測試工作指南

測試任務(wù)的管理監(jiān)控1前言1.1目的規(guī)定測試部接收、執(zhí)行、變更任務(wù)的工作流程和檢查控制方式。1.2適用范圍1.1.1測試部接受的所有任務(wù)。1.3術(shù)語和縮略語1.1.2無2角色與職責(zé)角色（參考）職責(zé)產(chǎn)品化部經(jīng)理>負(fù)責(zé)審批測試任務(wù)書，檢查協(xié)調(diào)進(jìn)度和資源，審批工作完成報告；項目經(jīng)理/運作經(jīng)理>下達(dá)任務(wù)，確認(rèn)任務(wù)完成時間；測試組長填寫測試任務(wù)書，并取得下達(dá)人和部門經(jīng)理確認(rèn)依照測試任務(wù)書，監(jiān)控工作的實際結(jié)果工作變更標(biāo)準(zhǔn)時，提出變更申請，并在得到批準(zhǔn)后執(zhí)行變更按測試任務(wù)書提供工作產(chǎn)品，并按公司制度審批組織對測試任務(wù)書的完成情況欄的簽字確認(rèn)；測試工程師>負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行，遇到問題及時通知組長；經(jīng)理助理>收集工作的計劃、報告和提交的文檔，進(jìn)行匯總分析后提交給產(chǎn)品化部經(jīng)理；?在工作完成或變更時，及時記錄；3入口準(zhǔn)則對本公司已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行測試，相應(yīng)運作經(jīng)理已經(jīng)簽字或確認(rèn);對已經(jīng)進(jìn)行開展的項目，項目經(jīng)理已經(jīng)簽字或確認(rèn)；任務(wù)要求明確，測試組長已經(jīng)理解并可以執(zhí)行；

4輸入測試任務(wù)書；測試對象；>完成任務(wù)的測試要求和技術(shù)文檔;5活動5.1活動關(guān)系圖

5.2活動描述活動名稱活動描述任務(wù)審批運作/項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)，與測試組長和測試經(jīng)理進(jìn)行溝通；>測試組長確認(rèn)是否具備開始執(zhí)行任務(wù)的條件，并估計測試完成時間；測試組長填寫《測試任務(wù)書》，并得到任務(wù)下達(dá)人的認(rèn)可；如計劃無法達(dá)成一致，由產(chǎn)品化部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；產(chǎn)品化部經(jīng)理進(jìn)行審批，并在經(jīng)理助理處備案；執(zhí)行測試任務(wù)測試組按計劃進(jìn)行工作；每個工作階段完成時，測試組長在例會上向產(chǎn)品化部經(jīng)理報告，由經(jīng)理助理記錄；任務(wù)變更由任務(wù)下達(dá)人活任務(wù)執(zhí)行人提出變更要求，并申明理由；測試組長通知產(chǎn)品化部經(jīng)理，并修改測試任務(wù)書；產(chǎn)品化部經(jīng)理進(jìn)行審批，如果變更影響比較大，應(yīng)得到相關(guān)部門認(rèn)可；經(jīng)理助理負(fù)責(zé)記錄，更新計劃并通知相關(guān)人員；任務(wù)完成所有工作產(chǎn)品按照公司要求提交，接收人簽字確認(rèn)；測試任務(wù)數(shù)、光盤封版報告按相應(yīng)要求審批簽字；測試組長填寫《測試任務(wù)書》的完成情況一欄由經(jīng)理助理備案；6出口準(zhǔn)則>所