X貿(mào)易企業(yè)行政人資管理手冊范本

北京國際貿(mào)易有限公司編號：版號：生效日期：行政人資管理管控手冊編制日期審核日期批準(zhǔn)日期本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改原因及合適的內(nèi)容摘要修改人審核人批準(zhǔn)人目錄總則概述……………03-03部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)行政、人資崗位職責(zé)…………04-06公司工作準(zhǔn)則員工手冊………………………07-54考勤管理管控制度…………………55-59業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理管控流程…………60-65公務(wù)用車管理管控制度……………66-69行政后勤管理管控制度……………70-84行政人資相關(guān)表格編號總則共1頁001第1頁一、概述行政人資部負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、人力資源配置以及人員招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、企業(yè)文化等；在行政人資總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司指令，不斷完善公司各項規(guī)章制度，支持、促進(jìn)各事業(yè)板發(fā)展，完成公司各項指標(biāo)。本制度由人力行政部制定，人力行政總監(jiān)審核，董事長審批后執(zhí)行。所有人力行政工作嚴(yán)格依照此制度執(zhí)行。本制度修改和完善由人力行政部負(fù)責(zé)。第1版第1次編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁編號人力行政部主要工作職責(zé)共3頁002第1頁人力資源崗位職責(zé)：公司崗位簡歷篩選、招聘通知、初試、約見復(fù)試及用人部門招聘需求提交；（根據(jù)公司“3+3”企業(yè)文化，同時結(jié)合崗位職責(zé)要求、董事長細(xì)節(jié)要求如屬相/形象/禮儀/談吐/文筆等篩選適用人才，初試時對企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展愿景及文化簡要介紹，如遇符合要求并對公司有意向者，告知董事長并發(fā)送簡歷和個人簡評，以便董事長更好地了解應(yīng)聘者情況，約見復(fù)試）（用人部門提交招聘需求或人力資源根據(jù)公司發(fā)展態(tài)勢及規(guī)模提出招聘需求，做到人員優(yōu)化配置）辦公室考勤制度、員工手冊等制度的執(zhí)行和管理管控；（培訓(xùn)各部門員工了解考勤制度、員工手冊等制度詳則，并執(zhí)行到位，維護(hù)辦公室正常有序、積極向上的辦公氛圍）辦公室各部門之間的工作配合和協(xié)調(diào)；（如財務(wù)部、運(yùn)營部相關(guān)制度、文件、表單的參與制定、修改建議和意見的提出、流程的配合等，總經(jīng)辦相關(guān)事務(wù)辦理的配合協(xié)助如公司工商事務(wù)等、協(xié)助總經(jīng)辦檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況等）辦公室各部門人員規(guī)范管理管控；（按規(guī)定辦理員工入離職，簽署勞動合同合約、保密協(xié)議，建立健全員工檔案，宣揚(yáng)企業(yè)文化和發(fā)展愿景，及時發(fā)現(xiàn)并疏導(dǎo)存在問題的員工關(guān)系，解答人力資源和員工管理管控相關(guān)問題，建立培訓(xùn)和考核機(jī)制）第1版第1次編號人力行政部主要工作職責(zé)共3頁002第2頁辦公室員工考勤、薪資、社保公積金的制作及辦理；（月度考勤、薪資表須按制度和規(guī)定嚴(yán)格核算，提交至董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后提交至財務(wù)，社保公積金業(yè)務(wù)外包方的業(yè)務(wù)月度申報和辦理及相關(guān)問題咨詢）辦公室環(huán)境衛(wèi)生、固定資產(chǎn)/設(shè)備/辦公用品/書刊雜志等、公司安全的維護(hù)；（保持整個辦公區(qū)的日常衛(wèi)生，固定資產(chǎn)/設(shè)備/辦公用品/書刊雜志的采購、明細(xì)入庫登記、月度盤點(diǎn)及日常正常使用，采購時貨比三家，走正常采購申請流程，盤點(diǎn)每月底與財務(wù)一同完成，保證固定資產(chǎn)/設(shè)備/辦公用品/書刊雜志等的正常管理管控和使用，公司大門應(yīng)呈閉合狀態(tài)，杜絕非公司人員入內(nèi)，維護(hù)公司人員、財物、信息資料的安全）工作日志記錄和匯報；（做好工作日志詳情記錄，并與每個工作日結(jié)束后發(fā)送至董事長匯報）公司須保密范圍的保密工作；（詳見保密協(xié)議）董事長交辦的其他事宜。（部分為保密類工作，暫不詳述）第1版第1次編號人力行政部主要工作職責(zé)共3頁002第3頁內(nèi)外勤人員崗位職責(zé)：維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序，監(jiān)督員工遵守安全保密守則和其他規(guī)范；負(fù)責(zé)外來人員的來訪登記和客戶的接待工作；3.維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，防火、防盜，保證水電等正常使用；如遇需值班情況，應(yīng)及時巡視指定區(qū)域范圍，做好值班日志，認(rèn)真履行交接班制度，確保公司的財產(chǎn)安全、員工安全及自身安全；4.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)日常外出、訂票、接送任務(wù)；

5.負(fù)責(zé)各部門的外出辦公出車任務(wù)；

6.負(fù)責(zé)車輛日常調(diào)度、保養(yǎng)、維修、清理、驗(yàn)車、保險、違章、油卡管理管控；

7.負(fù)責(zé)公司后勤的資產(chǎn)管理管控與采購工作；

8.負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理管控與日常維修維護(hù)；9.及時根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對后勤、車輛等相關(guān)管理管控制度進(jìn)行修改完善，并對后勤服務(wù)進(jìn)行規(guī)范、考評、培訓(xùn)、提高等

10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第1版第1次編號員工手冊共48頁003第1頁董事長致新晉員工的歡迎信 親愛的新員工：歡迎您加盟中馨餐飲集團(tuán)，從今天起您已成為我公司團(tuán)隊中的一員，相信您會為此而感到高興。我們將盡力給您提供和諧愉快的工作環(huán)境，給予您充分的信任和支持，不斷增進(jìn)彼此間的溝通和了解，使您盡快融入團(tuán)隊。我們衷心希望您能努力工作，發(fā)揮您的聰明才智，將您的成功和公司的事業(yè)結(jié)合在一起。衷心祝愿您在中馨的工作能成為您事業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)！ 實(shí)現(xiàn)中馨更為美好的明天，需要這個大家庭中你、我、他每一位成員弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與中馨同呼吸、共命運(yùn)，在各自的崗位上恪盡職守、持續(xù)創(chuàng)新，為中馨的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。此致敬禮！董事長：第1版第1次編號員工手冊共48頁003第2頁引言作為一名新員工，《員工手冊》是您與公司之間重要的信息溝通橋梁，讓您更快速地了解公司的基本情況，明確您應(yīng)享受的權(quán)利和履行的義務(wù)，融入中馨的工作氛圍，促進(jìn)您對公司倡導(dǎo)的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的認(rèn)同感。因此，請您仔細(xì)閱讀，深刻領(lǐng)悟，嚴(yán)格遵守。由于經(jīng)營環(huán)境的不斷改變，本員工手冊中的規(guī)范和制度可能會隨之修改完善。關(guān)于任何的變動，您都會得到及時的通知和詳細(xì)的解釋。公司簡介企業(yè)文化公司一號人物“3+3”企業(yè)文化，時刻在心田不忘，堅持與堅定不動搖，不改變用心去做到！一、三心，孝心、良心、感恩的心。二、三責(zé)：自身責(zé)任、家庭責(zé)任、社會責(zé)任。三、三自：自信、自立、自強(qiáng)。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第3頁以上三條是我們企業(yè)的核心文化價值與境界，也是我們每一位員工在日常工作和生活中為人處事的原則和標(biāo)準(zhǔn)。同時我們隨著當(dāng)今的政策與市場和發(fā)展的相關(guān)項目還要牢記三個"懂得"：即“懂得企業(yè)的戰(zhàn)略和方向與夢想；懂得自身的崗位和責(zé)任與細(xì)節(jié)；懂得一號人物的想法與性格和高度與遠(yuǎn)處。我們企業(yè)的每個人心中時刻有"精、氣、神"，做到精滿、氣足、神旺！，期待我們各兄弟與姐妹們,爭取必做到！我們的企業(yè)前面的路一定會無堵一定會越走越寬，一定會節(jié)節(jié)順節(jié)節(jié)高，一定會得到家人和親人與社會各屆人士一個認(rèn)可一個笑容！這就是人生價值，這就是我們……組織結(jié)構(gòu)見附件合適的內(nèi)容。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第4頁員工守則敬業(yè)原則敬業(yè)精神敬業(yè)樂業(yè)是中馨人必備的素質(zhì)，中馨從事的是營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)，公司傳播的是健康理念，中馨人必須有責(zé)任感，需勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能和工作效率，不斷創(chuàng)新，絕不言輸，做到最好。團(tuán)隊原則團(tuán)隊精神溝通、共識、協(xié)調(diào)一致達(dá)成團(tuán)隊的共同目標(biāo)，團(tuán)隊的利益高于一切，中馨所有員工都是公司大團(tuán)隊中的一員，人人平等，分工協(xié)作，員工之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)，相互配合、不斷提升，維護(hù)團(tuán)隊的利益，為團(tuán)隊的集體榮譽(yù)共同奮斗。杜絕有損團(tuán)隊和他人利益、榮譽(yù)之行為。實(shí)效原則實(shí)效原則一切活動必須永遠(yuǎn)圍繞做實(shí)效性的事情這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，今日事今日畢，不拖延、不積壓、做實(shí)效的事情是中馨人的行為準(zhǔn)則。文明原則中馨人要做講文明、有教養(yǎng)的文化人，待人接物要誠實(shí)真誠，心胸開闊，互幫互助，講禮貌用語，行文明行為。勤儉原則勤儉節(jié)約是中華民族的美德，中馨人應(yīng)尊重人的智慧，愛惜財物，絕不浪費(fèi)，不化公為私。浪費(fèi)一點(diǎn)一滴人、財、物的行為或是損害公司財物的行為都是可恥的行為。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第5頁環(huán)境原則中馨的每一員工共有一個事業(yè)空間，任何個人行為均不得影響他人的工作狀態(tài)和身心健康，不得有損公共環(huán)境。工作時間一律禁止聊天睡覺、工作場所吸煙、桌面亂扔亂放雜物等行為。行為準(zhǔn)則盡職盡責(zé)，忠于職守；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保守業(yè)務(wù)秘密；遵守公司各項規(guī)章制度及工作守則；維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。工作原則樂觀看待問題、積極解決問題、努力克服問題；做好本職工作，按時保質(zhì)、保量完成自己的工作任務(wù)。堅持實(shí)事求是，遇事不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。人事管理管控制度招聘各部門根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和人員編制，由各部門經(jīng)理提出申請，填寫《職位設(shè)置增加編制申請表》，經(jīng)分管副總/總監(jiān)審批，報人力行政部匯總核準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由人力行政部辦理招聘事宜。公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。原則：擇優(yōu)錄取，以崗定人，任人唯賢，寧缺勿濫。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第6頁根據(jù)人員招聘要求，選擇合適的招聘方式，主要有內(nèi)部推薦、人才招聘會、網(wǎng)上人才庫、人才中心、行業(yè)交流會等。所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《面試登記表》、《應(yīng)聘申請表》，求職資料由面試小組（人力行政部和用人部門領(lǐng)導(dǎo)組成）進(jìn)行初步篩選，篩選出需求人數(shù)的2-3倍進(jìn)行面試；面試結(jié)束后，由面試小組對面試結(jié)果進(jìn)行篩選，確定人數(shù)、到職日期、薪酬等事項，中層管理管控以上職務(wù)人員入選需進(jìn)行背景調(diào)查；經(jīng)確認(rèn)合格后發(fā)放錄取通知，未錄用人員資料可歸入儲備人才檔案。錄用錄取人員報到須攜帶：一寸免冠彩色白底近照叁張、身份證、戶口薄首頁及本人頁、最高學(xué)歷證明、畢業(yè)證、職稱證明原件和復(fù)印件、最后服務(wù)單位解除勞動關(guān)系證明或離職證明、醫(yī)院體檢表或健康證。（外阜新入職員工將以上入職資料原件寄至公司人力行政部）。身體健康不合格者，不予錄用。新員工報到后，到人力行政部簽署《勞動合同合約》、《保密協(xié)議》、《員工手冊》、《試用期考核表》、《崗位職責(zé)說明書》等，并進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)公司的各項規(guī)章管理管控制度。人力行政部給新員工進(jìn)行考勤指紋錄入，發(fā)放必要辦公用品后引導(dǎo)至就職部門負(fù)責(zé)人處報到。部門經(jīng)理對新員工進(jìn)行介紹后做崗前培訓(xùn)并安排具體工作。人力行政部將員工全部材料整理后建立員工個人檔案，以備查詢。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第7頁服務(wù)期限在公司的服務(wù)年限是指員工在公司連續(xù)工作的時間長度，以員工最近一次的雇用時間為基準(zhǔn)。在員工的技能和能力水平同等時，服務(wù)年限將作為晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會及享受其他優(yōu)先權(quán)的考慮因素。若下列事件發(fā)生，服務(wù)年限將中斷：主動辭職后，又回到公司的，服務(wù)期限從重新入職之日起計算；出于任何原因而終止合同合約。試用期所有新進(jìn)員工必須服從公司的工作安排，根據(jù)崗位和職級不同，試用期為三個月至六個月，在試用期間，員工應(yīng)盡快融入到公司的工作氛圍中，充分展示自己的才干，如果在試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀公司可視情況提前轉(zhuǎn)正。在試用期間，員工需嚴(yán)格遵照公司各項規(guī)章制度執(zhí)行。如果無法達(dá)到公司崗位要求和遵守公司規(guī)章制度，或者不符合公司錄用條件的，公司將隨時終止勞動關(guān)系。在試用期間，如果員工認(rèn)為公司及崗位職責(zé)不適合，員工可以提出辭職，交接相關(guān)工作，辦理手續(xù)。試用期內(nèi)員工提出辭職需提前3天以書面形式通知公司。在試用期間，如果員工表現(xiàn)突出，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第8頁轉(zhuǎn)正新員工試用期滿一周前，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，報人力行政部，人力行政部與部門經(jīng)理、總經(jīng)理結(jié)合試用期考核成績及綜合表現(xiàn)討論決定是否給予轉(zhuǎn)正。試用期考核不合格者，將解除勞動關(guān)系。合同合約履行和變更公司所有員工都必須與公司簽訂勞動合同合約。簽訂勞動合同合約所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，應(yīng)變更勞動合同合約的相關(guān)合適的內(nèi)容。簽訂勞動合同合約所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原勞動合同合約無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同合約的相關(guān)合適的內(nèi)容。合同合約解除和終止經(jīng)雙方協(xié)商一致，勞動合同合約可以解除。試用期間，公司或員工提前終止試用勞動合同合約應(yīng)提前3天提交書面通知。公司正式員工如果提前終止合同合約，需提前30天提交書面通知，在未獲批準(zhǔn)前不得擅自離職。勞動合同合約解除、終止后，員工（達(dá)到規(guī)定離退休年齡并正式辦理離退休手續(xù)人員除外）需辦理完離職交接手續(xù)后方可辦理轉(zhuǎn)檔調(diào)出和離開公司。離職與交接凡主動辭職、被辭退或合同合約期滿不再聘者，均需填寫《員工離職審批交接表》，由部門經(jīng)理簽署意見，報人力行政部審核，最后經(jīng)總經(jīng)理審批簽字。未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第9頁離職員工在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件、業(yè)務(wù)資料和欠款等，將其移交給部門負(fù)責(zé)人指定的交接人，并將未完成業(yè)務(wù)的有關(guān)事項向本部門負(fù)責(zé)人交接清楚，包括：相關(guān)人的聯(lián)系方式、工作目前進(jìn)度、后續(xù)相關(guān)計劃、注意事項、管理管控物資清盤等；離職員工應(yīng)予退還的公司財物未能退還，員工應(yīng)當(dāng)予以相同等價的賠償，由財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行核算。本人剩余名片、物品柜鑰匙等其他應(yīng)交還公司的物品需歸還至人力行政部。否則，人力行政部不得辦理離職手續(xù)，并對其保留追訴權(quán)利。各部門經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真審查離職員工交接情況，如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)資料、財物、或有其他應(yīng)歸還公司的款項尚未結(jié)清的，應(yīng)由該部門經(jīng)理負(fù)責(zé)墊付后自行追索，未追回?fù)p失由部門經(jīng)理承擔(dān)。離職員工將審批完整的《離職交接審批表》送達(dá)人力行政部門備案，由人力行政部給財務(wù)部開出離職結(jié)算單，結(jié)算薪資于公司正常發(fā)薪日正常發(fā)放。若員工無故離職，事后委托他人補(bǔ)辦手續(xù)的一律視為無效，按違約勞動合同合約處理。員工離職后，應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)對公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)，不得用公司的技術(shù)秘密（包括公司經(jīng)營及所取得的專利）為他人或自己服務(wù)。否則，公司有權(quán)將按國家的相關(guān)規(guī)定追究其法律責(zé)任。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第10頁工作時間和考勤規(guī)定工作時間公司在不違反法律規(guī)定的情況下根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況自行安排作息時間。職能部門按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時間執(zhí)行，特殊工種時間按綜合工作時間執(zhí)行，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等人員按不定時工作時間執(zhí)行，每周按國家規(guī)定至少休息一天。公司部門經(jīng)理及以上管理管控人員根據(jù)國家規(guī)定，實(shí)行綜合工作時間及不定時工作制，具體執(zhí)行須呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？记谝?guī)定公司實(shí)行上下班打卡考勤制度，員工上下班均需進(jìn)行考勤，并作為計發(fā)工資的依據(jù)。員工如有事請假必須事先或提前一天通知上級主管領(lǐng)導(dǎo)。如果未通知到上級主管領(lǐng)導(dǎo)并告知行政部門，則違反了公司的考勤制度，將會受到相應(yīng)處罰。缺勤和遲到將作為員工工作記錄的一部分，并作為加薪和晉升的考慮依據(jù)，未經(jīng)上級主管同意的缺勤將受到紀(jì)律處分，缺勤達(dá)到一定天數(shù)甚至被辭退。因工作關(guān)系上下班無法打卡者，應(yīng)填寫相應(yīng)單據(jù)并由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則按遲到、早退處罰?？偙O(jiān)級別以下員工，上、下班均應(yīng)親自打卡，不得包庇下屬或是代簽字確認(rèn)，否則以雙方曠工一日處罰。上班時間外出或因外出辦事不能回公司打卡的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并在人力行政部《員工未打卡登記表》上寫明外出事由及時間；如發(fā)生忘記打卡，且在正常時間上/下班的現(xiàn)象，由部門經(jīng)理簽字予以確認(rèn)。不符合或者沒有辦理相關(guān)手續(xù)且沒有證據(jù)、數(shù)據(jù)、記錄證明其確實(shí)上班的，一律按未打卡時長以請假計算。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第11頁外阜銷售業(yè)務(wù)人員每月3日(遇節(jié)假日順延)前向人力行政部提供上月考勤,未能及時提交考勤者每次處罰50元。北京由于交通堵塞嚴(yán)重，員工每月有一次遲到機(jī)會（30分鐘之內(nèi)），當(dāng)月累計遲到或早退2次（含公司允許的一次），扣10元，遲到或早退3次，扣50元，遲到早退超過3次按曠工一天處理并給予書面警告一次，以此累計；單次遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理；遲到早退情節(jié)嚴(yán)重者，將給予通報批評、警告處分（按程度分為口頭警告、書面警告、最后警告）、扣除績效工資、直至解除勞動合同合約等方式處理；因不可抗拒的因素（如天氣、交通運(yùn)輸故障）除外。曠工規(guī)定：公司員工未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自休假者；請假屆滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而繼續(xù)擅自休假未按時上班者；在工作時間未經(jīng)許可擅自離開崗位者；不服從公司調(diào)動和工作分配，擅自不到崗者；曠工時間以實(shí)際離崗時間為準(zhǔn)，曠工1天扣除曠工日3倍全額工資；連續(xù)曠工2天，扣除曠工日3倍全額工資并扣除其績效工資；連續(xù)曠工3天以上（含3天）或全年內(nèi)累計曠工時間超過7天，公司有權(quán)按自動離職處理，雙方勞動關(guān)系解除，公司無需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，公司只按照其當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)結(jié)發(fā)基本工資。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第12頁加班規(guī)定公司提倡員工工作盡量在正常工作時間內(nèi)完成，不鼓勵加班；本制度所指的加班，是指該員工的直接上級根據(jù)工作需要，安排員工完成非工作時間內(nèi)完成的工作（如員工因自己工作效率的問題未能及時完成工作的情況而自行安排加班的不在此規(guī)定之內(nèi)）。加班提出條件：公司大型活動或市場需要安排的活動；公司領(lǐng)導(dǎo)要求加班的情況；出差；其他。公司加班以4小時起為基數(shù)計算，生產(chǎn)部門可按實(shí)際情況具體安排計薪標(biāo)準(zhǔn)和時間。加班按勞動法規(guī)定進(jìn)行薪資計算或以加班同等時間方式進(jìn)行調(diào)休。調(diào)休不得轉(zhuǎn)入下年度使用。銷售、市場、運(yùn)營等特殊工種人員采取崗位責(zé)任制，其加班費(fèi)已包括在每月薪金之內(nèi)，但可以由直接主管安排相應(yīng)時間進(jìn)行調(diào)休。加班審批標(biāo)準(zhǔn)：申請人審批人審批人公司各部門員工部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總總經(jīng)理部門經(jīng)理部門總監(jiān)/副總總經(jīng)理部門總監(jiān)/副總總經(jīng)理第1版第1次編號員工手冊共48頁003第13頁加班申請單，經(jīng)審批后交人力行政部備案；以此作為加班薪資的核算或是調(diào)休依據(jù)。延長時間工作，視情況給予一定的餐費(fèi)補(bǔ)助(形式不定)。因公司無法規(guī)避下班后員工自行逗留的情況是否屬于加班還是其他，因此，如果加班，員工需提前申請，如果未提前申請者或申請不批者不視為加班，后補(bǔ)無效。員工加班調(diào)休規(guī)定：員工正常調(diào)休3天以上或休長假者，須在15天前做好相關(guān)計劃。因應(yīng)急事件不能在規(guī)定時間內(nèi)返回，必須事前先向相關(guān)上級匯報解釋并經(jīng)上級同意，否則，公司將按曠工進(jìn)行處罰；如果月加班次數(shù)超過5天，也可在不影響工作的前提下調(diào)休；原則上當(dāng)月加班當(dāng)月調(diào)休，如有特殊情況，可向部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總申請下月調(diào)休；加班時應(yīng)按照部門經(jīng)理要求按時完成工作，并保證工作質(zhì)量，不得進(jìn)行與工作無關(guān)的活動；加班期間應(yīng)正常遵守公司各項規(guī)章制度，并注意防止火災(zāi)及其他有損公司財務(wù)的情況發(fā)生。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第14頁出差規(guī)定員工因公出差工作時，需提前填寫《員工出差申請表》，寫明出差原因、地點(diǎn)、預(yù)計往返時間等合適的內(nèi)容，由部門經(jīng)理或主管副總/總監(jiān)簽字后交人力行政部備案存檔。出差審批流程：申請人→部門經(jīng)理→主管副總/總監(jiān)→行政人事（總監(jiān)）簽字批準(zhǔn)→總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)→財務(wù)借款→出差→出差返回后填寫實(shí)際出差時間、變更理由→回執(zhí)單交人力行政部備案。休假管理管控規(guī)定法定假日（全薪假）：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)具體放假時間詳見放假通知。年假（全薪假）：因公司經(jīng)營需要，原則上應(yīng)于業(yè)務(wù)淡季申請休年假。特殊情況確需在業(yè)務(wù)旺季休年假的，需經(jīng)總經(jīng)理書面同意。連續(xù)休年假3天以上需提前15天申請，任職滿1年方可申請休年假?；榧伲ㄈ郊伲汗締T工結(jié)婚可享有3天的婚假，符合婚姻法中晚婚規(guī)定的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）可享有10天婚假。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。婚假須在結(jié)婚注冊日后一年內(nèi)一次性行使（自結(jié)婚證書批準(zhǔn)之日算起）。申請休婚假需提前15天持《結(jié)婚證》申請。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第15頁喪假（全薪假）：員工直系親屬（配偶、父母、子女）去世，酌情給予一至三天喪假。喪假在親屬喪亡后1個月內(nèi)使用。產(chǎn)假（全薪假）：公司女職員正常生育的，可享受產(chǎn)假98天（一般產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天），晚婚晚育假30天（遇周末及法定節(jié)假日不順延）；具體規(guī)定遵照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，女職員請產(chǎn)假需提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)有效證明。病假（無全薪假）：員工病假以4小時為基本單位，不滿半天的，按半天計算。超過半天，不滿1天（8小時）的，按1天計算。員工請病假，應(yīng)按審批權(quán)限及時向領(lǐng)導(dǎo)請假。3天以上需憑甲級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的有效病假證明，按請假流程辦理補(bǔ)假手續(xù)（病假如有醫(yī)院出具的證明，扣除病假薪資的30%）。無有效病假證明單，以事假處理。事假（無薪假）：員工因合理原因需要請事假的，須提前一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請示主管領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，并在事后補(bǔ)辦事假手續(xù)，否則按曠工處理；員工請事假，扣除相應(yīng)事假時長全額工資（和相應(yīng)補(bǔ)貼）；部門經(jīng)理審批事假權(quán)限為1天；總監(jiān)/副總審批事假權(quán)限為2天；3天以上需提前7天向總經(jīng)理書面申請，年假、婚假需提前15天向總經(jīng)理書面申請。請假單必須交人力行政部備案，否則按照曠工處理。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第16頁上述假期除第1項外，均需填寫《請假申請單》，由本部門經(jīng)理、總監(jiān)/副總/人力行政部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力行政部存檔，未辦理相關(guān)手續(xù)自行休息者按曠工處理。因突發(fā)事件不能履行請假手續(xù)情況下，須以電話形式請示本部門經(jīng)理或主管總監(jiān)/副總，批準(zhǔn)休假后應(yīng)于上班當(dāng)日補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦手續(xù)按照曠工處理。每月累計事假不得超過7天,超過7天,扣除當(dāng)月一半績效工資,每月累計超過15天,公司將按自動離職處理，不給任何補(bǔ)償。全年累計超過30天者,公司將按自動離職處理，不給任何補(bǔ)償。每月病假不得超過5天，全年的累積病假不得超過30天，否則超過部分按事假處理（需酌情考量的大病除外）。審批流程：申請人審批人(1天)審批人(2天)審批人(3天以上含3天)公司各部門員工部門經(jīng)理部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總總經(jīng)理部門經(jīng)理部門總監(jiān)/副總總經(jīng)理部門總監(jiān)/副總總經(jīng)理第1版第1次編號員工手冊共48頁003第17頁薪資福利規(guī)定薪資規(guī)定工資構(gòu)成：包括基本工資、崗位工資、績效工資、提成工資和綜合補(bǔ)貼（含社保福利）?；竟べY：依據(jù)本市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；崗位工資：為使公司各崗位順利運(yùn)行而設(shè)定，不在崗或因崗位調(diào)整待崗者不發(fā)放崗位工資；績效工資：根據(jù)各部門完成工作任務(wù)情況而發(fā)放，不在崗不發(fā)放績效工資；提成工資：根據(jù)盈利部門完成工作任務(wù)情況，以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)而獲得的相應(yīng)提成；綜合補(bǔ)助：含通訊、餐補(bǔ)、交通、補(bǔ)雜等補(bǔ)助；員工正式被公司聘用后，公司按國家規(guī)定為員工在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)繳納社會保險及公積金，并在員工每月工資中代扣個人繳納部分款項；司齡工資：公司為了激勵長期為本公司工作的正式員工而設(shè)定，在公司工作每滿一年，司齡工資從當(dāng)月起每月上調(diào)30元，累計10年后不再增加?？劭钕嚓P(guān)項目：遲到、早退、病假、事假、違紀(jì)、曠工、員工個人承擔(dān)的社保公積金、其他。薪資計算依據(jù)：日工資=當(dāng)月應(yīng)實(shí)發(fā)金額÷21.75天小時工資=當(dāng)月實(shí)發(fā)金額÷21.75天÷8小時。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第18頁發(fā)薪日期：每月16日為公司發(fā)薪日，如遇節(jié)假日提前或順延發(fā)放。新進(jìn)人員按到崗之日起開始計薪，離職人員在離崗之日停止計薪。員工的工資構(gòu)成的結(jié)構(gòu)比例取決于所從事的崗位和工種，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和員工本身的工作績效，工資結(jié)構(gòu)比例可能會有所調(diào)整。員工領(lǐng)取薪資后，如有疑問，可直接向人力行政部相關(guān)人員進(jìn)行查詢，相關(guān)部門將在2個工作日內(nèi)給予答復(fù)。社會保險和福利待遇規(guī)定公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為員工向社會保險機(jī)構(gòu)按時繳納社會保險費(fèi)用。崗位職責(zé)詳見《崗位職責(zé)說明書》、《部門崗位職能》。員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)入職培訓(xùn)新員工入職后，須先接受公司新員工入職培訓(xùn)，由人力行政部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)合適的內(nèi)容:包括公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、公司各項規(guī)章制度等，目的是使員工迅速熟悉公司文化，同時使員工的團(tuán)隊合作意識得到強(qiáng)化，讓員工有歸屬感。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第19頁崗前培訓(xùn)新員工通過入職培訓(xùn)考核后，須由各部門負(fù)責(zé)人安排上崗前的崗位職責(zé)和崗位技能培訓(xùn)，特種崗位經(jīng)上崗培訓(xùn)合格后，持有合格證或特種崗位操作證，方可上崗作業(yè)。目的是為新員工介紹本部門的部門職能、工作流程、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、專用設(shè)備、工具如何使用等，讓新員工順利進(jìn)入工作狀態(tài)。在職培訓(xùn)每年年底由各部門綜合部門員工情況向人力行政部門報部門培訓(xùn)相關(guān)計劃和合適的方案。人力行政部門根據(jù)匯總各部門的培訓(xùn)要求的情況，不定期組織員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；在崗位考核和績效考核期間不合格的員工，由人力行政部及所屬部門組織在職培訓(xùn)；公司不定期組織員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)或院校進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)公司出資進(jìn)行定向培訓(xùn)的員工在合同合約期內(nèi)辭職者，需按服職年、月以平攤比例抵扣培訓(xùn)費(fèi)用，對培訓(xùn)費(fèi)用較大（超過三千以上）的員工將與公司另行簽署《培訓(xùn)協(xié)議》和《服務(wù)期協(xié)議》。升職或調(diào)職培訓(xùn)員工因工作需要升職或調(diào)職，需進(jìn)行新的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格后，方可升職或調(diào)職。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)對轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)進(jìn)行新崗位的職責(zé)、規(guī)范操作的培訓(xùn)，通過實(shí)際操作、筆試等方式進(jìn)行考核。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第20頁特殊人員培訓(xùn)對國家法律、法規(guī)規(guī)定的特殊人員的培訓(xùn)：如鍋爐操作工、化驗(yàn)員、電工等必須接受相應(yīng)的政府管理管控部門的培訓(xùn)，通過外部培訓(xùn)并獲得證書，并且根據(jù)證書有效期進(jìn)行管理管控。外部培訓(xùn)根據(jù)國家相關(guān)專業(yè)部門的體系文件要求進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)相關(guān)計劃及實(shí)施人力行政部每年依據(jù)不同崗位人員所應(yīng)參加的課程和各部門負(fù)責(zé)人上年末提出的本部門培訓(xùn)要求制定培訓(xùn)相關(guān)計劃，確定培訓(xùn)合適的內(nèi)容、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、合適的內(nèi)容、方法、對象、考核辦法以及講師等。制定的《年度培訓(xùn)相關(guān)計劃》報領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。個人發(fā)展與培訓(xùn)相關(guān)計劃應(yīng)由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。個人發(fā)展相關(guān)計劃：公司給予每位員工一個發(fā)展空間，但是，對職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工在制訂個人發(fā)展相關(guān)計劃時可參照以下步驟：了解公司的總體目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)；參考部門的發(fā)展相關(guān)計劃；擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級研究；在擬訂主要工作目標(biāo)上與直接上級達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施相關(guān)計劃；定時檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正相關(guān)計劃；與直接上級一同商定培訓(xùn)相關(guān)計劃。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第21頁為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：崗位職能培訓(xùn)、管理管控培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等。具體培訓(xùn)相關(guān)計劃制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。由下向上的步驟是：參考員工目前和期望的工作業(yè)績；參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；選擇課程并起草培訓(xùn)相關(guān)計劃；安排與部門經(jīng)理會面并討論個人培訓(xùn)相關(guān)計劃草案；落實(shí)培訓(xùn)相關(guān)計劃并交上級批準(zhǔn)；實(shí)踐已批準(zhǔn)的相關(guān)計劃，并在完成課程后，與上級評估成效。由上到下的步驟是：人力行政部與部門經(jīng)理交流各崗位所需能力；討論要提高所需技能須進(jìn)行的培訓(xùn)相關(guān)項目；聯(lián)系崗位的KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）判斷培訓(xùn)合適的內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響；制訂培訓(xùn)相關(guān)計劃，由部門經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討；實(shí)踐已批準(zhǔn)的相關(guān)計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。培訓(xùn)順序及流程公司所有培訓(xùn)在培訓(xùn)前應(yīng)提前通知，培訓(xùn)講師要對其所要講授的合適的內(nèi)容作好充分準(zhǔn)備，必要時需出具考試試題或考試相關(guān)項目。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第22頁人力行政部向相關(guān)部門及人員發(fā)出培訓(xùn)通知，通知的方式可以是電話、書面、口頭通知或其它有效方式，要確保通知到每一個參訓(xùn)人員，以便所有相關(guān)人員都得到培訓(xùn)。由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)自主培訓(xùn)的合適的內(nèi)容，要按相關(guān)計劃及時完成。全體參訓(xùn)人員要按時參加培訓(xùn)，非有特殊原因不得請假。培訓(xùn)開始前，所有培訓(xùn)人需進(jìn)行《員工培訓(xùn)記錄》簽到。培訓(xùn)結(jié)束后，均要進(jìn)行考核。由人力行政部組織對受訓(xùn)人員進(jìn)行適宜的考核。考核方式包括：筆試、口頭問答、現(xiàn)場操作等方式。人力行政部培訓(xùn)后與相關(guān)培訓(xùn)人員溝通（口頭或書面），考察培訓(xùn)員工是否達(dá)到所需的能力及要求，并結(jié)合考核成績，獲得對培訓(xùn)效果的評估。培訓(xùn)流程：培訓(xùn)準(zhǔn)備--培訓(xùn)通知--培訓(xùn)簽到--培訓(xùn)--培訓(xùn)后考核--培訓(xùn)效果評估--培訓(xùn)備案。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第23頁績效考核績效考核績效考核以鼓勵員工的工作熱情和提高工作能力，充分展現(xiàn)每一個員工的潛質(zhì)及專長為目的，各部門經(jīng)理本著全面、公正的原則對本部門員工進(jìn)行工作考核，認(rèn)真做好考核記錄，作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、發(fā)放績效獎金的主要依據(jù)。公司實(shí)行每月績效考核，為公司員工轉(zhuǎn)正、提薪、獎勵、晉升、調(diào)動、教育培訓(xùn)、辭退提供依據(jù)；員工考核分類：試用期考核、銷售崗位月度/季度考核、晉升考核、年終考核。考核的合適的內(nèi)容重點(diǎn)是對各崗位考核期內(nèi)工作業(yè)績的考核（包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等），根據(jù)崗位不同，設(shè)定不同的具體考核相關(guān)項目；崗位考核時間定在試用期結(jié)束前、每月末、每季末、每年末（試用期考核見人力行政部具體時間通知，其它月度、季度及年度考核各部門經(jīng)理于每月5日前將考核評分表提交給人力行政部）。考核只對被考評者的工作進(jìn)行評價，而不針對工作職責(zé)以外的事實(shí)與行為；考評主要由被考評者的直接上級對其每月、每季、每年的工作（含工作總結(jié)和相關(guān)計劃合適的內(nèi)容）進(jìn)行考評；人力行政部對考評進(jìn)行復(fù)查和核準(zhǔn)。具體詳見《薪酬績效考核制度》。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第24頁員工調(diào)動與晉升員工的崗位調(diào)動公司根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。當(dāng)公司調(diào)整與個人意愿不一致時，可向上級提出或是向人力行政部反映，但是在上級未做出書面決定之前仍需服從公司的整體工作安排。各部門員工的崗位、職位調(diào)整和薪酬變動，都將由部門提出并填寫《員工崗位、薪酬異動申請表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報人力行政部核算，最后經(jīng)總經(jīng)理審核后執(zhí)行。員工晉升原則上員工工作屆滿一年，根據(jù)現(xiàn)場崗位考核按規(guī)定晉級，職務(wù)或崗位變動后按核定后的職務(wù)或崗位發(fā)放薪資和補(bǔ)助。員工的晉升由部門經(jīng)理根據(jù)員工良好的工作表現(xiàn)提出申請，也可由員工本人根據(jù)自身能力的提高提出申請。員工自辦理晉升申請后3個月內(nèi)為公司考察期，通過后填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由人力行政部備案。獎懲規(guī)定獎勵規(guī)定獎勵分為通報表揚(yáng)、獎金嘉獎、加薪和晉級四個等級；第1版第1次編號員工手冊共48頁003第25頁獎勵等級按以下原則予以評定：工作業(yè)績特別優(yōu)異者；在公司連續(xù)工作三年每年考核均優(yōu)秀者給予晉級獎勵；本公司員工服務(wù)滿5年、10年、20年且工作業(yè)績優(yōu)秀者，授予服務(wù)五年獎、十年獎、二十年獎證書和獎金；服務(wù)五年獎金1000元；服務(wù)十年獎金3000元；服務(wù)二十年獎金5000元。因創(chuàng)造發(fā)明或生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)（業(yè)務(wù)）改進(jìn)技術(shù)難題，并在實(shí)際工作應(yīng)用中達(dá)到顯著效果者；險情發(fā)生時，臨危不懼奮勇保護(hù)公司財產(chǎn)或員工生命安全者；工作勤奮或技術(shù)超群為公司做出顯著貢獻(xiàn)者；開展技術(shù)革新活動，大幅度節(jié)約成本，維護(hù)公司利益避免重大損失者；對違法亂紀(jì)行為或損害公司利益現(xiàn)象敢于檢舉揭發(fā)者；對技術(shù)質(zhì)量或研發(fā)管理管控提出合理化建議和相關(guān)計劃合適的方案經(jīng)實(shí)施后確有成效或提高經(jīng)濟(jì)效益者；發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；一等獎獎金：1000元；二等獎獎金：800元；三等獎獎金：500元；四等獎獎金：300元；五等獎獎金：200元；第1版第1次編號員工手冊共48頁003第26頁提出各項合理化建議被公司采納者；拾金不昧足以為人表率者；按質(zhì)按量完成任務(wù)成績優(yōu)良者；刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)（業(yè)務(wù)）進(jìn)步顯著者；積極開展節(jié)約活動者，予以通報表揚(yáng)獎勵；獎勵由各部門提出申報，按級審批，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，獎勵決定（除需為員工保密的獎勵外）一律公告發(fā)布，發(fā)布之日即行生效；以下情況之一者，給予通報表揚(yáng)和獎金嘉獎：工作積極主動，各方面表現(xiàn)突出，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹立良好的風(fēng)氣者，通報表揚(yáng)，給模范獎金獎；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到客戶書面表揚(yáng)；年度全勤者。處罰規(guī)定 處罰為警告、通報批評、罰款、降薪/降職和辭退五個等級。按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各種處罰應(yīng)按級審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。受開除處分的員工，立即辦理辭退手續(xù)，由人力行政部人員監(jiān)督按規(guī)定立即離開本公司。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第27頁違反下列條約條款者均給予辭退處理，不給任何補(bǔ)償：被依法追究刑事責(zé)任；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度；在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者；破壞公司在社會上的形象和利益者；嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成損失達(dá)5000元以上（含）者；不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，對自身職責(zé)無法擔(dān)當(dāng)者；威脅謾罵上級或員工者；在公司內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆、造謠惑眾、煽動罷工、怠工者；一年內(nèi)累計培訓(xùn)調(diào)崗二次、降薪降職一次再犯者；無故連續(xù)曠工3天或全年累計7天者；偷竊公司財物，無故破壞公共設(shè)施或是損壞物資拒不賠償者；不能按時保質(zhì)保量完成工作，經(jīng)三次教育未改者；嚴(yán)重浪費(fèi)原材料經(jīng)教育批評出現(xiàn)第二次浪費(fèi)者；利用工作之便圖取私利、侵占財物、貪污、盜竊、索賄、受賄等瀆職行為；散布不利于公司利益的信息，詆毀公司形象，損害公司商譽(yù)及聲譽(yù)的行為；未經(jīng)許可，以任何方式對內(nèi)對外泄露、丟失任何公司經(jīng)營、客戶的信息或人事、技術(shù)資料和數(shù)據(jù)及商業(yè)秘密者；第1版第1次編號員工手冊共48頁003第28頁利用公司名義在外招搖撞騙者；經(jīng)手錢財不清、拖欠公司錢財按期不清理，違反公司財務(wù)制度者；在公司外從事第二職業(yè)或其他營利性活動或工作者；攜帶危險化學(xué)品及管制刀具進(jìn)入公司者；以虛假信息或脅迫手段與公司簽訂勞動合同合約者；涂改、偽造、銷毀原始記錄、賬單、憑證，中飽私囊或私開發(fā)票或收款不入賬者；未遵守公司生產(chǎn)安全規(guī)定，發(fā)生重大事故者。違反下列條約條款一次或者觸犯本相關(guān)項目下其他條約條款者將給予降職/降薪處罰，嚴(yán)重者給予辭退：當(dāng)班期間，玩忽職守、離開崗位導(dǎo)致發(fā)生財產(chǎn)丟失或發(fā)生事故的，發(fā)現(xiàn)一次給予降職降薪，情節(jié)嚴(yán)重或是造成嚴(yán)重事故，公司將給予給于辭退，不給任何補(bǔ)償，并要求賠償公司損失；擅自變更作業(yè)方法造成經(jīng)濟(jì)損失者，5000元以下給予降職/降薪，5000元以上給予辭退，不給任何補(bǔ)償，并要求賠償公司損失；喝酒后上班及在工作場所酗酒者，給予降職/降薪；第1版第1次編號員工手冊共48頁003第29頁在工作場所打架斗毆聚眾鬧事者，給予降職/降薪或留職查看；違反執(zhí)業(yè)道德、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，或違章指揮已造成事故或造成公司設(shè)備設(shè)施損壞者，5000元以下給予降職降薪，5000元以上給予辭退，不給任何補(bǔ)償，并要求賠償公司損失；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶外人進(jìn)入公司或安全生產(chǎn)禁地者，未造成后果，給予降職降薪，造成后果者，公司將給予給于辭退，不給任何補(bǔ)償，并要求賠償公司損失；酒后在工作場所挑釁滋事者，給予降職降薪，造成后果者，公司將給予給于辭退，不給任何補(bǔ)償，并要求賠償公司損失；未經(jīng)允許在公司內(nèi)散發(fā)傳單文件、請愿書或張貼標(biāo)語者，擅自張貼告示或涂改或撕毀公告合適的內(nèi)容者，公司將給予給于辭退，不給任何補(bǔ)償，并要求賠償公司損失；對突發(fā)事故未及時匯報或謊報、誤報者，給予降職/降薪；報銷各種費(fèi)用時有虛報、多報等欺騙行為者，給予降職/降薪，造成后果者，公司將給予給于辭退，不給任何補(bǔ)償，并要求賠償公司損失；越權(quán)指揮、管理管控不作為者，給予降職降薪，造成后果者，公司將給予給于辭退，不給任何補(bǔ)償，并要求賠償公司損失。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第30頁違反下列辦公紀(jì)律條約條款者給予罰款處罰：公司規(guī)定各部門考勤表和工資表需要在每月3日前上報到公司人力行政部，各部門經(jīng)理應(yīng)該做好審核和簽字工作，如果虛報、遲報，將扣除負(fù)責(zé)人每次50元的罰款；在禁煙區(qū)抽煙者，每次處罰50元；未及時提交每周、每月工作總結(jié)和相關(guān)計劃者，每次罰款50元；未按公司下發(fā)的通知和制度規(guī)定執(zhí)行者，公司將扣除違規(guī)者每次100元人民幣；工作時間嚴(yán)禁竄崗、玩游戲、吃零食、飲酒、抽煙、聽音樂、看電影、打瞌睡、網(wǎng)上聊天、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等消極怠工行為，每次處罰50元；工作時間因公外出未匯報、未填寫《員工外出登記表》，根據(jù)時長按事假處理；工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，粗言穢語影響其他人正常工作的行為，每次罰款100元；長時間撥打私人用途電話或聲訊服務(wù)電話產(chǎn)生話費(fèi)者，每次罰款100元；享受公司話費(fèi)補(bǔ)貼人員無故不接通電話，給與短信后一個小時內(nèi)未給與及時回復(fù)的，第一次處罰50元，第二次處罰100元，第三次取消當(dāng)月及次月補(bǔ)貼200元；在公司內(nèi)議論領(lǐng)導(dǎo)、同事，造謠傳閑話者，每次罰款50元；拒絕各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，頂撞、謾罵、威脅、恐嚇領(lǐng)導(dǎo)者罰款200元；未按照休息休假規(guī)定的審批權(quán)限批假的，每次對當(dāng)事人處罰100元；第1版第1次編號員工手冊共48頁003第31頁經(jīng)理級（含）以上對違紀(jì)員工不采取管理管控措施的或是由于管理管控不力，導(dǎo)致所管轄部門或人員出現(xiàn)同類過失兩次，對管理管控人處以300元罰款，如出現(xiàn)同類過失三次，將予以降職或調(diào)薪處理；未經(jīng)許可將消防安全設(shè)備或其它儀器挪動或移作他用或堵塞防火疏散通道的，每次罰款200元；不能通過正當(dāng)渠道和正當(dāng)方式反映意見，故意擾亂會場、辦公秩序，或在公共活動區(qū)吵鬧者，一次罰款200元；動手打人、毆打他人或互相斗毆，或教唆打架者，每次罰款500元；提供虛假病假資料（如假條、病歷等），在病休證明上弄虛作假、騙取休息者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元；下班后忘記關(guān)閉自己個人電腦或是公共區(qū)域內(nèi)的電燈、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公電器的電源者，每次罰款50元；員工應(yīng)對個人薪資保密，更不應(yīng)主動詢問他人的薪資情況。如果違反規(guī)定，主動詢問或泄露者第一次罰款200元，第二次將處以扣除個人半個月的工資進(jìn)行懲罰，如果造成惡劣影響，公司將予以辭退，扣除的工資將納入公司福利；對于員工的工作失職及違紀(jì)行為，本部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有管理管控失職責(zé)任，承擔(dān)連帶處罰責(zé)任。具體處罰金額將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度由責(zé)任認(rèn)定部門根據(jù)責(zé)任進(jìn)行劃分和確定并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第32頁違紀(jì)的認(rèn)定員工違反了在《員工手冊》中已明文規(guī)定的違紀(jì)條約條款時，應(yīng)按違紀(jì)程度填寫《員工違紀(jì)過失單》。過失單內(nèi)應(yīng)寫明違紀(jì)事實(shí)、違紀(jì)程度、違紀(jì)條約條款、本人或見證人的簽字，必要時需附相關(guān)證明。任何違紀(jì)處分都會影響員工年終獎和績效工資的發(fā)放。如果員工的違紀(jì)行為沒有在《員工手冊》中列明，則由人力行政部提出處罰建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定；《員工違紀(jì)過失單》自審批之日起生效。審批決定由人力行政部存入本人檔案。進(jìn)行違紀(jì)處分面談是實(shí)施處分的重要組成部分，并應(yīng)在處分前進(jìn)行，員工需要在過失處分單上簽字。如果員工拒絕在《員工違紀(jì)過失單》上簽字，只要部門經(jīng)理核實(shí)該員工確有違紀(jì)行為，并有見證人簽字和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的，該《員工違紀(jì)過失單》仍可生效，員工拒絕簽署過失單將被視為拒絕改正，該行為將影響員工日后的工作表現(xiàn)評估、調(diào)薪及提升，情節(jié)嚴(yán)重的，將與之解除勞動關(guān)系并不給予任何補(bǔ)償。員工違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，在給其相關(guān)處罰的同時，可視情節(jié)要求該員工給予經(jīng)濟(jì)賠償。若員工離職時，賠償額未付清，公司有權(quán)從應(yīng)付的工資中扣除，如其工資不足賠償額，公司保留追償賠償?shù)臋?quán)利。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第33頁員工申訴及申訴程序?yàn)楸Ｕ蠁T工的合法權(quán)益，受處罰之員工，對處罰處理有異議，可提供有關(guān)證明，書面上訴人力行政部，人力行政部將安排對有關(guān)情況進(jìn)行分析、調(diào)查和處理。通常時間從接到申訴之日起3個工作日內(nèi)就申訴問題與申訴員工所在部門的經(jīng)理取得聯(lián)系，并對申訴問題重新調(diào)查。2.公司在7個工作日內(nèi)答復(fù)申訴員工，如更改處理辦法，按新處理方法執(zhí)行。復(fù)議決定必須服從，借獎罰事宜鬧事者一律給予辭退處理，并不給任何補(bǔ)償。3.所有匿名申訴一律視為無效。 印章管理管控印章使用范圍凡屬以公司名義簽發(fā)的文件，文件包括：公司公文、內(nèi)部發(fā)文、制度、信函、對外報出文件、報表、對外開出證明、函件、授權(quán)委托書、勞動合同合約等一律加蓋公司公章，對一些特殊合同合約經(jīng)逐級審批后可加蓋公章。凡屬合同合約、協(xié)議類的文件一律加蓋合同合約專用章。凡屬財務(wù)往來對賬、結(jié)算票據(jù)、報表等與財務(wù)事項相關(guān)的證明文件、報表等一律加蓋財務(wù)專用章或發(fā)票專用章。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第34頁凡是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告或文件的用章，一律加蓋檢驗(yàn)專用章，屬于公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的文件、報告等文件，一律加蓋質(zhì)量管理管控部門的印章。必要情況下，文件上須加蓋“此文件僅用于使用”專用章。印章的授權(quán)公司授權(quán)由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的印章管理管控工作，管理管控工作包括：印章的刻制、發(fā)放、回收、銷毀及監(jiān)督印章的保管和使用工作。公司各類印章由各授權(quán)人依職權(quán)領(lǐng)取并保管，各類印章管理管控部門的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，印章專管員為直接責(zé)任人，授權(quán)人必須妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如緊急情況下需轉(zhuǎn)借，應(yīng)填寫《印章授權(quán)委托書》。印章專管員授權(quán)如下：公司及分公司公章、合同合約章授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)保管或法人委托授權(quán)人負(fù)責(zé)保管；財務(wù)印鑒包括：財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、法人章、合同合約章等印章，通常法人章、合同合約章由財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理或會計負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章及發(fā)票專用章由出納負(fù)責(zé)管理管控或法人委托授權(quán)人負(fù)責(zé)保管；第1版第1次編號員工手冊共48頁003第35頁質(zhì)量管理管控部門用章、檢驗(yàn)專用章等印章由質(zhì)量管理管控部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管；工會章由工會副主席負(fù)責(zé)保管。印章的刻制、變更和銷毀印章的刻制：公司授權(quán)由財務(wù)部負(fù)責(zé)，首先必須通過《印章刻制銷毀申請表》審批后，經(jīng)公安機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，到指定的單位刻制；印章的規(guī)格、樣式由財務(wù)部按有關(guān)國家規(guī)定辦理。印章的變更：印章合適的內(nèi)容如需變更或機(jī)構(gòu)終止時，應(yīng)停止使用有關(guān)印章并交由財務(wù)部予以封存或銷毀。印章遺失、損毀、被盜、銷毀時，印章部門負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速向公司總經(jīng)理遞交說明原因的呈簽函，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后根據(jù)情況依本制度各項流程進(jìn)行辦理。除特別需要，由財務(wù)部將廢止印章保存三年后予以銷毀處理。印章刻制后的備案：財務(wù)部在領(lǐng)取刻制的新印章后需進(jìn)行留樣備案，具體見《公司印章留樣備案表》（附件2）。印章的領(lǐng)取和保管公司建立《印章交接管理管控表》，授權(quán)人、被授權(quán)人領(lǐng)取和監(jiān)交人進(jìn)行交接手續(xù)時需記錄備案。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第36頁印章專管人離職時辦理印章移交手續(xù)時，需簽署《印章專管人離職移交表》（見附件4），注明印章名稱、圖樣、移交人、接收人、監(jiān)交人、移交時間等信息。印章保管必須安全可靠，須加鎖保存，印章不可私自委托他人代管。每次用印完畢應(yīng)隨時鎖入柜中，防止被盜用，禁止將印章置于辦公桌上或未上鎖的柜子等隨意可拿取的地方。印章保管不得以出差、臨時外出提高工作效率等任何理由或借口暫時或長期變更保管人。如遇離崗時，須由保管印章的部門負(fù)責(zé)人指定人員暫時代管，以免貽誤工作。印章一旦發(fā)生丟失或被竊，應(yīng)立即向人力行政部報告并提交書面說明，并迅速采取措施追查。丟失、私蓋、多蓋、漏蓋產(chǎn)生的任何后果由印章授權(quán)管理管控人負(fù)全部責(zé)任，給公司造成損失的，需負(fù)全責(zé)，同時公司可以提出員工因嚴(yán)重違反制度予以辭退，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如印章專管員提出辭職，在離職前須辦理歸還和移交印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第37頁印章專管員因保管不當(dāng)造成印章丟失的，公司根據(jù)情節(jié)和后果追究印章保管人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。印章專管員未認(rèn)真對用印情況進(jìn)行登記、或者未認(rèn)真將用印材料保存，或者疏于保管而丟失檔案材料，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任。印章的使用公司各級人員在使用印章前需按要求工整填寫《蓋章申請表》（見附表3），將《蓋章申請表》與所需加蓋印章的文件資料一并逐級上報，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核和簽字批準(zhǔn)后由申請人進(jìn)行印章使用登記，并經(jīng)印章專管員對文件合適的內(nèi)容和蓋章申請表上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤后方可蓋章。印章專管員要堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴(yán)格照章用印。未按批準(zhǔn)權(quán)限用印或用印審批手續(xù)不全的，印章專管員有權(quán)拒??；經(jīng)辦人拒絕印章專管員審核文件合適的內(nèi)容或?qū)徟掷m(xù)的，印章專管員可拒絕用印并報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。印章專管員在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。涉及非制式性合同合約或法律等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)法律顧問審核簽字。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第38頁嚴(yán)禁在空白合同合約、協(xié)議、證明、介紹信、空白紙等上蓋章。因特殊情況確須蓋章的，須在填報《蓋章申請表》時，向領(lǐng)導(dǎo)說明，并經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后方可蓋章，未使用的已蓋章的空白證明必須立即收回。印章專管員用印蓋章位置要準(zhǔn)確、恰當(dāng)，印跡要端正清晰，印章的名稱與用印件的落款要一致，不漏蓋、不多蓋。介紹信、便函、授權(quán)委托書要有存根，要在落款和騎縫處一并加蓋印章。印章專管員不得擅自用印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理；若因擅自用印導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失時，由其承擔(dān)全部賠償責(zé)任并按公司相關(guān)管理管控制度進(jìn)行處罰。為保證用印安全規(guī)范，公司印章原則上不得攜帶外出使用。確因工作需要須將公司公章帶出使用的，應(yīng)事先填寫《印章外帶申請表》，載明事項，先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由負(fù)責(zé)印章專管員和經(jīng)辦人兩人以上共同攜帶使用，方可帶出。印章帶出公司期間，印章專管員需親自加蓋印章，并只可將印章用于批準(zhǔn)的申請事由，并對印章的使用承擔(dān)一切責(zé)任。用印完成后該《印章外帶申請表》作為用印憑據(jù)由印章專管員留存，并于每年1月10日前匯總整理后由財務(wù)部進(jìn)行歸檔留存?zhèn)洳椤５?版第1次編號員工手冊共48頁003第39頁111.印章審批流程申請人部門經(jīng)理分管總監(jiān)/副總相關(guān)印章專管員（蓋章）：部門領(lǐng)導(dǎo)用章的需經(jīng)總監(jiān)/副總審批；部門總監(jiān)/副總用章的需經(jīng)總經(jīng)理審批；總經(jīng)理用章的需經(jīng)董事長審批。如涉及到款項、公司重要協(xié)議等超過總經(jīng)理權(quán)限的均需經(jīng)董事長簽字。財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作合適的內(nèi)容自行使用財務(wù)印章的無須按公司審批程序。公司對外報送的各類業(yè)務(wù)報表（財務(wù)報表、統(tǒng)計報表等）及其他需用公司財務(wù)印章的文本等，須由財務(wù)總監(jiān)審批。其他與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)文件和資料用印由部門總監(jiān)/副總簽字后即可使用。印章審批流程需逐級審批，如審批領(lǐng)導(dǎo)不在公司，但材料、文件急需蓋章的，可通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)授權(quán)的方式批準(zhǔn)，等領(lǐng)導(dǎo)回公司后需補(bǔ)辦審批手續(xù)。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第40頁也可用于以下越級審批情況：如部門領(lǐng)導(dǎo)不在，分管總監(jiān)/副總可直接審批；如分管總監(jiān)/副總不在，總經(jīng)理可直接審批；在緊急情況下，不能聯(lián)系上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐級審批時，可越級審批。具體見（附表1）《印章使用范圍和審批權(quán)限表》責(zé)任任何員工不得違反印章管理管控規(guī)定；不得私自或非正當(dāng)使用，或欺騙印章專管人使用公司印章。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以嚴(yán)重違反公司制度予以辭退，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。違反以上規(guī)定者，公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任，并對相關(guān)責(zé)任人予以調(diào)崗或開除處理，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響者，公司將追究其法律責(zé)任，并移送有關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第41頁日常辦公用品、耗材及勞保用品管理管控規(guī)定辦公用品及耗材管理管控為保障正常辦公需求，員工領(lǐng)取辦公用品應(yīng)本著節(jié)約使用，物盡其用的原則。發(fā)現(xiàn)有多領(lǐng)、冒領(lǐng)、故意損壞的情況給予雙倍賠償處罰。各部門負(fù)責(zé)人于每月25日向人力行政部門提交下一月的部門預(yù)算（含辦公用品費(fèi)用），人力行政部匯總后提交給財務(wù)審核和總經(jīng)理審批。由采購部或是人力行政部同意采購。新員工報到后由人力行政部統(tǒng)一發(fā)放基本辦公用品。人力行政部或是采購部門在選擇辦公用品供應(yīng)商時，應(yīng)貨比三家，最終選擇品種齊全、價格優(yōu)惠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)者為供應(yīng)商。人力行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購、入庫和發(fā)放登記工作，需做到帳物相符，并留有適量的庫存，不得因物品缺失而影響正常辦公。各部門有客戶來訪時，需提前到人力行政部領(lǐng)取一次性紙杯、茶葉，如需人力行政部協(xié)助做好接待時需提前1天通知和安排。員工自己在公司飲用水時，需自行準(zhǔn)備水杯和茶葉，不得使用公司接待用的紙杯和茶葉。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第42頁名片印刷由各部門經(jīng)理將審批后的本部門《印刷名片申請單》交到人力行政部，人力行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排印制。人力行政部根據(jù)各崗位性質(zhì)不同，嚴(yán)格控制名片印制的數(shù)量。人力行政部在發(fā)放印刷好的名片時需進(jìn)行領(lǐng)用登記；員工離職時應(yīng)將未使用完的名片，歸還至人力行政部，由人力行政部統(tǒng)一做銷毀處理。辦公設(shè)施管理管控公司辦公設(shè)施包括：空調(diào)及采暖、照明、供電、桌椅、文件或物品柜、臺式電腦、筆記本電腦、打印機(jī)一體機(jī)、保險柜、路由器、電話交換機(jī)、電話通訊設(shè)備、電話終端機(jī)、投影儀、閃存、移動硬盤、稅控機(jī)和公共裝修設(shè)施等。以上設(shè)施采購后應(yīng)由人力行政部統(tǒng)一辦理出入庫手續(xù)，并統(tǒng)一編號進(jìn)行登記統(tǒng)計，建立固定資產(chǎn)和辦公耗材清冊，登記使用人或部門負(fù)責(zé)人。對于打印機(jī)一體機(jī)、總機(jī)電話、投影儀、攝像機(jī)等重要辦公設(shè)備，由存放地各部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)指定人保管，每臺經(jīng)分配給員工個人使用的電腦，由使用員工自行保管，員工應(yīng)愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得故意侵占、損壞辦公設(shè)施，維護(hù)辦公設(shè)施的高效使用。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第43頁辦公設(shè)備的維護(hù)、定期保養(yǎng)、檢查、修理、保存及合理使用由人力行政部負(fù)責(zé)管理管控和維護(hù)，非專職員工不得自行更改電腦的軟硬件的設(shè)置，不得隨意移動、拆裝計算機(jī)、服務(wù)器、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等器材；未經(jīng)電腦保管人允許不得隨意使用他人電腦，更不得隨意察看他人文件合適的內(nèi)容，竊取、泄露他人文件資料。人力行政部負(fù)責(zé)每半年對公司辦公固定資產(chǎn)和耗材進(jìn)行一次清查，并做好維修和報廢等詳細(xì)記錄；各部門需要添置辦公固定資產(chǎn)和耗材時，可填寫《固定資產(chǎn)和低值易耗品申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由相關(guān)部門進(jìn)行采購。公用辦公設(shè)施管理管控為保證所有工作人員通訊及日常辦公的順利進(jìn)行，人力行政部應(yīng)做好定期的辦公設(shè)備維護(hù)和必備的耗材準(zhǔn)備，以保證正常辦公需求。全體員工應(yīng)該本著節(jié)約資源的意識，合理使用紙張，習(xí)慣使用二次用紙。員工不得私自復(fù)印個人文件，減輕復(fù)印機(jī)負(fù)荷。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第44頁公用筆記本電腦、電話終端機(jī)等，由人力行政部統(tǒng)一保存，需使用的員工可以到人力行政部辦理借用手續(xù)，使用完畢后及時歸還；員工每次歸還筆記本電腦前，應(yīng)將本人使用后無用的文件刪除，以避免過多占用磁盤空間；對公用辦公設(shè)備，人力行政部在員工借用與歸還時都應(yīng)辦理詳細(xì)的登記手續(xù)，并且督促員工及時歸還，不得私自占用。勞保用品管理管控勞保用品（工作服、手套、絕緣膠鞋等），均屬于勞動保護(hù)用品，對上述用具必須妥善保管，正確使用。勞保用品具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將依工種、工作任務(wù)的不同而相應(yīng)確定。員工變更工種時，按新工種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，可按時間長短，其勞保用品分別實(shí)行停發(fā)、減發(fā)或延長使用期的辦法發(fā)放，員工自離崗之日起，不再享有領(lǐng)用勞保用品的權(quán)力；如離職員工領(lǐng)用的勞保用品未到使用年限，需從工資中予以扣除勞保用品費(fèi)用。凡發(fā)給個人保管使用的勞保用品，個人應(yīng)妥善保管，不得隨意丟失、損壞或做與生產(chǎn)工作無關(guān)的事情，發(fā)放的防護(hù)用品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)賣；違反者將處以200元罰款。屬于工具類，如電工、機(jī)修、鍋爐工工具等實(shí)行實(shí)物領(lǐng)取退換制，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理管控，工具非人為損壞后需進(jìn)行以舊換新，不得隨意丟棄、遺失，遺失或人為原因造成的損壞者將照價賠償。更不得挪為己用，否則，處200元罰款，并限期歸還用品。人力行政部需建立采購及出入庫臺帳，做好勞保用品的采購、保管和發(fā)放工作。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第45頁公務(wù)車輛管理管控車輛管理管控公司的公務(wù)車輛由人力行政部統(tǒng)一安排、調(diào)配和管理管控，將根據(jù)具體情況合理調(diào)配使用公務(wù)用車，確保業(yè)務(wù)用車，避免因用車問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不暢。派車原則：人力行政部安排出車時，按《車輛使用申請表》的時間先后順序、輕重緩急的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，在不影響工作的前提下，盡量做到同向多人次合理用車，用車人應(yīng)服從安排。如遇多部門申請的情況，需各部門根據(jù)事情輕重緩急自行協(xié)商，任何人不得因無公車使用而延誤工作。所有部門申請用車必須符合以下條件：事情非常緊急、重要；外出辦理事項有時間限制；攜帶大量現(xiàn)金、重要物品或攜帶物品過重過大；附近沒有公共交通工具。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第46頁不符合以上用車要求的，員工需自行乘坐公共交通工具（公交、地鐵）出行辦理公務(wù)。公司可辦理公用公交卡，作公出使用，需登記出行時間、地點(diǎn)、使用費(fèi)用對無法安排的緊急用車需求，人力行政部需在《車輛使用申請表》上注明（見附表），可安排出租車，發(fā)生費(fèi)用需注明事由并同意報銷。非人力行政部安排的打車費(fèi)用一律不予報銷。用車人員應(yīng)有相關(guān)計劃通常提前一天（非突發(fā)性情況）填寫《車輛使用申請表》，經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交至人力行政部，由人力行政部安排司機(jī)及車輛；司機(jī)接到《車輛使用申請表》后，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油量情況，按照申請表上的時間按時出車，并認(rèn)真填寫出車時間、到達(dá)地點(diǎn)、累計駕駛公里數(shù)、返回時間，以統(tǒng)計車輛的使用情況和核算車輛發(fā)生的使用費(fèi)用；人力行政部派車盡量提前一天安排好出車事務(wù)，以提高車輛的使用效率，爭取“少出車多辦事”。人力行政部應(yīng)每月對公務(wù)車輛安排維護(hù)和檢查，對車輛的各種費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計，保證車輛的合理使用。同時定期上網(wǎng)查詢車輛的違章情況，做到及時處理車輛處罰。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第47頁公務(wù)車使用流程：申請人→部門經(jīng)理→人力行政部審批→分類安排→派車→司機(jī)攜帶《車輛使用申請表》出車→司機(jī)返回將《車輛使用申請表》交回人力行政部。公司公務(wù)用車原則上優(yōu)先派出專職司機(jī)駕駛，如專職司機(jī)已經(jīng)派出，由人力行政部派出有駕駛資格的人員駕駛車輛，未經(jīng)人力行政部授權(quán)派出的司機(jī)不得擅自駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用車輛的，每次罰款300元，由此造成后果由使用人承擔(dān)。公司嚴(yán)禁無證或是酒后駕駛車輛，如果因此引起的任何后果由未授權(quán)駕駛?cè)俗孕谐袚?dān)。凡早晚或節(jié)假日沒有安排任務(wù)的車輛，須停放在公司指定的停放地點(diǎn)后，將車輛鑰匙交由人力行政部負(fù)責(zé)人保管。如遇特殊情況車輛當(dāng)天不能返回公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)告知人力行政部報備，并采取相應(yīng)防盜措施，防止車輛被盜或損壞。公司所有公務(wù)車輛原則上不得外借，確因工作原因需要外借的，由總經(jīng)理或副總批準(zhǔn)，人力行政部辦理外借手續(xù)，注明借用人、歸還時間后方予外借。公司所有公務(wù)車輛鑰匙交由人力行政部負(fù)責(zé)人保存和管理管控，出車時連同《車輛使用申請表》一起交給安排出車的專職駕駛員，駕駛員應(yīng)在《車輛使用申請表》上簽字，表示鑰匙已收到。第1版第1次編號員工手冊共48頁003第48頁公司公務(wù)車輛的相關(guān)證件及保險等等事務(wù)統(tǒng)一由人力行政部管理管控。人力行政部指定專人進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)辦理。車輛費(fèi)用的申請和報銷規(guī)定詳見《車輛管理管控制度》。附則本手冊為全體員工的工作及行為提供指導(dǎo)，公司將隨國家政策及公司經(jīng)營狀況的變化而逐步完善，公司人力行政部負(fù)責(zé)相關(guān)條約條款的解釋，本手冊中最終解釋權(quán)歸人力行政部。員工簽字頁本人對此《員工手冊》，經(jīng)閱讀后已清楚明白其合適的內(nèi)容，本人同意遵守《員工手冊》所有條約條款，并做到愛崗敬業(yè)、努力工作，并簽字確認(rèn)。 第1版第1次編號考勤管理管控制度共5頁004第1頁總則1、為嚴(yán)格考核員工出勤情況，統(tǒng)一公司內(nèi)部的考勤管理管控，確保工作正常秩序，增強(qiáng)組織紀(jì)律，提高工作效率，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特規(guī)范有關(guān)考勤管理管控的相關(guān)規(guī)定。2、考勤工作由公司人力行政部門統(tǒng)一管理管控，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助監(jiān)管本部門考勤具體實(shí)施的工作。人力行政部須熟悉考勤管理管控制度的各項規(guī)定，堅持原則，秉公辦事，不得弄虛作假，確?？记诠ぷ鞯墓郎?zhǔn)確及統(tǒng)計信息有效性和完整性。

第一條請銷假

1. 員工請假一天及以下的由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假兩天及以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在人力行政部備案。本規(guī)定適用于全體員工，并適用于所有請假類型。

2. 請假手續(xù)以書面為準(zhǔn)，如遇特殊情況無法辦理書面請假手續(xù)，則應(yīng)電話請假，書面手續(xù)第一時間補(bǔ)交，短信等信息類請假視為無效。

3. 員工因公外出、出差或漏打卡不能按時記錄考勤的，應(yīng)在歸崗后盡快在人力行政部進(jìn)行外出登記，并由其部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)方為有效。

第1版第1次編號考勤管理管控制度共5頁004第2頁第二條病假

1. 員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報人力行政部備案。連續(xù)請病假三個工作日以上者，必須取得醫(yī)院開具的休假證明（病假如有醫(yī)院出具的證明，扣除病假薪資的30%）。

2. 患病員工請假應(yīng)于當(dāng)日九點(diǎn)前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

3. 員工須在病愈上班當(dāng)日將請假單及相關(guān)證明（病假為三個工作日以上）交給人力行政部核查存檔。4.病假的最小請假單位為4小時。

第三條事假

1. 員工因合理原因需要請事假的，須提前一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請示主管領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，否則按曠工處理。

2. 工作時間如有私人緊急事務(wù)需要離崗處理，按照事假的規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，違反規(guī)定者按曠工處理。3.事假的最小請假單位為4小時。

第1版第1次編號考勤管理管控制度共5頁004第3頁第四條曠工

1. 未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而缺勤，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2. 連續(xù)曠工二天以上（含二天）或全年內(nèi)累計曠工時間三天以上者，公司有權(quán)按自動離職處理，雙方勞動關(guān)系解除。第五條遲到、早退

1.上班時間：09：00—17：30（午餐時間：12：00—13：00）。

2.09：00以后到達(dá)，視為遲到，17：30以前離開，視為早退。由人力行政部按月為單位進(jìn)行統(tǒng)計并公示。3.公司允許每月免處罰遲到一次（30分鐘以內(nèi)）；4.單次遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理；5.當(dāng)月累計遲到或早退2次（含公司允許的一次），扣10元，遲到或早退3次，扣50元，遲到早退超過3次按曠工一天處理并給予書面警告一次，以此累計；6.遲到早退情節(jié)嚴(yán)重者，將給予通報批評、警告處分（按程度分為口頭警告、書面警告、最后警告）、扣除績效工資、直至解除勞動合同合約等方式處理。

7.遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。第1版第1次編號考勤管理管控制度共5頁004第4頁第六條：打卡

1.公司實(shí)行指紋打卡制，員工正常上班及加班時需上、下班各打卡一次。在工作期間，離開公司公出的情況需填寫《員工外出登記表》，同時要打卡離開；在工作期間，因工作需出差的，需填寫《員工出差申請表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部、總經(jīng)理簽批方為有效，如因時間緊急未能及時填寫，須于出差完畢上班后三個工作日內(nèi)將單據(jù)簽批后提交至人力行政部；因忘記打卡造成漏打卡情況，須填寫《員工未打卡登記表》，經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)證明其按時出勤并簽批方為有效；由于工作的特殊要求，不能及時到公司打卡者，須在《員工外出登記表》上明確寫明原因，由部門主管負(fù)責(zé)于次工作日將未能打卡的員工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出并報送人力行政部。

2.若員工上、下班未打卡，同時不符合或者沒有辦理相關(guān)手續(xù)且沒有證據(jù)、數(shù)據(jù)、記錄證明其確實(shí)上班的，一律按未打卡時長以請假計算。

3.因設(shè)備故障，停電等因素，造成無法完成指紋考勤登記的，由人力行政部統(tǒng)一記錄。

第七條加班、調(diào)休

1.公司不提倡加班，若因自身原因無法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班計算。

2.若因額外工作量，公司安排加班的，需提前填寫加班申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班，加班申請單由人力行政部記錄核查歸檔。加班后三個工作日內(nèi)未向人力行政部提交“加班申請單”者，其加班視為無效。加班按月總結(jié)核算，以調(diào)休形式兌現(xiàn)。如申請調(diào)休的，須提前三天申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到人力行政部辦理相關(guān)手續(xù)。調(diào)休的最小請假單位為4小時。

5.除公司安排加班外，員工自行加班行為不享受加班調(diào)休，且不得影響次日考勤。第1版第1次編號考勤管理管控制度共5頁004第5頁第八條年假員工請休年假須考慮公司工作的實(shí)際情況，服從公司對休假時期的安排。如需連休年假，應(yīng)提前兩周向人力行政部提出申請，人力行政部在五個工作日內(nèi)回復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)休假的員工擅離崗位，一律按曠工處理。年假的最小請假單位為4小時。第九條全勤獎員工月度/年度未有遲到、早退、請假（年假、調(diào)休除外）、缺勤無記錄者，可享有月度/年度全勤獎（辦公室員工，駐店員工、市場員工等外勤員工一律以打卡或出勤表單簽字為考勤依據(jù)，非正常出勤或無出勤依據(jù)者無全勤資格）。每月全勤獎為200元，以工資的形式發(fā)放；每年全勤獎為1000元，以工資的形式發(fā)放，并給予“年度最佳全勤獎”以資獎勵。

本制度自2016年8月1日起執(zhí)行，如有修改，另行公布。第1版第1次編號業(yè)務(wù)招待費(fèi)制度流程共6頁005第1頁總則為了有效控制集團(tuán)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，節(jié)約成本費(fèi)用，提高集團(tuán)的經(jīng)營管理管控水平，結(jié)合中馨集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）目前實(shí)際情況，特制定本制度。

第一條

業(yè)務(wù)招待費(fèi)適用范圍

業(yè)務(wù)費(fèi)：指招待來訪客戶所需的茶葉、煙、水果、飲料以及贈送客人、客戶的紀(jì)念品等費(fèi)用。

招待費(fèi)：指因工作