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實(shí)現(xiàn)礦井安全長(zhǎng)效機(jī)制的四條途徑潘西煤礦是高溫、瓦斯、煤塵、水等自然災(zāi)難突出的礦井,近年來該礦堅(jiān)持管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則,通過建立和完善平安生產(chǎn)管理體系,強(qiáng)化平安管理,實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,構(gòu)建了平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制網(wǎng)絡(luò)體系,實(shí)現(xiàn)了礦井平安生產(chǎn)的根本穩(wěn)定好轉(zhuǎn),2004年被評(píng)為全國(guó)“科技雙十佳礦井”,省AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)等多種稱號(hào)。一、建立人本理性教育體系該礦針對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤層狀況簡(jiǎn)單、崗位多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、平安隱患發(fā)生頻率高的特點(diǎn),把建立人本理性教育體系作為著力點(diǎn),抓好平安宣揚(yáng)教育工作,強(qiáng)化平安意識(shí),多形式、多陣地、多媒體,廣泛、深化、長(zhǎng)久地對(duì)職工進(jìn)行理性平安意識(shí)教育,樹立“以人為本”的平安理念。制定了“11440管理法、“01467管理法”,開展了“三負(fù)責(zé)”即向上級(jí)、向職工、向自己負(fù)責(zé);“四查”即崗位每班查一次,部門每天查一次,專業(yè)每周查一次,礦每月查一次;“五整頓”:即整頓勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律,施工紀(jì)律。編制了《潘西煤礦平安文化手冊(cè)》。設(shè)置了70多塊噴繪櫥窗,井口平安百米宣揚(yáng)長(zhǎng)廊、社區(qū)平安宣揚(yáng)一條街、平安廣場(chǎng)文化。開展了“全家福”、“明星榜”、“平安信”、“親情卡”、“送平安信鴿”等豐富多彩的平安教育。并不失時(shí)機(jī)地開展“平安決戰(zhàn)”、“爭(zhēng)創(chuàng)平安好水平”、“安康杯競(jìng)賽”等大型平安活動(dòng)。四年來共組織各類平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)班78期,培訓(xùn)近8000人次。該礦重在親情教育,開展了班中掛全家福照片,班前宣誓等活動(dòng),通過典型案例向職工灌輸“平安第一、預(yù)防為主”的思想,讓職工時(shí)時(shí)居安思危,不帶心情和疲憊上崗,遵章守紀(jì)、按章操作,“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)人”,從自身行動(dòng)上杜絕事故的發(fā)生。達(dá)到了黨、政親密協(xié)作、各工種親密協(xié)作、班組間親密協(xié)作、區(qū)隊(duì)與職工家屬親密協(xié)作,各方面共同努力的效果,營(yíng)造出一種平安生產(chǎn)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。二、建立完善平安責(zé)任考核體系1、健全完善強(qiáng)化平安責(zé)任機(jī)制,從上到下將平安生產(chǎn)責(zé)任制量化、細(xì)化、詳細(xì)化,是該礦實(shí)施平安生產(chǎn)“走動(dòng)式”考核管理的又一重要舉措。他分三個(gè)層次對(duì)管理干部和廣闊員工進(jìn)行平安責(zé)任考核,第一個(gè)層次是對(duì)各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任者,進(jìn)行平安考核;其次個(gè)層次是對(duì)各級(jí)管理干部進(jìn)行平安考核;第三個(gè)層次要對(duì)廣闊職工進(jìn)行平安考核。通過建立三個(gè)層次的平安責(zé)任考核體系。使全礦職工達(dá)成了知其任,明其責(zé),盡其職的共識(shí)。該礦在建立健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制中,從單位實(shí)際動(dòng)身,制定了礦級(jí)、區(qū)隊(duì)科級(jí)、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員“四位一體”的平安責(zé)任考核體系,安監(jiān)員績(jī)效市場(chǎng)化考核實(shí)施方法,實(shí)行工資與績(jī)效相掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消失的平安隱患、事故苗頭進(jìn)行定價(jià)折算,由安監(jiān)人員購買的方式,形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患發(fā)覺→懲罰→整改的過程掌握體系,加強(qiáng)月度和季度對(duì)職工的平安責(zé)任考核,堅(jiān)持公開、公正、公正的原則,做到制
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