職場(chǎng)百科讀后感分享

職場(chǎng)百科讀后感分享在成功的歷程中，總會(huì)遇到困難而需要?jiǎng)e人的幫助，要善于接受這些幫助，因?yàn)檫@也是你人生中的重要機(jī)會(huì)。但不要因?yàn)橛腥藥椭妥约翰蝗ヅ?，別人只會(huì)幫助那些自己努力之后還做不到的人!這里給大家分享一些關(guān)于職場(chǎng)百科讀后感，供大家參考。

職場(chǎng)穿搭

01

不同的公司，對(duì)于著裝的要求都不盡相同，甚至可以說(shuō)是天差地別。所以你所處的公司和行業(yè)的性質(zhì)，決定了你能穿什么。

如果你處于時(shí)尚/設(shè)計(jì)、初創(chuàng)和新興行業(yè)，那么恭喜你，想怎么穿就怎么穿。在時(shí)尚/設(shè)計(jì)行業(yè)，標(biāo)新立異是工作需求;新興行業(yè)講究放飛自我;在初創(chuàng)企業(yè)，只要你能力強(qiáng)一般不care你穿啥。

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)企和傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于著裝的要求可以說(shuō)嚴(yán)格，但又不是那么嚴(yán)格。嚴(yán)格之處在于，相對(duì)保守的環(huán)境不太允許你放飛自我;不嚴(yán)格則在，其實(shí)很多國(guó)企和傳統(tǒng)企業(yè)都沒(méi)有“工作著裝”的規(guī)定，只要你正常穿衣服，別穿著短褲人字拖或者Lolita裙子去上班就行。

而金融行業(yè)和商務(wù)/銷(xiāo)售相關(guān)崗位對(duì)穿搭的要求稍高，畢竟大多數(shù)是不停出去見(jiàn)人、代表公司形象的職位，所以很多企業(yè)的第一條著裝要求就是正裝、得體、不能“奇裝異服”?？戳讼旅娴?畢馬威的員工著裝規(guī)范#，你就明白了。

02

職場(chǎng)穿搭反映的是個(gè)人的商務(wù)禮儀。這種禮儀是一種約定俗成的規(guī)范，是個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象的表現(xiàn)。

初入職場(chǎng)，要注意觀察周邊人的穿搭，不要特立獨(dú)行。職場(chǎng)不是彰顯個(gè)性的地方，彰顯的是能力。有一些公司的確對(duì)著裝沒(méi)有硬性要求，但是不代表沒(méi)有暗流涌動(dòng)。大家都穿西裝革履，你穿便裝就太隨意。大家都是“三件套”，你穿正裝就太死板。所以，你身邊的人穿什么，決定了你穿什么不會(huì)顯得太突兀。

同時(shí)，你要面對(duì)的人是誰(shuí)，決定了你該怎么穿。如果你今天要面對(duì)重要客戶(hù)，那請(qǐng)收起你的便裝。在談業(yè)務(wù)合作時(shí)，職業(yè)裝雖然不一定有幫助，但是一定不會(huì)減分!

03

對(duì)于大多數(shù)初入職場(chǎng)的小鮮肉和小仙女來(lái)說(shuō)，穿搭的萬(wàn)用公式永遠(yuǎn)都是“簡(jiǎn)潔方便+恰到好處的正式”，不要裝扮的過(guò)于成熟老氣，選擇不符合自己年齡、身份的單品，其實(shí)只要日常著裝看起來(lái)干凈整齊，自然專(zhuān)業(yè)就好。

重要場(chǎng)合——商務(wù)正裝

在正式的商務(wù)會(huì)談中，一般要求穿著商務(wù)正裝，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這種場(chǎng)合不多，但覺(jué)得初入職場(chǎng)總要備上一兩套以備不時(shí)之需。

男士穿深色商務(wù)套裝、襯衣、領(lǐng)帶，加皮鞋。

女士穿裙子或者褲子套裝，或者商務(wù)連衣裙、西裝外套，穿有跟的皮鞋。

(請(qǐng)點(diǎn)擊看大圖，感受下?lián)涿娑鴣?lái)的帥氣)

小Tips：

?男士穿西裝有“333”原則：

3色原則：全身搭配不超過(guò)3種顏色

31定律：腰帶、皮鞋和公文包，顏色要全都，首選黑色

3大禁忌：穿白色或尼龍絲襪;不拆商標(biāo);短袖襯衣打領(lǐng)帶

?女性穿職業(yè)裙裝有4大禁忌：

①裙、襪和鞋不搭

②成三截腿

③穿超短裙

④漁網(wǎng)襪或光腿穿職業(yè)裝

上班族著裝—商務(wù)休閑

經(jīng)典單品一：休閑西裝外套

深色系的西裝外套更顯正式感，搭配上簡(jiǎn)約T恤，增添了一絲休閑氣息，無(wú)論是上班通勤還是出門(mén)逛Gai都非常OK。

注意不要搭配OVERSIZE的單品，因?yàn)閷捤砂嫘偷囊路曈X(jué)上不夠干練，你現(xiàn)在適合的應(yīng)該是比較深色系或者白色的職業(yè)套裝。這樣的顏色很顯高級(jí)，在視覺(jué)上就很凸顯人的氣質(zhì)。

(《沒(méi)有秘密的你》中戚薇飾演的律師穿搭)

如果覺(jué)得純白T恤有點(diǎn)無(wú)趣，也可以將復(fù)古格紋西裝搭配圖案簡(jiǎn)單的T恤，減少多余的樸素，顯得造型活潑了起來(lái)，更加休閑街頭風(fēng)，不顯老氣，更顯個(gè)性。

經(jīng)典單品二：襯衫

襯衫在職場(chǎng)中可以說(shuō)是最萬(wàn)能最安全的，襯衫配半裙可女人，配牛仔褲可休閑，配西褲可干練。且襯衫四季可穿，夏天穿一件輕薄的真絲襯衫，在戶(hù)外可防曬，空調(diào)房可擋風(fēng);冬天可以在襯衫外面套一件羊毛衫，露出一方小領(lǐng)子特別出彩;春秋就更實(shí)用了，直接外穿或是配馬甲、西裝、皮衣、風(fēng)衣……除了運(yùn)動(dòng)衣它都能搭。

從實(shí)用兼美觀的角度出發(fā)，對(duì)于女生來(lái)說(shuō)，首推襯衫：白襯衫、碎花真絲襯衫、條紋襯衫、純色棉麻襯衫……而襯衫的風(fēng)格也很多變：常規(guī)的翻領(lǐng)襯衫氣場(chǎng)干練，高領(lǐng)襯衫別有女人味，V領(lǐng)襯衫略帶小性感，飄帶襯衫甜美動(dòng)人……

男生在購(gòu)買(mǎi)襯衫時(shí)也需要注意不要選擇過(guò)于花哨的樣式，特別是多彩的格子襯衫，一不小心就容易穿出鄉(xiāng)土氣息，可以選擇一些淺色系條紋襯衫或純色棉麻襯衫。對(duì)于還是不知道該怎么選擇襯衫的男生，建議可以去優(yōu)衣庫(kù)的“商務(wù)襯衫”專(zhuān)區(qū)逛一逛。

一些可能會(huì)需要的通用配飾

當(dāng)面對(duì)朝九晚六甚至996的時(shí)候，簡(jiǎn)單舒適又方便隨時(shí)起身的襯衫T恤休閑褲，是比穿上之后大氣都不敢出的小禮服/小西裝更正確的選擇;在需要用百米沖刺的速度打卡上班的時(shí)刻，白球鞋和樂(lè)福鞋也永遠(yuǎn)比細(xì)高跟更值得信賴(lài)。女生可以用樂(lè)福鞋來(lái)搭配裙子，男生女生都可以用白球鞋和樂(lè)福鞋來(lái)搭配不那么正式的西裝褲。

關(guān)于包包，除非著裝需要，不然公文包還是過(guò)于嚴(yán)肅了。帆布托特包和皮質(zhì)郵差包都是很不錯(cuò)又百搭的選擇。

小Tips:

①注意衣服的質(zhì)感和細(xì)節(jié)。

衣服的材質(zhì)對(duì)人形象的塑造也非常重要，像雪紡、莫代爾材質(zhì)，比較輕飄飄，盡量少選擇，容易給人一種廉價(jià)和不專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)，應(yīng)該選擇純棉、真絲等比較有質(zhì)感的材質(zhì)。起球的、不合體的、帶毛邊的衣服也要避開(kāi)。

②衣服盡量方便打理

檢測(cè)一件衣服是否“好穿”的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能不能直接扔進(jìn)洗衣機(jī)里。

③適度的化妝。

適度的化妝可以體現(xiàn)出你對(duì)崗位和同事的尊重。建議女生上班時(shí)可以適度化妝，哪怕只是遮一下瑕疵或者黑眼圈，涂個(gè)淺色系的口紅，顯得氣色好，自己的心情也會(huì)變好。

面試技巧

盡量保持真實(shí)的個(gè)性

首先，第一點(diǎn)：BeReal，起碼在性格方面要Real。實(shí)際上，一直覺(jué)得性格這件事還是挺難偽裝的，但有些性格中的“小瑕疵”卻可以隱藏。

舉個(gè)自己的例子，其實(shí)我內(nèi)心深處是個(gè)略微自卑的人，所以讓我面試的時(shí)候強(qiáng)裝自信、裝坦蕩很難，但我起碼可以做到不卑不亢，保持謙虛，又不把自卑的一面流露出來(lái)。

所以，在面試中，不用太刻意地去偽裝成另一個(gè)人，但可以放大自己性格中的閃光點(diǎn)，隱藏“小瑕疵”。

開(kāi)頭提到的Recruiter小姐姐就跟我說(shuō)過(guò)，從性格角度來(lái)看，招聘官一般比較欣賞不過(guò)分謙虛、低調(diào)的Candidate。這樣的同學(xué)一般對(duì)自己的要求較高，而且執(zhí)行能力強(qiáng)。

除此之外，面試中表現(xiàn)出從容、淡定和泰然處之狀態(tài)的Candidate，也會(huì)比較受歡迎。這樣的Candidate一般實(shí)力過(guò)硬、處事冷靜，仿佛腦門(mén)上就寫(xiě)著“靠譜”。

以上這些候選人的特質(zhì)，是很多Recruiter比較欣賞的。所以，各位不妨參考一波，嘗試在面試中展露一下這方面的特質(zhì)。但千萬(wàn)別“硬拗”喔~

有些雷，不要踩

第二點(diǎn)，是“反面試套路”中重要的一點(diǎn)。要知道，招聘官也是人，有自己的喜惡。

所以，為了充分發(fā)揮“反面試套路”的作用，你可以先了解：大多數(shù)Recruiter都不喜歡的行為，然后盡量避開(kāi)出現(xiàn)這些行為。

總結(jié)了一波，希望幫助大家有效避雷~

首先，上文咱提到，盡管大多數(shù)面試官較喜歡謙虛低調(diào)的Candidate，但是過(guò)于謙卑、對(duì)事件的判斷大多傾向于悲觀的Candidate，卻會(huì)被面試官們Pass。

這樣的Candidate，很大概率是行動(dòng)力不夠強(qiáng)的人，而且在團(tuán)隊(duì)中可能會(huì)拖大家后腿。

再來(lái)，回答問(wèn)題的時(shí)候注意“I”，也就是“我”字出現(xiàn)的頻率。

如果某位Candidate，十句話(huà)里有九句都是用“我”字開(kāi)頭，Recruiter們可能會(huì)認(rèn)為這人掌控欲比較強(qiáng)，而且有點(diǎn)以自我為中心，未來(lái)工作過(guò)程中可能很難接受別人的意見(jiàn)。

當(dāng)然，有的時(shí)候愛(ài)用“I”開(kāi)頭，并不是因?yàn)槲覀兊目刂朴卸鄰?qiáng)，而是因?yàn)椤⒄Z(yǔ)不是咱用得最6的語(yǔ)言啊，有時(shí)候一緊張，Idid/do這樣的簡(jiǎn)單句型就會(huì)脫口而出。

所以，這也再次給咱提了個(gè)醒兒：在準(zhǔn)備面試的時(shí)候，多練習(xí)自己的英語(yǔ)口語(yǔ)，盡量使用地道的表達(dá)。

最后，面試結(jié)束了也要注意形象。Recruiter小姐姐說(shuō)，之前碰到過(guò)許多Candidates，面試的時(shí)候太緊張，說(shuō)話(huà)支支吾吾、肢體語(yǔ)言也畏畏縮縮。

然而，面試剛結(jié)束，立馬判若兩人!簡(jiǎn)直是身體輕盈、神氣活現(xiàn)，跟你說(shuō)話(huà)都變自然了……

這種表現(xiàn)其實(shí)可以理解啦，畢竟面試一結(jié)束，人就松弛了?？稍赗ecruiter的判斷體系中，這樣前后反差過(guò)大的人往往安于現(xiàn)狀，hold不住大場(chǎng)面。

Anyway!以上這幾點(diǎn)是覺(jué)得比較有價(jià)值的，討論“反面試套路”的你，可以適當(dāng)留意~

Allright!那么以上就是關(guān)于“反面試套路”，想跟大家討論的一些內(nèi)容啦。

總結(jié)一下就是這么幾個(gè)詞：揚(yáng)長(zhǎng)避短，知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，雖然今天咱討論了不少“套路”，但還是希望各位小伙伴盡量懷抱真心尋找工作。

畢竟，真正進(jìn)入職場(chǎng)以后，工作將占據(jù)你生活的非常大的一部分，你以真心吸引到的工作伙伴，才會(huì)成為你未來(lái)職場(chǎng)打怪路上最知心的戰(zhàn)友。

那么，一起加油吧!

學(xué)會(huì)為自己工作

01

正在讀這篇文章的你，從事著什么工作呢?

也許，你是一名白領(lǐng)，坐在冷氣強(qiáng)勁的5A級(jí)寫(xiě)字樓，拿著一萬(wàn)出頭的工資，每天朝九晚八，帶著一身疲憊回家。雖然積蓄不多，卻也在一直慢慢增長(zhǎng)。

又或許，你是一名應(yīng)屆生，剛剛進(jìn)入心儀的大公司，雖然奔波在最勞累的第一線(xiàn)崗位，但一想到未來(lái)的晉升路徑和可能性，就躊躇滿(mǎn)志。

也許，你們都在這座城市扎根不久，但都?jí)粝胫?，通過(guò)自己的努力打拼，一步步在公司里站穩(wěn)腳跟，向上晉升，當(dāng)上高管，買(mǎi)房，成家，立業(yè)。

你有沒(méi)有想過(guò)，這一切，或許會(huì)在未來(lái)的幾年、十幾年內(nèi)，完全改變?

十幾年前，我們會(huì)去追求「穩(wěn)定的職位」。而現(xiàn)在，穩(wěn)定性正在不斷遭到質(zhì)疑——薪酬倒掛越來(lái)越明顯，職業(yè)經(jīng)理人空降越來(lái)越頻繁，企業(yè)傾向于招聘新人、年輕人，員工不再談「忠誠(chéng)」「安定」，一兩年跳槽比比皆是。

但在不遠(yuǎn)的將來(lái)，也許連「職位」本身，都會(huì)成為過(guò)去。

未來(lái)的社會(huì)形態(tài)可能是什么樣的呢?

企業(yè)只保留核心團(tuán)隊(duì)，將絕大多數(shù)工作以合作的形式分配出去;絕大多數(shù)的個(gè)人，將以自由職業(yè)者或小型工作室的身份，借由不同的「平臺(tái)」，跟客戶(hù)取得聯(lián)系，并獨(dú)立為客戶(hù)提供服務(wù)。

大多數(shù)的「職位」將徹底消失。

當(dāng)然，到那時(shí)，很可能已經(jīng)沒(méi)有「職位」的概念了，取而代之的是「任務(wù)」。

如果你不想失業(yè)，要么想辦法進(jìn)入企業(yè)決策層，要么，就得學(xué)會(huì)為自己工作。

這并不是想象。

這樣的趨勢(shì)，正在以銳不可擋的速度，不斷地改變著我們的生活。

彼得·德魯克老爺子，早在《巨變時(shí)代的管理》一書(shū)中，就寫(xiě)道：

越來(lái)越多的公司跟承包商和臨時(shí)人員合作，合資企業(yè)的數(shù)目增加，外包業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。為一家公司工作的人，很可能不是該公司的員工。我聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)預(yù)測(cè)：在未來(lái)的幾年內(nèi)，為組織工作的人中，不隸屬于組織的員工數(shù)量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)隸屬于組織的員工人數(shù)。

在20xx年《財(cái)富》雜志的訪(fǎng)談中，他更是語(yǔ)出驚人：

對(duì)于那些沒(méi)有可能進(jìn)入管理高層的人的工作，你都應(yīng)當(dāng)把它們外包出去。

自從1989年，柯達(dá)將大部分信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采納這種方式，對(duì)工作進(jìn)行更加精細(xì)的管理，從而提高效率。

根據(jù)美國(guó)市調(diào)機(jī)構(gòu)Statista的報(bào)告，20xx年，全球IT外包市場(chǎng)總額為2880億美元，相當(dāng)于1.8萬(wàn)億人民幣。預(yù)期每年以5.84%的幅度成長(zhǎng)，在20xx年將達(dá)到4000億美元。

這是什么概念呢?相當(dāng)于一整個(gè)阿里集團(tuán)的市值(全球第六)。

德魯克這樣說(shuō)道：

當(dāng)你把工作外包給一名全面質(zhì)量控制專(zhuān)家，他就是在一年48個(gè)星期為你和其他客戶(hù)而忙，他把這些工作視為挑戰(zhàn)。而如果公司雇傭了一名全面質(zhì)量控制人員，那么他一年只忙六個(gè)星期，其余時(shí)間則在寫(xiě)備忘錄和找事做。

這就是許多企業(yè)的弊病。

02

在我這幾年接觸到的企業(yè)之中，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都受困于一個(gè)問(wèn)題：人力成本越來(lái)越高，且根本無(wú)法人盡其用，這造成了大量的資金開(kāi)支。

非常簡(jiǎn)單的道理：

大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，由于市場(chǎng)、行業(yè)、資源等因素，不可能始終保證工作飽和。在項(xiàng)目與項(xiàng)目的間隙，一定有大量資源是被閑置的。

那么，他們實(shí)行的方式是什么呢?雇傭一半的人手，給他們1.5倍的工資，讓他們做2倍的工作。

這是許多中小型企業(yè)采納的做法，也是一種極不健康的方式。

相比之下，外包、眾包和合作，是對(duì)資源的優(yōu)化配置。一方面，企業(yè)得以降低成本，提高運(yùn)作效率;另一方面，也避開(kāi)了對(duì)員工的剝削。

因此，根據(jù)美國(guó)勞工局的報(bào)告，從1990年到20xx年，工會(huì)的會(huì)員下降了一半，而自由職業(yè)者的比例翻了一番。

面對(duì)越來(lái)越高企的人力成本，這是一個(gè)必定的趨勢(shì)。

很多人對(duì)外包的質(zhì)疑，在于專(zhuān)業(yè)能力。他們認(rèn)為，能夠被外包出去的工作，多數(shù)是機(jī)械的、低層次的、無(wú)需腦力的。

真的是如此嗎?

20xx年，高露潔與Tongal公司進(jìn)行了一次合作。后者為高露潔的止汗露產(chǎn)品SpeedStick制作了一支廣告，并由高露潔斥資400萬(wàn)美元，投放在超級(jí)碗(美國(guó)橄欖球總決賽，廣告盛宴)時(shí)段播放。

這支廣告在凱洛格管理學(xué)院當(dāng)年的廣告評(píng)選中，名列第12位，排在CK、大眾、豐田、可口可樂(lè)和百事之前。

這支廣告是怎么來(lái)的呢?

Tongal公司是一家眾包式代理公司。它舉辦了一場(chǎng)為期2個(gè)月的競(jìng)賽，向社會(huì)大眾征集廣告作品，獎(jiǎng)金到達(dá)1.7萬(wàn)美元，并最終征集到了這支廣告。

同樣的案例還有很多。20xx年秋天，默克制藥公司(Merck)與Kaggle(一家預(yù)測(cè)分析眾包網(wǎng)站)攜手簡(jiǎn)化藥物發(fā)現(xiàn)過(guò)程。當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程是利用生命科學(xué)技術(shù)，對(duì)成千上萬(wàn)種化合物一一測(cè)試，檢測(cè)它們對(duì)所有潛在疾病機(jī)制的有效性，效益很低。

為此，默克公司設(shè)立了一場(chǎng)為期8周的比賽，懸賞4萬(wàn)美元，將這一任務(wù)發(fā)布給參賽者。該競(jìng)賽吸引了238支隊(duì)伍參賽，收到2500多份提案。

最終勝出者是一組計(jì)算機(jī)科學(xué)家，他們采納機(jī)器學(xué)習(xí)法，大大簡(jiǎn)化了這個(gè)過(guò)程。這個(gè)方案也得到了默克制藥的認(rèn)可和推廣。

除了眾包，許多針對(duì)自由職業(yè)者的交易市場(chǎng)，也正在興起。

加州有一家公司，叫做Upwork(原名oDesk)，目前是全球最大的自由職業(yè)者市場(chǎng)。它擁有1200萬(wàn)名注冊(cè)的自由職業(yè)者會(huì)員，以及500萬(wàn)家客戶(hù)企業(yè)。平均每年發(fā)布300萬(wàn)個(gè)需求，總額約10億美元。

類(lèi)似這樣的平臺(tái)，還有非常多。為了進(jìn)一步確保高質(zhì)量的匹配，它們會(huì)深化測(cè)量成員的技能，收集成員表現(xiàn)和客戶(hù)的反饋，整合成大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)被翻譯成算法分析，用于支持未來(lái)工作的精確匹配。

比起傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，它們所能提供的人才，無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量上，都要高出不少。

國(guó)內(nèi)也有類(lèi)似的平臺(tái)，稱(chēng)為「威客」，例如知名的豬八戒威客網(wǎng)。但由于種種原因，尚未能得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)展有限。

不過(guò)，近幾年來(lái)，高質(zhì)量的創(chuàng)意和專(zhuān)業(yè)人才，正在受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的青睞。

許多投資機(jī)構(gòu)，開(kāi)始引入「外腦」。它們會(huì)選擇幾個(gè)意向行業(yè)，外聘該行業(yè)的專(zhuān)家，組成智囊團(tuán)，為投資決策提供信息。甚至讓專(zhuān)家參加投票表決，參加企業(yè)決策。

許多新興的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也開(kāi)始把運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、推廣和流程優(yōu)化等工作，移交給專(zhuān)業(yè)的獨(dú)立顧問(wèn)，只保留核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

大量國(guó)際4A廣告公司的創(chuàng)意人才，為企業(yè)操刀文案、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方案，已經(jīng)非經(jīng)常見(jiàn)。許多創(chuàng)意總監(jiān)，同時(shí)也是多家企業(yè)特聘的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)。

甚至，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，從BP撰寫(xiě)，路演PPT制作，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，到落地執(zhí)行，早就有了完整的一整個(gè)顧問(wèn)鏈條。

我自己就為幾家企業(yè)，做過(guò)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣的方案。同樣，我身邊也有許多朋友，從事著品牌、活動(dòng)、培訓(xùn)等各方面的獨(dú)立咨詢(xún)工作。

這樣的好處是什么呢?

企業(yè)能夠?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)行更加精細(xì)的劃分，將專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做。自己則集中資源，精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，做最有價(jià)值的事情，避開(kāi)被臃腫的組織結(jié)構(gòu)拖垮。

這真正實(shí)現(xiàn)了最精細(xì)的分工合作。

這些因素，帶來(lái)了一種全新的趨勢(shì)：平臺(tái)化。

什么是平臺(tái)化呢?

傳統(tǒng)的企業(yè)，是自己把控整個(gè)生產(chǎn)鏈條，將產(chǎn)品打包好，銷(xiāo)售給客戶(hù)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)最重要的資本，是勞動(dòng)力，或者說(shuō)是設(shè)備。

但這個(gè)模式，在三種阻力的作用下，越來(lái)越趨于衰退。

第一種阻力，是高昂的人力成本。

企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)，買(mǎi)斷人力和生產(chǎn)資本，并不是一個(gè)好主意。一方面，這會(huì)造成現(xiàn)金流的干涸;另一方面，大量勞動(dòng)力所帶來(lái)的外部性，是臃腫的結(jié)構(gòu)和管理模式，也就是俗稱(chēng)的大公司病。這會(huì)造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

第二種阻力，是飛速擴(kuò)大的市場(chǎng)。

基于一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，很容易把企業(yè)做大。但如果把市場(chǎng)擴(kuò)大到全國(guó)，全球，過(guò)大的規(guī)模，就會(huì)造成反效果：企業(yè)規(guī)模越大，每走一步的難度也就越高。

原因很簡(jiǎn)單。一個(gè)大企業(yè)，每進(jìn)行任何一個(gè)動(dòng)作，都必須經(jīng)過(guò)層層的管理和流程，協(xié)調(diào)內(nèi)部的角力、矛盾沖突、利益分配，等等。這就很容易使企業(yè)在市場(chǎng)面前止步不前。

堅(jiān)持直營(yíng)模式的順豐，近幾年在二三線(xiàn)城鄉(xiāng)的擴(kuò)張，就遇到了這個(gè)問(wèn)題。

因此，順豐實(shí)行的策略是什么呢?是變相加盟。順豐鼓舞業(yè)務(wù)員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流點(diǎn)，并與順豐建立同盟關(guān)系。

唯有這樣，才能趕上四通一達(dá)的步伐。

第三種阻力，是快速變化的業(yè)界。

這是一個(gè)追求「精益創(chuàng)業(yè)」的時(shí)代。為什么要精益?因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的不確定性，太高了。

沒(méi)有人知道，一個(gè)成熟的模式，能維持多久。五年，三年，還是一年?也沒(méi)有人知道，該在什么時(shí)候做出轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

所以，最好的做法，就是盡可能讓自己變得輕盈，保持能夠隨時(shí)隨地、隨機(jī)而動(dòng)的能力。

那么，「平臺(tái)化」的企業(yè)是什么樣的呢?

企業(yè)不再是生產(chǎn)者，而成為一個(gè)連接點(diǎn)。借由企業(yè)，各種需求關(guān)系人連接到一起，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的交換，并從中獲取酬勞。

企業(yè)的核心資產(chǎn)，不再是設(shè)備和人員，而是信息和知識(shí)。

正如我們所知道的：Uber并沒(méi)有自己的出租車(chē)，Airbnb沒(méi)有一間房，新東方簽了一堆老師來(lái)講課，網(wǎng)易嚴(yán)選把工廠和顧客連接到一起，美團(tuán)和餓了么也沒(méi)有買(mǎi)下任何一家餐廳。

這些企業(yè)所擁有的，是架構(gòu)，流程，管理體系，以及有效連接的信息。

簡(jiǎn)而言之，就是「將不同的人對(duì)接到一起的能力」。

最典型的例子是蘋(píng)果。

蘋(píng)果是全球化