項目經(jīng)理崗位職責15篇

項目經(jīng)理崗位使命15篇原公布者：惠興圖文建筑工程項目經(jīng)理崗位使命項目經(jīng)理使命及權(quán)限采納項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，確保工程保質(zhì)保量按時完成。其具體使命是：1〕前期準備階段：在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場視察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目制定中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務使命書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系〔文檔管理〕2〕施工進場階段：與工程隊進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3〕施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權(quán)負責工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關(guān)事務配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際必需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和項目經(jīng)理這個工作使命就是對項目負責，負責項目有關(guān)的一切事務。在不同的組織中，項目經(jīng)理有不同的角色。項目經(jīng)理主要有三種：矩陣型項目經(jīng)理、職能型項目經(jīng)理、項目型項目經(jīng)理。一般來講，項目經(jīng)理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規(guī)劃，再到項目執(zhí)行、項目監(jiān)控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領(lǐng)域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質(zhì)量管理、干系人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中依據(jù)不同的項目類型，項目經(jīng)理的管理內(nèi)容會有所增減。在矩陣型項目中，項目經(jīng)理的使命主要是項目的溝通與聯(lián)系、項目推動；在職能型項目中，項目經(jīng)理必需要更多的關(guān)注項目的成本、干系人、時間、整合、范圍；上升到項目型項目管理中，項目經(jīng)理的使命就包括更多的內(nèi)容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領(lǐng)域、項目管理的過程組。項目經(jīng)理這個工作使命就是對項目負責，負責項目有關(guān)的一切事務。在不同的組織中，項目經(jīng)理有不同的角色。項目經(jīng)理主要有三種：矩陣型項目經(jīng)理、職能型項目經(jīng)理、項目型項目經(jīng)理。一般來講，項目經(jīng)理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規(guī)劃，再到項目執(zhí)行、項目監(jiān)控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領(lǐng)域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質(zhì)量管理、干系人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中依據(jù)不同的項目類型，項目經(jīng)理的管理內(nèi)容會有所增減。在矩陣型項目中，項目經(jīng)理的使命主要是項目的溝通與聯(lián)系、項目推動；在職能型項目中，項目經(jīng)理必需要更多的關(guān)注項目的成本、干系人、時間、整合、范圍；上升到項目型項目管理中，項目經(jīng)理的使命就包括更多的內(nèi)容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領(lǐng)域、項目管理的過程組。項目經(jīng)理的使命1.確保項目目標實現(xiàn)，確保業(yè)主滿意這一項基本使命是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平凹凸的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的使命之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織確保。4.及時決策項目經(jīng)理必需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及制定變更、索賠等。5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。項目經(jīng)理使命與權(quán)利項目經(jīng)理的權(quán)力1.生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，依據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化狀況進行指揮調(diào)度，關(guān)于施工組織制定和網(wǎng)絡計劃，也有權(quán)在確?？偰繕瞬蛔兊那疤嵯逻M行優(yōu)化和調(diào)整，以確保項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。2.人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。3.財權(quán)項目經(jīng)理必必需擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權(quán)，在財務制度同意的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。4.技術(shù)決策權(quán)主要是檢察和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必必需按時、安質(zhì)、按量確保供應，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采納其他措施?！捕稠椖拷?jīng)理的使命1.確保項目目標實現(xiàn)，確保業(yè)主滿意這一項基本使命是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平凹凸的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的使命之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織確保。4.及時決策項目經(jīng)理必需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及制定變更、索賠等。5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。原公布者：離不開虐戮油項目經(jīng)理崗位使命〔一〕：工程項目經(jīng)理崗位使命〔一〕工作使命1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工制定，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、禮貌、財務等一系列管理工作。2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的使命，確保工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞作力，控制各工程項目的施工成本；8、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前定購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的完工驗收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付完工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務；〔二〕考核指標1、每周例會、每一天工作早會制度執(zhí)行率100%;2、施工進度計劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；項目經(jīng)理崗位使命1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位使命，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并依據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。6、負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織制定、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。7、參加公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。8、參加上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，依據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制并確保項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、制定、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與完工驗收工作。11、負責工程預付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的改正和整改承當?shù)谝回熑巍?3、具體負責落實落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位使命1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導責任。3、領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷〔隱患〕的處理工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理看法，對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領(lǐng)導責任。5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。6、負責參加策劃，并領(lǐng)導項目質(zhì)量計劃、施工組織制定、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的具體實施工作，負責參加編制項目經(jīng)理月報。7、接受公司領(lǐng)導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的改正和整改負責。8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量狀況，強化工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。9、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常狀況應及時采納措施。10、參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷〔未遂〕事故作技術(shù)分析，提出防范措施。11、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。12、確保生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織制定、工序程序文件。14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改看法和辦法。15、組織作好完工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，確保工程完工質(zhì)量，做好各施工工程的完工收尾消項、工程交工及交工后的修理保修工作，達到完成完工交工指標，負責組織完工后的施工總結(jié)工作。16、負責處理好與業(yè)主、制定、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。項目經(jīng)理的使命1.確保項目目標實現(xiàn)，確保業(yè)主滿意這一項基本使命是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平凹凸的基本標志。2.制定項目階