【企業(yè)員工流失問題探究：以A公司為例開題報告3200字】

PAGE開題報告姓名學(xué)號專業(yè)所屬教學(xué)點通信地址郵政編碼電話E-mail地址是否申請學(xué)位論文（或設(shè)計）題目企業(yè)員工流失問題研究—以A公司為例指導(dǎo)教師姓名職稱工作單位及所從事專業(yè)聯(lián)系方式1、畢業(yè)論文（設(shè)計）內(nèi)容要求（或內(nèi)容綱要）：[主要包括選題的價值和意義，文獻綜述，論文的主要觀點和思路，所用到的方法，預(yù)期達(dá)到的結(jié)論等。]（一）選題背景及意義：中國經(jīng)濟真正開始進入正軌是從上世紀(jì)80年代初，也就是鄧工將經(jīng)濟確立為中國發(fā)展的第一要務(wù)并推行改革開放而開始的。而進入了新世紀(jì)伊始中國成功加入世界貿(mào)易組織，讓中國經(jīng)濟的發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在全國人民的不懈努力之下中國經(jīng)過二十年的發(fā)展躍至全球第二大經(jīng)濟體，而且依照當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)和速度，相信在不久的將來將成為全球第一大經(jīng)濟體，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，讓中華民族重新回歸世界民族巔峰之位。我們需要認(rèn)識到在此過程中，其不僅僅有國營企業(yè)的貢獻同時也有大量中小企業(yè)的功勞。由于中小企業(yè)具有數(shù)量龐大且涉及行業(yè)較廣的特點，因此其吸納了大量社會上的人員。然而當(dāng)前其也出現(xiàn)了愈加嚴(yán)重的人員流失問題，特別是對于那些掌握企業(yè)重要信息的高級技術(shù)和管理人員他們的流失不僅僅是企業(yè)人力資源的一種損失，同時他們可能會帶走一些客戶以及一些核心技術(shù)，這影響著企業(yè)的有序穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前我們已經(jīng)步入到了知識經(jīng)濟時代，企業(yè)相互之間的競爭逐漸開始從硬性資源的比拼，轉(zhuǎn)移到了人才團隊的實力和數(shù)量的軟性競爭。而現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了員工的重要性，但是當(dāng)前仍有不少企業(yè)在人力資源管控措施方面存在問題，其不僅僅要承受來自其他企業(yè)的沖擊同時還需要面對員工流失造成的挑戰(zhàn)。顯然員工流失嚴(yán)重的企業(yè)在激烈的市場競爭中出于更加不利的位置，甚至有可能被無情的市場大潮所淘汰。其實在市場經(jīng)濟的社會大背景之下人員的流動對于整個社會發(fā)展來說是有其積極作用的，能夠活躍市場經(jīng)濟同時讓人才資源的價值得到更好的展現(xiàn)和利用。但是任何事情都有一個度，員工流失問題超過一定的程度和范圍其反作用將會超過正向作用，削弱企業(yè)的發(fā)展并進而影響到社會的進一步發(fā)展。而當(dāng)前員工流失問題就已經(jīng)表現(xiàn)出了較為嚴(yán)重的狀態(tài)，這引起了廣大學(xué)者和專家的關(guān)注。而筆者也正是在此種形勢之下開展了對于中小企業(yè)員工流失的問題研究，并且選取了A公司作為探討研究的對象。通過對該企業(yè)員工流失問題的深入分析和探討，發(fā)現(xiàn)員工流失問題的深層次原因，并且據(jù)此為該公司的員工流失問題的解決提出自己的見解。希望為該企業(yè)以及其他有類似情況的中小企業(yè)員工流失問題的解決發(fā)揮積極的作用。（二）文獻綜述1.國內(nèi)文獻綜述20世紀(jì)80年代，員工流失問題成為國內(nèi)學(xué)者研究重點，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，個體差異逐漸導(dǎo)致人員流失問題的不同，國內(nèi)學(xué)者開始深入研究人員流失問題。謝晉宇、王英（1999）是最早分析和研究相關(guān)理論的研究者，主要是國外主流模型?；谶@些模型的理論基礎(chǔ)，研究指出，為了有效地處理員工離職問題，不能只考慮一種模型或方法。隨后張勉和李樹茁（2002）指出中國員工流失的現(xiàn)狀應(yīng)與國外相結(jié)合應(yīng)增加研究成果和新變量。同時，張勉、李樹茁也建議，不僅要研究現(xiàn)有的，還要從長遠(yuǎn)角度尋找其他新的影響因素來解決員工流失問題，并逐步完善其模型和統(tǒng)計方法。林偉（2020）在《中國電信舟山分超市90后員工流失及解決方案研究》針對“90后”年輕員工的流失問題進行了研究分析，結(jié)果表明，許多公司的許多90后職員之所以選擇離開，是由于他們遭受了各種原因的影響。既有員工自身的因素，但更主要的是由于企業(yè)在人力資源上管理存在嚴(yán)重問題。他認(rèn)為人力資源管理對減少員工流失可起到至關(guān)重要的作用。張磊濤（2020）在《中光學(xué)集團員工流失問題分析》認(rèn)為，加強對人才的留人、選擇、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)、人才流失預(yù)警等，有助于HR在組織中的影響力，從而更好地為企業(yè)所理解。劉雪（2020）在《中小企業(yè)員工流失問題研究》認(rèn)為，中小微企業(yè)要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、制度保證、共同發(fā)展、以企業(yè)文化為紐帶，強化人力資源的流動管理。趙海倫（2020）在《電建企業(yè)員工流失與管理對策研究》中認(rèn)為，要在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，必須把自己的能力和質(zhì)量提高到高水平。通過提高員工的知識和技能，促進中小企業(yè)的不斷發(fā)展，使其成為企業(yè)的核心，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，可以降低企業(yè)的人員流動，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。楊海佳（2020）在《中小型企業(yè)員工流失問題與對策研究》認(rèn)為，要真正做到有效的激勵，就要完善企業(yè)的激勵機制。使其從物質(zhì)、精神上、工資、福利、激勵、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化等方面得到改善，是一種增強了員工歸屬感、降低人員流失的有效途徑。2.國外文獻綜述國外有很多學(xué)者對人才流動問題進行了深入的探討，并逐漸擴展到其它方面，積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一個比較完善的理論體系：ChiouPZ（2021）在《ExploringStaffTurnover,BurnoutandResilienceinCytologyReferenceLaboratories:AWorkforceQualitativeStudy》認(rèn)為通過對內(nèi)部和外部因素的客觀評價，有助于建立員工對工作和組織的心態(tài)。員工對工作環(huán)境和工作內(nèi)容的評價是否會給企業(yè)帶來一種責(zé)任和義務(wù)，并因此降低他們與組織中的不和諧感。GandhiA（2021）在《HighNursingStaffTurnoverInNursingHomesOffersImportantQualityInformation》認(rèn)為環(huán)境原因會導(dǎo)致職員的外流，可以協(xié)助人才發(fā)展的環(huán)境才能讓公司更好的挽留人才。職員的績效考核不光取決于自身的實力，還和其工作的環(huán)境緊密相連。當(dāng)職員的辦公條件中有著不好原因時（如工作壓力過大、管理缺乏人性化、人際關(guān)系不融洽、工資待遇不滿意等），會無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，難以在工作上取得成就。因此當(dāng)員工難以忍受所處的環(huán)境時，自然會選擇離職，重新尋求一個更適合自己的環(huán)境。（三）論文的主要觀點和思路本文第一部分寫出研究背景及意義，第二部分闡述員工流失的相關(guān)概念，第三部分分析A公司員工流失的現(xiàn)狀，第四部分提出A公司員工流失存在的企業(yè)管理模式落后、工作環(huán)境不適宜、企業(yè)文化建設(shè)不完善、薪酬制度不合理等四個方面的問題，第五部分針對問題提出建立科學(xué)的管理制度、打造良好的企業(yè)環(huán)境、打造獨特企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍、建構(gòu)完善的薪酬待遇體系等四個方面的建議，第六部分得出結(jié)論。（四）研究方法文獻綜述法：由圖書館、網(wǎng)絡(luò)、電子信息庫等渠道翻閱了很多文獻信息，取得有關(guān)探索資訊，以期為本文的設(shè)計供應(yīng)觀點和借鑒。案例分析法：以A公司為例，對其員工流失的現(xiàn)狀進行分析，提出問題與建議。（五）預(yù)期達(dá)到的結(jié)論以A公司為典型案例，調(diào)研該公司員工流失現(xiàn)狀，提出該公司存在的企業(yè)管理模式落后、工作環(huán)境不適宜、企業(yè)文化建設(shè)不完善、薪酬制度不合理等四個方面的問題，針對問題為員工尤其是核心員工制定系統(tǒng)科學(xué)的成長規(guī)劃和方案，如建立建立科學(xué)的管理制度、打造良好的企業(yè)環(huán)境、打造獨特企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍、建構(gòu)完善的薪酬待遇體系等，讓員工感覺自己在企業(yè)中工作既能獲得所需的經(jīng)濟收入，同時也是自己提升和發(fā)展的一個重要渠道。要讓員工感覺到這一點，自然也就最大化地消除員工流失，以切實改善該公司的員工流失問題。2、主要參考文獻、資料(寫清楚參考文獻名稱、作者、出版單位)：[1]鄧琳子.T銀行N分行員工流失原因及對策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[2]溫馨.中行X分行基層員工流失問題及對策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[3]馬越.A教育培訓(xùn)公司員工流失問題及對策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[4]朱靖悅.科學(xué)應(yīng)對基層員工流失[J].人力資源,2022(10):90-92.[5]趙玉靜.A信用評級公司員工流失原因與對策研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2022.[6]崔鴻飛.H銀行L分行員工流失原因分析與對策研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2022.[7]王歡.A酒店新生代員工流失問題及對策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[8]張含.中小型企業(yè)員工流失問題與對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2022(13):4-6.[9]陳程.M公司技術(shù)型員工流失問題分析與對策研究[D].揚州大學(xué),2022.[10]馬立.JA公司一線員工流失問題及對策研究[D].揚州大學(xué),2022.[11]張欣.BQ公司員工流失原因及對策分析[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報,2022(01):106-109.3、畢業(yè)論文（設(shè)計）進度安排：起止時間2022年7月17日—2022年7月28日階段內(nèi)容2022年7月29日-2022年8月28日閱讀文獻，進行選題，提交開題