工程公司工程部工作管理規(guī)定

工程公司工程部工作管理規(guī)定一、工程部工作程序1、市場部編制項目開發(fā)書，并經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審批后下發(fā)各職能部門。2、工程部主管根據(jù)項目開發(fā)書，同市場部主管查看現(xiàn)場，建立項目部人員組織機(jī)構(gòu)、編制工程總施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總工程師審批，下發(fā)各職能部門。3、各職能部門簽收的工程施工進(jìn)度計劃，具體組織實施，并受工程部的監(jiān)督和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、各工程所有往來文件、資料由工程部統(tǒng)一簽發(fā)管理。5、工程部根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的設(shè)計測量任務(wù)書，要求項目部及時、準(zhǔn)確完成設(shè)計測量任務(wù)。6、項目部根據(jù)工程總施工進(jìn)度計劃，具體組織施工，作好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)施工圖紙編制切實可行的施工組織設(shè)計、具體的施工進(jìn)度計劃、人財物的使用計劃等報工程部審核，總工程師審批。7、項目部受工程部指揮、技術(shù)部指導(dǎo)、質(zhì)控部監(jiān)督、物資部配合施工：施工隊長→項目經(jīng)理→工程部主管→總工程師。8、項目經(jīng)理收集工程施工信息，并將信息及時反饋于工程部主管，由工程部主管匯報于總工程師。9、項目部嚴(yán)格按工藝流程施工，作好“三檢”，并將檢驗資料和工序驗收申請單報給工程部，由工程部組織工序驗收。10、工程施工中存在的問題，項目部不能自行解決的由項目部經(jīng)理匯報給工程部主管，再由工程部主管協(xié)調(diào)各職能部門解決。11、工程施工為確保工期，在不影響結(jié)構(gòu)安全和外觀效果的小型設(shè)計修改，項目部報工程部審核修改方案后施工，由工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部補(bǔ)簽設(shè)計修改通知單。12、根據(jù)工程施工進(jìn)度，項目部提前一周填寫《材料需用計劃申請表》，工程部審核后交物資供應(yīng)部門準(zhǔn)備。13、工程施工過程中，質(zhì)控部可隨時巡查，發(fā)現(xiàn)不合格項，由質(zhì)控部下發(fā)整改通知單給工程部，工程部落實整改。14、各施工隊進(jìn)度款（工序總工程款80%以內(nèi)）由項目經(jīng)理按工序辦理《工程進(jìn)度款結(jié)算報表》報工程部，由工程部審核，總工程師審批。15、工程完工，工程部組織公司內(nèi)部驗收，并將資料整理成冊，合格后報業(yè)主、質(zhì)檢站驗收。16、工程經(jīng)質(zhì)檢站驗收合格，由項目經(jīng)理辦理各施工隊工程款決算（付款至總工程款90%，余下10%為工程質(zhì)保金），工程部主管審核，各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。17、工程完工，項目部各管理人員進(jìn)行書面總結(jié)，報工程部匯總，并由工程部召開施工總結(jié)會議，對該工程施工不足之處提出改進(jìn)措施；同時，撤銷項目部，通知相關(guān)職能部門。18、項目部撤銷后，工程部應(yīng)立即向辦公室歸還下發(fā)項目部的相關(guān)受控文件和借閱的資料，并向公司資料室提交相關(guān)資料。19、工程完工，工程部向市場部辦理工程移交手續(xù)，就工程施工情況進(jìn)行交底。二、工程部人員管理1、公司以項目為中心的最終目標(biāo)：使公司承建的每個工程都成為樣板工程，樹立科源公司的品牌和形象，為實現(xiàn)這一目標(biāo)工程部注重人才的培養(yǎng)和管理，必須提高員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，現(xiàn)從如下幾方面進(jìn)行管理：（1）明確切（并嚴(yán)格執(zhí)行）崗位職責(zé)及公司各項操作規(guī)章制度；（2）逐層培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識；（3）統(tǒng)一認(rèn)識（轉(zhuǎn)變員工的思想意識）為公司辦事就是為自己辦事，公司就是我的家；（4）提高員工的待遇福利，逐步推行和實現(xiàn)按定額計件給予報酬，真正能體現(xiàn)按勞分配的原則。2、施工隊伍的組建及培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（1）施工隊長根據(jù)項目生產(chǎn)計劃和勞動力計劃，具體落實人員增減問題，增減人員由施工隊長報項目部審核，工程部審批；（2）新錄用的工人應(yīng)填寫《個人簡歷表》并提供身份證復(fù)印件和照片；（3）犯罪嫌疑人員，有不良惡習(xí)和對公司不忠誠者，不能錄用施工隊伍成員；（4）對違法亂紀(jì)和違反公司及項目部有關(guān)規(guī)定的工人，項目部責(zé)令施工隊長給予相應(yīng)處罰或辭退，辭退的工人必須上交在建工程《施工出入證》和移交工作后離場；（5）各工程項目施工工人由施工隊長聘用和考核并給予報酬，由項目部組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并在工程部注冊備案管理；（6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：a.項目部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)；b.甲方、監(jiān)理、土建等配合單位及工程概況簡介；c.工程結(jié)算方式；d.項目管理目標(biāo)及控制措施：e.工程質(zhì)量目標(biāo)及控制措施；f.總工期目標(biāo)及控制措施；g.材料工具損耗控制措施；h.安全文明生產(chǎn)管理制度。3、施工技術(shù)工人人選及培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容通過對工人的培訓(xùn)及各工程實踐操作，由施工隊長推薦一部分實際操作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、反應(yīng)靈活的工人，由工程部統(tǒng)一組織培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容如下：a.識圖方法；b.工藝流程及施工方法；c.施工規(guī)范及質(zhì)量控制方法；d.安全、文明生產(chǎn)管理條例。4、施工隊長人選及培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容通過對施工技術(shù)工人的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及現(xiàn)場實踐、考核，由項目經(jīng)理推薦懂理論、會實踐、工作態(tài)度認(rèn)真、懂施工圖及施工工藝和現(xiàn)場管理能力較強(qiáng)的工人報工程部審核，總工程師審批，由工程部采用定位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，內(nèi)容如下：a.公司及工程部的管理模式和各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)；b.按國標(biāo)質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制學(xué)習(xí)；c.怎樣根據(jù)施工圖及作業(yè)量大小編制施工進(jìn)度計劃、人員使用計劃、工具使用計劃、材料領(lǐng)用計劃、資金使用計劃等；d.材料領(lǐng)用制度的學(xué)習(xí)；e.施工工藝及新材料的使用、新結(jié)構(gòu)安裝工藝的學(xué)習(xí)；f.工程施工質(zhì)量資料的填寫及整理；g.安全、文明生產(chǎn)管理條例及相應(yīng)制度的實施。5、特殊工種施工隊伍組建（1）特殊工種類型：電工、電焊工、注膠工、吊籃高空操作；（2）特殊工種人選及隊伍組建同上或?qū)ν庹衅傅龋唬?）特殊工種工人應(yīng)經(jīng)省勞動部門和公司職能部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格后，持證上崗。6、項目經(jīng)理人選及培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）公司現(xiàn)有項目經(jīng)理；（2）根據(jù)工程需求可以選拔具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗技術(shù)水平較強(qiáng)、對外能樹立科源形象的施工隊長承擔(dān)項目經(jīng)理職責(zé)；（3）以上兩種不能滿足要求時，可對外招聘項目經(jīng)理，工程部組織項目經(jīng)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的內(nèi)容如下：a.公司及工