提升公司執(zhí)行力專項(xiàng)方案

提升企業(yè)實(shí)施力方案制訂及完善企業(yè)制度制訂及完善企業(yè)制度，規(guī)范工作程流。制訂企業(yè)檔案管理制度，制訂企業(yè)文件審批制度，制訂企業(yè)著裝管理要求，完善績效管理措施，完善薪酬管理措施，修訂企業(yè)倉庫管理制度等等。制訂企業(yè)激勵(lì)機(jī)制結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，搜集高層及各部門意見，制訂企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，形成規(guī)范性文件，經(jīng)過此路徑，激發(fā)職員士氣。如評選優(yōu)異部門、評選優(yōu)異職員、淘汰不合格職員、實(shí)施季度獎等等。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作為提升職員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作。30天最少組織一次企業(yè)培訓(xùn)活動，培訓(xùn)主講人員有：1.企業(yè)高層或總監(jiān)；2.外聘教授；3.合作伙伴高級人員；4.企業(yè)一般職員。實(shí)現(xiàn)管理者示范效應(yīng)管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。理順和優(yōu)化步驟結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，理順和優(yōu)化步驟，根據(jù)“能簡就簡”標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化企業(yè)溝通機(jī)制每個(gè)月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門立即溝通工作情況及處理問題。嚴(yán)格根據(jù)要求步驟工作強(qiáng)化程序意識，不能打破制度,形成鐵紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)制訂步驟,做到合規(guī)工作。提升企業(yè)專業(yè)水平企業(yè)是一個(gè)能負(fù)擔(dān)80萬平方米商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，做任何事情全部要專業(yè)化，不然極難說服用戶。提升事項(xiàng)審批速度包含部門審批事項(xiàng)和高層審批事項(xiàng)，為了愈加好推進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)展，部門及高層審批時(shí)間不超出一天。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)體建設(shè)以打造“責(zé)任”團(tuán)體、“活力”團(tuán)體、“高效”團(tuán)體、“修養(yǎng)”團(tuán)體、“家”團(tuán)體為目標(biāo)而開展工作，定時(shí)開展各類團(tuán)體建設(shè)活動。加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)建立企業(yè)門戶網(wǎng)站，印刷企業(yè)筆記本，完善企業(yè)宣傳介紹，辦好企業(yè)宣傳欄，提升企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)人員精神面貌，落實(shí)企業(yè)著裝管理要求，把企業(yè)檔次躍上一個(gè)新臺階。強(qiáng)化部門工作計(jì)劃各部門制訂年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，月度計(jì)劃須在每個(gè)月召開經(jīng)營班子會議前完成。實(shí)施績效考評工作完善績效考評制度，嚴(yán)格按制度落實(shí)考評工作。強(qiáng)化監(jiān)督力度每部門分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門工作，做到按質(zhì)按時(shí)完成工作。1、經(jīng)過企業(yè)實(shí)施力文化塑造和建立，逐步影響職員，進(jìn)而提升企業(yè)職員實(shí)施力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含實(shí)施力文化，會對職員在實(shí)施力方面改變有著關(guān)鍵和長久作用，起到很關(guān)鍵主動作用。2、建立良好溝通渠道，立即搜集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效處理問題，促進(jìn)職員實(shí)施力提升。因?yàn)榻?jīng)過建立良好溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳輸信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時(shí)經(jīng)過立即搜集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源立即處理碰到多種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作順利和有效開展。3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制訂合理制度和方案，常抓不懈，充足發(fā)揮檢驗(yàn)、監(jiān)督和激勵(lì)作用。因?yàn)榧偃绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢驗(yàn)、監(jiān)督和激勵(lì)激勵(lì)查看更多激勵(lì)有作為企業(yè)連續(xù)發(fā)展關(guān)鍵過程，激勵(lì)是管理不可或缺步驟和活動，充當(dāng)著職員主動性激方法，輕易使得職員感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引發(fā)職員在工作時(shí)會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。4、管理人員(尤其是一線管理人員)充足發(fā)揮工作強(qiáng)有力實(shí)施力實(shí)施力查看更多所謂實(shí)施力，指是落實(shí)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)操作能力。它是企業(yè)競爭力關(guān)鍵，是把…帶頭作用。職員實(shí)施力強(qiáng)和弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充足發(fā)揮工作時(shí)實(shí)施力帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充足發(fā)揮管理人員模范和帶頭作用，主動引導(dǎo)職員朝著正確方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。5、構(gòu)建合理工作步驟，明確工作目標(biāo)，明確職員分工，做到職責(zé)清楚，提供工作方法方法。因?yàn)榧偃缛狈侠砉ぷ鞑襟E，輕易讓職員工作起來不順暢;假如缺乏工作目標(biāo)，輕易讓職員工作起來很茫然;假如缺乏明確分工，輕易讓職員工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;假如工作方法方法不適當(dāng)，輕易讓職員工作起來事倍而功半。6、結(jié)合職員觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效實(shí)施力培訓(xùn)體系，提升職員工作能力和意愿。因?yàn)槠髽I(yè)職員在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際和職員觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)(包含理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升職員工作能力和意愿。7、主動選擇實(shí)施力強(qiáng)人員，并經(jīng)過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)職員實(shí)施力。依據(jù)崗位需要，主動選擇實(shí)施力強(qiáng)人員，使之率領(lǐng)或帶動局部實(shí)施力提升，同時(shí)依據(jù)實(shí)際需要，樹立實(shí)施力強(qiáng)職員作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其它職員。8、建立含有適度壓力工作氣氛，使得職員含有適度危機(jī)感，進(jìn)而有利于提升職員實(shí)施力。因?yàn)槁殕T在適度壓力工作氣氛中工作會建立危機(jī)意識并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促進(jìn)提升職員實(shí)施力。9、主動深化和提升企業(yè)職員責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升職員工作實(shí)施力。因?yàn)楹泻軓?qiáng)實(shí)施力職員往往含有高度責(zé)任心;經(jīng)過主動深化和提升職員責(zé)任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作內(nèi)部動力，促進(jìn)工作實(shí)施力提升。10、讓職員主動參與提出合理化提議，主動參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂等等，并了解企業(yè)愿景和戰(zhàn)略，有利于提升實(shí)施力。因?yàn)樽屄殕T參與提合理化提議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用職員智慧，又能職員感受到被重視，同時(shí)還使得職員在實(shí)施自己參與制訂內(nèi)容時(shí)主動性更高，進(jìn)而有效地提升實(shí)施力;讓職員了解企業(yè)愿景和戰(zhàn)略，使得職員認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識到發(fā)展空間等，使得本身逐步融入企業(yè)，有利于職員提升實(shí)施力。同時(shí)，一般職員本職就是落實(shí)，就是實(shí)施，需要樹立大局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，不停提升本身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)工作精神和負(fù)責(zé)任、老實(shí)工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職員作，主動穩(wěn)妥立即有效地落實(shí)上級精神，表現(xiàn)高效有力實(shí)施力。為全方面落實(shí)落實(shí)企業(yè)工作會議精神，提升企業(yè)實(shí)施力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，依據(jù)企業(yè)實(shí)際，制訂提升企業(yè)實(shí)施力實(shí)施方案以下：一、提升企業(yè)實(shí)施力關(guān)鍵意義一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵在于實(shí)施力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體實(shí)踐活動，即經(jīng)過職員實(shí)施能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。所以，企業(yè)在工作會議中，把提升企業(yè)實(shí)施力作為年度工作中要抓好一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作關(guān)鍵議事日程，這充足證實(shí)了在日益猛烈市場競爭中，企業(yè)生存和發(fā)展不僅和外部環(huán)境和多種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部實(shí)施力建設(shè)也愈加關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決議能否得到最高效、最快速落實(shí)，對企業(yè)興衰成敗和連續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動因。二、提升企業(yè)實(shí)施力指導(dǎo)思想提升企業(yè)實(shí)施力，必需堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升職員個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化職員事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理績效考評、福利待遇為動力，以連續(xù)嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)為保障，制訂切實(shí)有效方法從根本上處理企業(yè)實(shí)施力方面存在突出問題，以高效工作意識和服務(wù)理念提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力。三、企業(yè)實(shí)施力方面存在不足之處近幾年來，企業(yè)逐步建立起一套比較完善企業(yè)管理體系，并取得了顯著成效，不過還存在部分需要深入改善和完善地方，關(guān)鍵表現(xiàn)在：一是在實(shí)施意識方面，企業(yè)職員往往因本身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等原因影響，沒有形成強(qiáng)有力團(tuán)體精神，主動主動并發(fā)明性開展工作意識較低。二是在實(shí)施技能方面，因?yàn)榫C合管理水平局限，完成任務(wù)技能需要不停加強(qiáng)；和她人交流、信息傳輸、良好協(xié)作及滿足她人需求協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提升。三是在實(shí)施制度方面，企業(yè)建立了一套較為完善管理體系，但對于一些制度缺乏一定可操作性和可實(shí)施性，制約了企業(yè)工作效率提升。四、提升企業(yè)實(shí)施力組織領(lǐng)導(dǎo)各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)實(shí)施力作為企業(yè)一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，企業(yè)成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門責(zé)任人組成“提升企業(yè)實(shí)施力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)提升企業(yè)實(shí)施力宣傳、落實(shí)和具體實(shí)施等工作。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)實(shí)施力日常工作。辦公室主任姜振田，組員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)實(shí)施力具體實(shí)施提升企業(yè)實(shí)施力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實(shí)施、提升和再提升過程。只有這么，才能把提升企業(yè)實(shí)施力工作真正落到實(shí)處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下多個(gè)階段工作：（一）組織宣傳階段（8月-9月）。企業(yè)將以宣傳欄、簡報(bào)、網(wǎng)站、演講等多個(gè)形式大力宣講企業(yè)實(shí)施力相關(guān)知識，切實(shí)提升企業(yè)職員對實(shí)施力認(rèn)識。1、簡報(bào)和宣傳欄：8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)實(shí)施力基礎(chǔ)知識等。責(zé)任部門：辦公室2、網(wǎng)站：8月底前，經(jīng)過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)實(shí)施力宣傳。責(zé)任部門：辦公室3、演講：9月底前，舉行一次提升企業(yè)實(shí)施力知識演講，提升全體職員對實(shí)施力認(rèn)識。責(zé)任部門：工會（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（10月-12月）。企業(yè)堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開展各式各樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)職員專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)成提升實(shí)施力目標(biāo)。1、學(xué)習(xí)討論：11月底前，組織企業(yè)全體職員自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論相關(guān)企業(yè)實(shí)施力內(nèi)涵、關(guān)鍵意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，親密聯(lián)絡(luò)企業(yè)“一五”計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)、工作匯報(bào)、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。責(zé)任部門：黨委工作部2、專題講座：12月底前，請企業(yè)董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就實(shí)施力關(guān)鍵意義、實(shí)施力現(xiàn)實(shí)狀況及怎樣提升企業(yè)實(shí)施力等進(jìn)行專題講座。責(zé)任部門：企管部（三）檢驗(yàn)落實(shí)階段（1月）。在前兩個(gè)階段基礎(chǔ)上，企業(yè)將于1月在年度績效考評中對提升企業(yè)實(shí)施力具體工作進(jìn)行全方面考評。考評關(guān)鍵內(nèi)容：企業(yè)實(shí)施力內(nèi)涵、關(guān)鍵意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會和了解應(yīng)用；企業(yè)“一五”計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；企業(yè)年度工作會議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；企業(yè)年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)；企業(yè)董事長和總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書；企業(yè)《管理制度匯編》各單位、各部門實(shí)施情況；企業(yè)董事會做出重大決議落實(shí)情況；企業(yè)經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定完成情況；企業(yè)黨委做出各項(xiàng)決議落實(shí)情況；企業(yè)各部門及工作人職員作職責(zé)推行情況；企業(yè)其它關(guān)鍵情況。責(zé)任部門：績效考評小組總而言之，提升企業(yè)實(shí)施力是企業(yè)不停追求進(jìn)步過程。企