基于財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享中心是一種財(cái)務(wù)管理變革和數(shù)字化創(chuàng)新。財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出:“以信息化為抓手，引導(dǎo)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，落實(shí)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能?！边@一政策依據(jù)為集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理模式變革提供了支撐。通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享中心，數(shù)字化創(chuàng)新緊跟時(shí)代的步伐，有效整合業(yè)務(wù)鏈與財(cái)務(wù)端的相關(guān)數(shù)據(jù)，克服傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式的弊端，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)地服務(wù)，使企業(yè)創(chuàng)造更高的財(cái)務(wù)價(jià)值，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的進(jìn)步意義。一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)流程再造的財(cái)務(wù)管理模式，在大型集團(tuán)企業(yè)中廣泛推廣，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)集中管控，財(cái)務(wù)信息共享，財(cái)務(wù)人員集中統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，降低了財(cái)務(wù)管理成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。(一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)涵財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)流程再造，把集團(tuán)內(nèi)分散在各地的分、子公司的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，重復(fù)性高的工作集中統(tǒng)一處理，應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)予以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，改善基層服務(wù)質(zhì)量，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體水平。(二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極意義1.有助于保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式下，基層單位均設(shè)置了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和配備了專職的財(cái)務(wù)人員，基層財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算為主，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)存在偏差，無(wú)法提供多維度的數(shù)據(jù)分析和決策，信息反饋不及時(shí)造成信息不對(duì)稱，無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保持穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，要積極引入現(xiàn)代化管理技術(shù)，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，應(yīng)用智能化的手段，將企業(yè)重復(fù)性高的工作進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一的管理流程，整合資源，使財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化集中管控、風(fēng)險(xiǎn)防控和共享服務(wù)，夯實(shí)了會(huì)計(jì)核算，讓企業(yè)管理層把重心放在投融資決策、財(cái)務(wù)預(yù)決算、風(fēng)險(xiǎn)防控、分析和考核等方面，有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式可以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行有效性。2.有助于降低風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理質(zhì)量借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享中心具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不可比擬的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，提高財(cái)務(wù)信息處理能力。在財(cái)務(wù)處理中實(shí)行核算規(guī)則統(tǒng)一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、審核規(guī)則統(tǒng)一，整合優(yōu)化資源配置，減少了崗位重復(fù)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，財(cái)務(wù)分工明確、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了業(yè)務(wù)處理效率，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中的執(zhí)行差異更具有可控性。集團(tuán)總部與分、子公司互動(dòng)更加密切，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系更加緊密，做到信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，管理層對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)狀況掌握更及時(shí)。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前控制和事中控制，提高了企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，有效提升集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平。3.有助于加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)依托強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，使用ERP系統(tǒng)，影像管理、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷和銀企直聯(lián)多系統(tǒng)無(wú)縫銜接，提升信息系統(tǒng)的性能，可以整合采購(gòu)系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、薪資系統(tǒng)、工程項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)等技術(shù)體系，形成全方位的共享平臺(tái)，有效改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算處理方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集中管理和數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)交換與共享，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，不僅有助于加強(qiáng)分、子公司財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息互通和運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，還可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)云計(jì)算、云存儲(chǔ)，各公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以即時(shí)交互，總公司對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況了如指掌，方便公司未來(lái)的規(guī)劃和資金的平衡，降低資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用率，同時(shí)，利用數(shù)據(jù)處理平臺(tái)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中可能存在的問(wèn)題，提前制定應(yīng)對(duì)方案，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，為決策者提供決策建議。二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式面臨的挑戰(zhàn)(一)財(cái)務(wù)組織的運(yùn)行成本高集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍相對(duì)較廣，旗下分公司較多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資產(chǎn)流向多樣，集團(tuán)公司為加強(qiáng)金融管理能力，一般會(huì)根據(jù)分公司設(shè)立配置響應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，人員配置包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管和資金主管等，每月處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相似度高、重復(fù)性強(qiáng)，故所有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置中，需要相應(yīng)地配備多名人員在處理這種低效率的工作，技術(shù)含量低的密集型勞動(dòng)類型，無(wú)疑增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力成本。財(cái)務(wù)組織間縱、橫向有效溝通缺乏，人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)制度執(zhí)行不力，造成財(cái)務(wù)管理效率低下，大大增加企業(yè)財(cái)務(wù)組織的運(yùn)行成本。(二)下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控脫節(jié)企業(yè)分、子公司間的財(cái)務(wù)工作重心集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理屬于事后報(bào)告的現(xiàn)狀，上級(jí)部門無(wú)法及時(shí)根據(jù)對(duì)各分公司運(yùn)營(yíng)情況有效監(jiān)督，分公司成本投入屬于獨(dú)立經(jīng)濟(jì)行為，這也讓集團(tuán)成本管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性隱患，增加了運(yùn)營(yíng)管理難度。此外，大部分集團(tuán)公司的所屬企業(yè)一般是自主經(jīng)營(yíng)的非法人資格，但由于地域分散問(wèn)題及人員素質(zhì)的偏差，哪怕執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力度仍有差異，呈現(xiàn)的結(jié)果也不同。往往在企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)中能發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，再進(jìn)行事后補(bǔ)救但大問(wèn)題仍然無(wú)法整改落實(shí)到位。雖然集團(tuán)總部控制子公司財(cái)務(wù)設(shè)立及人員數(shù)量，但下屬單位對(duì)人員定編定崗具有主導(dǎo)權(quán)，仍然由下屬單位對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核、發(fā)放薪酬，這就會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控脫節(jié)。只有提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理軟文化，使企業(yè)全體人員心理上產(chǎn)生“軟約束”做好風(fēng)險(xiǎn)管控。(三)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善會(huì)計(jì)信息是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)信息，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為企業(yè)的管理決策提供重要依據(jù)。從會(huì)計(jì)電算化時(shí)代過(guò)渡到如今的財(cái)務(wù)機(jī)器人，信息技術(shù)不斷更新?lián)Q代推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化快速發(fā)展。雖然我國(guó)中大型集團(tuán)企業(yè)使用相同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，但會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門的主要職能定位，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)也以提高會(huì)計(jì)核算流程的工作效率為抓手，忽視了管理變革。但由于集團(tuán)企業(yè)所屬分、子公司的業(yè)務(wù)核算差，造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能充分轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也不能充分利用共享信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的管理需求無(wú)法得到滿足，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不完善，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(四)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離當(dāng)前，大部分公司的會(huì)計(jì)管理模式仍然以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為數(shù)據(jù)分析為主，包括對(duì)原始數(shù)據(jù)的收集、制作憑證、會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，財(cái)務(wù)人員每月循環(huán)往復(fù)的進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，缺乏與業(yè)務(wù)部門的有效溝通，給其他部門所提供的會(huì)計(jì)信息時(shí)效性差，由于缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解，只專注于過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能提取有效的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的矛盾有增無(wú)減，采集相關(guān)數(shù)據(jù)只完成了內(nèi)向求，而對(duì)戰(zhàn)略的向外探索不能發(fā)揮更好地協(xié)同作用。隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多數(shù)企業(yè)部門之間采用相適應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理，數(shù)據(jù)之間傳遞產(chǎn)生的進(jìn)度差造成業(yè)財(cái)系統(tǒng)相分離，在經(jīng)營(yíng)分析和戰(zhàn)略決策時(shí)分裂明顯。(五)專業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才缺乏目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員雖然具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，但工作主要集中在會(huì)計(jì)核算方向，且由于企業(yè)更加注重利潤(rùn)擴(kuò)展，對(duì)內(nèi)控制度關(guān)注度不夠，人員水平參差不齊，一些工作人員了解會(huì)計(jì)知識(shí)，也擁有資格證書，但缺乏企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情了解程度較少，日常工作圍繞會(huì)計(jì)工作展開(kāi)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的拓展。隨著現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作會(huì)逐漸被高新技術(shù)替代，包括人工智能技術(shù)的發(fā)展，會(huì)實(shí)現(xiàn)快速財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，這就要求企業(yè)必須不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。三、搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的會(huì)計(jì)管理模式的建議針對(duì)上述當(dāng)前會(huì)計(jì)管理模式存在的主要問(wèn)題，本文提出以下建議：(一)優(yōu)化組織架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式1.組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，需要組合各部門的員工，打通各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。結(jié)合管理會(huì)計(jì)理念，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行全局性的分析，體現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和下達(dá)。企業(yè)各部門是共享服務(wù)中心的內(nèi)部客戶，人員配置合理有助于服務(wù)好內(nèi)外部客戶，達(dá)到服務(wù)水平的整體提升。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置各崗位，集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)分析崗、預(yù)算管理崗、決策崗、資產(chǎn)管理崗，指導(dǎo)下級(jí)單位在業(yè)務(wù)部門設(shè)置相應(yīng)的崗位A崗，并在共享服務(wù)中心配備與業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)的B崗。共享服務(wù)中心對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行集中核算，下屬各單位財(cái)務(wù)監(jiān)督員要積極配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的管控，達(dá)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化的目的。2.建立符合企業(yè)定位的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心契合企業(yè)的戰(zhàn)略定位，明確未來(lái)的發(fā)展方向，為提供服務(wù)支持和集團(tuán)管控提供保證。其次建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的目標(biāo)。流程設(shè)計(jì)結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的特性，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)云共享的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析。最后，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，建立以降本增效和財(cái)務(wù)管控為主的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。(二)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程再升級(jí)要通過(guò)電子信息技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建共享服務(wù)中心，其實(shí)質(zhì)是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)操作流程，通過(guò)電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化操作。企業(yè)高層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)之上搭建全流程業(yè)務(wù)操作體系，集團(tuán)內(nèi)部要形成統(tǒng)一的管理規(guī)范，從上到下建立一體化業(yè)務(wù)流程，在集團(tuán)內(nèi)選定部分企業(yè)試運(yùn)行一段時(shí)間，試運(yùn)行期間對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并對(duì)流程進(jìn)行修改，同步制定財(cái)務(wù)共享中心管理辦法，以這種方式來(lái)對(duì)操作流程不斷地優(yōu)化，最終形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化流程在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)全面推行，信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程再造升級(jí)，以管理會(huì)計(jì)為核心逐步打造成全新的業(yè)務(wù)流程，從網(wǎng)報(bào)、核算、分析、銀企直聯(lián)等流程中建立一體化的云管控平臺(tái)，不僅有利于企業(yè)管理成本的下降，更有利于集團(tuán)企業(yè)集中管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高管理效率。(三)建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體系建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)模式，它是大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革和管理模式的數(shù)字化創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)信息對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作利用率較低，管理層很難全面獲得制定戰(zhàn)略決策的信息數(shù)據(jù)，為適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。相應(yīng)地，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，整合財(cái)務(wù)共享中心與其他業(yè)務(wù)模塊的框架，為網(wǎng)絡(luò)化辦公、異地協(xié)同業(yè)務(wù)提供系統(tǒng)支持，逐步完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、預(yù)算決算研判、決策建議等，從而形成科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，建設(shè)一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)，可以聘請(qǐng)專家協(xié)助搭建；其次，企業(yè)要建立網(wǎng)絡(luò)安全體系增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保障，防范管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢會(huì)計(jì)信息的丟失或篡改的防火墻；最后，企業(yè)還應(yīng)該建立專業(yè)化的信息管理隊(duì)伍，定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升員工對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力和熟練程度。(四)整合信息系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)化信息共享新型的會(huì)計(jì)管理模式，離不開(kāi)高信息化程度的共享平臺(tái)，整合滿足業(yè)務(wù)需求的業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，優(yōu)化組織架構(gòu)，會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享不應(yīng)僅局限于會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程的共享，也應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理流程和業(yè)務(wù)流程之間的共享重點(diǎn)關(guān)注。財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)聯(lián)互通性也應(yīng)成為企業(yè)管理層的關(guān)注點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的智能銜接和信息共享，多維度的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)準(zhǔn)確地輸送到管理層。促使財(cái)務(wù)部門與各部門間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)外部合作，更多的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效的會(huì)計(jì)處理為財(cái)務(wù)管理人員提供可靠的信息數(shù)據(jù)，從而提升管理效果，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(五)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，人才缺口依然巨大，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源的投入和建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)多功能人才。很多財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展模式主要在提供服務(wù)支持上，基層會(huì)計(jì)核算人員受制于客觀條件影響，很難實(shí)現(xiàn)上升，企業(yè)要重視人員培養(yǎng)和梯隊(duì)建立，要定期