建筑工程項(xiàng)目成本控制概述

工程四任務(wù)四建筑工程工程本錢控制建筑工程學(xué)院本錢是工程管理的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，包括責(zé)任本錢目標(biāo)和方案本錢目標(biāo)。前者反映組織對(duì)施工本錢目標(biāo)的要求，后者是前者在工程的具體化，把施工本錢在組織管理層和工程經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來。

工程四任務(wù)四建筑工程工程本錢控制如何創(chuàng)造利潤？擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定；降低生產(chǎn)本錢：無需投入，回報(bào)豐厚

工程四任務(wù)四建筑工程工程本錢控制弄清楚幾個(gè)問題什么是施工項(xiàng)目成本？什么是施工項(xiàng)目成本控制？用什么方法控制成本？由誰來實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制？施工企業(yè)為完成施工工程的建筑安裝工程任務(wù)所消耗各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在工程本錢形成過程中及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在方案本錢的范圍內(nèi)，以保證本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。工程經(jīng)理部價(jià)值工程和贏得值法。施工項(xiàng)目成本控制的階段？施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、竣工階段的本錢控制案例某盆景園建設(shè)工程的合同價(jià)為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值合同，合同報(bào)價(jià)日期為2024年3月，合同工期為12個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)算一次。工程開工日期為2024年4月1日。2024年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)如表:項(xiàng)目人工費(fèi)材料費(fèi)不可調(diào)值費(fèi)用鋼材水泥集料磚砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造價(jià)指數(shù)100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造價(jià)指數(shù)116.8106.6110.595.698.993.795.5案例在施工過程中，發(fā)生如下4項(xiàng)事件：1.2024年4月，在根底開挖過程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費(fèi)用增加2.5萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了4天。2.2024年5月，施工單位為了保證質(zhì)量而擴(kuò)大根底底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了3天。3.2024年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程費(fèi)用增加3.8萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了2萬元。4.2024年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。施工單位提出如下索賠：1.增加合同工期13天；2.增加費(fèi)用11.8萬元；費(fèi)用索賠成立費(fèi)用、工期均不成立費(fèi)用索賠成立工期索賠成立工程經(jīng)理部按照本錢方案實(shí)施過程管理和監(jiān)督，并及時(shí)采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差的過程。使各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以完本錢錢方案目標(biāo)，到達(dá)經(jīng)濟(jì)高效的目的。一、建筑工程工程本錢控制的根本概念1.本錢控制與本錢管理：本錢管理程序〔1〕掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)；〔2〕確定工程合同價(jià)；〔3〕編制本錢方案，確定本錢實(shí)施目標(biāo)；〔4〕進(jìn)行本錢動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)本錢實(shí)施目標(biāo)；〔5〕進(jìn)行工程本錢核算和工程結(jié)算，并及時(shí)收回工程款；〔6〕進(jìn)行工程本錢分析；〔7〕進(jìn)行工程本錢考核，編制本錢報(bào)告；〔8〕積累工程本錢管理資料。事前控制施工本錢管理的六大任務(wù)本錢預(yù)測(cè)本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核——實(shí)質(zhì)是施工前的本錢估算——本錢決策與方案的依據(jù)——建立本錢管理責(zé)任制，開展本錢控制和本錢核算的根底——是降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)——貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供本錢信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用本錢核算資料，與方案本錢、預(yù)算本錢、類似工程實(shí)際本錢進(jìn)行比較——外部因素〔市場(chǎng)〕和內(nèi)部因素〔企業(yè)管理〕，后者是重點(diǎn)——根本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法——將實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核一、建筑工程工程本錢控制的根本概念本錢管理內(nèi)容建筑工程工程本錢管理內(nèi)容包括：本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核五項(xiàng)。本錢方案——貨幣形式——生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率及所應(yīng)采取的主要措施和規(guī)劃書面方案；本錢控制——采用有效措施——控制消耗和支出、審查各項(xiàng)費(fèi)用、計(jì)算實(shí)際和方案的差異、消除損失和浪費(fèi)；本錢核算——適當(dāng)方法——?dú)w集施工費(fèi)用計(jì)算出實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、計(jì)算總本錢和單位本錢；本錢分析——比照評(píng)價(jià)、剖析總結(jié)——目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢、實(shí)際本錢，研究變動(dòng)因素、檢查方案的合理性、揭示本錢變動(dòng)規(guī)律；本錢考核——獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰——本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、預(yù)算、定額比照，評(píng)定本錢方案的完成情況和責(zé)任人的業(yè)績，賞罰清楚。一、建筑工程工程本錢控制的根本概念直接費(fèi)直接工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水一、建筑工程工程本錢控制的根本概念建筑工程工程本錢的構(gòu)成間接費(fèi)規(guī)

費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他一、建筑工程工程本錢控制的根本概念2、本錢控制原那么〔1〕全面控制——全員的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)、全過程〔保修期結(jié)束〕；〔2〕動(dòng)態(tài)控制——事前預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行方案、事后核算分析考評(píng)；〔3〕開源與節(jié)流結(jié)合——降低本錢為目的，降低支出、增加收入；〔4〕目標(biāo)管理——逐一分解方針、任務(wù)、目的和措施，提出具體要求；〔5〕節(jié)約——合同要“以支定收〞，施工中要“以收定支〞，優(yōu)化方案、提高生產(chǎn)效率、控制工料機(jī)的消耗；〔6〕責(zé)、權(quán)、利結(jié)合——經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本。一、建筑工程工程本錢控制的根本概念全面本錢管理責(zé)任體系包括兩個(gè)層次：組織管理層；工程經(jīng)理部工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員及各單位和生產(chǎn)班組對(duì)本錢控制有一定責(zé)任；享有一定的權(quán)利；業(yè)績與工作掛鉤〔利益〕；3、本錢控制的對(duì)象及內(nèi)容：〔1〕以施工工程本錢形成過程為控制對(duì)象：工程投標(biāo)階段：本錢預(yù)測(cè)；施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)資料，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇經(jīng)濟(jì)合理先進(jìn)可行的施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、具體的本錢方案及本錢控制的措施，事前控制；施工階段：根據(jù)施工預(yù)算，對(duì)實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用進(jìn)行控制；竣工交付使用及保修期階段：〔2〕以施工工程的職能部門、施工隊(duì)和施工班組為本錢控制對(duì)象；〔3〕以分局部項(xiàng)工程作為工程本錢的控制對(duì)象；一、建筑工程工程本錢控制的根本概念建立以工程經(jīng)理為核心的工程本錢控制體系；建立工程本錢管理責(zé)任制；二、施工工程本錢控制的組織與分工項(xiàng)目經(jīng)理部有哪些部門組成？經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門監(jiān)控管理部門、測(cè)試計(jì)算部門項(xiàng)目經(jīng)理部有哪些管理人員？項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員質(zhì)量員、安全員、資料員試驗(yàn)員、測(cè)量員、預(yù)算員等工程經(jīng)理的本錢管理責(zé)任；合同預(yù)算員的本錢管理責(zé)任；工程技術(shù)人員的本錢管理責(zé)任；材料人員的本錢管理責(zé)任；機(jī)械管理人員的本錢管理責(zé)任；行政管理人員的本錢管理責(zé)任；財(cái)務(wù)核算員的本錢管理責(zé)任；定額員或勞資管理人員的本錢管理責(zé)任；實(shí)行對(duì)勞務(wù)隊(duì)分包本錢的控制；二、施工工程本錢控制的組織與分工施工項(xiàng)目總分包模式？1.工程經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)分包本錢的控制：工程經(jīng)理部通過勞務(wù)合同把施工任務(wù)分包給施工隊(duì)，只有監(jiān)督權(quán)無對(duì)施工隊(duì)內(nèi)部本錢的節(jié)超支過問權(quán)；工程量和勞動(dòng)定額的控制；估點(diǎn)工的控制；堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制定；2.落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任本錢：由施工隊(duì)以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實(shí)到生產(chǎn)班組，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)回收和結(jié)算。本錢控制應(yīng)遵循以下程序:三、施工工程本錢控制的方法施工質(zhì)量進(jìn)度控制循環(huán)過程？1.收集實(shí)際本錢數(shù)據(jù)：2.實(shí)際本錢數(shù)據(jù)與本錢方案目標(biāo)進(jìn)行比較；分析本錢偏差及原因；采取措施糾正偏差；必要時(shí)修改本錢方案；按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制本錢報(bào)告；本錢控制的方法—價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法〔一〕價(jià)值工程控制法1.根本原理價(jià)值=功能〔效用〕/本錢〔費(fèi)用〕2.含義是一種思想方法和管理技術(shù)；核心內(nèi)容是對(duì)功能和本錢進(jìn)行創(chuàng)新；目的在于提高商品的“價(jià)值〞，即提高功能對(duì)本錢的比值；需有多領(lǐng)域協(xié)作。3.提供價(jià)值的途徑功能提高本錢不變；功能不變本錢降低；功能提高本錢降低；功能稍有降低本錢大大降低；功能大大提高本錢稍有提高?！捕硳曛捣?.根本原理通過分析工程目標(biāo)實(shí)施與工程目標(biāo)期望之間的差異來判斷工程實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值分析，即預(yù)算費(fèi)用、方案費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用。2.表示方法〔1〕預(yù)算費(fèi)用〔掙得〕=工程量×預(yù)算單價(jià)；〔2〕方案費(fèi)用=方案工程量×預(yù)算單價(jià)；〔3〕實(shí)際費(fèi)用，即實(shí)際花費(fèi)的總金額。第6章建筑工程工程合同管理〔三〕掙值法3.四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)〔1〕費(fèi)用偏差=預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用；〔2〕進(jìn)度偏差=預(yù)算費(fèi)用-方案費(fèi)用；〔3〕費(fèi)用效績指數(shù)=預(yù)算費(fèi)用/實(shí)際費(fèi)用；〔4〕進(jìn)度效績指數(shù)=預(yù)算費(fèi)用/方案費(fèi)用。第6章建筑工程工程合同管理例：某鋼門窗安裝工程，5月份擬完工程方案施工本錢10萬元，已完成工程方案施工本錢8萬元，已完工程實(shí)際施工本錢12萬元，那么施工本錢偏差為〔〕萬元，進(jìn)度偏差為〔〕萬元。A.-2B.4C.2D.-4本錢控制的方法—價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法以施工圖預(yù)算控制本錢支出：人工費(fèi)控制；材料費(fèi)控制；—何為“三材〞?周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)控制；施工機(jī)械使用費(fèi)控制；構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)控制；2.以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗：施工任務(wù)單和領(lǐng)料單本錢控制的方法—價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法3.建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制：4.建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制定，以用款方案控制本錢費(fèi)用支出；工程各部門制定月度本部門用款方案；工程財(cái)務(wù)本錢員匯總、平衡、調(diào)度各部門月度用款方案，同時(shí)提出實(shí)施意見，工程經(jīng)理審批后執(zhí)行；在實(shí)行過程中，各部門做好記錄，并于下月初反響給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。本錢控制的方法—價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法5.建立工程本錢審核簽證制度，控制本錢費(fèi)用支出：發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)工程管理人員審核，最后經(jīng)工程經(jīng)理簽訂后支付。6.控制質(zhì)量本錢；質(zhì)量本錢是工程為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用和未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。包括控制本錢和故障本錢；控制本錢又包括預(yù)防本錢和鑒定本錢；故障本錢又包括內(nèi)部和外部的故障本錢。本錢控制的方法—價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工工程本錢控制的方法7.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞：現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理；現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理；8.堅(jiān)持“三同步〞核算，防止工程本錢盈虧異常；“三同步〞：統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算；9.應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分局部項(xiàng)工程本錢：一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)造成損失和浪費(fèi)；謝謝！四施工工程本錢控制施工預(yù)算：施工圖預(yù)算：施工工程全過程控制的六大任務(wù)本錢預(yù)測(cè)本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核四施工工程本錢控制4.對(duì)影響施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)；通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反響，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。3.工程施工前對(duì)本錢進(jìn)行的估算，根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的本錢水平及其開展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。1.一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。一般以單位工程為核算對(duì)象。5.在本錢核算的根底上，對(duì)本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑；2.在施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評(píng)定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和處分。施工工程全過程控制的六大任務(wù)本錢預(yù)測(cè)本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核——實(shí)質(zhì)是施工前的本錢估算——本錢決策與方案的依據(jù)——建立本錢管理責(zé)任制，開展本錢控制和本錢核算的根底——是降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)——貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供本錢信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用本錢核算資料，與方案本錢、預(yù)算本錢、類似工程實(shí)際本錢進(jìn)行比較——外部因素〔市場(chǎng)〕和內(nèi)部因素〔企業(yè)管理〕，后者是重點(diǎn)——根本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法——將實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測(cè)與方案：事前控制、主動(dòng)控制預(yù)測(cè)施工工程的實(shí)際本錢!步驟如下：進(jìn)行施工工程本錢估算。根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工工程的承包本錢。依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標(biāo)，提出企業(yè)見底本錢的總目標(biāo)，即計(jì)算出本錢降低率。四施工工程本錢控制施工工程降低本錢的措施：降低材料本錢；組織均衡施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高機(jī)械使用率；制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案；認(rèn)真會(huì)審圖樣，提出修改意見；發(fā)揮鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；落實(shí)技術(shù)組織措施；工程施工前對(duì)本錢進(jìn)行的估算，根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的本錢水平及其開展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。施工工程本錢方案：工程開工前編制完成工程經(jīng)理部進(jìn)行編制。四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測(cè)與方案：事前控制、主動(dòng)控制工程施工前對(duì)本錢進(jìn)行的估算，根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的本錢水平及其開展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。施工工程本錢方案：編制方式：按施工本錢構(gòu)成編制施工本錢方案；按施工工程組成編制施工本錢方案；按施工進(jìn)度編制施工本錢方案；—時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制本錢方案的直方圖、用時(shí)間—本錢累積曲線表示；四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測(cè)與方案：事前控制、主動(dòng)控制四施工工程本錢控制例：某施工工程的數(shù)據(jù)見下表，繪制其時(shí)間—本錢累積曲線編碼項(xiàng)目名稱最早開始時(shí)間（月份）工期（月）成本強(qiáng)度（萬元/月）11場(chǎng)地平整112012基礎(chǔ)施工231513主題工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110施工工程本錢方案的實(shí)施與檢查：施工工程本錢方案實(shí)施的主要環(huán)節(jié)：做好施工任務(wù)單的驗(yàn)收和限額領(lǐng)料單的結(jié)算；將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料進(jìn)行比照，計(jì)算分局部項(xiàng)工程的本錢差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取糾偏措施；收集、整理月度本錢原始資料，分析月度方案本錢與實(shí)際本錢的差異；在月度本錢核算的根底上實(shí)行責(zé)任本錢核算。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履行情況。加強(qiáng)施工工程本錢方案執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)；在竣工驗(yàn)收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時(shí)間。及時(shí)辦理工程結(jié)算，在保修期間搞好費(fèi)用控制和核算。四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測(cè)與方案：事前控制、主動(dòng)控制施工工程本錢方案的實(shí)施與檢查：施工工程本錢方案執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)：工程經(jīng)理定期檢查本錢方案執(zhí)行情況，繪制月度本錢折線圖；四施工工程本錢控制施工工程本錢預(yù)測(cè)與方案：事前控制、主動(dòng)控制承包本錢方案本錢實(shí)際本錢實(shí)際偏差=實(shí)際本錢-承包本錢方案偏差=承包本錢-方案本錢目標(biāo)偏差=實(shí)際本錢-方案本錢=實(shí)際偏差-方案偏差目標(biāo)偏差越小，控制效果越好施工本錢控制是在工程本錢形成的過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，以保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四施工工程本錢控制施工工程本錢控制：本錢控制方法：贏得值法費(fèi)用偏差原因：物價(jià)上漲：人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率及匯率漲價(jià)；設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏洞、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)；業(yè)主原因：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)