工作常無計劃，丟三落四。5～4321～0績（業(yè)績）（55分）1.工作數(shù)量（10分）經(jīng)常超出計劃完畢工作，工作成果多。工作量飽滿，無多少空閑時間。工作量基本飽滿，符合工作規(guī)定。工作量局限性，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完畢工作計劃。10～87～54～32～02.工作質(zhì)量（10分）工作效果優(yōu)秀，經(jīng)常超出盼望值。工作效果較好，符合工作規(guī)定。工作效果普通，尚符合工作規(guī)定。工作效果普通，有時會出錯，并且沒有改善。10～87～54～32～03.其它（35分）周計劃承諾月計劃承諾部門目的完畢公司目的完畢此部分業(yè)績分為35分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰穎，常提前完畢工作。工作勤奮，總能準時完畢工作。努力工作，偶有遲延現(xiàn)象。常不能依時竣工作，甚至催促仍落后。5～4321～02.考勤狀況、出席活動、會議（5分）準時上下班，全勤，無病假，準時出席會議、活動。遲到早退未超10分鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。遲到早退超出30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥2次。5～4321～06.4附表四：合用于管理人員考核內(nèi)容考評細則及分值德（態(tài)度）（15分）1.紀律性（5分）能嚴格恪守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一。基本恪守公司規(guī)章，極少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不恪守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。5～4321～02.責任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責任心強，能徹底完畢任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感普通，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺少動力，工作馬虎，常不達規(guī)定。5～4321～03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣急躁。5～4321～0能（能力）（25分）1.專業(yè)知識技能（5分）含有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。含有完全滿足工作規(guī)定的知識技能，且善于學習。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性普通，尚能滿足工作規(guī)定。知識技能缺少，致使工作延誤，不善學習。5～4321～02.指導能力（4分）擅長教導下屬，使下屬提高技能和學習能力。能有效教導下屬，使下屬順利完畢工作。尚能指導下屬完畢工作。缺少指導下屬的辦法，下屬很難學習，致使內(nèi)部時有牢騷。4321～03.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對工作采用新措施或提出新建議。有時能主動提出或采用新措施新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力普通，在提點下能融會貫穿。工作辦法守舊，不肯變革，甚至認為麻煩。4321～04.溝通合作能力（4分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常主動主動地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團體意識。合作性普通，可達成工作規(guī)定，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，極少與人合作，上司與同事非常反感。4321～05.計劃控制能力（4分）有計劃，分環(huán)節(jié)，按重要性工作，及時調(diào)節(jié)。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)節(jié)。計劃控制能力普通。工作常無計劃，丟三落四。4321～06.判斷能力（4分）對事物判斷精確、快速。含有良好的判斷力，能勝任工作。判斷能力尚符合工作規(guī)定。判斷能力較差，常發(fā)生判斷錯誤，經(jīng)常影響工作。4321～0績（業(yè)績）（50分）1.工作數(shù)量（25分）經(jīng)常超出計劃完畢工作，工作成果多。工作量飽滿，無多少空閑時間。工作量基本飽滿，符合工作規(guī)定。工作量局限性，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完畢工作計劃。25～2019～1413～88～02.工作質(zhì)量（25分）工作效果優(yōu)秀，經(jīng)常超出盼望值。工作效果較好，符合工作規(guī)定。工作效果普通，尚符合工作規(guī)定。工作效果普通，有時會出錯，并且沒有改善。25～2019～1413～88～0勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰穎，常提前完畢工作。工作勤奮，總能準時完畢工作。努力工作，偶有遲延現(xiàn)象。常不能依時竣工作，甚至催促仍落后。5～4321～02.考勤狀況、出席活動、會議（5分）準時上下班，全勤，無病假，準時出席會議、活動。遲到早退未超10分鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。遲到早退超出30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥2次。5～4321～0通用表格《人員需求申請表》（HR001）《人員調(diào)職申請表》（HR002）《求職簡況表》（HR003）《員工轉(zhuǎn)正評議表》（HR004）《薪資調(diào)節(jié)申請表》（HR005）《聘任合同》（HR006）《員工離職表》（HR007）《長久/短期培訓計劃表》(HR008)《員工培訓統(tǒng)計表》（HR009）《員工培訓合同書》（HR010）《考核成果統(tǒng)計表》（HR011-01～04）《優(yōu)秀員工績效考核表》（HR012）《年度總結(jié)報告》（HR013）《職務(wù)闡明書模板》（HR014-01~02）一.人員需求申請表編號：HR001填寫日期：年月日需求部門需求總?cè)藬?shù)報屆時間需求理由□辭職補充□擴大編制□短期需求□儲藏人力具體規(guī)定性別：□男名□女名婚姻狀況□未□已□不拘學歷規(guī)定□中專下列□中?！醮髮！醣究啤醮T士□碩士以上年紀限制擬安排崗位專業(yè)規(guī)定技能規(guī)定其它規(guī)定部門經(jīng)理意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：此表一式一份，交人力資源部二.員工調(diào)職申請表編號：HR002填寫日期：年月日申請人原部門原職務(wù)原工號申請調(diào)職日期擬調(diào)至何部門申請調(diào)職理由申請人簽名：日期：原部門經(jīng)理評議簽名：日期：新部門經(jīng)理評議簽名：日期：副總經(jīng)理評議簽名：日期：總經(jīng)理評議簽名：日期：下列各項由人力資源部有關(guān)負責人填寫調(diào)職后薪資調(diào)職后新工號調(diào)任部門調(diào)任職務(wù)實施日期三.求職簡況表編號：HR003填寫日期：年月日應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位但愿待遇請貼照片試用期轉(zhuǎn)正后一、個人資料姓名性別出生年月民族籍貫身高：CM體重：KG婚否：身份證號戶籍地址居住地址聯(lián)系電話電子信箱移動電話二、教育程度級別學校名稱科系專業(yè)自至中專年月年月大學年月年月其它年月年月三、接受專業(yè)技能培訓狀況何時何地受訓性質(zhì)獲得何證書證書號碼四、工作經(jīng)驗何年何月至何年何月在何單位任何職何年何月五、家庭狀況姓名稱呼工作單位或居住地聯(lián)系電話六、個人特長或愛好七、自傳：如工作觀、人生觀、自我期許等人力資源部意見簽字：日期：需求部門經(jīng)理意見簽字：日期：副總經(jīng)理意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：下列各項由人力資源部有關(guān)負責人填寫試用薪資試用部門試用崗位員工工號報到日期四.員工轉(zhuǎn)正評議表編號：HR004填寫日期：年月日姓名工號試用部門入職時間自我鑒定請您對現(xiàn)在所從事工作的狀況做出如實的選擇：難度：□很高□中檔□較小□很容易壓力：□很大□較大□中檔□較小□沒有愛好：□很喜歡□較喜歡□中檔□不太喜歡□很討厭自我評價：□滿意□較好□普通□不太滿意，能夠做得更加好□不盡人意本部門集體評議意見統(tǒng)計人簽名：日期：部門經(jīng)理意見簽名：日期：副總經(jīng)理意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：下列各項由人力資源部有關(guān)負責人填寫轉(zhuǎn)正后薪資正式錄用部門正式錄用職務(wù)員工工號實施日期五.薪資調(diào)節(jié)申請表編號：HR005填寫日期：年月日姓名現(xiàn)在薪級工號人力資源部建議調(diào)節(jié)薪級部門調(diào)節(jié)因素職務(wù)總經(jīng)理意見入職時間總經(jīng)理核準生效日期六.聘任合同（編號：HR006）經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立和共同恪守本《聘任合同》第一條合同期限1．本合同期限年。自年月日起至年月日止。其中試用期個月，從訂立合同之日算起。第二條工作內(nèi)容1．乙方按甲方工作需要，擔任部工作，并準時、按質(zhì)、按量完畢工作任務(wù)。2．甲方根據(jù)本單位工作需要，可實施崗位調(diào)節(jié)。乙方工作時間每天不超出8小時，平均每七天不超出40小時，并享有國家規(guī)定的休息與休假。作息時間按甲方規(guī)定執(zhí)行。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與乙方協(xié)商后能夠延長工作時間，普通每日不得超出1小時；因特殊因素需要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不得超出3小時，但是每月不得超出36小時，能夠調(diào)休或以加班費形式解決。公司值班人員另行規(guī)定。勞動酬勞、社會保險、福利待遇1．甲方向乙方支付薪金為。2．乙方試用期滿，即成為甲方的正式員工，享有甲方制訂的一切員工福利待遇：甲方按國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定為乙方向社會保險機構(gòu)繳納社會保險費，涉及養(yǎng)老、工傷、生育等項保險費；乙方按規(guī)定繳納個人應(yīng)負擔的社會保險費。（注：《勞動法》有關(guān)條例：第二十四條：經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，勞動合同能夠解除。第二十七條：用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當提前三十日向工會或者全體職工闡明狀況，聽取工會或職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，能夠裁減人員。用人單位根據(jù)本規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當優(yōu)先錄用被裁減的人員。）勞動紀律1．方根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實際制訂勞動規(guī)章制度，對乙方進行管理和獎勵。2．乙方必須嚴格恪守國家法律法規(guī)政策，乙方需參加甲方組織的新員工入職培訓以理解并認同甲方制訂的規(guī)章制度，并自愿恪守。勞動合同變更、解除、終止和續(xù)訂下列狀況，甲乙雙方能夠變更合同的有關(guān)內(nèi)容：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意的；本合同訂立時所根據(jù)的法律、法規(guī)、政策已經(jīng)修改的；由于不可抗拒的因素致使合同無法完全推行的。下列狀況，甲方能夠隨時解除合同：乙方在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；乙方嚴重違反勞動紀律或者甲方規(guī)章制度的；乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；乙方被依法追究刑事責任的。下列狀況，甲方能夠解除合同，但應(yīng)提前30日以書面形式告知乙方：乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期終止不能從事原工作，經(jīng)調(diào)節(jié)后仍不能堅持正常工作的；乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓或調(diào)崗位后仍不能勝任的；勞動合同訂立時所根據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法推行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成合同的；符合國家其它規(guī)定狀況的。下列狀況，乙方能夠隨時告知甲方解除勞動合同：在試用期內(nèi)的；經(jīng)國家有關(guān)部門確認，甲方勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害乙方人身安全和身體健康的；甲方不能按合同規(guī)定支付勞動酬勞和社會保險等福利待遇的；甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的。下列狀況，乙方能夠解除合同，但應(yīng)提前30日以書面形式告知甲方：乙方自費考入中檔專業(yè)以上學校學習的；乙方屬正常流動及辭職的；下列狀況，乙方不得解除聘任合同：由甲方出資培訓（涉及送大學、大專等學校學習）沒有達成協(xié)商規(guī)定服務(wù)期限；在甲方擔任重要生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、開發(fā)任務(wù)，工作任務(wù)未完畢的。下列狀況，聘任合同即行終止：本合同期限屆滿的；乙方達成規(guī)定離退休年紀的；合同期乙方身故的；雙方商定的勞動合同終止條件出現(xiàn)。合同期限屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可續(xù)訂合同。終止或續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿前30日內(nèi)辦理手續(xù)。違反勞動合同的責任和合同爭議的解決本合同一經(jīng)訂立，即含有法律約束力，甲乙雙方必須嚴格推行。任何一方違約應(yīng)依法承當違約責任；給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以賠償。在合同推行過程中，甲乙雙方發(fā)生爭議，可申請調(diào)解委員會調(diào)解；調(diào)解不成，任何一方均可向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可向本地人民法院起訴。合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可另行增補，如發(fā)生爭議，按本條第2點執(zhí)行。甲乙雙方需要商定的條款甲方出資培訓的：乙方培訓所獲得的有關(guān)資格證書交出甲方統(tǒng)一管理。培訓前另定合同。乙方不得以任何形式披露甲方的商業(yè)秘密，勞動合同期滿或解除勞動合同后來，乙方在2年內(nèi)不得以任何形式與在甲方工作期間的客戶聯(lián)系從事相似或相似的業(yè)務(wù)，或向第三人披露甲方的客戶名單、商業(yè)秘密。如果乙方違反本公約的義務(wù)，應(yīng)承當違約責任，向甲方支付10萬元的違約金，并賠償承當違約與原甲方客戶從事業(yè)務(wù)的總金額的等額賠償責任。乙方確保在與甲方訂立聘任合同時，與其它單位不存在勞動關(guān)系，如因乙方與其它單位尚未解除勞動合同而因此給甲方帶來法律責任或造成損失的，乙方應(yīng)負賠償責任。本合同一式二份，自雙方簽字或蓋章之日生效，雙方各執(zhí)一份。甲方：法定代表人：簽約時間：乙方：身份證號碼：簽約時間：

員工離職表編號：HR007填寫日期：年月日姓名部門職務(wù)離職類別□辭職□辭退離職因素申請離職時間部門經(jīng)理意見簽名：日期：副總經(jīng)理意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：同意離職日期年月日正式離職同意人簽名：日期：事務(wù)移交狀況（須全部完畢后經(jīng)辦人才簽名）項目移交狀況闡明經(jīng)辦人簽名工作任務(wù)移交狀況接手人：部門經(jīng)理：辦公用品償還（電腦設(shè)備及各類可重復運用的物品）（遺失或損壞扣款元）人力資源部辦公用品負責人：證件償還狀況及考勤狀況（遺失或損壞扣款元）人力資源部考勤管理負責人：財務(wù)借款狀況（欠款元）財務(wù)部出納：人力資源部歸檔，并憑此單據(jù)與財務(wù)部辦理離職工工薪資結(jié)算事宜。經(jīng)辦人簽名：日期：備注：1.員工離職必須按規(guī)定提前一種月申請并經(jīng)同意方生效，普通員工離職由副總經(jīng)理簽字同意，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字同意。2.工作任務(wù)移交狀況闡明由接手人填寫，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認。3.員工于同意離職當天辦理完全部手續(xù)，此單據(jù)為領(lǐng)取結(jié)算薪資的憑據(jù)。八.長/短期培訓計劃表□（至月）長久培訓計劃表□（月）短期編號：HR008填寫日期：年月日序號培訓時間參加人員培訓內(nèi)容培訓地點與否發(fā)生費用審批意見培訓負責人：否□是□費用預計元人力資源部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見培訓負責人：否□是□費用預計元人力資源部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見培訓負責人：否□是□費用預計元人力資源部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見九.員工培訓統(tǒng)計表編號：HR009填寫日期：年月日姓名工作部門部門職務(wù)培訓名稱培訓地點培訓負責人培訓講師培訓目的培訓報告（由受訓員工填寫）報告人：日期：培訓考核成果（由培訓負責人填寫）理論考核成績技能考核結(jié)論（培訓效果）備注優(yōu)良普通培訓證書名稱培訓證書編號發(fā)證單位與否發(fā)生培訓費用□否□是培訓費用實際發(fā)生額：人民幣元與否簽定培訓合同書□否□是服務(wù)期限：年月日至年月日備注：以上各項若有空缺請劃斜杠“﹨”加以標記。（人力資源部存檔經(jīng)手人簽名：日期：）十.員工培訓合同書（編號：HR010）一.目的為了明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，特訂立下列條款方便共同恪守。二.合用范疇2.1甲方：2.2乙方：三.合同內(nèi)容3.1甲方派乙方到進行專業(yè)培訓；培訓時間從年月日至年月日。3.2乙方所花培訓費用預計為人民幣元整，應(yīng)為甲方服務(wù)年限為年月日至年月日。3.2.1若從未簽過培訓合同書，則起點時間為《聘任合同》中雙方訂立服務(wù)年限的結(jié)束時間。3.2.2若已經(jīng)簽過培訓合同書，則起點時間為上一次培訓合同訂立的服務(wù)年結(jié)束時間。3.3服務(wù)年限的規(guī)定3.3.1培訓費用涉及參加一次培訓所需的授課費、課本費及差旅費，培訓開始前應(yīng)做費用預算，此預算不能與培訓結(jié)束后實報的培訓費用相差太大。3.3.2培訓費用在人民幣伍佰元（含五佰元）以上，兩仟元下列（含兩仟元）的，乙方必須在培訓期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年（含一年）以上，兩年（含兩年）下列。3.3.3培訓費用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓期結(jié)束后為甲方服務(wù)兩年以上。3.4如果乙方未經(jīng)甲方同意私自解除勞動合同或提前離職的，乙方須向甲方支付全部發(fā)生的培訓費用。3.5乙方培訓合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可償還其本人。3.6本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。甲方：乙方：法定代表人或法定代理人：身份證號碼：日期：日期：十一.考核成果統(tǒng)計表11.1技術(shù)開發(fā)人員成果統(tǒng)計表（編號：HR011-01）姓名工號部門職務(wù)職級入職日期考核期限考核人*下列是業(yè)績評分統(tǒng)計表（業(yè)績總分100分）業(yè)績考核狀況工作內(nèi)容描述目的（完畢時間、質(zhì)量）實際（完畢時間、質(zhì)量）未完畢狀況描述得分評分闡明，范例：若當月某部門分派給某員工5項工作任務(wù)，則每項工作的最高得分為100/5＝20分；部門負責人根據(jù)該員工的任務(wù)完畢狀況（完畢時間與否提前或遲延，完畢效果的優(yōu)劣等）酌情給分。*下列是績效考核成果匯總表績（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項1項2項3項1項2項3項4項5項1項2項得分總分×50％得分得分得分合計*如被考核人考核期內(nèi)對公司作出了特別的奉獻或造成損失，能夠給出適宜修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負責人簽字最后得分*審核意見上級領(lǐng)導審核意見審核人簽名：日期：人力資源部意見負責人簽名：日期：11.2業(yè)務(wù)市場策劃人員成果統(tǒng)計表（編號：HR011-02）姓名工號部門職務(wù)職級入職日期考核期限考核人*下列是業(yè)績評分統(tǒng)計表（業(yè)績總分100分）業(yè)績考核狀況1.工作計劃、承諾完畢狀況。（50分）工作內(nèi)容描述目的（完畢時間、質(zhì)量）實際（完畢時間、質(zhì)量）未完畢狀況描述得分評分闡明，范例：若當月某部門分派給某員工5項工作任務(wù)，則每項工作的最高得分為50/5＝4分；部門負責人根據(jù)該員工的任務(wù)完畢狀況（完畢時間與否提前或遲延，完畢效果的優(yōu)劣等）酌情給分。2.固定考核要素。（50分）考核要素目的目的修正修正因素實際完畢完畢比率得分＝50×比率接訂單額預期利潤出差費用客戶建檔率新客戶開發(fā)數(shù)量評分闡明：考核固定要素中的目的由上級主管在考核期限之前定出，考核時根據(jù)客觀狀況給出目的修正值并注明修正因素，然后將實際值與目的修正值比較來計算評分。完畢比率＝實際完畢÷目的修正×100％*下列是績效考核成果匯總表績（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項2項1項2項3項1項2項3項4項5項6項1項2項得分總分×50％得分得分得分合計*如被考核人考核期內(nèi)對公司作出了特別的奉獻或造成損失，能夠給出適宜修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負責人簽字最后得分*審核意見上級領(lǐng)導審核意見審核人簽名：日期：人力資源部意見負責人簽名：日期：11.3非技術(shù)/管理/銷售人員成果統(tǒng)計表（編號：HR011-03）姓名工號部門職務(wù)職級入職日期考核期限考核人*下列是業(yè)績評分統(tǒng)計表（業(yè)績總分35分）業(yè)績考核狀況工作內(nèi)容描述目的（完畢時間、質(zhì)量）實際（完畢時間、質(zhì)量）未完畢狀況描述得分評分闡明，范例：若當月某部門分派給某員工5項工作任務(wù)，則每項工作的最高得分為35/5＝7分；部門負責人根據(jù)該員工的任務(wù)完畢狀況（完畢時間與否提前或遲延，完畢效果的優(yōu)劣等）酌情給分。*下列是績效考核成果匯總表績（55分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項2項3項1項2項3項1項2項3項4項1項2項得分得分得分得分合計*如被考核人考核期內(nèi)對公司作出了特別的奉獻或造成損失，能夠給出適宜修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負責人簽字最后得分*審核意見上級領(lǐng)導審核意見審核人簽名：日期：人力資源部意見負責人簽名：日期：11.4管理人員成果統(tǒng)計表（編號：HR011-04）姓名工號部門職務(wù)職級入職日期考核期限考核人*下列是業(yè)績狀況描述此項由本人填寫工作內(nèi)容描述目的（完畢時間、質(zhì)量）實際（完畢時間、質(zhì)量）未完畢狀況描述被考核人將在考核期內(nèi)的重要業(yè)績做簡要描述。