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文檔簡介

關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的實施方案(初稿)根據(jù)集團《某某某關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》(某某事(2022)通過在全公司上下開展質(zhì)量提升行動，到2022年，公司某產(chǎn)品質(zhì)量、百年工程，施工質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度達100%;質(zhì)量管理水平大幅提(一)成立質(zhì)量提升行動領(lǐng)導小組推進，考核質(zhì)量提升行動效果。結(jié)合某某某要求(二)階段性工作開展1.制定方案工作階段(2022年11月1日至2022年11月30日)2.質(zhì)量提升實施工作階段(2022年12月1日至2022年12月31日)3.工作總結(jié)2022年1月(三)具體措施1.產(chǎn)品質(zhì)量提升業(yè)某某質(zhì)量作為公司的重要工作來抓。公司質(zhì)量管產(chǎn)情況制定差異化的質(zhì)量控制要求。某某某某生進生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備，組織產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的新工規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的(1)打造專業(yè)性資質(zhì)工程隊伍(2)加強工程建設(shè)全程質(zhì)量監(jiān)理(3)提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量、滿意度雙一百質(zhì)量過硬，工程返工率降低為0,使用單位滿意度100%。管理質(zhì)量提升是全面質(zhì)量提升的“軟實力”,公司各相關(guān)部門要把自(1)建立質(zhì)量分級制度、提高質(zhì)量在線監(jiān)測、在線控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，完善第三方質(zhì)量評價體系，加強與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量比對，瞄準先進標桿商標"某某"牌某某的基礎(chǔ)上，加大品牌宣傳力度，深耕品牌附加值，使"某某"不但成為省內(nèi)名牌，更要沖出某某，走向全國。(2)大力推行清潔生產(chǎn)節(jié)約發(fā)展為指導，以優(yōu)化資源利用方式為核心，序的實際情況，針對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極方案，通過系統(tǒng)地實施清潔生產(chǎn)工作，不斷強全員清潔生產(chǎn)意識，進一步實現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”,最大限度地創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)走資源能培訓管理考核體系，加大安全培訓績效考核和質(zhì)量考評力度，大力實施員(

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