生產(chǎn)計劃物料控制程序

PAGE1溫州聯(lián)友特種瓶蓋有限公司文件編號LY19中轉倉庫收發(fā)料管制程序版本/修改A/01.0目的通過建立中轉倉庫收發(fā)管制程序，增強倉庫和各車間數(shù)據(jù)的準確性，確保生產(chǎn)計劃能有效達成。2.0適用范圍適用于組裝車間、燙印車間、噴鍍車間生產(chǎn)所需的材料進出庫作業(yè)。3.0職責權限3.1倉庫3.1.1負責各車間貨物的入庫/領料工作；3.1.2負責生產(chǎn)計劃和交貨計劃的更改；3.1.3與營銷部溝通交付狀況3.1.4負責把《聯(lián)友客戶訂單》制成《生產(chǎn)指令單》/《物料需求計劃》/〈〈總計劃表〉〉；3.2采購部負責安排跟進供應商生產(chǎn)所需物料按期交付；3.3生產(chǎn)部門3.3.1負責按3.3.2負責編排本部門的每日生產(chǎn)作業(yè)計劃3.4品質(zhì)部配合生產(chǎn)計劃，實施測量和監(jiān)控活動；3.5工程技術部負責工程技術資料的編制與發(fā)放；3.6營銷部：交付出現(xiàn)異常時，與客戶進行溝通。4.0工作程序4.1生產(chǎn)通知4.1.1營銷部將評審后的《聯(lián)友客戶訂單》轉給物控部。4.1.2物控部PMC員根據(jù)《聯(lián)友客戶訂單》訂單參考工程技術部《BOM表》和其它標準性文件4.1.3PM4.2.1物控部PMC員依據(jù)《總計劃表》排出近2-3天的《日生產(chǎn)計劃表》，把經(jīng)審批后的《日生產(chǎn)計劃表》/《生產(chǎn)指令單》發(fā)放至相關部門并跟進生產(chǎn)進度，以便各部門作好生產(chǎn)前準備工作。4.3生產(chǎn)物料控制跟蹤：4.3.1生產(chǎn)正常用料控制：A、物控部PMC員根據(jù)“訂單和工程BOM表”確認庫存（生產(chǎn)部+成品+半成品）制作《物料需求計劃》/《生產(chǎn)指令單》并追料回廠。B、生產(chǎn)部物料員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》相關指令數(shù)開《領料單》領料，開單需注明相關“指令單”號，實際領料數(shù)不能超過《生產(chǎn)指令單》數(shù)，倉庫需嚴格控制。4.3.2超損耗補料控制A、生產(chǎn)已領完相關〈〈指令單〉〉計劃數(shù)量、需再次領料時，需開《超領料申請單》交生產(chǎn)/物控經(jīng)理/品質(zhì)經(jīng)理/總經(jīng)辦審批后、方可到倉庫補料。倉庫以審批后的〈〈超領料單〉〉為依據(jù)發(fā)料，如無庫存需立即通知相應PMC員。B、物控部PMC員在確認此單時需確認相關庫存是否夠相應訂單，再以相應“超領料單”為依據(jù)下〈〈指令單〉〉（需注明超領單號）和〈〈物料需求計劃表〉〉補/訂料生產(chǎn)。4.3.3A、如生產(chǎn)部門在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)有來料不良物料需退前一工序部門或供應商時（品質(zhì)確認）、開《退料單》退料到相應倉庫，并同時再開《領料單》（需注明相應退料單號）補領料。B、倉庫根據(jù)退料部門<<退料單>>開相應單據(jù):***退供應則開<<退貨單>>.***退前工序部門倉管員則開<<退料單>>并附前工序部門<<退料單>>,倉庫所開此類單可不需相關領導確認.4.3.4報廢補料控制A、在生產(chǎn)時如有需報廢之物料需開〈〈報廢單〉〉申請，經(jīng)生產(chǎn)/品質(zhì)/物控/總經(jīng)辦/相關領導審批后方可報廢，但需在單上注明“具體報廢處理方式”。B、物控部以審批后〈〈報廢單〉〉確認相關庫存、并以相應“超領料單”為依據(jù)下〈〈指令單〉〉（需注明報廢單號）和〈〈物料需求計劃表〉〉補/訂料生產(chǎn)。C、生產(chǎn)部以審批后〈〈報廢單〉〉/〈〈指令單〉〉為依據(jù)開〈〈領料單〉〉并注明相關“報廢單號/指令單號”領料！D、倉庫在發(fā)料時按相應有效單據(jù)指令發(fā)料。4.4生產(chǎn)計劃控制跟蹤4.4A、生產(chǎn)部門根據(jù)《日生產(chǎn)計劃表》安排本部門每日生產(chǎn)，并將每日生產(chǎn)情況統(tǒng)計向相關部門反饋。B、各生產(chǎn)部門將本部門生產(chǎn)完成情況按規(guī)定的時限要求，提交相關部門以便了解和跟蹤生產(chǎn)進度，需要時物控部可對部分生產(chǎn)計劃作出及時的調(diào)整。C、當出現(xiàn)不能按期交付的情況時，由物控部與營銷部進行協(xié)調(diào)，必要時需提出由營銷部協(xié)助與客戶進行溝通。4.4.2A、1物控部PMC員需進行生產(chǎn)計劃變更時，變動的部分由PMC員以書面聯(lián)絡形式或電話方式通知到相關部門，生產(chǎn)部門按最新變更要求組織生產(chǎn)和跟進進度。B、生產(chǎn)部門若需變更生產(chǎn)計劃時，必須事先提出申請，物控部根據(jù)當時的實際情況作出確認，確認后的生產(chǎn)結果在生產(chǎn)日報表中進行體現(xiàn)。4.4.3生產(chǎn)協(xié)調(diào)會30分（每日上午10：00~10：30分）。A、由物控經(jīng)理主導，總經(jīng)辦臨場，生產(chǎn)/品質(zhì)/工程技術等其它相關人員參會。B、會議內(nèi)容：***檢討前日生產(chǎn)異常，確認原因及改善對策和責任人。***明確當日生產(chǎn)之重點及相關計劃。***會議決策事項制作會議記錄分發(fā)相關部門并存檔.4.6成品出貨*****************5.0相關表單記錄：〈〈領料單〉〉/〈〈入庫單〉〉/〈〈退料單〉