重點(diǎn)難點(diǎn)分析

-本頁(yè)僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)刪除本頁(yè)--本頁(yè)僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)刪除本頁(yè)-重點(diǎn)難點(diǎn)分析(總6頁(yè))PAGE工程監(jiān)理的重點(diǎn)難點(diǎn) 一、投資控制的難點(diǎn)及分析工程地點(diǎn)較為分散，工程進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要個(gè)專業(yè)工序的協(xié)調(diào)配合，如果各個(gè)工序的協(xié)調(diào)不到位，則會(huì)影響施工的進(jìn)度。由于本工程線路長(zhǎng)、工程量大，沿線途徑的地質(zhì)情況可能會(huì)與勘察報(bào)告不相符，部分設(shè)計(jì)可能與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符或難于施工，部分設(shè)計(jì)可能會(huì)引起當(dāng)?shù)鼐用竦淖钃匣蛩髻r，等等。以上因素都會(huì)造成施工中的工程變更，所產(chǎn)生的投資變化也是難以估計(jì)的，是本工程投資控制的建立重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。因涉及的深度不夠。部分設(shè)計(jì)不能滿足當(dāng)?shù)氐氖褂靡?。工程施工過(guò)程中，由于實(shí)際情況之需要，建設(shè)單位和施工單位可能會(huì)提出工程變更，工程投資也將隨之產(chǎn)生變化。軟基處理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況所采用的不同施工方案，相應(yīng)的工程造價(jià)也不同。因預(yù)見(jiàn)不足所增加的單項(xiàng)工程或功能設(shè)施。工程的計(jì)量和支付是監(jiān)理的重點(diǎn)，計(jì)量工作量大、面廣，計(jì)量的準(zhǔn)確性對(duì)投資控制影響大。因不可預(yù)見(jiàn)的的外在因素或自然因素所造成的工程停工或增加應(yīng)急保護(hù)措施，將會(huì)出現(xiàn)工程索賠是投資增大。安全文明施工控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析施工企業(yè)往往缺乏安全管理意識(shí)，安全管理工作流于形式，配置單色安全員的數(shù)量、素質(zhì)往往滿足不了安全施工的管理要求，容易造成安全隱患或安全事故。土石方施工、玉樹(shù)產(chǎn)生的粉末、施工噪音、廢棄料的堆放、廢水排放等，對(duì)周?chē)h(huán)境和居民會(huì)造成較大的污染和干擾。處理方法熟悉圖紙資料，弄清設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)消除施工圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，預(yù)測(cè)影響施工測(cè)量精度的各種因素，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工測(cè)量放線方案，督促施工單位向施工測(cè)量人員進(jìn)行詳細(xì)的專項(xiàng)技術(shù)交底。核查施工單位專業(yè)車(chē)輛工人的上崗資質(zhì)。會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位或勘測(cè)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)交接中線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并指示和檢查施工單位對(duì)所有測(cè)量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行有效地保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。對(duì)建設(shè)單位提供的圖紙上所獲得的資料，或在設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交樁獲得的原始定線資料，進(jìn)行復(fù)核和校核，確保原始定線方位、水準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)施工單位以加密控制點(diǎn)、輔助基線、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和施工放樣為目的的測(cè)量工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認(rèn)可。對(duì)各種地下管軸線、里程、標(biāo)高，路基挖填范圍、厚度、標(biāo)高，道路結(jié)構(gòu)層的軸線、里程、標(biāo)高、厚度，以及道路構(gòu)筑物定位放線進(jìn)行監(jiān)控與確認(rèn)。審核和檢查施工單位提交的施工放樣報(bào)驗(yàn)單及測(cè)量資料。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，及時(shí)給予書(shū)面認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，及時(shí)通知施工單位重測(cè)，合格后再給予書(shū)面認(rèn)克。 對(duì)工程管理方面的建議建立評(píng)比檔案?jìng)浒钢贫冉ㄗh業(yè)主建立承包人施工綜合評(píng)比檔案卡，作為業(yè)主以后邀請(qǐng)投標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)包建設(shè)行政主管部門(mén)備案，從而自然進(jìn)入建設(shè)企業(yè)不良行為登記與公示的程序，以此來(lái)約束承包人的違規(guī)行為和激發(fā)其創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全的主動(dòng)性和積極性。推行計(jì)算機(jī)輔助管理通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理，可以大大減少工作量，提高業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人的工作效率，以及三者之間的信息傳遞速度，同時(shí)使項(xiàng)目管理工作逐漸走向規(guī)范化。建議業(yè)主強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率從一定意義上來(lái)說(shuō)，工程的成功主要取決于業(yè)主的綜合管理水平。現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的延誤，大多數(shù)是業(yè)主方面引起的，因此建議業(yè)主：成立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成立現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，為人業(yè)主代表，簡(jiǎn)化工作流程，杜絕多頭指揮。遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度重視并帶頭遵守監(jiān)理公司制定的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如安全文明制度、會(huì)議制度等。及時(shí)解決問(wèn)題，完善各種手續(xù)業(yè)主代表應(yīng)及時(shí)簽署技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更等，及時(shí)完善由業(yè)主辦理的各種報(bào)批手續(xù)。發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹(shù)立監(jiān)理單位的權(quán)威本工程專業(yè)工程項(xiàng)目多，組織協(xié)調(diào)的工作十分繁重。這就要求充分發(fā)揮監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織作用。監(jiān)理單位將從各方合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)出發(fā)，組織和協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標(biāo)完工，從而保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程建設(shè)中，建議業(yè)主高度重視監(jiān)理公司在工程管理中的核心重點(diǎn)作用，盡量減少直接對(duì)承包商發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)堅(jiān)決樹(shù)立、維護(hù)監(jiān)理公司的權(quán)威。組建專業(yè)齊備的項(xiàng)目監(jiān)理部選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師本項(xiàng)目監(jiān)理部選派的總監(jiān)理工程師具備很強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，主持過(guò)多項(xiàng)建筑工程的監(jiān)理工作，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任過(guò)多個(gè)重大項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師的崗位工作，均以質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、組織協(xié)調(diào)得力的監(jiān)理效果而受到各建設(shè)單位的好評(píng)。配置專業(yè)齊全，技術(shù)、作風(fēng)過(guò)硬的監(jiān)理人員根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本投標(biāo)人擬組織一個(gè)專業(yè)配套齊全，業(yè)務(wù)精湛，技術(shù)過(guò)硬，監(jiān)理人員數(shù)量滿足有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求的監(jiān)理班子，而且監(jiān)理班子成員專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)配備合理，老、中、青技術(shù)人員配置適宜，所有監(jiān)理人員均是長(zhǎng)期從事工程施工和監(jiān)理工作的技術(shù)人員，他們不但有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論和建設(shè)監(jiān)理理論，而且作風(fēng)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富。本項(xiàng)目監(jiān)理人員組成及組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)標(biāo)書(shū)有關(guān)內(nèi)容。發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用明確責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制本投標(biāo)人在所有工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中，全面實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。本工程總監(jiān)理工程師是本投標(biāo)人派駐本工程執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)的負(fù)責(zé)人，由法人代表書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，并對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。發(fā)揮總監(jiān)對(duì)質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中，質(zhì)量控制是核心，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須針對(duì)工程項(xiàng)目及施工單位的基本狀況，以主動(dòng)控制為前提，主持編制質(zhì)量控制計(jì)劃，明確專業(yè)監(jiān)理工程師的分工及職責(zé)范圍，并要求專業(yè)工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師要檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作情況，對(duì)不稱職，建設(shè)單位不滿意的監(jiān)理人員，及時(shí)給予更換，做到定崗、定位、責(zé)任明確，使每個(gè)監(jiān)理人員，從工程項(xiàng)目開(kāi)工就清楚自己該管什么，怎么管法，出現(xiàn)問(wèn)題如何處理，并及時(shí)將情況報(bào)告總監(jiān)理工程師，把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。發(fā)揮總監(jiān)對(duì)投資控制的主導(dǎo)作用總監(jiān)理工程師，必須了解合同價(jià)的確定原則，熟悉建設(shè)單位的招標(biāo)文件，親自檢查過(guò)問(wèn)綜合項(xiàng)目清單制定情況，特別是確定綜合項(xiàng)目的名稱時(shí)，應(yīng)考慮滿足總進(jìn)度控制的需要，按分部工程的順序進(jìn)行編制。對(duì)資金使用計(jì)劃的審查，要重點(diǎn)核對(duì)綜合項(xiàng)目表，以及進(jìn)度計(jì)劃中每月完成形象進(jìn)度的均衡情況，看產(chǎn)值及估算分配是否合理。在簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)時(shí)，要重點(diǎn)審查月度完成量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成是否一致，實(shí)際完成與計(jì)劃完成對(duì)比表格是否正確，兩者之間出現(xiàn)差值是否需采取措施，完全生產(chǎn)指標(biāo)情況，施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款是否需扣款等。發(fā)揮總監(jiān)對(duì)進(jìn)度控制的主導(dǎo)作用在施工階段，如何實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)合同工期，是建設(shè)單位關(guān)心的主題之一，作為總監(jiān)理工程師，其主要職責(zé)是嚴(yán)格計(jì)劃管理，堅(jiān)持周例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)布糾正進(jìn)度糾偏指令，監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。當(dāng)工程進(jìn)度失控，總監(jiān)理工程師認(rèn)為合同工期不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)針對(duì)失控原因向責(zé)任人方發(fā)出函件，提出自己的意見(jiàn)。如果責(zé)任在建設(shè)單位，應(yīng)提醒建設(shè)單位及時(shí)解決問(wèn)題或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免施工單位提出索賠，如果責(zé)任在施工單位，則向施工單位法人代表致函，要求采取措施，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)合同工期。發(fā)揮總監(jiān)對(duì)組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用合同管理不僅是造價(jià)工程的工作，總監(jiān)理工程師必須熟悉合同，研究合同，組織監(jiān)理班子全員學(xué)習(xí)合同，樹(shù)立合同觀念，使用合同語(yǔ)言。遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，按合同條款公正處理糾紛，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工單位與施工單位之間的配合以及其他與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。對(duì)質(zhì)量控制方面的建議建議建設(shè)單位在施工招標(biāo)時(shí)，采用資格預(yù)審辦法，對(duì)參與投標(biāo)的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的考察、評(píng)比，對(duì)他們的市場(chǎng)信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、質(zhì)量管理情況、近期的工程業(yè)績(jī)、在建工程管理情況等進(jìn)行全面調(diào)查，做好優(yōu)選施工單位的第一步，同時(shí)，根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行投標(biāo)，保證競(jìng)標(biāo)后選擇的施工單位能夠完全勝任本工程的施工任務(wù)。為保證具有豐富經(jīng)驗(yàn)和真正具有實(shí)力的施工單位得到投標(biāo)機(jī)會(huì)，建議建設(shè)單位在施工招標(biāo)時(shí)采用投標(biāo)資格預(yù)審的方法。監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位編制資格預(yù)審文件時(shí)應(yīng)充分考慮施工單位的綜合實(shí)力，如：工程經(jīng)驗(yàn)、獲獎(jiǎng)次數(shù)、施工機(jī)械、社會(huì)信譽(yù)、財(cái)務(wù)能力、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)等。根據(jù)不同標(biāo)段的不同工程特點(diǎn)，從不同的側(cè)重點(diǎn)考核施工單位的綜合實(shí)力。對(duì)進(jìn)度控制方面的建議及早訂購(gòu)特殊半成品材料的建議，對(duì)于須經(jīng)建設(shè)單位確定型號(hào)的材料、設(shè)備，如燈桿、燈具等的選擇工作應(yīng)盡早進(jìn)行，這樣不但可以對(duì)多個(gè)廠家進(jìn)行綜合考察比較和詢價(jià)，選擇滿意的供貨商，同時(shí)，還可以避免因供貨不及時(shí)延誤工期。要求土木試驗(yàn)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，保證檢測(cè)及時(shí)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，建議業(yè)主要求承包商委托檢測(cè)單位土工實(shí)驗(yàn)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)部位及時(shí)檢測(cè)，尤其是雨季施工期間的填土密實(shí)度檢測(cè)，為工程順利進(jìn)展提供技術(shù)保障。采取雨季施工措施，合理確定施工工期，編控制性總體施工進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，編著雨季施工措施專項(xiàng)方案。簽訂合同時(shí)，明確工期及獎(jiǎng)懲措施，提高承包人進(jìn)度控制意識(shí)。對(duì)投資控制方面的建議實(shí)施“計(jì)價(jià)規(guī)范”、降低工程造價(jià)、增加招標(biāo)、投標(biāo)透明度，更能進(jìn)一步體現(xiàn)招投標(biāo)過(guò)程中公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則，防止暗箱操作，遏制腐敗的產(chǎn)生。編制工程量清單時(shí)，應(yīng)根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)劃分清單子目，明確技術(shù)規(guī)范內(nèi)容和計(jì)量方法，并將工程施工措施的技術(shù)要求、施工要求、計(jì)量原則等方面內(nèi)容予以明確量化，并列入招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范中，如：維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、管線保護(hù)責(zé)任、臨時(shí)排水要求等，以有利于工程現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)量，避免因建設(shè)單位責(zé)任引起索賠，編制工程量清單時(shí)，重點(diǎn)防止主要工程項(xiàng)目漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏小等問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行變更多級(jí)審批制度，建立工程變更，增加工程簽證的多級(jí)審批制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、各種拆遷、拆移、臨時(shí)措施等工程管理與控制，進(jìn)行方案比選和多方論證，對(duì)于增加工程量較大的項(xiàng)目，還應(yīng)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或總價(jià)合同包干，堅(jiān)決杜絕不合理的工程變更和增加工程簽證情況的出現(xiàn)。對(duì)合同管理方面的建議預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)對(duì)策。如向建設(shè)單位提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式與發(fā)包方式的建議，協(xié)助建設(shè)單位選擇最適宜的方案，有序的組織項(xiàng)目的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資有效控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。為規(guī)范本工程的建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格約束施工單位的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須擬定既適應(yīng)本工程