產(chǎn)品商業(yè)專項計劃書

篇一：產(chǎn)品性商業(yè)計劃書寫作模板產(chǎn)品性商業(yè)計劃書寫作模板商業(yè)計劃書摘要業(yè)務內(nèi)容（企業(yè)簡單描述，企業(yè)宗旨和目標，企業(yè)現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)）行業(yè)和市場（市場概況和營銷策略）產(chǎn)品描述（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢）管理（機構(gòu)設(shè)置，業(yè)績介紹）市場營銷（市場概況和營銷策...商業(yè)計劃書摘要業(yè)務內(nèi)容（企業(yè)簡單描述，企業(yè)宗旨和目標，企業(yè)現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)）行業(yè)和市場（市場概況和營銷策略）產(chǎn)品描述（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢）管理（機構(gòu)設(shè)置，業(yè)績介紹）市場營銷（市場概況和營銷策略）產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方法，質(zhì)量確保，成本控制）研究和開發(fā)（已經(jīng)有技術(shù)結(jié)果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平）投資說明（資金籌措及投資方法，增資需求：原因、數(shù)量、方法、用途、償還）財務分析（前3~5年銷售匯總、利潤、成長，后3~5年財務估計，資產(chǎn)負債情況）風險控制（項目實施可能出現(xiàn)風險及擬采取控制方法）風險資本退出（股權(quán)、上市、退出機制）第一部分業(yè)務內(nèi)容企業(yè)名稱成立時間企業(yè)宗旨和目標注冊資本注冊地點現(xiàn)在企業(yè)關(guān)鍵股東情況現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況企業(yè)主營業(yè)務第二部分行業(yè)和市場行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，行業(yè)政策，哪些行業(yè)改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，用戶對象、目標市場、行業(yè)市場前景分析和估計）未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入估計和行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵競爭對手比較市場銷售有沒有行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場難度分析產(chǎn)品競爭優(yōu)勢（包含性能、價格、服務等方面）未來3~5年銷售收入估計未來3~5年成本費用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤估計第三部分產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述（行業(yè)特點、競爭焦點、關(guān)鍵技術(shù)指標和關(guān)鍵技術(shù)說明：關(guān)鍵介紹產(chǎn)品服務背景、現(xiàn)在所處發(fā)展階段、和同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品比較，產(chǎn)品新奇性、優(yōu)異性和獨特征：如擁有專門技術(shù)、版權(quán)、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等）企業(yè)現(xiàn)有和擬申請知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）企業(yè)已簽署相關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可協(xié)議等技術(shù)申請專利情況產(chǎn)品商標注冊情況產(chǎn)品面向用戶有哪些種類產(chǎn)品更新?lián)Q代周期產(chǎn)品售后服務和技術(shù)支持產(chǎn)品銷售成本組成及銷售價格制訂依據(jù)產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率和純利潤率為產(chǎn)品在市場上競爭優(yōu)勢，和哪些原因相關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢，和產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）第四部分管理總經(jīng)理(ceo)姓名、性別、年紀、籍貫、學歷、學位、聯(lián)絡方法、關(guān)鍵經(jīng)歷和業(yè)績技術(shù)開發(fā)責任人姓名、性別、年紀、籍貫、學歷、學位、聯(lián)絡方法、關(guān)鍵經(jīng)歷和業(yè)績市場營銷責任人姓名、性別、年紀、籍貫、學歷、學位、聯(lián)絡方法、關(guān)鍵經(jīng)歷和業(yè)績財務責任人姓名、性別、年紀、籍貫、學歷、學位、聯(lián)絡方法、關(guān)鍵經(jīng)歷和業(yè)績?yōu)榇_保融資項目按計劃實施，企業(yè)準備以后各年陸續(xù)設(shè)置哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配置多少人員，人員年收入情況企業(yè)對管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣激勵機制企業(yè)是否考慮職員持股問題企業(yè)是否和掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)及其它關(guān)鍵信息人員簽定競業(yè)嚴禁協(xié)議，若有，說明協(xié)議關(guān)鍵內(nèi)容企業(yè)是否和每個雇員簽定勞動用工協(xié)議企業(yè)是否為每位職員購置保險企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機密和企業(yè)機密保護方法項目實施過程中，企業(yè)需要哪些外部支持（外聘人士膾計師事務所／律師事務所／顧問企業(yè)/技術(shù)支持，行業(yè)協(xié)會等），怎樣取得這些支持第五部分市場營銷概述營銷計劃（區(qū)域、方法、渠道、預估目標、份額）營銷目標（近期、中期，3~5年預估銷售額、擁有率及計算依據(jù)）關(guān)鍵業(yè)務關(guān)系情況（代理商／經(jīng)銷商／直銷商，零售商，力口盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量，付款方法／貨運方法/折扣政策等）在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設(shè)置代理商、分銷商等方面策略在廣告促銷方面策略在產(chǎn)品銷售價格方面策略在建立良好銷售隊伍方面策略產(chǎn)品售后服務方面策略怎樣確保銷售策略具體實施有效性對銷售隊伍采取什么樣激勵機制依據(jù)營銷策略，預算未來3~5年銷售費用（包含人工費用）第六部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方法（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方法，原因）現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，優(yōu)異程度怎樣，價值是多少，是否購置保險，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足企業(yè)產(chǎn)品銷售增加要求，假如需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力設(shè)備操作是否需要特殊技能職員，怎樣處理這一問題簡述產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程、工藝步驟產(chǎn)品標準產(chǎn)品包裝和儲運怎樣確保原材料、配件及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必需品進貨渠道穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量確保體系及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備怎樣控制產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本，有怎樣具體方法怎樣制訂產(chǎn)品批量銷售價格，產(chǎn)品毛利潤率是多少，純利潤率是多少第七部分研究和開發(fā)企業(yè)以往研究和開發(fā)結(jié)果及其技術(shù)優(yōu)異性企業(yè)參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方面競爭對手情況，和企業(yè)為提升競爭力擬采取方法企業(yè)在技術(shù)開發(fā)方面資金總投入情況、計劃再投入開發(fā)資金情況（包含購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人職員資、試驗檢測費用，和和開發(fā)相關(guān)其它費用）為確保產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)優(yōu)異水平，企業(yè)開發(fā)方向、開發(fā)關(guān)鍵和正在開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源及技術(shù)貯備情況篇二：產(chǎn)品商業(yè)計劃書以中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)項目商業(yè)計劃書為例第一部分摘要一.企業(yè)概況描述二.企業(yè)宗旨和目標三.企業(yè)現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入資金及用途五.企業(yè)現(xiàn)在關(guān)鍵產(chǎn)品或服務介紹六.市場概況和營銷策略七.關(guān)鍵業(yè)務部門及業(yè)績介紹八.關(guān)鍵經(jīng)營團體九.企業(yè)優(yōu)勢說明十.現(xiàn)在企業(yè)為實現(xiàn)目標增資需求：原因、數(shù)量、方法、用途、償還十一.融資方案（資金籌措及投資方法及退出方案）十二.財務分析財務歷史數(shù)據(jù)財務估計資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章企業(yè)介紹一．企業(yè)宗旨二．企業(yè)介紹資料三．各部門職能和經(jīng)營目標四．企業(yè)管理董事會經(jīng)營團體外部支持第二章技術(shù)和產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品情況關(guān)鍵產(chǎn)品目錄產(chǎn)品特征正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品介紹研發(fā)計劃立即間表知識產(chǎn)權(quán)策略無形資產(chǎn)三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供給2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4．原相關(guān)鍵設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝和儲運第三章市場分析一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)和劃分二．目標市場設(shè)定三．產(chǎn)品消費群體、消費方法、消費習慣及影響市場關(guān)鍵原因分析四．現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品市場情況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌情況五．市場趨勢估計和市場機會六．行業(yè)政策第四章競爭分析一．有沒有行業(yè)壟斷二．從市場細分看競爭者市場份額三．關(guān)鍵競爭對手情況：企業(yè)實力、產(chǎn)品情況四．潛在競爭對手情況和市場改變分析五．企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一．概述營銷計劃二．銷售政策制訂三．銷售渠道、方法、行銷步驟和售后服務四．關(guān)鍵業(yè)務關(guān)系情況五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場滲透關(guān)鍵促銷方法廣告/公關(guān)策略、媒體評定七．產(chǎn)品價格方案.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)影響價格改變原因和對策八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方法，銷售周期計算。九.市場開發(fā)計劃，銷售目標第六章投資說明一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-一般股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等）四．資本結(jié)構(gòu)五．回報/償還計劃六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明七．投資抵押八．投資擔保九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十．股權(quán)成本十一．投資者介入企業(yè)管理之程度說明十二．匯報十三．雜費支付第七章投資酬勞和退出一．股票上市二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓三．股權(quán)回購四．股利第八章風險分析一．資源風險二．市場不確定性風險三．研發(fā)風險四．生產(chǎn)不確定性風險五．成本控制風險六．競爭風險七．政策風險八．財務風險九．管理風險十．破產(chǎn)風險第九章管理一．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)二．管理制度及勞動協(xié)議三．人事計劃四．薪資、福利方案五．股權(quán)分配和認股計劃第十章財務分析一．財務分析說明二．財務數(shù)據(jù)估計1.銷售收入明細表成本費用明細表薪金水平明細表固定資產(chǎn)明細表資產(chǎn)負債表利潤及利潤分配明細表現(xiàn)金流量表財務指標分析篇三：商業(yè)計劃書(完整版)拓新責任商業(yè)計劃書企業(yè)實施總結(jié)------------------------------------------------------2第一章企業(yè)概況1、1企業(yè)性質(zhì)-------------------------------------------------------31、2企業(yè)任務-------------------------------------------------------31、3組織結(jié)構(gòu)-------------------------------------------------------31、4機構(gòu)設(shè)置及其職責------------------------------------------41、5人力資源管理------------------------------------------------5第二章市場分析2、1市場需求估計------------------------------------------------72、2市場價格估計------------------------------------------------9第三章企業(yè)戰(zhàn)略3、1戰(zhàn)略目標-------------------------------------------------------123、2戰(zhàn)略定位-------------------------------------------------------123、3發(fā)展戰(zhàn)略-------------------------------------------------------123、4戰(zhàn)略路徑-------------------------------------------------------12第四章營銷策略4、1產(chǎn)品策略-------------------------------------------------------144、2廣告策略-------------------------------------------------------144、3估計訂單-------------------------------------------------------16第五章生產(chǎn)管理5、1生產(chǎn)工藝步驟-------------------------------------------------195、2生產(chǎn)計劃-------------------------------------------------------19第六章財務分析6、1各年財務報表-------------------------------------------------21拓新責任企業(yè)實施總結(jié)產(chǎn)品p系列產(chǎn)品中，p1產(chǎn)品為基礎(chǔ)產(chǎn)品，p2為局部改良產(chǎn)品，p3、p4為高端產(chǎn)品。在第十二個月銷售p1產(chǎn)品，1、5年以后以p2、p3產(chǎn)品為主，p1產(chǎn)品為輔進行銷售。p4產(chǎn)品因為成本高，利潤低，從企業(yè)盈利角度出發(fā)，決定不予研發(fā)。市場市場分為當?shù)厥袌?、區(qū)域市場、中國市場、亞洲市場、國際市場，即使產(chǎn)品單價逐場遞增，不過從市場價格估計來看，當?shù)厥袌龊蛥^(qū)域市場價格略高，國際市場開拓時間較長，從企業(yè)盈利角度出發(fā)，決定以當?shù)厥袌龊蛥^(qū)域市場為關(guān)鍵市場，國際市場為次要市場進行產(chǎn)品銷售。財務企業(yè)在第一、二年發(fā)展生產(chǎn)能力，利潤不理想，但在第三年開始盈利，且第四年還清貸款，第六年資產(chǎn)達成333m，擁有7條生產(chǎn)線，包含2條半自動，5條全自動，同時擁有a，b兩個廠房，估計企業(yè)在以后經(jīng)營中也能穩(wěn)步增加，含有良好盈利、運行、償債能力。拓新責任第一章企業(yè)概況1、1企業(yè)性質(zhì)我們模擬企業(yè)名稱為拓新責任，企業(yè)長久一來重視于p系列產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營。現(xiàn)在生產(chǎn)p1產(chǎn)品在當?shù)厥袌鲣N量和反響全部很好，同時企業(yè)擁有自己生產(chǎn)廠房和生產(chǎn)設(shè)備，盡管設(shè)備比較落后，不過運行狀態(tài)良好。1、2企業(yè)任務一家權(quán)威機構(gòu)對p產(chǎn)品進行了市場估計，認為p產(chǎn)品將會從現(xiàn)在較低水平發(fā)展成為一個較高產(chǎn)品。所以，企業(yè)現(xiàn)階段任務為1、投資新產(chǎn)品開發(fā)，使企業(yè)市場地位得到深入提升。2、開發(fā)當?shù)厥袌鲆酝馄渌率袌?，深入拓展市場領(lǐng)域。3、擴大生產(chǎn)規(guī)模,采取現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提升生產(chǎn)效率。1、3組織結(jié)構(gòu)我企業(yè)將采取職能式組織形式拓新責任1、4機構(gòu)設(shè)置及其職責①股東會決定企業(yè)經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換非由職員代表擔任董事、監(jiān)事，決定相關(guān)董事、監(jiān)事酬勞事項；審議同意董事會匯報；審議同意監(jiān)事會或監(jiān)事匯報；審議同意企業(yè)年度財務預算方案、決算方案；審議同意企業(yè)利潤分配方案和填補虧損方案；對企業(yè)增加或降低注冊資本作出決議；對發(fā)行企業(yè)債券作出決議；對企業(yè)合并、分立、解散、清算或變更企業(yè)形式作出決議；修改企業(yè)章程；企業(yè)章程要求其它職權(quán)。②董事會召集股東會會議，并向股東會匯報工作；實施股東會決議；決定企業(yè)經(jīng)營計劃和投資方案；制訂企業(yè)年度財務預算方案、決算方案；制訂企業(yè)利潤分配方案和填補虧損方案；制