個(gè)人檢修工作總結(jié)（19篇）

個(gè)人檢修工作總結(jié)（精選19篇）月工作總結(jié)可以幫助我們回顧過(guò)去一個(gè)月的工作成果，促使我們更好地規(guī)劃和支配將來(lái)的工作安排。我為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)樣本，供大家參考和借鑒。

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間飛逝如白馬過(guò)隙，20__工作的第一年似稚童學(xué)步，蹣跚跌撞中亦步亦穩(wěn)?；厥桩厴I(yè)入職如紙空白，一路上得幸?guī)煾?、領(lǐng)導(dǎo)、老師傅、公司、項(xiàng)目部的前輩們不吝提教，工作第一年終也能在他們扶仗下趨步向前。國(guó)電_風(fēng)電二期項(xiàng)目實(shí)習(xí)技術(shù)員是我入職第一崗，現(xiàn)對(duì)將近一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、對(duì)本工程的了解。

本期工程名稱(chēng)為“風(fēng)電二期mw項(xiàng)目風(fēng)機(jī)、箱變安裝及場(chǎng)區(qū)集電線路施工工程”。工程建設(shè)地點(diǎn)在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。

_風(fēng)電二期mw項(xiàng)目工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)為低丘陵地帶，共臺(tái)聯(lián)合動(dòng)力_m凹凸溫型發(fā)電機(jī)組(其中_kw低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組臺(tái);_kw低溫型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組臺(tái))，總裝機(jī)規(guī)模為mw。

工程臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝及kv場(chǎng)區(qū)集電線路施工同步開(kāi)工，開(kāi)工日期為20__年_月_日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機(jī)機(jī)艙及葉片進(jìn)場(chǎng)滯后，施工現(xiàn)場(chǎng)地形困難，工程前期風(fēng)力發(fā)電機(jī)組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至_月日工程下、中塔架吊裝完成臺(tái)。_月日工程完成第一臺(tái)風(fēng)機(jī)(備)整機(jī)吊裝，之后風(fēng)機(jī)塔架吊裝期間(前臺(tái)風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝完成后)，業(yè)主方設(shè)備進(jìn)場(chǎng)剛好、現(xiàn)場(chǎng)工況條件良好的狀況下項(xiàng)目施工人員在保證平安、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺(tái)風(fēng)機(jī)整機(jī)吊裝的進(jìn)度進(jìn)行余下臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝。

期間由于業(yè)主方風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后工程滯工總計(jì)天，除卻施工期天氣影響本工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝施工實(shí)際進(jìn)度基本符合開(kāi)工施工進(jìn)度計(jì)度，施工用時(shí)略有縮短。

發(fā)電機(jī)組力矩驗(yàn)收從20__年_月日起先進(jìn)行，驗(yàn)收期間因聯(lián)合動(dòng)力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗(yàn)收工作直至_月日才全部完成，同時(shí)完成風(fēng)機(jī)整機(jī)驗(yàn)收工作。風(fēng)機(jī)電氣安裝于20__年_月日起先，_月日完成臺(tái)風(fēng)機(jī)電氣驗(yàn)收工作。

kv場(chǎng)區(qū)集電線路全線長(zhǎng)_km，施工期間因甲供材料(拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復(fù)合絕緣子、避雷器等)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后，工程在完成集電線路基礎(chǔ)分坑、復(fù)測(cè)、開(kāi)挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場(chǎng)滯工天數(shù)長(zhǎng)達(dá)天。但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)工剛好調(diào)整施工安排支配，做足做好材料未進(jìn)場(chǎng)前的一切施工打算，在20__年_月_日復(fù)合絕緣子、避雷器進(jìn)場(chǎng)，日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊(cè)、分類(lèi)、下料，其次天_月日便起先集電線路桿塔組立，_月日起先導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計(jì)未供應(yīng)線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設(shè)施工，至月_日光纜開(kāi)工架設(shè)場(chǎng)區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成km。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理主動(dòng)協(xié)調(diào)，敏捷多變的調(diào)整施工支配及施工分部，充分利用因材料進(jìn)場(chǎng)緣由滯工時(shí)間做好工程用工支配，使得二期集電線路一線于20__年月日起委會(huì)召開(kāi)后當(dāng)天順當(dāng)帶電試運(yùn)行勝利，月_日全線帶電試運(yùn)行勝利，兩次帶電試運(yùn)行，項(xiàng)目部以過(guò)硬的人員技術(shù)和施工質(zhì)量保證了每次線路帶電試運(yùn)行一次勝利帶電，贏得了業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目部成員的全體好評(píng)。

二、工程資料的初步學(xué)習(xí)、整理和一點(diǎn)心得。

工程末開(kāi)，資料先行。從前期的開(kāi)工報(bào)告以及其附件公司資質(zhì)、質(zhì)量管理監(jiān)督體系、管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底……這類(lèi)質(zhì)量技術(shù)方面的資料整理報(bào)審，到平安管理、監(jiān)督，各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)須要的應(yīng)急預(yù)案此類(lèi)平安方面資料報(bào)審，再到特別工種、施工工器具等等一系列的開(kāi)工所必需的設(shè)備、材料報(bào)審。這些前期資料的整理成為構(gòu)成工程順當(dāng)開(kāi)工不行或缺的一部分。

工程開(kāi)工后施工記錄、重大工程吊裝前的平安、技術(shù)交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)平安進(jìn)行，又是能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能起到警示和防患未然明確責(zé)任各司其職，有條不絮進(jìn)行的重要作用。還有每周的項(xiàng)目部平安、質(zhì)量例會(huì)，各類(lèi)工作聯(lián)系單不僅能剛好了解工程實(shí)時(shí)進(jìn)展?fàn)顩r，又能總結(jié)和實(shí)時(shí)調(diào)控解決工程施工過(guò)程中所遇到的各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題并形成可考查記錄。上報(bào)公司、遞送監(jiān)理、甲方的周、月報(bào)等能實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目施工狀況，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)施工過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，便利工程接著施工，保證了工程質(zhì)量及進(jìn)度。

作為一名剛剛畢業(yè)初就業(yè)的新人和徒弟，通過(guò)師傅的教育以及工作中的學(xué)習(xí)最終初步了解到風(fēng)電工程資料整理立卷歸檔的一些方法、分類(lèi)大致如下：

按施工進(jìn)度可分為開(kāi)工(前期)資料報(bào)審，過(guò)程限制資料及報(bào)審，竣工資料整理報(bào)審等三部分。

因?yàn)楸酒诠こ讨饕秋L(fēng)機(jī)、箱變安裝及kv場(chǎng)區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、kv場(chǎng)區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊(duì)資料員進(jìn)行整理，所以比較熟識(shí)的是風(fēng)機(jī)安裝標(biāo)段方面的資料整理和歸類(lèi)。

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝資料開(kāi)工前有專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、吊車(chē)、吊具、特別工種、施工人員、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝強(qiáng)條執(zhí)行安排及單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分報(bào)審，工程施工前有平安、技術(shù)施工交底及平安施工作業(yè)票，進(jìn)行時(shí)發(fā)電機(jī)組塔架、機(jī)艙、葉輪、柜體的吊組裝、風(fēng)機(jī)電氣安裝質(zhì)量限制、報(bào)驗(yàn)記錄、風(fēng)機(jī)吊裝記錄，以及強(qiáng)條執(zhí)行、檢查閉環(huán)限制記錄;吊裝完成后有高強(qiáng)度螺栓力矩復(fù)檢及驗(yàn)收記錄，分部、單位工程報(bào)驗(yàn)記錄和竣工報(bào)審等。

通過(guò)本期工程對(duì)資料的學(xué)習(xí)和整理工作，發(fā)覺(jué)各類(lèi)資料的表號(hào)、編號(hào)是一個(gè)很簡(jiǎn)單被忽視的小細(xì)微環(huán)節(jié)，但因?yàn)檫@些表號(hào)、編號(hào)關(guān)系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢爽性，它們又是一塊不行或缺的敲門(mén)磚，是個(gè)不行忽視且必需重視的大問(wèn)題。

雖然本期期合同只包括了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、箱變安裝及kv集區(qū)集電線路工程的施工，但因?yàn)楣こ炭⒐ず蟮靡詤f(xié)作甲方資料員進(jìn)行一期資料整理，通過(guò)師傅、甲方及監(jiān)理部資料員的幫助指教對(duì)風(fēng)機(jī)基儲(chǔ)kv場(chǎng)區(qū)集電線路、箱變安裝、kv升壓站建筑、電氣設(shè)備安裝略有皮毛之得，雖然學(xué)未透徹，但信任通過(guò)公司的平臺(tái)在今后的工作和學(xué)習(xí)中定能如風(fēng)機(jī)安裝資料一樣，能詳知其一二。

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間如梭，__年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、限制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，并完成公司平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年主要工作匯報(bào)如下：

一、落實(shí)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施。

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的凹凸將干脆影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際動(dòng)身，嚴(yán)格要求員工，注意生產(chǎn)中的平安，并協(xié)作公司完成平安管理檔案，專(zhuān)心協(xié)作每月一次的平安考核，按時(shí)完成平安、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對(duì)固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障平安生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事務(wù)。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的專(zhuān)心性，構(gòu)成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)須要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我常常對(duì)員工說(shuō)的一句話：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，全部的劃船人員親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三、仔細(xì)思索，解決生產(chǎn)問(wèn)題。

在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置仔細(xì)學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決方法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問(wèn)題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連簡(jiǎn)單損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡(jiǎn)單凍結(jié)，鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺堋?，致使擋渣器無(wú)法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。

四、節(jié)能降耗，限制成本。

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問(wèn)題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái)，32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē)，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過(guò)大，且因冬天氣候寒冷，人員長(zhǎng)時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車(chē)站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數(shù)提高，避開(kāi)了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可削減一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來(lái)的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力氣!

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

在這次檢修工作起先之前：對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修內(nèi)容進(jìn)行了具體安排和支配，打算工作做得更加的全面和完善。

首先在這次檢修過(guò)程中的打算工作：為了保證檢修工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們提前到現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)自己班組做工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)條件和打算的平安措施、平安防護(hù)用品及平安工器具。在工作之前填寫(xiě)《水力機(jī)械工作票》及危急點(diǎn)危急措施，并對(duì)本班組工作人員交代現(xiàn)場(chǎng)工作及所要做的平安措施和留意事項(xiàng)。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及工作票中的平安措施及現(xiàn)場(chǎng)留意事項(xiàng)進(jìn)行了布置和安排，對(duì)工作進(jìn)行合理安排。打算工作中所須要的平安工器具：大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方、塞尺、電源線、工作燈、標(biāo)識(shí)牌、手電筒、螺絲刀、潤(rùn)滑油、架板、編織袋、雨靴等。領(lǐng)取平安防護(hù)用品，正確平安的運(yùn)用平安防護(hù)用品。

(1)檢查工作現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組處于停機(jī)態(tài)，尾水閘門(mén)已落下，蝸殼內(nèi)無(wú)壓無(wú)水，蝶閥已關(guān)閉。

(2)打開(kāi)蝶閥排水閥及檢修排水閥，保證蝸殼內(nèi)無(wú)水無(wú)壓。

(3)接好電源線及工作燈，運(yùn)用大錘，大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方等工具拆卸蝸殼進(jìn)人門(mén)螺絲螺帽，打開(kāi)蝸殼進(jìn)人門(mén)，在進(jìn)入之前應(yīng)進(jìn)行通風(fēng)，緊固進(jìn)入蝸殼內(nèi)的架板、拿好手電筒、塞尺，編織袋，穿好雨靴進(jìn)入蝸殼內(nèi)。

(4)檢查1#、2#、3#機(jī)組蝸殼內(nèi)有無(wú)雜物，并對(duì)蝸殼內(nèi)雜物垃圾進(jìn)行剛好清理，裝入編織袋內(nèi)。

(5)檢查1#、2#、3#機(jī)組導(dǎo)葉，在檢查過(guò)程中對(duì)每塊導(dǎo)葉逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致檢查并對(duì)轉(zhuǎn)輪及管壁上的污垢及生銹狀況進(jìn)行具體查看，用塞尺測(cè)量每塊導(dǎo)葉之間的間隙，要求導(dǎo)葉豎面：間隙不允許5絲通過(guò)，對(duì)部分導(dǎo)葉間隙要求15絲之內(nèi)，15絲的塞尺允許通過(guò)導(dǎo)葉的四分之三。截面要求：符合圖紙制作工藝參數(shù)要求，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。

(6)檢查蝸殼是否有遺留物品，確認(rèn)無(wú)物后關(guān)閉蝸殼進(jìn)人門(mén)。

(7)對(duì)集水井的雜物垃圾進(jìn)行清理，并檢查6臺(tái)排水泵運(yùn)行正常，有無(wú)垃圾雜物堵塞，對(duì)有杜塞的雜物進(jìn)行清理。

在檢查過(guò)程中：

(1)1#、2#、3#機(jī)組進(jìn)人門(mén)螺絲螺母及密封墊潤(rùn)滑油干裂狀況，重新進(jìn)行了潤(rùn)滑處理。

(2)1#機(jī)組蝸殼內(nèi)部轉(zhuǎn)輪及管壁有結(jié)垢和生銹狀況比較嚴(yán)峻，在下次的檢修工程中進(jìn)行打磨刷漆處理。

(3)2#機(jī)組蝸殼垃圾較多，須要在以后的工作中剛好進(jìn)行清理。

(4)3#機(jī)組蝸殼內(nèi)，導(dǎo)葉損傷比較嚴(yán)峻，被硬物打擊所致，在以后的工作檢修過(guò)程中需加強(qiáng)監(jiān)視檢查。

(5)在對(duì)集水井垃圾及排水泵清理檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)5#排水泵在排水過(guò)程中，停止工作時(shí)，水有回流，推斷為逆止閥異樣，后期進(jìn)行處理。

(6)在幫助田國(guó)平同志對(duì)2#機(jī)組補(bǔ)氣過(guò)程中，出現(xiàn)油位下降較快問(wèn)題，自動(dòng)補(bǔ)氣裝置有漏氣狀況，配壓閥處有油滲處，后期進(jìn)行處理。

(7)幫助田國(guó)平同志提起1#、2#、3#機(jī)組尾水閘門(mén)，發(fā)覺(jué)1#機(jī)組蝸殼進(jìn)人門(mén)有滲水狀況，重新進(jìn)行了加固后，沒(méi)有滲漏。

(8)在拆裝尾水閘門(mén)連桿時(shí)比較費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，在后期工作中進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

在工作完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所做平安措施進(jìn)行撤除，拆除工作電源，歸還平安工器具，清理工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，辦理工作票終結(jié)工作。

最終，在這次檢修過(guò)程中留意事項(xiàng)及不足：

(1)在拆裝螺絲過(guò)程中，留意螺絲或大錘及套筒掉落砸傷腳面。

(2)在進(jìn)入蝸殼時(shí)，由于管壁較滑，應(yīng)留意防止滑倒受傷。

(3)在調(diào)整導(dǎo)葉間隙過(guò)程中，防止把手放入導(dǎo)葉之間造成夾手。

(5)在檢查過(guò)程中，對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題其緣由分析不全面，需在以后工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

(6)在今后的工作中需平安運(yùn)用工器具，防止在工作中出現(xiàn)應(yīng)工具運(yùn)用不當(dāng)造成的意外損傷。

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級(jí)工的修理的優(yōu)秀隊(duì)伍。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復(fù)原。地三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，員工的學(xué)問(wèn)面，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中，對(duì)本工班工作、管理須要改進(jìn)的珍貴看法。每當(dāng)一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實(shí)行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識(shí)。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類(lèi)外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實(shí)行一次工班活動(dòng)，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。

希望在xx年，能發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理，能使工班各員工能得感覺(jué)到個(gè)健康兼暖和的大家庭。

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

姓名：

國(guó)籍：中國(guó)。

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

戶口所在地：

身材：

婚姻狀況：

年齡：25。

求職意向。

人才類(lèi)型：一般求職。

應(yīng)聘職位：檢修工。

工作年限：3。

職稱(chēng)：中級(jí)。

求職類(lèi)型：全職。

可到職日期：隨時(shí)

希望工作地區(qū)：廣州。

公司名稱(chēng)：xx有限公司。

起止年月：20xx.07~20xx.09。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資。

所屬行業(yè)：

擔(dān)當(dāng)職務(wù)：修理電工。

工作描述：負(fù)責(zé)修理零件。

離職緣由：

教化背景。

畢業(yè)院校：

學(xué)歷：

畢業(yè)日期：

專(zhuān)業(yè)：機(jī)電一體化。

語(yǔ)言實(shí)力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

工作實(shí)力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。

熟識(shí)工廠供、配、用電線路的安裝和修理?？磮D實(shí)力強(qiáng)，能看懂各種機(jī)械、電氣線路圖樣。可以設(shè)計(jì)自動(dòng)限制電氣電路。能應(yīng)用各種傳感器、檢測(cè)設(shè)備、儀器儀表，熟識(shí)變頻器、plc，對(duì)限制調(diào)速系統(tǒng)有較好的理論功底。

具體個(gè)人自傳。

對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂(lè)觀自信、待人熱忱懇切。自覺(jué)聽(tīng)從公司紀(jì)律、對(duì)公司忠誠(chéng)、擅長(zhǎng)與同事相處、情愿接受新的挑戰(zhàn)。

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備修理工作總結(jié)。

一、設(shè)備修理工作概況。

縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新安排，專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實(shí)力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本，保養(yǎng)設(shè)備。

對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)干脆更換新的部品。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決，從而避開(kāi)同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。剛好巡線，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

三、員工培育與隊(duì)伍建設(shè)。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教化，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都相識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

四、工作中存在的不足。

在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教化和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安意識(shí)，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

針對(duì)今年設(shè)備修理工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實(shí)力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

20__年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項(xiàng)目自20__年__月立項(xiàng)以來(lái)，幾經(jīng)推敲修改，依據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于__月份正式確定了檢修的詳細(xì)項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修預(yù)算，并于__月__日起正式全面實(shí)施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項(xiàng)目，并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對(duì)檢修項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程的得與失進(jìn)行深化客觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項(xiàng)目管理水平，并為今后類(lèi)似工作的開(kāi)展確定示范模板?，F(xiàn)對(duì)檢修各方面執(zhí)行狀況總結(jié)如下：

1、項(xiàng)目方案打算：

上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在20__年__月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危急化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危急源，必需依據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消退平安隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級(jí)人員依據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對(duì)原預(yù)料的項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項(xiàng)目。

依據(jù)以上項(xiàng)目?jī)?nèi)容特點(diǎn)，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，雖然有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不多，但涉及到平安保障、環(huán)境愛(ài)護(hù)等重要事項(xiàng)，為此須要制定切實(shí)可行的施工方案及開(kāi)停車(chē)方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的平安限制方案，以確保達(dá)到平安施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。

生產(chǎn)中心對(duì)上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到人，并采納系統(tǒng)化管理為每一個(gè)子項(xiàng)目編制了項(xiàng)目代號(hào)，指定了各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人。各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目參加人細(xì)化施工方案，并落實(shí)施工打算相關(guān)事項(xiàng)。在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。

2、平安保障工作：

為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過(guò)程平安施工，避開(kāi)出現(xiàn)平安事務(wù)和事故，生產(chǎn)中心組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并由平安監(jiān)督和分公司質(zhì)量平安管理部對(duì)提交的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并確定了平安限制方案和應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了單項(xiàng)限制方案。

(1)對(duì)停車(chē)及余料制定處置方案。

(2)對(duì)電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度。

(3)對(duì)盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專(zhuān)用的記錄表格。對(duì)消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項(xiàng)打算。對(duì)用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專(zhuān)人。對(duì)開(kāi)車(chē)投料制定了詳細(xì)方案。

(4)對(duì)其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理方法。

在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，由分公司質(zhì)量平安管理部和平安監(jiān)督組織對(duì)施工人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，并作了具體的記錄，對(duì)生產(chǎn)中心的平安管理規(guī)定進(jìn)行具體的講解，對(duì)特別作業(yè)的許可程序進(jìn)行了具體的講解，確保施工過(guò)程中指揮有力，各項(xiàng)平安管理規(guī)定得以切實(shí)落實(shí)。

為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)了施工日?qǐng)?bào)表，由生產(chǎn)中心指定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)，實(shí)行每一子項(xiàng)目在每一開(kāi)工日內(nèi)剛好填寫(xiě)制度。每天由該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)審核簽字，每日施工完成后，具體記錄當(dāng)日工作量及明天的.工作安排，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和須要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、平安監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專(zhuān)員整理存檔。

通過(guò)以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了全員參加平安管理，并確保了各項(xiàng)平安指令的有效執(zhí)行。

3、預(yù)算管理：

本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作下，生產(chǎn)中心對(duì)檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對(duì)能夠自檢自修的項(xiàng)目提前實(shí)施，包括：

(1)軟水機(jī)組補(bǔ)充樹(shù)脂。

(2)廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺(tái)及成品儲(chǔ)罐除銹并刷油漆。卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽(yáng)板。清理地下柴油儲(chǔ)罐罐底積水。清洗成品儲(chǔ)罐呼吸閥等項(xiàng)目?？傆?jì)節(jié)約__萬(wàn)元左右。

本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分、修理基建部分、選購(gòu) 部分。其中外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分費(fèi)用相對(duì)較為固定，可壓縮空間較小。

(1)修理基建部分采納了招投標(biāo)管理，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，大大降低了項(xiàng)目成本，為完成預(yù)算限制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。

(2)選購(gòu) 部分依據(jù)公司采辦管理制度，根據(jù)預(yù)定的預(yù)算完成了選購(gòu) 任務(wù)。

由于在項(xiàng)目前期打算、過(guò)程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，并實(shí)施有效管理，確保預(yù)算限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格禁止隨意增項(xiàng)，增大項(xiàng)目費(fèi)用的狀況出現(xiàn)，各子項(xiàng)目基本按預(yù)定施工范圍完成。須要說(shuō)明的是三臺(tái)聚合釜夾套檢測(cè)和修理項(xiàng)目和廠區(qū)120m2道路修理內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)確定增加的內(nèi)容。

道路修理按調(diào)整后的預(yù)算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測(cè)和修理，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實(shí)際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗(yàn)資質(zhì)，須要修理單位到天津市局申請(qǐng)修理前檢測(cè)、修理方案審批，修理后檢驗(yàn)等手續(xù)，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來(lái)后，發(fā)覺(jué)損壞的程度和修理難度超過(guò)預(yù)期，造成工作量事實(shí)增加，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)有所增加。

4、停產(chǎn)前打算工作：

在停產(chǎn)日期確定后，由市場(chǎng)發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門(mén)以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項(xiàng)目提出備料安排，并協(xié)調(diào)各油礦剛好返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按安排合理運(yùn)作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫(kù)存，在安排停產(chǎn)檢修__天的基礎(chǔ)上，將庫(kù)存量調(diào)整到__——__天，預(yù)防檢修進(jìn)度改變?cè)斐伤巹┕?yīng)中斷的局面。

在停產(chǎn)前，提前設(shè)計(jì)原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現(xiàn)了__月__日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避開(kāi)排放殘余物料造成的平安隱患和資源奢侈。根據(jù)停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項(xiàng)打算工作到位。能提前就位的打算工作和不須要停車(chē)開(kāi)展的項(xiàng)目先行布置，須要外檢的儀表元件標(biāo)識(shí)清晰，須要拆除的保溫提前拆除，須要安裝盲板的提前預(yù)制完成并在拆裝地點(diǎn)編號(hào)標(biāo)識(shí)清晰，收集廢液的黃罐打算就位，現(xiàn)場(chǎng)施工的消防器材打算到位，其它打算工作按安排打算就緒。與采辦確定選購(gòu) 物品的到貨日期，并保持隨時(shí)溝通。協(xié)調(diào)庫(kù)房預(yù)留檢修物資專(zhuān)用庫(kù)區(qū)，縮短出入庫(kù)時(shí)間，避開(kāi)與其它物料混淆。

檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計(jì)、值班車(chē)輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強(qiáng)巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

__月份，__公司對(duì)部分裝置的設(shè)備進(jìn)行了為期__天的停車(chē)檢修理工作，這次檢修公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢修理安排，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的主動(dòng)協(xié)作下，各參與檢修理工作的承包商根據(jù)檢修理安排，順當(dāng)完成了各自擔(dān)當(dāng)?shù)念A(yù)定檢修理工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢修理效果。就這次的檢修理工作我們__公司進(jìn)行以下總結(jié)：

一、工作回顧。

這次檢修我們主要擔(dān)當(dāng)了mma、mtbe、to三個(gè)裝置__多個(gè)檢修理任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。在檢修起先前一個(gè)月我們就起先主動(dòng)籌備，對(duì)人員進(jìn)行了入廠和平安技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作所需的ppe，使每個(gè)參檢的員工都達(dá)到了所應(yīng)具備的素養(yǎng)和要求。對(duì)檢修所運(yùn)用的設(shè)備工具等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，能修理的進(jìn)行修理，對(duì)不合格的工具堅(jiān)決進(jìn)行報(bào)廢處理，需購(gòu)置的按工作任務(wù)須要進(jìn)行購(gòu)置。對(duì)檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進(jìn)行選購(gòu) ，提前儲(chǔ)備。檢修前我們主動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)的修理工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，熟知每一項(xiàng)工作任務(wù)的詳細(xì)位置，了解每一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的打算工作。

檢修過(guò)程中，全部參檢人員每天堅(jiān)持開(kāi)平安早會(huì)，剛好精確的了解每天的工作內(nèi)容和留意事項(xiàng)。我們的現(xiàn)場(chǎng)主管每天根據(jù)修理安排和詳細(xì)工作狀況進(jìn)行合理的調(diào)度支配人員，全部工作任務(wù)都在按部就班不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過(guò)程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿完成工作任務(wù)，整個(gè)檢修過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑坏轿欢绊懙狡渌ぷ鞯恼＿M(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時(shí)，我們不忘設(shè)備的平安和材料的愛(ài)護(hù)，對(duì)所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行愛(ài)護(hù)，全部材料碼放整齊愛(ài)護(hù)到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒(méi)有給公司造成任何奢侈和環(huán)境影響。

在檢修保溫復(fù)位過(guò)程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項(xiàng)工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對(duì)能用的材料絕不奢侈，對(duì)需更換的材料進(jìn)行請(qǐng)示，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管確認(rèn)允許后再進(jìn)行材料更換，對(duì)原已損壞的材料進(jìn)行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最終保溫全面回裝時(shí)，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅(jiān)，責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，克服了時(shí)間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時(shí)保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順當(dāng)開(kāi)車(chē)復(fù)原生產(chǎn)，盡了自己的一份力氣。

二、存在問(wèn)題。

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問(wèn)題，有些員工為了圖便利好干活在作業(yè)時(shí)對(duì)自身防護(hù)重視不夠，如有些員工在保溫的過(guò)程中沒(méi)有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個(gè)別班組長(zhǎng)作業(yè)前對(duì)員工平安技術(shù)交底不夠具體等。

三、下步準(zhǔn)備。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素養(yǎng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，主動(dòng)為下次檢修做打算，爭(zhēng)取在下次檢修中取得更好成果。

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

1、全年出勤率。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中_月份發(fā)覺(jué)的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)覺(jué)的變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開(kāi)展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開(kāi)展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)_天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面。

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率_，成果優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問(wèn)，駕馭相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5、黃建獲得總廠”mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)一名、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(、)。

7、兩名人員參與了總廠組織的“mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)安排。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面。

1、完成了總廠下達(dá)的宣揚(yáng)任務(wù)，共投稿篇。特殊是“事故”征文及平安警。

示語(yǔ)均有獲總廠接受的。

2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、主動(dòng)抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝合力。

5、主動(dòng)參與工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類(lèi)臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問(wèn)題及實(shí)行措施。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。

檢修工個(gè)人工作總結(jié)

20**年在勞碌有序的工作中過(guò)去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個(gè)大的方面：

1、做每一項(xiàng)工作都根據(jù)平安規(guī)范流程操作，杜絕了平安事故;。

3、6月到9月主要就是總店?yáng)|樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開(kāi)業(yè)的打算工作。總店?yáng)|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個(gè)專(zhuān)廳的裝修跟進(jìn)、及專(zhuān)廳用電的布局及跟進(jìn)都須要設(shè)備去做。因此這3個(gè)月基本每天都要加班，可我沒(méi)有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦與累的精神，工作主動(dòng)主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、思路清楚圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作，為總店?yáng)|樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。9月份在有東樓裝修工作的狀況下，又有新店卓庭超市的打算工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又接近中秋節(jié)各個(gè)門(mén)店也比較繁忙沒(méi)有什么人員可以抽調(diào)的。面對(duì)工作我們?cè)O(shè)備一幫人沒(méi)有畏懼，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求剛好打算好開(kāi)業(yè)所需的各項(xiàng)設(shè)備。對(duì)須要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個(gè)須要用的一個(gè)插座，ups的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細(xì)致到位。經(jīng)過(guò)不懈努力，順當(dāng)完成了東樓裝修及卓庭超市開(kāi)業(yè)的相關(guān)工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門(mén)店須要的部分修理工作，就是提前對(duì)各個(gè)門(mén)店冬季須要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)各個(gè)店須要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過(guò)冬做好了打算，另一項(xiàng)主要工作就是對(duì)閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)每一件都進(jìn)行了分類(lèi)整理，以便以后的運(yùn)用。

在新的一年里，接著發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下剛好、平安、高效、節(jié)約的完成各項(xiàng)工作。

檢修工人個(gè)人工作總結(jié)

20____年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，仔細(xì)貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍圍著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝合力氣、激昂精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注意發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初依據(jù)我車(chē)間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路途，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)軸承聲音異樣，進(jìn)行剛好檢修消退了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破裂，剛好更換，避開(kāi)電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc限制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車(chē)故障，限制回路檢查了多次仍舊沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破裂機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機(jī)變頻器安__后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知狀況后，立即支配車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最終發(fā)覺(jué)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了許多改造。

在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力協(xié)作工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安__施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安__都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣限制設(shè)計(jì)及設(shè)備安。

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安。

3、低壓配電室電容器柜改造。

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造。

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，限制回路改造。

7、p1605有站限制回路改造。

8、p1605新增油站安。

9、雨水收集泵的改造安：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)。

11、702、802塔上照明改造。

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)。

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)。

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)。

15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣協(xié)作。

16、硫回收項(xiàng)目電氣協(xié)作。

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求運(yùn)用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避開(kāi)誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對(duì)班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過(guò)我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：

1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛(ài)護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛(ài)護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

我們車(chē)間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車(chē)間常常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)限制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。

依據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車(chē)間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了具體的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。

3.____年大檢修安排編制，材料安排編制。

4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。

6.電梯管理制度編寫(xiě)。

7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。

個(gè)人檢修工作總結(jié)

年終進(jìn)行總結(jié)，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是對(duì)全年工作的全面回顧、檢查、分析、評(píng)判，并從中找出成果與缺點(diǎn)、勝利與失敗、閱歷與教訓(xùn)。以下是我整理的關(guān)于檢修個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考，希望大家喜愛(ài)!

修理目前有員工26人，主要負(fù)責(zé)空分、氣化、凈化、合成四個(gè)工段共計(jì)在冊(cè)590臺(tái)套設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造等工作。修理在20xx年主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、維護(hù)好設(shè)備，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備管理重在日常維護(hù)，只有日常維護(hù)做好了，做實(shí)了，做細(xì)了，才能避開(kāi)突發(fā)事故發(fā)生，不至于成為“消防員”哪里著火哪里滅火。

1、加強(qiáng)巡檢，每天2次，上午下午一上班其次件事就是到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，不允許有走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生，并在記錄本上簽字，管理人員進(jìn)行不定期抽查。巡檢過(guò)程中發(fā)覺(jué)氨水泵振動(dòng)過(guò)大進(jìn)行倒車(chē)檢修更換了軸承，從而確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、潤(rùn)滑管理，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”，比如：定期對(duì)過(guò)濾機(jī)軸承、皮帶軸承進(jìn)行鋰基潤(rùn)滑脂注油潤(rùn)滑削減設(shè)備磨損、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。建立設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)賬，關(guān)注潤(rùn)滑油消耗狀況。

3、密封管理，包括動(dòng)靜設(shè)備的泄漏，不管是法蘭、機(jī)封、焊口等剛好發(fā)覺(jué)早處理，如：空分2#膨脹機(jī)法蘭漏，進(jìn)行了剛好處理。氣化1#添加劑泵泵體裂開(kāi)，進(jìn)行了補(bǔ)焊等等。

4、特種設(shè)備管理，包括檢修電動(dòng)葫蘆、行車(chē)、三輪車(chē)等進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)管，不允許其他人動(dòng)用，否則進(jìn)行懲罰。協(xié)作鍋檢所、安環(huán)完成了到期平安閥的校驗(yàn)、鉛封、掛牌工作。5、設(shè)備故障檢修，設(shè)備故障干脆威逼生產(chǎn)，在接到通知后我們要求第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)剛好消退，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、外協(xié)整改、改造項(xiàng)目按期完成除了完成日常設(shè)備維護(hù)工作的同時(shí)，修理還擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)、綜合、安環(huán)、儀表、電氣、技改等現(xiàn)場(chǎng)整改和技術(shù)改造工作，為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、平安生產(chǎn)掃清道路。如：空分爬梯整改，棒磨機(jī)平臺(tái)欄桿整改，界區(qū)內(nèi)全部消防井蓋蓋板鋪設(shè)，利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)完成氣化棧橋60組暖氣焊接、安裝、各工段水暖試壓復(fù)原，氣化渣池泵進(jìn)口加裝過(guò)濾器，氣化灰水管線加裝閥門(mén)、配管改造，東方能源蒸氨廢水利用、配管加閥門(mén)，儀表伴熱配管，電氣拆檢電機(jī)等等，雖然工作量較大，但我們會(huì)盡最大努力完成公司、分廠、兄弟單位交辦任務(wù)。

三、

安排停車(chē)檢修重中之重。

為了做好安排停車(chē)檢修開(kāi)展了不少工作。如：10月份公司安排停車(chē)。

1、項(xiàng)目的打算，與工藝溝通確定必需停車(chē)檢修項(xiàng)目，最終確定列項(xiàng)56項(xiàng)，重點(diǎn)9項(xiàng)，協(xié)作儀表7項(xiàng)，改造6項(xiàng)，如：氣氣換熱器管束消漏、灰水加熱器管束、水冷器清洗;凝汽器、增壓機(jī)一、二段冷卻器清洗;空壓機(jī)導(dǎo)葉改執(zhí)行機(jī)構(gòu);管道混合器填料改槳葉;料倉(cāng)改造等。

2、人員落實(shí)，確立檢修項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，工具材料平臺(tái)打算，剛好提報(bào)安排，能提前預(yù)制的提前預(yù)制，如：凈化放空分別器、1#料倉(cāng)改造、儀表檢碼器安裝等。

3、召開(kāi)特地會(huì)議動(dòng)員大家、鼓舞士氣確保檢修順當(dāng)、平安完成。

4、檢修過(guò)程層層把關(guān)，檢修工作票證嚴(yán)格辦理。隨著檢修的進(jìn)展又支配檢修項(xiàng)目20余項(xiàng)，如：灰水加裝水封筒、氣化預(yù)留3#爐甩頭盲死9項(xiàng)，高閃、真閃塔內(nèi)搭架子，合成氣壓力表閥門(mén)更換，去火炬放空加閥門(mén)管線，凈化配導(dǎo)淋等。雖然工作量大、任務(wù)重，但憑借大家艱苦努力、加班加點(diǎn)還是完成了每次安排停車(chē)檢修，達(dá)到了預(yù)期檢修要求。本年度安排停車(chē)兩次。

四、綜合方面。

1、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格管理，出現(xiàn)一次懲罰一次。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每天一題常抓不懈，并每月進(jìn)行理論技能考試。

3、會(huì)議精神傳達(dá)簽字執(zhí)行。

4、平安管理時(shí)時(shí)在講，至今未出現(xiàn)一起平安檢修事故。

五、存在不足。

1、接著加大勞動(dòng)紀(jì)律管理。

2、加強(qiáng)工作票證的執(zhí)行力度。

3、加大備品備件的儲(chǔ)備。

本年度在繁忙中度過(guò)，本著“生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)，設(shè)備要先穩(wěn);產(chǎn)量高不高，單臺(tái)設(shè)備出力率要提高”的思想，我們?nèi)啃蘩砣藛T扎實(shí)開(kāi)展工作，爭(zhēng)取把分廠現(xiàn)有設(shè)備工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

作為公司的一名機(jī)修工做人員，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，力爭(zhēng)思想上和工作上得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。在工作中我不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。我參加我廠各車(chē)間大小各式泵的檢修、設(shè)備的檢修、暖氣、雙氧水管道的改造等工作雖然我的技術(shù)水平不是太高但是我信任在以后的工作中，我信任我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得很大的進(jìn)步。在今年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。自己更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，使自己的技術(shù)水平更上一層樓。

今年的工作任務(wù)都特別重。**廠設(shè)備管道的改造，**廠管道設(shè)備的正常運(yùn)行，公司會(huì)支配了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多我的修理技術(shù)也在不斷的提高。平常工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)修理機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的修理閱歷合理支配停水、停汽期間的檢修任務(wù)，在須要檢修的每一處法蘭、每一處閥門(mén)同時(shí)細(xì)致核對(duì)并負(fù)責(zé)把須要的墊片、閥門(mén)、螺栓等工具材料打算具體完善，縮短了停水、停汽期間的檢修打算工作，按時(shí)、按質(zhì)完成了檢修任務(wù)。機(jī)修工作既有加工某個(gè)零件的清洗修整、調(diào)試，從浩大到轉(zhuǎn)巧，都是機(jī)修的份內(nèi)活，在大量手工操作的同時(shí)，機(jī)修又是一個(gè)體腦并用的工種，他們的工作不是一蹺而就的，設(shè)備的故障推斷、拆卸的依次、間隙的調(diào)態(tài)都須要開(kāi)動(dòng)腦筋，須要多年閱歷的積累。，平常也多和老同志閑聊學(xué)習(xí)。去年工作結(jié)束了，今年的工作也是驚慌的起先。這些都是須要仔細(xì)做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷。

平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多須要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別平安事務(wù)，一些稍微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小節(jié)過(guò)程，平安意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)微環(huán)節(jié)平安隱患，要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安條例，平安生產(chǎn)，平安留意事項(xiàng)，注意平安，為了更好圓滿完成我廠的修理工工作。在工作期間，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的技術(shù)。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，除了做好本職工作，我還主動(dòng)協(xié)作其他同事做好工作。一年來(lái)。盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在有些方面還存在些不足。有創(chuàng)建性的工作思路還不多，個(gè)別工作還做的不夠完善，還有待在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)努力使思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)實(shí)力和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

20xx年在勞碌有序的工作中過(guò)去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個(gè)大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則。

1、做每一項(xiàng)工作都根據(jù)平安規(guī)范流程操作，杜絕了平安事故。

2、每月到門(mén)店巡查至少一次，對(duì)巡查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好與門(mén)店的管理溝通，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題予以干脆解決，對(duì)門(mén)店提出的問(wèn)題剛好向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時(shí)間內(nèi)把須要做的工作做好，提前發(fā)覺(jué)快速解決，防患于未然。

3、對(duì)門(mén)店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好安排，做好物料打算，堅(jiān)決不拖門(mén)店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。

4、對(duì)門(mén)店突發(fā)的用電設(shè)施問(wèn)題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問(wèn)題，帶領(lǐng)相關(guān)人員打算相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能快速解除故障。

5、堅(jiān)持節(jié)約的原則：對(duì)門(mén)店損壞的物品能夠修理好的盡全力修理，不更換新的，的確須要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對(duì)于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進(jìn)行收集整理以便再次運(yùn)用。

二、過(guò)去一年的主要工作。

1、4月份主要的工作是**超市的開(kāi)業(yè)及**超市的調(diào)整工作，兩項(xiàng)工作在一個(gè)月里，人員少、時(shí)間緊、要求高，自己主動(dòng)帶頭，和設(shè)備部的同事一起細(xì)致探討，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了**超市的開(kāi)業(yè)以及**超市的調(diào)整按時(shí)保質(zhì)的完成。

2、月份的主要工作就是**購(gòu)物廣場(chǎng)的大家電的裝修開(kāi)業(yè)。由于時(shí)間緊，家電須要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺(tái)的布局施工問(wèn)題。根據(jù)公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得全部的用電設(shè)施順當(dāng)安裝完畢，一次試用勝利，為**購(gòu)物廣場(chǎng)家電五一的順當(dāng)開(kāi)業(yè)的設(shè)備工作做好了打算。

3、6月到9月主要就是總店?yáng)|樓的裝修調(diào)整以及**超市開(kāi)業(yè)的打算工作?？偟?yáng)|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個(gè)專(zhuān)廳的裝修跟進(jìn)、及專(zhuān)廳用電的布局及跟進(jìn)都須要設(shè)備去做。因此這3個(gè)月基本每天都要加班，可我沒(méi)有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦與累的精神，工作主動(dòng)主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、思路清楚圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作，為總店?yáng)|樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。9月份在有東樓裝修工作的狀況下，又有新店**超市的打算工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又接近中秋節(jié)各個(gè)門(mén)店也比較繁忙沒(méi)有什么人員可以抽調(diào)的。面對(duì)工作我們?cè)O(shè)備一幫人沒(méi)有畏懼，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求剛好打算好開(kāi)業(yè)所需的各項(xiàng)設(shè)備。對(duì)須要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個(gè)須要用的一個(gè)插座，ups的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細(xì)致到位。經(jīng)過(guò)不懈努力，順當(dāng)完成了東樓裝修及**超市開(kāi)業(yè)的相關(guān)工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門(mén)店須要的部分修理工作，就是提前對(duì)各個(gè)門(mén)店冬季須要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)各個(gè)店須要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過(guò)冬做好了打算，另一項(xiàng)主要工作就是對(duì)閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)每一件都進(jìn)行了分類(lèi)整理，以便以后的運(yùn)用。

在新的一年里，接著發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下剛好、平安、高效、節(jié)約的完成各項(xiàng)工作。

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過(guò)去了，一年來(lái)，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)充溢著競(jìng)爭(zhēng)，只有更好的服務(wù)看法，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個(gè)員工做起。我們?cè)诠ぷ髦?，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識(shí)，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，在檢修時(shí)，車(chē)間對(duì)平安防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì)組織探討分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類(lèi)似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

一年來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)剛好的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以熬煉自己的機(jī)會(huì)，將書(shū)本上面的學(xué)問(wèn)應(yīng)用到實(shí)際操作中去，駕馭了肯定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱(chēng)重的修理，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)修理及更換，氣動(dòng)調(diào)整閥的校驗(yàn)，xxx的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們肯定要細(xì)心，比如我們?cè)跈z修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)肯定要細(xì)心，要限制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為xx平方毫米，特殊的細(xì)，假如用力過(guò)大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，假如電機(jī)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會(huì)斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來(lái)很大的損害，所以我們?cè)跈z修時(shí)肯定要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)肯定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們肯定要牢記一下三點(diǎn)：1.實(shí)行公司上級(jí)文件精神，提高自我用電意識(shí)，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害。平安交底肯定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必需兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)肯定要到位，要做到不確認(rèn)不開(kāi)工。

自年月份我任職三班電氣班長(zhǎng)以來(lái)，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過(guò)一起平安事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里解除。

在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x緣由出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，xx月xx日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因?yàn)槭┩旯ず鬀](méi)有細(xì)致確認(rèn)，導(dǎo)致xxxv串如xxv模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們?cè)跈z修時(shí)還存在著很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無(wú)責(zé)任心，沒(méi)有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對(duì)事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，萬(wàn)不行馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。

盡管在我工作的一年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依舊看到自己還有許多的不足，理論水平的欠缺，思索問(wèn)題有時(shí)過(guò)于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里須要努力的方向，在20xx年里我會(huì)吸取xx年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會(huì)總結(jié)20xx年里出現(xiàn)的一些不常見(jiàn)的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合20xx年里發(fā)生的一些平安事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2024年檢修班在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以“應(yīng)修必修，修必修好”為指導(dǎo)，以缺陷及早發(fā)覺(jué)，及早消退為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)檢修班員工的技能培訓(xùn)和平安規(guī)程學(xué)習(xí)，著力提高檢修人員的突發(fā)事故處理實(shí)力，較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平、檢修質(zhì)量雙提升的目標(biāo)，同時(shí)也保證了2024年發(fā)電量的順當(dāng)完成。

一、平安管理：就年初華能新能源的戰(zhàn)略方針，和管理趨勢(shì)，風(fēng)電場(chǎng)由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，這一點(diǎn)在今年風(fēng)電場(chǎng)尤為突出。

1、年初領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)，廠長(zhǎng)與班組，班組與個(gè)人簽訂平安責(zé)任書(shū)，把平安任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人，層層落實(shí)平安責(zé)任，明確各班組的平安目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓平安目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，有效地保證了全年度平安目標(biāo)的順當(dāng)完成。

2、每月進(jìn)行安規(guī)考試、技術(shù)考試，不合格者不得參加現(xiàn)場(chǎng)工作。

3、對(duì)到我廠工作的外委工作人員及廠家工作人員資質(zhì)、平安培訓(xùn)、三級(jí)平安教化、平安考試、技術(shù)交底、工器具校驗(yàn)期限等一整套流程進(jìn)行審查，使我們避開(kāi)了以前一進(jìn)廠就可以干活的粗放式管理。通過(guò)大半年行之有效的平安管理，同時(shí)不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)平安考核制度,對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。通過(guò)平安月、平安大檢查一系列活動(dòng)的推動(dòng)，有力地促進(jìn)了全年平安生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度：管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，剛好訂正違反兩票制“兩票”實(shí)施過(guò)程中存在以下問(wèn)題：一是運(yùn)行人員對(duì)平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在平安措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部格外委檢修人員對(duì)我廠設(shè)備不熟識(shí)，工作票的平安措施不足以滿意工作須要。度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

三、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)檢查：

2024年依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開(kāi)展春季平安大檢查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季平安大檢查及冬季防寒保暖、平安月、重大節(jié)日等平安專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，排查出各類(lèi)隱患、缺陷70余項(xiàng)，除部分設(shè)備選型、我廠自己無(wú)法消退的隱患外，全部監(jiān)督落實(shí)整改，為我廠平安運(yùn)行供應(yīng)了牢靠保障。

四、檢修管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修規(guī)章制度，不斷提高檢修工藝水平，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)覺(jué)、超前處理，推動(dòng)檢修管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組及設(shè)備長(zhǎng)期連續(xù)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。檢修制度管理：檢修班組在今后的工作中應(yīng)做到各項(xiàng)管理工作有安排、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使管理工作漸漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

檢修管理工作建議在以下幾點(diǎn)中加強(qiáng)。

1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)、技改實(shí)際狀況，剛好修訂各專(zhuān)業(yè)規(guī)程，確保規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式剛好制定等專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，使檢修人員有章可循，確保平安生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，仔細(xì)落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和大型工作管理人員到位制度。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽(tīng)匯報(bào)與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)中暴露的問(wèn)題剛好監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)看法及建議，做到無(wú)漏洞、無(wú)偏差，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好通報(bào)整改，保證監(jiān)督、檢查的時(shí)效性，使檢修人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、建議定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析會(huì)，剛好總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，不斷提高檢修水平。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危急點(diǎn)分析預(yù)控，依據(jù)實(shí)際狀況現(xiàn)場(chǎng)制定組織措施、技術(shù)措施和平安保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對(duì)性、可操作性。

5、加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，剛好發(fā)覺(jué)異樣工況，正確分析、精確推斷，實(shí)行堅(jiān)決措施剛好處理，防止異樣擴(kuò)大，保證機(jī)組平安運(yùn)行。

6、隨著風(fēng)電場(chǎng)的不斷增加，檢修隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，人員水平的提升，對(duì)于登塔作業(yè)工作人員賜予登高補(bǔ)貼，來(lái)提高工作人員的主動(dòng)性。

五、深化班組管理和建設(shè)，逐步完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高班組執(zhí)行力，推動(dòng)班組建設(shè)，建議從以下幾個(gè)方面推動(dòng)：

1、制定詳細(xì)的年度平安目標(biāo)及保障措施，確保平安責(zé)任落實(shí)到位。各班組仔細(xì)執(zhí)行部門(mén)下發(fā)各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷增加全班組人員的平安思想意識(shí)和平安技能，做到不發(fā)生未遂和異樣，個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“四不損害”。

通過(guò)風(fēng)電場(chǎng)優(yōu)秀班組的評(píng)定，來(lái)提高班組成員的收入，增加班組成員的集體榮譽(yù)感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平。

2、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，持續(xù)開(kāi)展月度班組評(píng)比活動(dòng)。部門(mén)每月對(duì)班組工作進(jìn)行量化考評(píng)，考評(píng)項(xiàng)目應(yīng)涉及發(fā)覺(jué)缺陷數(shù)量、工作票、文明衛(wèi)生等項(xiàng)目，從全方位、多角度體現(xiàn)當(dāng)班管理水平，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、定期召開(kāi)民主生活會(huì)，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在會(huì)上班組成員為班組建設(shè)集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，合理的建議得到接受與實(shí)施，增加了團(tuán)隊(duì)精神，提高班組凝合力、戰(zhàn)斗力。

4、合理利用績(jī)效、文明員工的激勵(lì)作用，多勞多得，按勞安排，調(diào)動(dòng)班組成員能動(dòng)性。

5、通過(guò)派出骨干人員學(xué)習(xí)其它風(fēng)電廠先進(jìn)的管理及閱歷。取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)比，相識(shí)到我廠與其他廠的優(yōu)勢(shì)和不足，既開(kāi)闊了眼界，又提高了我廠管理水平。

六、存在的不足及改進(jìn)措施：

（一）、管理人員大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題實(shí)力還需不斷加強(qiáng)；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的狀況，徹底轉(zhuǎn)變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作再上新水平。

（三）、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)實(shí)力有待加強(qiáng)。

（四）、檢修及運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)依靠思想嚴(yán)峻，獨(dú)立思索獨(dú)立解決問(wèn)題實(shí)力較差。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng)，造成人員驚慌及技術(shù)力氣存在斷層，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

小結(jié)：總結(jié)一年來(lái)的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，我也有過(guò)打退堂鼓，懷疑自己的時(shí)候，但是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和開(kāi)導(dǎo)，我信任我可能堅(jiān)持不下來(lái)，還要感謝同事之間的相互信任、支持、共同維護(hù)檢修班的團(tuán)結(jié)和整體大家的努力和拼搏，雖然有過(guò)不開(kāi)心，有過(guò)一籌莫展，但還是從無(wú)限繁忙的一年走過(guò)，經(jīng)過(guò)這一年后才會(huì)有信念迎接明年艱難的任務(wù)，雖然我學(xué)習(xí)到不少東西，但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差很遠(yuǎn)，我將在來(lái)年的工作中不斷克服與改進(jìn)。

大檢修個(gè)人工作總結(jié)

20xx年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項(xiàng)目自20xx年x月立項(xiàng)以來(lái)，幾經(jīng)推敲修改，依據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于x月份正式確定了檢修的詳細(xì)項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修預(yù)算，并于x月x日起正式全面實(shí)施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項(xiàng)目，并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對(duì)檢修項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程的得與失進(jìn)行深化客觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項(xiàng)目管理水平，并為今后類(lèi)似工作的開(kāi)展確定示范模板。現(xiàn)對(duì)檢修各方面執(zhí)行狀況總結(jié)如下：

1、項(xiàng)目方案打算：

上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在20xx年x月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危急化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危急源，必需依據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消退平安隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級(jí)人員依據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對(duì)原預(yù)料的項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項(xiàng)目。

依據(jù)以上項(xiàng)目?jī)?nèi)容特點(diǎn)，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，雖然有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不多，但涉及到平安保障、環(huán)境愛(ài)護(hù)等重要事項(xiàng)，為此須要制定切實(shí)可行的施工方案及開(kāi)停車(chē)方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的平安限制方案，以確保達(dá)到平安施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。

生產(chǎn)中心對(duì)上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到人，并采納系統(tǒng)化管理為每一個(gè)子項(xiàng)目編制了項(xiàng)目代號(hào)，指定了各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人。各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目參加人細(xì)化施工方案，并落實(shí)施工打算相關(guān)事項(xiàng)。在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。

2、平安保障工作：

為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過(guò)程平安施工，避開(kāi)出現(xiàn)平安事務(wù)和事故，生產(chǎn)中心組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并由平安監(jiān)督和分公司質(zhì)量平安管理部對(duì)提交的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并確定了平安限制方案和應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了單項(xiàng)限制方案。

(1)對(duì)停車(chē)及余料制定處置方案。

(2)對(duì)電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度。

(3)對(duì)盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專(zhuān)用的記錄表格。對(duì)消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項(xiàng)打算。對(duì)用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專(zhuān)人。對(duì)開(kāi)車(chē)投料制定了詳細(xì)方案。

(4)對(duì)其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理方法。

在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，由分公司質(zhì)量平安管理部和平安監(jiān)督組織對(duì)施工人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，并作了具體的記錄，對(duì)生產(chǎn)中心的平安管理規(guī)定進(jìn)行具體的講解，對(duì)特別作業(yè)的許可程序進(jìn)行了具體的講解，確保施工過(guò)程中指揮有力，各項(xiàng)平安管理規(guī)定得以切實(shí)落實(shí)。

為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)了施工日?qǐng)?bào)表，由生產(chǎn)中心指定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)，實(shí)行每一子項(xiàng)目在每一開(kāi)工日內(nèi)剛好填寫(xiě)制度。每天由該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)審核簽字，每日施工完成后，具體記錄當(dāng)日工作量及明天的工作安排，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和須要協(xié)調(diào)解決的.問(wèn)題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、平安監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專(zhuān)員整理存檔。

通過(guò)以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了全員參加平安管理，并確保了各項(xiàng)平安指令的有效執(zhí)行。

3、預(yù)算管理：

本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作下，生產(chǎn)中心對(duì)檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對(duì)能夠自檢自修的項(xiàng)目提前實(shí)施，包括：

(1)軟水機(jī)組補(bǔ)充樹(shù)脂。

(2)廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺(tái)及成品儲(chǔ)罐除銹并刷油漆。卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽(yáng)板。清理地下柴油儲(chǔ)罐罐底積水。清洗成品儲(chǔ)罐呼吸閥等項(xiàng)目。總計(jì)節(jié)約x萬(wàn)元左右。

本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分、修理基建部分、選購(gòu) 部分。其中外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分費(fèi)用相對(duì)較為固定，可壓縮空間較小。

(1)修理基建部分采納了招投標(biāo)管理，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，大大降低了項(xiàng)目成本，為完成預(yù)算限制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。

(2)選購(gòu) 部分依據(jù)公司采辦管理制度，根據(jù)預(yù)定的預(yù)算完成了選購(gòu) 任務(wù)。

由于在項(xiàng)目前期打算、過(guò)程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，并實(shí)施有效管理，確保預(yù)算限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格禁止隨意增項(xiàng)，增大項(xiàng)目費(fèi)用的狀況出現(xiàn)，各子項(xiàng)目基本按預(yù)定施工范圍完成。須要說(shuō)明的是三臺(tái)聚合釜夾套檢測(cè)和修理項(xiàng)目和廠區(qū)120m2道路修理內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)確定增加的內(nèi)容。

道路修理按調(diào)整后的預(yù)算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測(cè)和修理，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實(shí)際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗(yàn)資質(zhì)，須要修理單位到天津市局申請(qǐng)修理前檢測(cè)、修理方案審批，修理后檢驗(yàn)等手續(xù)，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來(lái)后，發(fā)覺(jué)損壞的程度和修理難度超過(guò)預(yù)期，造成工作量事實(shí)增加，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)有所增加。

4、停產(chǎn)前打算工作：

在停產(chǎn)日期確定后，由市場(chǎng)發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門(mén)以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項(xiàng)目提出備料安排，并協(xié)調(diào)各油礦剛好返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按安排合理運(yùn)作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫(kù)存，在安排停產(chǎn)檢修x天的基礎(chǔ)上，將庫(kù)存量調(diào)整到x——x天，預(yù)防檢修進(jìn)度改變?cè)斐伤巹┕?yīng)中斷的局面。

在停產(chǎn)前，提前設(shè)計(jì)原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現(xiàn)了x月x日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避開(kāi)排放殘余物料造成的平安隱患和資源奢侈。根據(jù)停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項(xiàng)打算工作到位。能提前就位的打算工作和不須要停車(chē)開(kāi)展的項(xiàng)目先行布置，須要外檢的儀表元件標(biāo)識(shí)清晰，須要拆除的保溫提前拆除，須要安裝盲板的提前預(yù)制完成并在拆裝地點(diǎn)編號(hào)標(biāo)識(shí)清晰，收集廢液的黃罐打算就位，現(xiàn)場(chǎng)施工的消防器材打算到位，其它打算