國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核辦法

XX集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要,進(jìn)一步建立激勵(lì)約束機(jī)制，健全和完善考評(píng)體系,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《集團(tuán)公司薪酬管理辦法》，制定本考核辦法。第二條績(jī)效考核工作在集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由人力資源部會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部以及其他職能部門(mén)進(jìn)行考核。第三條考核原則：簡(jiǎn)明實(shí)用，注重實(shí)績(jī)，指標(biāo)量化，分級(jí)考核。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司高層、中層干部。第二章考核指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第五條考核指標(biāo)包括：效益、財(cái)務(wù)、安全、節(jié)能減排、綜治消防以及黨建、廉政建設(shè)等指標(biāo)。第六條由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上年情況于年初確定各層級(jí)具體考核指標(biāo)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及分值。第七條高層考核指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1、基本考核指標(biāo)項(xiàng)目為：客貨換算周轉(zhuǎn)量、經(jīng)營(yíng)總收入、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、集團(tuán)可支配收入、職工收入以及節(jié)能減排、安全、綜合治理等。2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：在所測(cè)算二級(jí)單位考核應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)平均數(shù)的3倍以內(nèi)確定最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。其計(jì)算公式為:第八條職能部門(mén)按二級(jí)單位考核應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的平均數(shù)確定為正職獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第九條二級(jí)單位最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)控制在集團(tuán)職工年平均工資的1.5倍以內(nèi)。1、確定獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。根據(jù)當(dāng)年集團(tuán)職工年平均工資和整體效益情況，由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組確定獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。2、測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。各單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算分別以當(dāng)年上交經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（范圍）、營(yíng)運(yùn)車輛數(shù)、發(fā)班次、經(jīng)營(yíng)總收入、委托資產(chǎn)等指標(biāo)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，制作“二級(jí)單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)算表”，并據(jù)此分別進(jìn)行測(cè)算，得出各單位正職應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。若獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)低于獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)50%的,按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的50%確定為正職應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3、根據(jù)當(dāng)年情況確定考核指標(biāo)，其基本考核指標(biāo)項(xiàng)目有：資產(chǎn)保值增值、非生產(chǎn)性費(fèi)用控制、職工工資、交納稅金和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、綜治消防以及黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等。第三章考核兌現(xiàn)第十條考核對(duì)象為高、中層管理班子。第十一條考核分為季度考核和年度考核。季度考核僅對(duì)二級(jí)單位，由二級(jí)單位自行考核，并填報(bào)考核情況表，于季度結(jié)束后20日內(nèi)報(bào)人力資源部，作為年終考核的重要依據(jù)。年度考核由集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行，考核工作于次年1月20日前全面結(jié)束。第十二條需由集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)提供的考核數(shù)據(jù)，提供部門(mén)須確保其真實(shí)、準(zhǔn)確。第十三條一級(jí)班子和二級(jí)單位按百分制量化進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲(兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)扣留20%作為下一年經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)金)。1、70分及以上的給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)考核得分情況，按所確定應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額，其計(jì)算公式為：2、60分至69分的不獎(jiǎng)不懲；3、60分以下的，每少1分按應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的2%計(jì)算應(yīng)罰金額,從崗位工資中扣除，最多扣至年崗位工資的20％。第十四條高層兌現(xiàn)：董事長(zhǎng)按高層實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)，總經(jīng)理和黨委書(shū)記按董事長(zhǎng)的90%獎(jiǎng)勵(lì)，副總經(jīng)理和黨委副書(shū)記按董事長(zhǎng)的80%獎(jiǎng)勵(lì)，三總師按董事長(zhǎng)的70%獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條二級(jí)單位兌現(xiàn)：經(jīng)理和書(shū)記（總支書(shū)記）按本單位實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)，副職按經(jīng)理的80%獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條職能部門(mén)考核兌現(xiàn)：1、正職按二級(jí)單位應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的平均數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，副職按部門(mén)正職的80%獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終評(píng)選30%的部門(mén)為先進(jìn)職能部門(mén)，并多獎(jiǎng)勵(lì)30%（按應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）。參加評(píng)選范圍：一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、二級(jí)單位。評(píng)選方式：以填寫(xiě)選票方式評(píng)選。一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人一票，職能部門(mén)和二級(jí)單位每個(gè)部門(mén)（單位）一票。分值計(jì)算：以百分制進(jìn)行計(jì)算。一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)占40分，；職能部門(mén)占30分，；二級(jí)單位占30分，最終按實(shí)際得分從高至低確定先進(jìn)部門(mén)。集團(tuán)公司工會(huì)主席、副主席以及二級(jí)單位工會(huì)主席，按其工資級(jí)別，對(duì)應(yīng)同級(jí)別行政職務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。督察員按原級(jí)別的80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（按集團(tuán)公司職能部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)確定）。第十九條最終考核結(jié)果須在兌現(xiàn)前向考核對(duì)象反饋?？己藢?duì)象對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議，可以向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組作出最后裁定。第二十條考評(píng)工作全部結(jié)束30日內(nèi)，將其資料整理歸檔。第四章特別規(guī)定第二十一條有下列情形之一的,實(shí)行一票否決，不對(duì)經(jīng)營(yíng)者兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì):1、考核期內(nèi)集團(tuán)公司或二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位若發(fā)生負(fù)有嚴(yán)重管理責(zé)任的較大人員傷亡生產(chǎn)安全事故或特大人員傷亡道路交通事故的，不兌現(xiàn)本年度績(jī)效獎(jiǎng)，同時(shí)按照安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)有關(guān)規(guī)定處罰；2、拖欠五大保險(xiǎn)的；3、拖欠職工工資的；4、違規(guī)發(fā)放薪酬的；5、欠差借款到期不歸還的；6、經(jīng)營(yíng)虧損的；7、違反集團(tuán)公司《嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕私設(shè)小金庫(kù)承諾書(shū)》規(guī)定和相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的。第二十二條年終虧損的二級(jí)單位，單位內(nèi)部不得發(fā)放年終獎(jiǎng)金。對(duì)違反規(guī)定超發(fā)、濫發(fā)獎(jiǎng)金、加班工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼的除追回超發(fā)部分外，按超一罰一給予行政主要領(lǐng)導(dǎo)處罰。第二十三條發(fā)放的獎(jiǎng)金達(dá)到交納個(gè)人所得稅的，必須按規(guī)定由單位從本人獎(jiǎng)金中代扣代繳。第五章附則第二十四條第三層級(jí)干部也實(shí)行績(jī)效考核，其考核辦法由各二級(jí)單位參照本辦法自行制定并考核，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在本單位中層正職標(biāo)準(zhǔn)的60%范圍內(nèi)確定，考核辦法報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十五條一般職工可以年終獎(jiǎng)方式進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。１、集團(tuán)公司職能部門(mén)其他管理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法,由人力資源部另行擬定,通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后實(shí)施。２、二級(jí)單位制定本單位職工年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法，報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。管理人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)在中層副職的20－40%范圍內(nèi)確定；提成（計(jì)件）工資制的單位，當(dāng)月按實(shí)際考核兌現(xiàn)收入的，不再發(fā)放年終獎(jiǎng)金。第二十六條年終獎(jiǎng)金發(fā)放表須在發(fā)放后的