房地產(chǎn)企業(yè)投資策劃管理

房地產(chǎn)企業(yè)投資策劃管理1項目投資策劃管理流程1.1企業(yè)經(jīng)營計劃編制流程流程名稱企業(yè)經(jīng)營計劃編制流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單會議討論高層領(lǐng)導(dǎo)會議總經(jīng)理總經(jīng)辦投資發(fā)展部等各部門開始是否通過會議討論審查中期經(jīng)營計劃預(yù)案擬訂中期經(jīng)營計劃預(yù)案匯總、編制年度經(jīng)營計劃發(fā)布年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督執(zhí)行發(fā)布中期經(jīng)營

計劃否是提交財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算編制、平衡編制部門年度經(jīng)營計劃會議討論高層領(lǐng)導(dǎo)會議總經(jīng)理總經(jīng)辦投資發(fā)展部等各部門開始是否通過會議討論審查中期經(jīng)營計劃預(yù)案擬訂中期經(jīng)營計劃預(yù)案匯總、編制年度經(jīng)營計劃發(fā)布年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督執(zhí)行發(fā)布中期經(jīng)營

計劃否是提交財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算編制、平衡編制部門年度經(jīng)營計劃經(jīng)營環(huán)境分析預(yù)測表長期經(jīng)營計劃草案長期經(jīng)營計劃中期經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃管理與執(zhí)行規(guī)定編修日期審核日期生效日期1.2宏觀市場分析預(yù)測流程流程名稱宏觀市場分析預(yù)測流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單總經(jīng)理投資發(fā)展部總經(jīng)理投資發(fā)展部相關(guān)部門開始收集和分析

歷史數(shù)據(jù)提供相關(guān)資料

信息提出預(yù)測模型確定分析預(yù)測

目標(biāo)選擇預(yù)測方法實施預(yù)測分析編制“宏觀市場分析預(yù)測報告”形成“宏觀市場分析預(yù)測報告”報告存檔應(yīng)用報告結(jié)束審核國家相關(guān)政策法律文件部門相關(guān)記錄宏觀市場分析預(yù)測報告草案宏觀市場分析預(yù)測報告檔案管理制度編修日期審核日期生效日期2項目投資策劃管理制度2.1年度經(jīng)營計劃管理制度企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理制度應(yīng)對年度經(jīng)營計劃的編制、分解、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等事項進(jìn)行規(guī)范與約束，以確保企業(yè)經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行與順利完成。以下是××房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃管理制度，供讀者參考。年度經(jīng)營計劃管理制度第1章總則第1條為了加強(qiáng)公司年度經(jīng)營計劃管理工作，促進(jìn)公司的快速、健康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第2條本制度所指的年度經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的年度業(yè)務(wù)計劃、各管理部門的年度管理計劃以及公司的年度人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。第3條本制度適用于公司各類年度經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督工作。第2章年度經(jīng)營計劃的編制第4條年度經(jīng)營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。第5條年度經(jīng)營計劃的編制程序如下。（1）每年年底，投資發(fā)展部根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。（2）投資發(fā)展部將擬定的年度經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)至各部門，征求并匯總各部門的意見。（3）投資發(fā)展部根據(jù)各部門意見編制年度經(jīng)營計劃草案，并提交總經(jīng)理辦公會討論。（4）投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的討論意見對年度經(jīng)營計劃進(jìn)行修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第6條年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容主要包括公司年度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)計分階段目標(biāo)、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)、編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進(jìn)度要求等。第7條如遇特殊情況，公司年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整后的計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第3章年度經(jīng)營計劃的分解第8條每年年底，投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細(xì)化的方式對整體經(jīng)營計劃進(jìn)行分解，形成各部門季度和月度的分解計劃。第9條投資發(fā)展部負(fù)責(zé)整體計劃的分解，并對各部門計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。第10條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月度，形成月度工作計劃。第11條公司總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度的分解計劃和各部門的月度工作計劃，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第4章年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行第12條經(jīng)營計劃的下達(dá)時間和方式具體如下。（1）每年年底，總經(jīng)理辦公會向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計劃。（2）每季度初，投資發(fā)展部下達(dá)下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。（3）每月月初，投資發(fā)展部下達(dá)下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。第13條各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標(biāo)和公司整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。第14條經(jīng)營計劃的調(diào)整規(guī)定具體如下。（1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計劃時，必須由投資發(fā)展部提出申請并說明原因，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過后才能執(zhí)行。（2）確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃時，必須由相關(guān)部門主管副總提出申請并說明原因，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。（3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃時，必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請并說明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。第15條調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前一律按原計劃執(zhí)行。第5章年度經(jīng)營計劃的檢查與考核第16條投資發(fā)展部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況。第17條各職能部門每月以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。第18條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第19條檢查計劃的執(zhí)行情況時，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。計劃的實際完成數(shù)一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第20條公司每季度對各部門計劃執(zhí)行情況考核一次，由投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。第6章附則第21條本制度由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第22條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。4項目投資策劃管理表單4.2項目階段投資回收分析表項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)期建設(shè)規(guī)模投資額（萬元）投資回收期項目生命周期一、基礎(chǔ)設(shè)施1．道路2．給排水3．供電4．通信二、交通設(shè)施1．入口停車場2．內(nèi)部停車場三、綠化工程1．近期2．遠(yuǎn)期……4.3投資項目競爭分析調(diào)研表項目樓盤名稱樓盤名稱樓盤名稱樓盤名稱備注位置價格配套設(shè)施物業(yè)管理質(zhì)量建筑質(zhì)量交通狀況樓盤規(guī)模外觀設(shè)計城市規(guī)劃朝向室內(nèi)布置環(huán)保發(fā)展商信譽(yù)付款方式戶型設(shè)計銷售情況廣告效果停車位數(shù)量合計4.4投資項目社會影響分析表序號社會因素影響范圍和程度可能出現(xiàn)的后果措施建議1對居民收入的影響2對居民生活水平與生活質(zhì)量的影響3對居民就業(yè)的影響4對不同群體利益的影響5對弱勢群體的影響67對地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、社會服務(wù)容量和城市化進(jìn)程的影響8其他影響4.5前期工作階段主要