安全文化從四無到五精

.::;平安文化：從四無到五精

我們中能公司榆陽煤礦處在陜北榆林，雖然地面上是毛烏素大沙漠，應該說井下的平安自然條件較好。但在20xx年以前，每年都發(fā)生死人的平安事故，特別是20xx年2月14日，發(fā)生了一起死亡四人的大事故，礦井停產整頓40多天。為什么榆陽煤礦在陜北這樣好的自然條件下還會接連發(fā)生平安事故呢，根本的問題還是在平安文化的糾結上。

我們中能公司榆陽煤礦是從一個小煤窯開展過來的，老板的平安思想觀念，員工的平安行為，都帶有落后的文化烙印。怎么實現榆陽煤礦的平安消費，最根本的還是平安文化建立，這其實不是個問題，只要是搞煤礦的都認識到了這個問題。真正的問題是我們怎樣進展平安文化建立。我如今介紹我們榆陽煤礦的與他人不完全一樣的幾點做法。

首先是對三個平安問題的顛覆。第一是顛覆死亡指標。過去總在百萬噸死亡率上要指標，在平安事故瞞報上做文章，在平安事故捻弄上動腦子。我們的顛覆是要平安消費，不要死亡率。我們的目的就是從零開場，向零進軍，為零奮斗。不要平安死亡指標，不做平安事故捻弄，我們就是要建立一個不死人的煤礦。第二是顛覆平安管理理念。過去總認為干煤礦哪有不死人的，死人的事是不可防止的，呈現事故也是運氣不好。我們的顛覆就是只要管理到了位，煤礦可以做到無事故無傷亡。過去認為死了人是平安事故，如今顛覆為隱患也是平安事故。為此我們的平安理念是“說一不二抓平安〞，就是平安高于一切，平安否認一切，平安責任重于一切，工人不違章操作，礦井消費不留隱患。容忍違章就是放縱犯罪，容忍隱患就是放縱事故。第三是顛覆平安的抓手。過去抓平安總是抓看得見的現象，就像割韭菜一樣，割了一茬又長一茬。如今我們是礦井抓標化，系統抓技改，才能抓培訓，管理抓責任，教育抓文化，就是處理平安問題要拔根帶出泥。這三個平安問題的顛覆，今天看來是理所當然的，是完全正確的。但在08年卻引起了很大的爭議，但我們就是這樣堅持不動搖的做下來了。

其次，我們把“三化〞，聚焦到人字上。無論是平安文化，還是平安質量規(guī)范化，還是人本精細化，實際上目的都是實現平安消費。而平安最重要最核心的是人的問題。如今的煤礦環(huán)境規(guī)范化，裝備規(guī)范化，工程規(guī)范化都好實現，只要有錢投入就能辦得到。而人的規(guī)范化是最重要的，也是最難辦的。這幾年我們堅持抓規(guī)范化建立，09年到達陜煤化先進礦井規(guī)范，10年到達國家級標化礦井規(guī)范。我們加大裝備投入，改變采掘方式，加大機械化信息化力度。所謂的平安文化硬件，我們通過投入都做到了，可以說我們花錢做到的，他人花錢也做到了。我們的平安管理文化是再造培育人的過程。我們把需要工作的人變成工作需要的人，加大員工培訓力度，把員工培訓放到與消費經營同等重要的位置，和平安消費一樣下達任務考核。我們施行全員素質攀升工程，實行“素質化培訓、多元化教育、學分制考核、基金制鼓勵，有效性評價〞的培訓形式。同時我們淘汰文化技能不達標的工人，大量充實大學畢業(yè)生。五年來，中能公司的員工隊伍素質有了很大進步，管理者有了管理大煤礦的思想境界和才能，一線工人由農民工變成了具有良好素質并可以操作現代化設備的工人。我們依照合格，適宜、合作的路子，把人培育合格，把人放在適宜崗位，使人與人合作共事。再就是開展軍事化訓練，進展常規(guī)行為養(yǎng)成，實行崗位達標活動，做規(guī)范人，干規(guī)范活。人的問題處理了，煤礦的平安就好辦了。

第三，從“四無〞上升到“五精〞的管理文化。這幾年來，我們以神東和山東為標桿，提升平安管理程度。學“兩東〞是指礦井系統學神東，現場管理學山東。學習神東無人那么安的思想，高起點高規(guī)范，礦井系統的優(yōu)化；學習山東(新汶、棗莊礦業(yè))現場精細管理，平安嚴格規(guī)范。我們不只要精細管理，而且要精準、準確、精益、精巧管理。在精細化管理上，我們首先制定完善四E規(guī)范，依照定標-認標-貫標-兌標-調標-對標-升標的七步流程，不時提升規(guī)范。實行三工并存，動態(tài)轉換，激發(fā)員工積極性。運用環(huán)境刷新，定置編碼，發(fā)明平安環(huán)境。運用看板管理，二安三個一，干部走動式等，進展現場管理。在員工中抓班前平安教育，班中檢查考核，班后平安評估，讓員工想平安。以現場為重點抓開工三確認，過程三整理，結果三并存，讓員工能平安。再次根底上，我們推行決策無失誤、系統無缺陷、操作無失誤，結果無事故的“四無〞管理。我們認識到要把五精管理做到位，就必需先在決策上無失誤，系統上無缺陷，操作上無違章，結果上無事故，這就是要五精管理提上去，就是先把失誤、缺陷、違章和事故減下來?！八臒o〞管理是結合榆陽煤礦的根本礦情提出來的，實質是以預防為主，是用減的方法消滅問題?！八臒o〞管理既是一個目的，也是一個過程，在管理的過程中不時靠近“四無〞，最終到達“四無〞目的。概括起來說，我們中能公司的“四無〞系統管理文化，是決策層、管理層、操作層的有機交融，決策系統無失誤是前提，管理系統無缺陷是保證，操作系統無違章是關鍵，運行結果無事故是目的。中能公司的“四無〞系統管理，是文化內涵與管理機制的互動再造，是團隊品格與管理境界的交融提升，是特色理念與現代思維的多元創(chuàng)新，是管理行為與操作行為的有機銜接。“四無〞管理文化是以“發(fā)現問題是資源、正視問題是境界、處理問題是才能〞的思維，用減法消缺，從“四無〞做到“四優(yōu)〞，從“四優(yōu)〞做到“四卓越〞?！八臒o〞管理文化，是對企業(yè)文化的不時提升和延展，是對人本精細化管理的認真補課，是對平安文化的系統推進。以小步快進、不時推進的方式，我們逐漸走向了同類企業(yè)的高端管理程度。在四無管理的根底上，這兩年推行五精管理。我們是從創(chuàng)紀錄行動開場，抓“三基九力〞，開展創(chuàng)精優(yōu)作業(yè)法，卓越管理法，技術創(chuàng)新等英雄行動。近兩年我們創(chuàng)了50多項本企業(yè)新紀錄，推出了一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和新技術成果。我們在平安管理上突出精準，在消費管理上突出精益，在質量管理上突出精品，在經營管理上突出精細，在環(huán)境管理上突出精巧。

通過平安文化建立，提升了平安管理程度，自07年2.14事故后，我們已經連續(xù)平安消費1700多天，而且〞三違〞現象、平安隱患大幅減少。我們有自信心有才能在十二五期間不發(fā)生平安死亡事故，連續(xù)平安消費打破3200天，成為實質平安型煤礦。

從我們過去五年的經歷中得到啟示:煤礦平安必需以先進的平安文化為引領，平安管理必需以零死亡為目的，顛覆傳統的