咨詢師知識——崗位價值評估.ppt

1、崗位價值評估,咨詢師知識,目 錄,一、崗位價值評估的定義 二、崗位價值評估的特點 三、崗位價值評估的原則 四、崗位價值評估的方法 五、崗位價值評估解決的問題 六、崗位價值評估六步法 七、崗位價值評估注意要點,一、崗位價值評估的定義,崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。,崗位價值評估圖：,一、崗位價值評估的定義,二、崗位價值評估的特點,崗位價值評估具有以下三個明顯的特點：,（1）崗位價值衡量的是公司

2、所有崗位之間的相對價值， 而不是某一個崗位的絕對價值 。,（2）崗位評估結果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。,（3）崗位價值評估的過程中需要運用多種評價技術和手段。,三、崗位價值評估的原則,公司在實施崗位價值評估的過程中要遵循的原則:,對崗不對人的原則,1,適宜性原則,2,評估方法、評估標準統(tǒng)一的原則,3,過程參與原則,4,結果公開的原則,5,三、崗位價值評估的原則,1、對崗不對人的原則,崗位價值評估的對象是公司中所有的崗位，而非從事某個崗位的具體某一個人,三、崗位價值評估的原則,2、適宜性原則,只有這樣，評估結果才會體現(xiàn)出合理性。,崗位價值評估必須從公司實際出發(fā)。,選擇適合公司實際的評估模型、評估

3、方法和評估技術、評估程序。,三、崗位價值評估的原則,3、評估方法、評估標準統(tǒng)一的原則,崗位價值評估必須采用統(tǒng)一的評估方法和評估標準，在規(guī)定范圍內(nèi),作為評估工作中共同遵守的準則和依據(jù).,三、崗位價值評估的原則,4、過程參與原則, 崗位價值評估工作涉及到公司內(nèi)部所有崗位，評估 結果會影響公司的所有員工的薪資水平。, 崗位價值評估方法的準確性、崗位價值評估要素和 評估標準的準確性,以及評估數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性等都 最終會影響公司中所有崗位的相對重要程度和地位。, 適當?shù)刈寙T工參與到崗位價值評估工作中來，更容易 讓他們對崗位價值評估的結果產(chǎn)生認同感，也有利于 增強崗位價值評估結果的合理性。,三、崗位價值評

4、估的原則,5、結果公開的原則, 有利于員工對企業(yè)的價值取向達成理解和認同，明確 自己的努力方向。, 提高員工對薪酬的滿意度，減少員工對薪酬的抱怨。,崗位價值評估結果向員工公開：, 可降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的隨意性大等風險。,四、崗位價值評估的方法,崗位價值評估的方法可以分為兩大類：,基于市場的評估方法,基于工作內(nèi)容的 評估方法,1、基于市場的評估方法方案用市場資料來決定崗位價值 的差異。,2、基于工作內(nèi)容的評估方法方案強調(diào)公司內(nèi)部的價值體系,四、崗位價值評估的方法,在人力資源管理發(fā)展的過程中，產(chǎn)生了很多崗位價值評估的方法 。,常用的評估方法有以下幾種：,五、崗位價值評估解決的問題,崗位價值評估

5、的應用可以幫助企業(yè)解決如下：,幫助企業(yè)建立崗位價值級別的統(tǒng)一標準,1,建立薪酬分配的客觀基礎,2,為員工職業(yè)發(fā)展提供指引,3,六、崗位價值評估六步法,設計和選擇崗位價值評估模型,成立評估小組,崗位價值試評估,崗位價值正式評估,崗位價值評估數(shù)據(jù)處理,崗位價值評估數(shù)據(jù)應用,七、崗位價值評估注意要點,企業(yè)在進行崗位價值評估的時候，需要注意：,（1）崗位價值結果是相對的，而不是絕對的。每個崗位 的價值離開了企業(yè)這一特定的范圍之后，將變得毫 無意義。,（2）崗位價值評估是一種定性判斷崗位之間價值大小的， 而不是進行定量判斷的工具。,（3）崗位價值評估的基礎是以工作為基礎的，而不是以 從事某崗位的特定員工為基礎的。,（4）崗位價值評估