富力地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究樣本

富力地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究廣州富力地產(chǎn)股份有限公司（香港聯(lián)合交易所上市編號：2777）成立于1994年，注冊資金7.6億人民幣，集房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體，擁有國家建設(shè)部頒發(fā)一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)、甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)及一級房地產(chǎn)中介資質(zhì),是中華人民共和國綜合實(shí)力最強(qiáng)房地產(chǎn)公司之一。公司于7月14日在香港聯(lián)交所主板上市，為首家被納入恒生中華人民共和國公司指數(shù)內(nèi)地房地產(chǎn)公司,并榮登市值最高公司之一。自1994年成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細(xì)節(jié)出績效，終于贏得了客戶認(rèn)同與贊賞。實(shí)力造就金牌品質(zhì)，榮譽(yù)閃耀品牌輝煌,公司在二零零五年至二零零七年持續(xù)三年蟬聯(lián)國家記錄局評比及發(fā)布中華人民共和國房地產(chǎn)公司綜合實(shí)力第一名。9月10日，榮獲國家稅務(wù)局籌劃記錄司權(quán)威發(fā)布中華人民共和國納稅百強(qiáng)排行榜房地產(chǎn)行業(yè)第一名。一、富力地產(chǎn)發(fā)展概況1．富力地產(chǎn)公司概況廣州富力地產(chǎn)股份有限公司是中華人民共和國綜合實(shí)力最強(qiáng)房地產(chǎn)公司之一，獲得由國家建設(shè)部頒發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公司一級資質(zhì)證書。7月14日，富力地產(chǎn)在香港聯(lián)合交易所主板成功上市。從廣州起家富力地產(chǎn)，通過近發(fā)展再進(jìn)入北京后，迅速以北京富力城打開了京城房地產(chǎn)市場。富力地產(chǎn)不但提出做“一體化地產(chǎn)運(yùn)營商”公司標(biāo)語，還提出“集團(tuán)化、專業(yè)化、品牌化、全國化、市場化、國際化”發(fā)展道路。富力產(chǎn)品已經(jīng)涉及到住宅、商業(yè)、寫字樓以及超五星級酒店等各種業(yè)態(tài)領(lǐng)域。從廣州大本營至北京、天津、西安、重慶，富力地產(chǎn)已成功布局五大核心都市，當(dāng)前擁有約70個(gè)物業(yè)項(xiàng)目,土地儲備約萬平方米，在建面積約400萬平方米。而單項(xiàng)建筑面積超過50萬平方米全國旗艦項(xiàng)目更是其中扛鼎之作。它們是：北京富力城、富力又一城、廣州富力城、富力桃園、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重慶富力城。富力地產(chǎn)在繼續(xù)打造抱負(fù)人居同步，開始向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍，全力打造21世紀(jì)優(yōu)尚商務(wù)環(huán)境。在廣州，富力地產(chǎn)率先拿下CBD中心所在地珠江新城超過十個(gè)地塊，約140多萬平方米建筑面積商業(yè)樓宇，此外，富力地產(chǎn)還與全球知名連鎖酒店管理集團(tuán)——萬豪國際集團(tuán)和凱悅酒店集團(tuán)合伙，共同打造兩家超五星級酒店。展望將來，商用物業(yè)投資、開發(fā)與管理將會為富力注入一股更值得期待鮮活生命力。在北京，富力地產(chǎn)也增長了商業(yè)樓宇開發(fā)力度，商業(yè)地產(chǎn)拓展，不但能滿足了公司長期投資收益需要，更提高了國內(nèi)當(dāng)代化商業(yè)地產(chǎn)頂級原則。二、富力地產(chǎn)公司戰(zhàn)略1．富力地產(chǎn)公司總體戰(zhàn)略目的住宅年?duì)I銷總額110億元。2．富力地產(chǎn)公司總體戰(zhàn)略定位做一體化地產(chǎn)運(yùn)營商，“集團(tuán)化、專業(yè)化、品牌化、全國化、市場化、國際化”發(fā)展道路。集團(tuán)化：地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)專業(yè)化與規(guī)?；瘜I(yè)化：專注于地產(chǎn)開發(fā)，做大做精品牌化：品牌傳播系統(tǒng)化全國化：南拓北進(jìn)，全國化布局市場化：強(qiáng)勢介入商業(yè)地產(chǎn)，商用、住宅、租賃等一體化國際化：資本國際化，香港上市3．富力地產(chǎn)戰(zhàn)略布局規(guī)劃（1）.總體布局模式：以廣州為核心華南區(qū)域及以北京為核心華北區(qū)域富力地產(chǎn)成長于廣州，后來積極向全國其她都市擴(kuò)張。截至12月，其土地儲備達(dá)700萬平方米。此前，富力地產(chǎn)業(yè)務(wù)重要集中在廣州和北京，除廣州和北京外，富力地產(chǎn)已向天津、西安、重慶等都市擴(kuò)展，其在天津營業(yè)額將占到12%。（2）.南北富力平分秋色富力地產(chǎn)當(dāng)前已擁有46個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，其中已開發(fā)項(xiàng)目18個(gè)，開發(fā)中及待開發(fā)項(xiàng)目28個(gè)。富力地產(chǎn)既有土地儲備約1000萬平方米，在建面積約300萬平方米。①

南富力，南富力管轄廣州獲得41億元銷售額中，純住宅銷售總套數(shù)4400套，銷售總面積47萬平米，住宅銷售金額32億元，住宅均價(jià)7000元/平米。其中，單盤銷售金額超億元8大項(xiàng)目為富力桃園、富力當(dāng)代廣場、富力天河華庭、富力廣場、富力科訊大廈、富力千禧、富力尚溢居、廣州富力城，廣州單盤銷售冠軍富力桃園總銷售金額13億元，住宅套數(shù)為1952套，面積約20萬平方米。在富力推出珠江新城首個(gè)寫字樓項(xiàng)目——富力科訊大廈，共獲得4億多元收益。②

北富力北富力管轄北京及天津地區(qū)，5大項(xiàng)目分別是北京富力城、富力愛丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，總銷售金額為41億元，其中純住宅金額為36億元，共2800套，銷售總面積39萬平方米，住宅均價(jià)為9400元/平方米。其中北京富力城總銷售金額28億，住宅套數(shù)為2730套,面積約39萬平方米，成為富力地產(chǎn)狀元項(xiàng)目。中才開售天津富力城在半年內(nèi)銷售金額也超過6億多，實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。（3）.土地儲備富力共擁有總建筑面積約940萬平方米土地儲備，其中地上可售建筑面積約為780萬平方米。這些土地儲備分別位于廣州、北京、天津、西安及重慶，可售建筑面積分別為約350萬平方米、250萬平方米、69.8萬平方米、85.9萬平方米及23萬平方米。此外，集團(tuán)近期正在辦理用地手續(xù)、尚未獲得土地使用權(quán)證土地儲備建筑面積共約300萬平方米。當(dāng)前，總土地儲備建筑面積已達(dá)約1,400萬平方米。4．階段性發(fā)展戰(zhàn)略模式富力地產(chǎn)，已經(jīng)完畢了從產(chǎn)品主導(dǎo)向品牌主導(dǎo)，從價(jià)格競爭到價(jià)值競爭，從普通地產(chǎn)商到一體化地產(chǎn)運(yùn)營公司轉(zhuǎn)變。為了突破老城區(qū)住宅地產(chǎn)限制，富力董事長李思廉在富力地產(chǎn)年度新聞評比活動中發(fā)言；，富力將以住宅建設(shè)為核心，向商業(yè)地產(chǎn)，商貿(mào)項(xiàng)目等多元化，多領(lǐng)域縱深發(fā)展，是房產(chǎn)業(yè)"寫字樓年"。（1）.

第一階段：舊城改造1993年，富力從舊城改造開始走上一條獨(dú)特迅速成長之路，重要在市區(qū)中拆遷舊廠，如今在廣州富力“版圖”上已有21個(gè)花園社區(qū)，富力也以黑馬姿態(tài)迅速成為廣州樓市“大鱷”。（2）.

第二階段：全國擴(kuò)張，富力地產(chǎn)開始進(jìn)行全國性擴(kuò)張。進(jìn)軍北京建設(shè)北京富力城。，富力正式進(jìn)入天津市場，開發(fā)天津富力城，開辟了該集團(tuán)北伐又一戰(zhàn)場。10月，富力地產(chǎn)又在西部重慶重點(diǎn)獲得近200畝地。（3）.

第三階段：進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，富力地產(chǎn)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)市場，在廣州一舉拿下涉及富力中心地塊在內(nèi)八個(gè)地塊。并在廣州CBD地區(qū)珠江新城規(guī)劃建設(shè)了兩家超五星級酒店富力麗思?卡爾頓酒店和富力君悅大酒店。在北京，世界知名投資銀行摩根士丹利整棟購買富力“雙子座”寫字樓Ⅱ，體現(xiàn)了其對富力商業(yè)地產(chǎn)信心。（4）.

第四階段：國際化進(jìn)程7月14日，富力地產(chǎn)在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，上市主編號2777正式登陸國際資產(chǎn)市場，成為首家被納入恒生中華人民共和國公司指數(shù)內(nèi)地房地產(chǎn)公司，并榮登市值最高公司之一，富力開始了國際化進(jìn)程。開始以突費(fèi)猛進(jìn)燎原之勢在中華人民共和國擴(kuò)展更大生機(jī)。富力地產(chǎn)已成功布局廣州、北京、天津、西安、重慶五大核心都市，當(dāng)前富力地產(chǎn)已經(jīng)具備強(qiáng)大房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、建造及執(zhí)行能力，形成以住宅為主，商業(yè)地產(chǎn)為輔大型地產(chǎn)運(yùn)營公司，，位于廣州CBD中心珠江新城55層富力中心及兩家國際頂級酒店將正式啟用。富力地產(chǎn)將繼續(xù)以“富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高”公司精神，向下一種成長巔峰進(jìn)發(fā)……5．富力地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略（1）.商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目的富力地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)方面定位于“塑造商務(wù)地產(chǎn)新高度”。在都市CBD核心地段開發(fā)甲級寫字樓、五星級酒店和公寓等商業(yè)物業(yè)。在廣州，富力地產(chǎn)商業(yè)突破集中在珠江新城13個(gè)地塊上。在北京，富力重點(diǎn)則是東三環(huán)商務(wù)綜合體項(xiàng)目，通過這個(gè)項(xiàng)目，和既有富力城、富力雙子座、富力星光大道等項(xiàng)目形成一種影響力巨大“富力城商圈”。富力上市后，富力地產(chǎn)制定三年目的是：在營業(yè)收入中，75%來自樓盤銷售，25%將來自租金收入。加大對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)比例，并恰當(dāng)持有。商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方向（2）.商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略布局及土地儲備隨著中華人民共和國經(jīng)濟(jì)日益繁華，市場對商業(yè)地產(chǎn)需求量也與日俱增。富力地產(chǎn)憑籍敏銳商業(yè)觸角和不斷挑戰(zhàn)自我發(fā)展態(tài)度，分別在華南、華北兩大方陣中布下了商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)旗。有重點(diǎn)地發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、酒店、物流地產(chǎn)等業(yè)態(tài)。①華南地區(qū)在廣州，富力地產(chǎn)率先拿下CBD中心所在地珠江新城9個(gè)地塊，近86萬平方米建筑面積商業(yè)樓宇涉及盈隆廣場、富力中心以及科訊大廈等將在這里拔地而起，屆時(shí)富力旗下商用物業(yè)年租金將達(dá)到10億元。②華北地區(qū)在北京，富力地產(chǎn)也增長了商業(yè)樓宇開發(fā)力度，其中以商業(yè)為主大型綜合業(yè)態(tài)建筑群“北京信然廣場”和集寫字樓，公寓及商業(yè)為一身“北京愛丁堡公館”正在建設(shè)當(dāng)中（3）.商業(yè)地產(chǎn)階段性發(fā)展戰(zhàn)略富力普通都是在都市CBD核心地段開發(fā)甲級寫字樓、五星級酒店和公寓等商業(yè)物業(yè)。第一階段：立足廣州重要集中在珠江新城CBD地段大規(guī)模拿地開發(fā)。第二階段：走向全國在北京、天津以及重慶等都市核心地段開發(fā)商業(yè)物業(yè)。（4）.商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式①

在經(jīng)營管理上，選取項(xiàng)目公司管理與專業(yè)管理公司管理相結(jié)合管理模式.②

富力集團(tuán)依照自身實(shí)力，選取與某些管理公司合伙，以保持項(xiàng)目良好發(fā)展或通過自身經(jīng)營管理，體現(xiàn)操縱大型商業(yè)運(yùn)營實(shí)力（5）.富力商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方略解析作為中華人民共和國房地產(chǎn)業(yè)界龍頭公司，富力地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)這塊全新領(lǐng)域這些大舉動，無疑為公司多元化發(fā)展帶來無限生機(jī)，也為公司長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了源源不斷資金后盾。展望將來，商用物業(yè)投資、開發(fā)與管理將會為富力注入一股更值得期待鮮活生命力。三、富力地產(chǎn)公司文化富力致力打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、向上公司文化，通過各種培訓(xùn)和內(nèi)部活動，充分調(diào)動起每一種員工積極性和創(chuàng)造性。1．富力公司文化之雛型——“家文化”公司諸多部門都懸掛著這樣一種金屬牌，上面刻著這樣幾行名言：“多溝通，少抱怨；多自省、少斥人；嚴(yán)律己、寬待人；多綠燈、少紅燈”。富力員工進(jìn)入公司開始，就被重復(fù)灌輸著這幾條富力“家訓(xùn)”?！凹矣?xùn)”精神很簡樸，就是要人們在一種“人們庭”里生活，每個(gè)人都是“人們庭”中成員，而兩位老板—李思廉和張力不但是“人們庭”成員，更是這個(gè)“人們庭”家長。家長職責(zé)是關(guān)懷每一種家庭成員工作、生活、讓她們感覺到每做一件事情都是正為“人們庭”做事，為自己事業(yè)工作，而作為家庭成員，一是強(qiáng)調(diào)和諧溝通；二是講責(zé)任；三是互相學(xué)習(xí)，四是倡導(dǎo)勤奮。正如張生所說：“公司機(jī)構(gòu)就像一種機(jī)器同樣，一環(huán)扣一環(huán)，規(guī)定自己嚴(yán)格某些，對同事要寬容某些。每做一件事情都要想到公司利益高于一切，“人們庭”就是核心，要環(huán)繞這個(gè)核心轉(zhuǎn)，做好事情。這幾句話長期被富力人奉為“治家格言”,富力地產(chǎn)員工低流動率與這種“家文化”有很大關(guān)系。即便是在今天富力地產(chǎn),一提到公司文化,諸多員工依然會把家訓(xùn)視為尚方寶劍。盡管尚顯稚嫩,卻奠定了富力公司文化雛形。2．富力公司文化之發(fā)展——“給能人一種空間”“給能人一種空間”意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才干位置上去，這是富力又一種鮮明公司文化特點(diǎn)，不但是富力從成立初期就長期堅(jiān)持人事管理準(zhǔn)則，也在公司發(fā)展中不斷得到強(qiáng)化。這種公司氛圍為解決人才問題提供了一種較好平臺，在人與公司結(jié)合中起到了黏合劑作用。

“給能人一種空間”是要讓能人留下來，這需要解決好能人與能人之間關(guān)系。新人與“舊人”之間關(guān)系。外地人與本地人關(guān)系，公司里面有諸多奮斗了十幾年老員工，如今都已成為公司骨干，在各個(gè)崗位上發(fā)揮著核心作用。把公司成長和自身成長緊密聯(lián)系在一起。同步也有諸多新員工，憑著專業(yè)技能和開闊視野逐漸成為公司發(fā)展中中流砥柱。這是這種公司文化和富力高速成長，為“能人們”提供了遼闊空間和舞臺。反過來，也吸引了更多能人加入到富力這個(gè)人們庭。然而作為公司文化整體概括，“給能人一種空間”略顯局促與片面。3．富力公司文化之補(bǔ)充——“沒有任何借口”隨著公司發(fā)展壯大，對于公司文化規(guī)定也進(jìn)一步提高。，富力地產(chǎn)提出了一種新標(biāo)語：“沒有任何借口”。雖然是新標(biāo)語，卻也是富力堅(jiān)持近年老式。諸多員工往往受不了張生在視察工地時(shí)“嚴(yán)肅”：富力半島花園人行道石縫中間夾了些泥，立即讓人來洗；北京富力城門檻質(zhì)量不對，立即規(guī)定更換；北京富力城大量工地用水無法積蓄揮霍了，規(guī)定工程部門在24小時(shí)內(nèi)必要給出解決方案。因此，讓每個(gè)員工感到開心，舒暢，并不是富力公司文化所有。任何一種有戰(zhàn)斗力部隊(duì)都需要嚴(yán)明紀(jì)律和嚴(yán)肅執(zhí)行。因而，在公司快節(jié)奏工作中，為了實(shí)現(xiàn)外界看似不也許完畢任務(wù)，就不能容忍任何尋找客觀因素推諉。于是，富力人都只道，“老板不會聽你講這事過程經(jīng)歷了多少難關(guān)，她只關(guān)懷你與否按規(guī)定達(dá)到了預(yù)期目?！边@就是“沒有任何借口”規(guī)定！沒有任何借口可以看作是溫情脈脈“人們庭”文化補(bǔ)充，但對于單一天性也使它在描述富力整體文化方面有余而力局限性。4．富力公司文化之核心——“能人所不能”

“人們庭文化”是富力公司盾，那么“能人所不能”就是一種最佳攻打利器；“沒有任何借口”強(qiáng)調(diào)是一種過程，而“能人所不能”強(qiáng)調(diào)是一種成果。因而，“能人所不能”與其說是對富力公司文化描述，不如說是富力人在十近年公司發(fā)展中所餞行，所驗(yàn)證。雖然業(yè)內(nèi)人都公認(rèn)富力地產(chǎn)員工福利好，待遇高，但是只有富力人自己才懂得，在富力地產(chǎn)汗水和鮮花都是成正比，優(yōu)厚薪酬是建立在積極工作態(tài)度和高效業(yè)績基本上。在富力，就意味著極大奉獻(xiàn)精神，在富力，就代表著“每天均有進(jìn)步”!5．富力公司文化之創(chuàng)新——“富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高”公司文化理論奠基人勞倫斯.米勒說過：“公司家不可沉湎于過去和既有成功，必要不斷揚(yáng)棄過去，超越自我，展望將來，建立新價(jià)值觀和公司文化――堅(jiān)持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越，才是公司文化創(chuàng)新和公司文化力量源泉?！彪S著富力地產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)，公司文化也與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。有了“能人所不能”斗志和萬眾一心“人們庭”凝聚力，還需要有創(chuàng)新精神和與時(shí)俱進(jìn)姿態(tài)。在現(xiàn)階段，富力公司文化又有了全新詮釋――“富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高”。如果說“家訓(xùn)”出臺是富力公司文化意識覺醒，那么“富而思進(jìn)”是公司客觀環(huán)境轉(zhuǎn)化后思考，“創(chuàng)新”則意味著富力地產(chǎn)事實(shí)上已經(jīng)意識到了發(fā)展中公司文化存在問題，開始摸索理性地去構(gòu)筑自身系統(tǒng)公司文化體系。從公司文化發(fā)展角度來看，“富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高”是對富力精神最高度概括。永遠(yuǎn)不懈怠，始終最努力。富力文化體現(xiàn)形式將隨著公司發(fā)展不斷完善，但是富力精神卻不會消散。用努力成全夢想，能將富力帶到一種連咱們自己都不敢相信高度。四、富力地產(chǎn)管控模式與運(yùn)營體系1．富力地產(chǎn)公司管控體系本集團(tuán)自成立以來，始終完善公司管治制度。并遵從中華人民共和國對公司及其他境內(nèi)外公司法規(guī)規(guī)定，其中以聯(lián)交所上市規(guī)則附錄十四所載之《公司管治常規(guī)守則》條文及原則來提高自身管治水平。本集團(tuán)會繼續(xù)改進(jìn)其公司管治特別著重維持及提高董事會管理質(zhì)素，內(nèi)部監(jiān)控，對股東透明度和股東對公司可信性。公司并深信良好管治制度會令公司及其股東帶來長遠(yuǎn)利益。本集團(tuán)設(shè)有審核委員會，專責(zé)關(guān)于精確報(bào)告和足夠內(nèi)部監(jiān)控，委員會成員大多數(shù)為獨(dú)立非執(zhí)行董事。同步亦設(shè)立薪酬委員會。其他關(guān)于保護(hù)股東權(quán)益辦法涉及本集團(tuán)高效率董事會和及時(shí)向股東披露訊息機(jī)制。本集團(tuán)向股東于如下訊息發(fā)布作及時(shí)和高透明度披露：①

年報(bào)和中報(bào)②

不時(shí)發(fā)放公示所有以上訊息均會于公司網(wǎng)頁上刊登。本集團(tuán)并會于業(yè)積發(fā)布后舉辦記者招待會和分析師討論會。在會中，公司董事及高檔行政人員會親自回答各項(xiàng)提出問題。2．富力地產(chǎn)組織架構(gòu)富力地產(chǎn)集團(tuán)以房地產(chǎn)全線業(yè)務(wù)為龍頭,集房地產(chǎn)開發(fā)前、中、后期工作為一體,業(yè)務(wù)范疇遍及房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理等各種領(lǐng)域。富力地產(chǎn)通過十近年發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)造，當(dāng)前下屬公司共有40多家，業(yè)務(wù)輻射華南華北兩個(gè)區(qū)域。廣州富力地產(chǎn)股份有限公司富力地產(chǎn)集團(tuán)有限公司中山富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州市住宅建筑設(shè)計(jì)監(jiān)理有限公司重慶富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州天富建設(shè)工程監(jiān)理有限公司富力地產(chǎn)（香港）有限公司廣州美好置業(yè)發(fā)展有限公司西安富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州天力物業(yè)發(fā)展有限公司北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州吉浩源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司富力地產(chǎn)（北京）地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州天富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京富力歐美園林綠化工程有限公司廣州金鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京富力京都市政工程有限公司廣州富力恒盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京富力天創(chuàng)廣告有限公司廣州富力興盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京恒富物業(yè)管理有限公司廣州富力鼎盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京天越門窗制造有限公司廣州恒富擔(dān)保有限公司北京富力會康體俱樂部有限公司廣州富力億盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京地源達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州嘉盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京華恩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州中夾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京鴻高置業(yè)發(fā)展有限公司廣州富力智盛置業(yè)發(fā)展有限公司北京龍熙順景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州富力超盛置業(yè)發(fā)展有限公司天津富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深圳市奔望實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司西安濱湖花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深圳市鼎力創(chuàng)業(yè)投資有限公司西安保德信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

3．商業(yè)地產(chǎn)管控方略（1）.商業(yè)地產(chǎn)管理控制模式在項(xiàng)目管理上，采用了“操作管理型”管控模式。詳細(xì)操作是集團(tuán)做出決策后，成立項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司全程運(yùn)作。集團(tuán)項(xiàng)目公司（2）.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作模式同下富力集團(tuán)“項(xiàng)目運(yùn)作模式”，詳細(xì)由項(xiàng)目公司操作。（3）.商業(yè)地產(chǎn)管理組織架構(gòu)

4．富力地產(chǎn)總體運(yùn)營管理體系（1）.區(qū)域分布富力地產(chǎn)通過發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)造，當(dāng)前下屬公司共有30多家，業(yè)務(wù)輻射華南華北兩個(gè)區(qū)域。（2）.公司管理模式富力地產(chǎn)，之因此可以在中華人民共和國房地產(chǎn)市場中享譽(yù)盛名，高速穩(wěn)健發(fā)展，得益于一支能為公司創(chuàng)造明顯效益、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、具備綜合競爭力且與時(shí)俱進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)。①

管理理念：專業(yè)化、透明化、系統(tǒng)化、自動化1)

培養(yǎng)高素質(zhì)人才2)

注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神②

團(tuán)隊(duì)建設(shè)3)

內(nèi)部提拔管理層人才4)

專業(yè)化、高素質(zhì)員工隊(duì)伍5)

學(xué)習(xí)為創(chuàng)新公司發(fā)展源動力6)

組織多項(xiàng)活動（3）.項(xiàng)目運(yùn)作模式①

選址購地富力在購入土地之前均會做出一系列可行性研究，每年都會依照資金狀況儲備足夠3到5年之用土地，并保證每年有足夠項(xiàng)目運(yùn)作。②

策劃設(shè)計(jì)富力擁有甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其中一級注冊建筑師和一級注冊構(gòu)造師數(shù)十人，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進(jìn)。③

工程管理富力在保證質(zhì)量前提下還注重控制施工進(jìn)度及施工安全。產(chǎn)品質(zhì)量過硬獲得客戶認(rèn)同與贊賞。④

銷售策劃富力擁有超過100人訓(xùn)練有素職業(yè)銷售策劃隊(duì)伍，自行培訓(xùn)及調(diào)配忠誠及專業(yè)隊(duì)伍為客戶服務(wù)。⑤

物業(yè)管理富力在物業(yè)管理方面積極進(jìn)行社區(qū)文化建設(shè)和哺育。擁有一級管理資質(zhì)團(tuán)隊(duì)為客戶提供了優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。（4）.資本運(yùn)營戰(zhàn)略走勢分析富力地產(chǎn)成長之路，在資本運(yùn)營方面成功且獨(dú)到，體當(dāng)前如下四個(gè)階段。①

資本積累：廠房“掘金”富力地產(chǎn)成功資本積累，主線因素是，最完美地嫁接了都市化發(fā)展步伐。②

資本擴(kuò)張：超常規(guī)發(fā)力南派開發(fā)商從上世紀(jì)90年代初期開始，陸續(xù)敲開京城大門。曾經(jīng)，物質(zhì)自信可以壓倒一切，精神顯得微局限性道，但隨著競爭加劇、暴利時(shí)代結(jié)束，精神力量徐徐占據(jù)上風(fēng)。，富力地產(chǎn)進(jìn)入北京，帶著就是這種精神自信。而這種自信在富力地產(chǎn)每一次品牌擴(kuò)張、資本擴(kuò)張中都體現(xiàn)無遺。③

當(dāng)代融資:逆勢上市富力地產(chǎn)股價(jià)之因此被追捧，說究竟還是源自其不俗經(jīng)營業(yè)績：銷售收入42.6億元，增長至82億元，銷售目的是120億元。不但如此，在地產(chǎn)行業(yè)，獲利預(yù)期很大限度上取決于土地儲備，上市后，富力地產(chǎn)通過收購二級市場流出土地為主，參加土地拍賣為輔方式，繼續(xù)猛增了數(shù)百萬平方米土地儲備，當(dāng)前儲備土地面積約1200萬平方米，足夠?qū)砣哪觊_發(fā)之用。④

資本優(yōu)化:商業(yè)地產(chǎn)與國內(nèi)許多地產(chǎn)公司同樣，此前富力地產(chǎn)并不保存自有物業(yè)，基本上是“建完賣光”。上市后，富力地產(chǎn)將商業(yè)地產(chǎn)作為公司此后發(fā)展一大重點(diǎn)，并因而調(diào)節(jié)了利潤構(gòu)造，讓25%利潤來自自有物業(yè)租金收入，75%來自銷售利潤。由此達(dá)到資金進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、富力地產(chǎn)人力資源富力地產(chǎn)，之因此可以在中華人民共和國房地產(chǎn)市場中享譽(yù)盛名，高速穩(wěn)健發(fā)展，得益于一支能為公司創(chuàng)造明顯效益、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、具備綜合競爭力且與時(shí)俱進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)。人才是富力地產(chǎn)不斷向上動力，在董事長李思廉先生和聯(lián)席董事長、總裁張力先生領(lǐng)導(dǎo)下，富力地產(chǎn)堅(jiān)持務(wù)實(shí)、進(jìn)取經(jīng)營理念。獨(dú)有人才培養(yǎng)模式，使得每一種服務(wù)于富力地產(chǎn)管理人員都具備高度綜合素質(zhì)：純熟掌握財(cái)務(wù)管理、工程監(jiān)控、銷售營運(yùn)、流程規(guī)范，從而能更好適應(yīng)不同地區(qū)房地產(chǎn)市場，也為富力地產(chǎn)在國內(nèi)贏取更大市場份額做好人才儲備。富力還非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、財(cái)務(wù)、后勤等部門都是創(chuàng)導(dǎo)致功一份子。其中甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)力量雄厚工程人員，使公司產(chǎn)品品質(zhì)及成本控制達(dá)到最佳水平，訓(xùn)練有素職業(yè)銷售隊(duì)伍更保證了專業(yè)快捷操盤速度。培養(yǎng)高素質(zhì)人才獨(dú)有人才培養(yǎng)模式，使得每一種服務(wù)于富力地產(chǎn)管理人員都具備高度綜合素質(zhì)：純熟掌握財(cái)務(wù)管理、工程監(jiān)控、銷售營運(yùn)、流程規(guī)范，從而能更好地適應(yīng)不同地區(qū)房地產(chǎn)市場，也為富力地產(chǎn)在國內(nèi)贏取更大市場份額做好人才儲備。1．注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神富力還非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、財(cái)務(wù)、后勤等部門都是創(chuàng)導(dǎo)致功一份子。其中甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)力量雄厚工程人員，使公司產(chǎn)品品質(zhì)及成本控制達(dá)到最佳水平，訓(xùn)練有素職業(yè)銷售隊(duì)伍更保證了專業(yè)快捷操盤速度。（1）.團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司競爭，最后是人才競爭。在富力，人力資源被看作是公司第一資源，是公司發(fā)展壯大決定性因素。公司十分注重人才培養(yǎng)與選拔，始終把吸引人才、哺育人才、最大限度地發(fā)揮人才作用，作為公司一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。公司非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、銷售、財(cái)務(wù)、后勤等部門都是創(chuàng)導(dǎo)致功一份子。2．內(nèi)部提拔管理層人才對管理層人才選用。公司始終堅(jiān)持以內(nèi)部提拔為主，將更多機(jī)會留給公司先進(jìn)人才。正因如此，富力人才流失率始終是整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)里最低。3．專業(yè)化、高素質(zhì)員工隊(duì)伍公司員工約900人，其中員工大專及本科學(xué)歷占到了85%，研究生研究生占9％，博士研究生占3％，在公司良好工作機(jī)制與發(fā)展機(jī)會吸引下，涉及英國皇家特許建筑師、英國特許營造師、英國特許估算師、國際知名設(shè)計(jì)師等一批國際建筑界專業(yè)人士及清華、北大研究生在內(nèi)國內(nèi)精英都紛紛加盟，為公司高速、穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基本。4．學(xué)習(xí)為創(chuàng)新公司發(fā)展源動力不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教誨，培養(yǎng)先進(jìn)人才，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，是富力地產(chǎn)發(fā)展重要戰(zhàn)略之一。公司專門為員工開辟了300平方米培訓(xùn)中心，針對員工實(shí)際需求，舉辦關(guān)于提高管理能力、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力等各類培訓(xùn)。富力地產(chǎn)員工培訓(xùn)目的是：增強(qiáng)和增進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展整體能力，提高員工專業(yè)水平，開闊視野，增長見識。5．組織多項(xiàng)活動富力除了定期組織開展各種公司文化活動，如一年一度年終總結(jié)大會、工程質(zhì)量評比大會、春茗晚會、富力運(yùn)動會等，公司還組織先進(jìn)員工去國外旅游考察，以此增強(qiáng)員工見聞和互相間溝通交流，加強(qiáng)公司凝聚力。六、富力地產(chǎn)成本控制“管理看萬科，成本看富力。”在中華人民共和國地產(chǎn)界，富力地產(chǎn)始終以其卓越成本控制能力成為行業(yè)翹楚。富力地產(chǎn)發(fā)布年報(bào)顯示，富力地產(chǎn)全年?duì)I業(yè)額為58．12億元，其中純利達(dá)到12．66億元，同比上升134％。而同期國內(nèi)最大房地產(chǎn)公司萬科A(000002)發(fā)布年報(bào)則顯示，萬科銷售收入達(dá)到139．5億元人民幣，實(shí)現(xiàn)凈利潤13．5億元，同比增長53．8％。雖然萬科營業(yè)額是富力兩倍，但其凈利潤僅比富力多不到1個(gè)億，獲利能力相距甚遠(yuǎn)。對于富力良好獲利能力，富力董事長李思廉在上海住交會上曾有過明確表達(dá)?！俺杀究刂坪檬歉涣ψ畲蟾偁巸?yōu)勢”。1．富力地產(chǎn)控制成本方略（1）.一體化地產(chǎn)運(yùn)營之道

作為一種集房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體大型公司集團(tuán)，富力擁有國家建設(shè)部頒發(fā)一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)、甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)，及一級房地產(chǎn)中介資質(zhì)。從選址、購地、策劃、設(shè)計(jì)、工程、銷售到物業(yè)服務(wù)、中介代理，富力地產(chǎn)集團(tuán)都是通過自己專業(yè)公司執(zhí)行有關(guān)鏈條產(chǎn)業(yè)任務(wù)。在富力，這一獨(dú)具特色地產(chǎn)經(jīng)營模式被稱為“一體化地產(chǎn)運(yùn)營之道”。①

選址購地富力從來注重公司持續(xù)發(fā)展，而具備充分土地儲備則是發(fā)展核心。一體化運(yùn)營模式中眼光獨(dú)到開發(fā)隊(duì)伍負(fù)責(zé)選址、購地工作。富力在購入土地之前均會做出一系列可行性研究，每年都會依照資金狀況儲備足夠3到5年之用土地，并保證每年有足夠項(xiàng)目運(yùn)作。②

策劃設(shè)計(jì)富力擁有甲級資質(zhì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其中一級注冊建筑師和一級注冊構(gòu)造師數(shù)十人，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進(jìn)，在積極拓展業(yè)務(wù)同步不斷提高設(shè)計(jì)水平，創(chuàng)作出涉及大型居住區(qū)、五星級酒店、高檔寫字樓等綜合型高品質(zhì)作品，致力創(chuàng)造新時(shí)代一流建筑與環(huán)境藝術(shù)。透過內(nèi)部進(jìn)行大某些項(xiàng)目設(shè)計(jì)及室內(nèi)設(shè)計(jì)工作，富力可以更有效控制成本，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。③

工程管理在富力地產(chǎn)：“質(zhì)量是公司生命，沒有質(zhì)量就沒有效益”公司精神指引下，技術(shù)力量雄厚工程部始終把工程質(zhì)量放在第一位，同步建立科學(xué)管理架構(gòu)，保證責(zé)任到人，在保證質(zhì)量前提下還注重控制施工進(jìn)度及施工安全。產(chǎn)品質(zhì)量過硬獲得客戶認(rèn)同與贊賞。④

銷售策劃富力地產(chǎn)運(yùn)營模式還涉及自行銷售及策劃。富力擁有超過100人訓(xùn)練有素職業(yè)銷售策劃隊(duì)伍，自行培訓(xùn)及調(diào)配忠誠及專業(yè)隊(duì)伍為客戶服務(wù)，藉此富力可以有效控制銷售及市場推廣成本，專業(yè)迅速操盤速度保證了富力銷售業(yè)績每年不斷上升。⑤

物業(yè)管理為了進(jìn)一步提高樓盤含金量，富力在物業(yè)管理方面也投入了大量精力，積極進(jìn)行社區(qū)文化建設(shè)和哺育。擁有一級管理資質(zhì)團(tuán)隊(duì)為客戶提供了優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，保證富力品牌忠誠度逐年上升。（2）.速度之上成本游戲除了獨(dú)具特色一體化運(yùn)營模式外，始終以來，富力地產(chǎn)以迅速項(xiàng)目運(yùn)營速度著稱于業(yè)內(nèi)。其特點(diǎn)體現(xiàn)為動作較快，涉及政府手續(xù)，施工進(jìn)度及社區(qū)環(huán)境同步建設(shè)，都可以迅速地完畢。兵貴神速，市場競爭就是速度競爭、時(shí)間競爭，如果慢了，就失去了發(fā)展空間。由于迅速運(yùn)營速度提高了各產(chǎn)業(yè)鏈之間效率，提高了資金周轉(zhuǎn)速度，從而使富力設(shè)備成本、人力成本及財(cái)務(wù)成本，保持在一種較低水平，保證了公司利潤率提高。鏈接：富力以速度取勝戰(zhàn)績：①

初試牛刀——富力廣場富力迅速反映部隊(duì)建立首推1996年富力廣場建設(shè)。這一項(xiàng)目當(dāng)年征地，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年銷售，在很短時(shí)間內(nèi)，富力把一種污染嚴(yán)重舊廠房變成一種占地幾十萬平方米頂級樓盤。它成功不但奠定了富力在廣州地產(chǎn)界地位，同步也創(chuàng)造了房地產(chǎn)開發(fā)史上最快征地、建設(shè)及銷售奇跡。②

廣州快車道——奠定地位1998年，富力進(jìn)入迅猛發(fā)展快車道，年內(nèi)同步動工了盈澤苑、富力半島花園、富力環(huán)市西苑三個(gè)樓盤。-，富力又一舉開發(fā)了富力天朗明居、富力千禧花園、富力陽光美居、順意花園等各種樓盤。這些樓盤迅速建設(shè)及銷售，為富力回籠了大量資金，聚積了雄厚實(shí)力，使其迅速脫穎而出。③

異地?cái)U(kuò)張——北京富力城

3月，富力以32億元巨資投得中華人民共和國有史以來最大公開招標(biāo)地塊項(xiàng)目一一北京富力城。這一北京大佬們下注“必虧無疑”項(xiàng)目，富力以驚人速度，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年簽合同，當(dāng)年付款，當(dāng)年蓋樓，當(dāng)年賣樓，當(dāng)年收錢。在北京被稱為“廣州人創(chuàng)造奇跡”。富力聯(lián)席董事長、總裁張力在總結(jié)北京富力城成功時(shí)，曾表達(dá)“富力迅速建設(shè)速度和良好成本控制能力”是北京富力城創(chuàng)造奇跡核心。④

商業(yè)地產(chǎn)——再創(chuàng)奇跡

發(fā)展至今天，富力速度優(yōu)勢更加突出。富力在廣州CBD中心珠江新城才拿到地塊，在富力就有3棟甲級寫字樓、兩棟國際性酒店建成。其中，在今年6月26日，富力地產(chǎn)旗下珠江新城富力中心、廣州富力麗思·卡爾頓酒店及廣州富力君悅大酒店同步封頂，再次創(chuàng)造業(yè)界奇跡。2．都市化發(fā)展戰(zhàn)略成本優(yōu)勢除了產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營速度比較快之外，使富力始終保持良好成本控制能力另一核心因素在于公司戰(zhàn)略選取。（1）.舊城改造動力機(jī)制回顧富力初期發(fā)展史可清晰發(fā)現(xiàn)，有“拆遷大王”之稱富力，其發(fā)展歷程總是與“舊城改造”緊密聯(lián)系在一起。雖然這一特點(diǎn)并未引起業(yè)界高度注重，但這是富力基本動力機(jī)制。富力在舊城改造中，解決了舊工業(yè)廠房，舊工業(yè)污染問題，初次積極響應(yīng)了政府治理都市工業(yè)污染規(guī)劃安排，同步，富力在拿地中大量選用都市老城區(qū)中所謂‘灰色地帶’，并在新樓盤建設(shè)中，故意識地增添了許多綠色元素，既改造了都市環(huán)境，也獲得了豐厚利潤。（2）.多贏格局節(jié)約成本雖然相對于新城建設(shè)，舊城改造在前期面臨許多拆遷難題，但由于”舊城改造”既符合政府發(fā)展思路，又能為市民締造良好生活環(huán)境，產(chǎn)生一種多贏格局，很容易得到政府支持。而對富力來講，由于舊城改造相對地價(jià)便宜，且無需建設(shè)過多社區(qū)配套設(shè)施，從而為公司省下諸多成本。（3）.差別化競爭取勝

在當(dāng)時(shí)各大地產(chǎn)商紛紛熱衷新城大盤開發(fā)，對舊城改造不屑一顧時(shí)，大智若愚富力有效避開了競爭對手，獲得了發(fā)展空間和產(chǎn)品價(jià)格上優(yōu)勢。到后期，富力又沿都市化發(fā)展軌跡，將項(xiàng)目發(fā)展重心移到廣州市正在大力建設(shè)中珠江新城。富力始終以來堅(jiān)持公司發(fā)展方向和貫徹公司成長線索，是隨著都市建設(shè)和都市化同步發(fā)展或適度超前。善于把握都市化為公司所帶來發(fā)展機(jī)遇，是富力一種重要戰(zhàn)略。3．富力地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理（1）.IPO上市融資與國內(nèi)上市相比，海外IPO(初次公開募股)成本較A股上市高，但再融資成本低、靈活性強(qiáng)，是吸引諸多中資房企到海外上市重要因素。（2）.配售已拆細(xì)H股9月22日，富力地產(chǎn)(2777.HK)宣布，透過配售代理摩根大通及摩根士丹利，以全數(shù)包銷方式配售合共1.692億股已拆細(xì)H股，每股9.55元，集資16.1586億元。（3）.發(fā)行公司債券富力在香港成功發(fā)行公司債券融資。公司發(fā)行債券在境外是一種非常重要融資方式，但當(dāng)前國內(nèi)發(fā)展商以發(fā)行公司債券融資方式少之又少，重要是符合資格很少，有關(guān)法律也不健全，加上房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)較大，這就是公司債券發(fā)行少重要因素。七、物業(yè)管理廣州天力物業(yè)發(fā)展有限公司成立于1997年，從屬于廣州富力地產(chǎn)股份有限公司，注冊資金500萬元，是國家建設(shè)部物業(yè)管理一級資質(zhì)公司。

富力地產(chǎn)公司當(dāng)前管理商住社區(qū)、寫字樓、商場、公寓等各種類型物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目，管理面積200多萬平方米。

公司設(shè)有人事行政部、核算部、設(shè)備部、保安部、家政部、質(zhì)管部、會所部7個(gè)部門和20個(gè)管理處，既有員工1800多人。公司自成立以來，奉行“務(wù)實(shí)、求精、效益、創(chuàng)新”方針，堅(jiān)持市場化、專業(yè)化、規(guī)范化原則，走品牌發(fā)展之路。11月，通過ISO9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證。一舉奪得“富力廣場”、“富力·千禧花園”、“富力·天朗明居”和“富力商貿(mào)大廈”四個(gè)項(xiàng)目“廣州市物業(yè)管理示范住宅社區(qū)（大廈）”稱號，其中“富力廣場T區(qū)”、“富力·千禧花園”和“富力·天朗明居”還獲得了“廣東省物業(yè)管理示范住宅社區(qū)”稱號。，“富力·碧濤灣”獲得“廣州市物業(yè)管理示范住宅社區(qū)”稱號，“富力商貿(mào)大廈”和“富力·陽光美居”兩個(gè)項(xiàng)目分別獲得“廣東省物業(yè)管理示范社區(qū)（大廈）”稱號，“富力·千禧花園”和“富力·天朗明居”雙雙喜獲中華人民共和國物業(yè)管理最高獎“全國物業(yè)管理示范住宅社區(qū)”光榮稱號。八、公司品牌建設(shè)1．品牌之道回眸來發(fā)展歷程，從富力初期以實(shí)用率高著稱產(chǎn)品如富力半島到現(xiàn)今綜合素質(zhì)整體提高產(chǎn)品如北京富力城﹑廣州富力桃園，咱們可以發(fā)現(xiàn)，富力地產(chǎn)始終深諳“以人為本”人居建設(shè)理念，不但從戶型設(shè)計(jì)、園林綠化、配套設(shè)施等方面體現(xiàn)了其高性價(jià)比特質(zhì)，更從大自然環(huán)境營造、社區(qū)交通、教誨配套、生活配套等方面提高產(chǎn)品附加值。而在社區(qū)居住文化和物業(yè)服務(wù)管理上更融合了當(dāng)代居住理念與老式人文精華，實(shí)現(xiàn)了人性與個(gè)性統(tǒng)一。因而自1994年成立以來，富力地產(chǎn)持續(xù)獲得了“全國房地產(chǎn)綜合實(shí)力第一名”﹑“廣州市房地產(chǎn)類綜合實(shí)力第一名”、“廣東百強(qiáng)民營公司前五名、雄踞房地產(chǎn)行業(yè)第一名”﹑“中華人民共和國房地產(chǎn)品牌公司稱號”等多項(xiàng)殊榮。富力成功，很重要因素在于深切地理解業(yè)主需求，順應(yīng)了都市發(fā)展需要，通過舊城區(qū)改造所獲得發(fā)展機(jī)會，迅速成長。富力人是傾盡心思與心血，從細(xì)節(jié)出績效，才換來客戶認(rèn)同與贊賞，從而建立了自己金質(zhì)品牌。2．品牌規(guī)劃（品牌定位、品牌目的、品牌系統(tǒng)）（1）.品牌核心價(jià)值內(nèi)涵——“富而思進(jìn)，力創(chuàng)新篇”與中華人民共和國都市化進(jìn)程齊頭并進(jìn)，富力地產(chǎn)努力為喜歡都市居住生活大眾消費(fèi)者不斷提供產(chǎn)品性價(jià)比最高，生活成本最優(yōu)化，生活便利性最大化樓盤。無論是在廣州，還是在全國，富力都以獨(dú)到眼光與經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出適應(yīng)不同消費(fèi)群體產(chǎn)品，品牌忠誠度逐年上升，將富力地產(chǎn)從年銷售二千萬推向了六十億。（2）.品牌定位——大眾化富力地產(chǎn)品牌定位為大眾化。富力房子面向是大眾化市場。成本控制能力加上對品質(zhì)精益求精，令富力樓盤性價(jià)比優(yōu)勢極為明顯。更重要是，富力地產(chǎn)集團(tuán)近年來也比較注重物業(yè)管理。正因而，富力地產(chǎn)贏得了廣大消費(fèi)者承認(rèn)與追捧，讓富力品牌成為了一種大眾化品牌。3．品牌建設(shè)方略“規(guī)劃與時(shí)俱進(jìn)，緊扣都市化建設(shè)”是富力近年來拓展模式，做“一體化地產(chǎn)運(yùn)營商”是富力品牌建設(shè)方略，極大提高了富力品牌影響力。（1）.一體化地產(chǎn)運(yùn)營模式做“一體化地產(chǎn)運(yùn)營商”是富力提出來公司標(biāo)語，通過中華人民共和國十近年地產(chǎn)開發(fā)深刻體會，前瞻將來全球地產(chǎn)運(yùn)營趨勢，富力不斷整合自身實(shí)力，在高速穩(wěn)健發(fā)展中邁進(jìn)中華人民共和國地產(chǎn)運(yùn)營新紀(jì)元。①集團(tuán)化富力憑借十近年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，組建了一支高素質(zhì)、高效率執(zhí)行隊(duì)伍，從項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)建設(shè)到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化限度和規(guī)?；薅仍跇I(yè)內(nèi)都是佼佼者。隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，富力還將繼續(xù)完善有關(guān)各個(gè)子公司和部門協(xié)調(diào)發(fā)展，力求最大化地減少經(jīng)營成本，成為具備行業(yè)頂級素養(yǎng)專業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)。②專業(yè)化與其她地產(chǎn)公司四周出擊不同，富力走不是大而全路子，而是大而精。擯棄華而不實(shí)所謂多元化發(fā)展，將公司力量與資金集中起來，專心致志，一心一意做好地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)主業(yè)，并通過不斷提高自己專業(yè)水平，成為行業(yè)內(nèi)扛旗者，成為一種具備國際視野和專業(yè)優(yōu)勢當(dāng)代化公司。③品牌化作為一種迅速成長地產(chǎn)公司，富力正通過各種渠道樹立自己品牌。品牌宣傳需要單一化，需要整合，這樣才干保證品牌信息和品牌形象有效傳達(dá)。在，富力將會進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)和推廣力度，將分散在富力產(chǎn)品中品牌