尾油罐組燃料油及污油罐組煉油改擴(kuò)建工程EPC總承包項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃

尾油罐組燃料油及污油罐組煉油改擴(kuò)建工程EPC總承包項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃1.1項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)1.1.1總進(jìn)度目標(biāo)承諾：有效工期為518天。1.1.2主要控制目標(biāo)：1.2003年4月21日前完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作；2.2003年5月21日前提交定型設(shè)備訂貨資料；3.2003年7月25日完成土建工程詳細(xì)設(shè)計(jì)；4.2003年8月19日完成油罐詳細(xì)設(shè)計(jì)；5.2003年11月2日完成工藝管道詳細(xì)設(shè)計(jì)；1.2003年11月17日完成電儀詳細(xì)設(shè)計(jì)；7.2004年1月21日完成設(shè)備、材料采購任務(wù)；8.2003年8月5日項(xiàng)目正式開工；9.2004年1月18日完成樁基和罐基礎(chǔ)施工；10.2004年6月16日完成罐制安試壓防腐；11.2004年7月1日完成工藝管網(wǎng)安裝；12.2004年7月22日完成管道試壓、沖洗、吹掃、防腐保溫；13.2004年7月7日完成電儀安裝；14.2004年8月6日儀表聯(lián)校完；15.2004年8月12日完成“三查四定”及整改；11.2004年8月13日工程中交。1.2項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)書的要求并結(jié)合我公司已掌握的設(shè)計(jì)、采購和施工等技術(shù)資料情況，初步擬定項(xiàng)目2003年3月15日開始基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，2003年8月7日正式開工建設(shè)，2004年8月13日前建成中交，項(xiàng)目實(shí)施有效工期為518天，具體施工計(jì)劃安排詳見《××××煉油改擴(kuò)建工程尾油、燃料油及污油罐組總進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌圖》。項(xiàng)目高峰期投入人力247人，其中管理人員24人，設(shè)計(jì)人員12人，施工人員211人，平均每月投入人力140人。1.3人力資源投入計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施需要投入設(shè)計(jì)人員共16人，其中土建3人、工藝3人、機(jī)械設(shè)備3人、電儀3人、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1人及其它人員3人；投入項(xiàng)目管理人員共24人；投入施工人員共260人，其中土建施工3個(gè)隊(duì)100人、設(shè)備安裝2個(gè)隊(duì)75人、管道安裝2個(gè)班32人、電儀安裝2個(gè)班12人、防腐班3個(gè)班36人，其它輔助工種及施工管理人員35人。各種人力投入計(jì)劃詳見下表及人員投入直方圖。人員投入計(jì)劃表時(shí)間人員2003年2004年345678910111212345678項(xiàng)目管理人員181818182424242424242424242424242420設(shè)計(jì)人員土建333332222222222222機(jī)械設(shè)備333333222222222222工藝333333222222222222電儀333333222222222222其它444444444444444444小計(jì)161616161615121212121212121212121212施工人員土建204010010010070702020202010設(shè)備7575757575757545工藝3232321616電儀1212128防腐66121212121236361212其它2020183030303025253235323232小計(jì)40601182112111871871121121711801329278合計(jì)343434348099154247247223223148128207216168128110總?cè)藛T投入計(jì)劃直方圖施工人員投入計(jì)劃直方圖1.4工程進(jìn)度款支付計(jì)劃S曲線工程合同簽訂完首期付款為工程總價(jià)的10%，當(dāng)?shù)皆O(shè)備、材料采購階段時(shí)按采購進(jìn)度付款，施工階段按每月實(shí)際進(jìn)度付款。當(dāng)工程中交驗(yàn)收完，按合同約定付款到92%，工程中交驗(yàn)收至質(zhì)保期結(jié)束付至100%，具體進(jìn)度計(jì)劃見下圖：1.5項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵路徑及組織程序項(xiàng)目組織實(shí)施過程中，要緊緊圍繞“基礎(chǔ)設(shè)計(jì)→基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查→土建、罐等施工圖→定型設(shè)備采購→材料采購、檢驗(yàn)→施工招標(biāo)→罐樁基工程→罐基礎(chǔ)等土建工程→罐制安、試壓、防腐→設(shè)備、工藝配管和電儀施工→管道試壓、沖洗、吹掃、防腐保溫→“三查四定”及整改、中交”這條關(guān)鍵路徑組織展開，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、供應(yīng)及施工方面的工作。設(shè)計(jì)按“定型設(shè)備定貨資料→土建→罐類設(shè)備→配管→電儀”原則組織，施工按“地下工程→地面工程→土建→安裝”的原則組織施工，項(xiàng)目擬分四個(gè)階段組織進(jìn)行。第一階段(2003年3月15日至2003年6月30日)：主要工作任務(wù)：組織成立項(xiàng)目部，落實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)理及其它管理人員，確定承包單位，確保完成罐基礎(chǔ)、豎向工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)以及定型設(shè)備的招標(biāo)采購工作，主攻土建工程、油罐工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。第二階段(2003年7月1日至2004年6月16日)：是油罐工程施工階段，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)又是影響工期的關(guān)鍵階段。主要目標(biāo)：確保完成全部項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)工作、材料采購工作、土建工程、油罐制安等項(xiàng)目施工，圍繞關(guān)鍵線路組織展開施工，重點(diǎn)拼搶土建施工、油罐制安工作，為下一步管道安裝創(chuàng)造好條件。第三階段(2004年6月17日至2004年7月22日)：是管道、電儀工程施工階段，也是項(xiàng)目管理的另一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。其主要目標(biāo)：確保完成管道、電儀等所有項(xiàng)目施工工作。本階段地下、地面工程同時(shí)在施工，施工現(xiàn)場比較雜亂，要科學(xué)合理組織施工，協(xié)調(diào)好施工交叉作業(yè)，合理平衡調(diào)配各種資源，確保按施工統(tǒng)籌的要求準(zhǔn)點(diǎn)完成。第四階段(2004年7月23日至2004年8月13日)：為收尾中交階段，要認(rèn)真組織好儀表聯(lián)校、“三查四定”及整改工作，確保按計(jì)劃中交投用。1.6進(jìn)度保證措施1.1.1抓主要矛盾1.8座油罐的設(shè)計(jì)、施工是項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，工期長，設(shè)計(jì)、采購、施工要確保按施工統(tǒng)籌的控制點(diǎn)要求及時(shí)完成。2.建立局區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，并利用中石化物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)上采購，提高物資供應(yīng)速度。3.要及時(shí)做好試壓蓄水工作，才能確保計(jì)劃工期。4.做好“兩手”準(zhǔn)備，除一手抓設(shè)備、材料配件的供應(yīng)到貨時(shí)間外，還要一手抓施工方案和施工統(tǒng)籌的編制和報(bào)批工作，在及時(shí)了解到設(shè)備、材料、配件不能按要求時(shí)間到貨并充分估計(jì)到對工程造成的影響的情況下，及時(shí)調(diào)整施工方案和施工統(tǒng)籌，對受影響的后續(xù)工程盡可能創(chuàng)造條件先上，從而將受影響的程度降到最低。5.科學(xué)管理，精心做好項(xiàng)目實(shí)施組織工作。工程是由多專業(yè)工作共同參與的一個(gè)項(xiàng)目，工期緊，各工作相互交叉，相互牽連，及時(shí)做好各工作的協(xié)調(diào)配合工作，是保證工程順利展開和各階段控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。1.本工程進(jìn)度控制的另一個(gè)矛盾點(diǎn)主要集中在質(zhì)量和安全上。只有保證工程質(zhì)量和施工安全，才能保證工程進(jìn)度，這三者之間是既有矛盾，又是相輔相成的。7.本工程工期緊，受設(shè)備、材料、配件影響多，高空作業(yè)多，受天氣影響多，為保證施工進(jìn)度，只有科學(xué)制定好施工方案和施工統(tǒng)籌，及時(shí)采取各種措施，加大在廠房內(nèi)、地面上預(yù)制深度，提高工效，才能克服各種不利因素所帶來的負(fù)面影響。8.抓工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)和管理人員勞動(dòng)積極性，是保證工程進(jìn)度的又一個(gè)關(guān)鍵。在科學(xué)制定設(shè)計(jì)、施工方案和統(tǒng)籌的前提下，在全公司范圍內(nèi)挑選素質(zhì)高的技術(shù)和管理人員，想方設(shè)法充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)職工勞動(dòng)積極性，以飽滿的工作熱情，為裝置的順利建成奠定良好的基礎(chǔ)；9.要充分發(fā)揮鄰近××的優(yōu)勢，全部設(shè)計(jì)人員要現(xiàn)場辦公，服務(wù)好施工，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題；此外，還可以根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度隨時(shí)調(diào)配各種施工資源，保證工期。1.1.2科學(xué)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.在簽定合同一周內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目的各種實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。2.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制要著重考慮總工期、設(shè)計(jì)工作、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)具的配置、自然條件及現(xiàn)場條件等要點(diǎn)。3.編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃作為項(xiàng)目日程控制的工具，主要包括：詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃等。反映出各主要工作的作業(yè)連續(xù)性，以滿足工程總體進(jìn)度控制的要求。4.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查與監(jiān)督的力度。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)很多，做到每周對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息資料。5.計(jì)劃的調(diào)整。通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整的前提是確保項(xiàng)目總工期和各階段控制點(diǎn)不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。1.1.3控制措施1.聘任項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目部，并按業(yè)主的要求和工程的特點(diǎn)組織項(xiàng)目實(shí)施，確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。2.項(xiàng)目部為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主管部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善進(jìn)度控制體系，明確各崗位的控制職能，對項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行控制與調(diào)整，并納入業(yè)主計(jì)劃管理體系中。3.建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，并將主體工程分成若干區(qū)段進(jìn)行，進(jìn)一步分解細(xì)化各項(xiàng)工作，編制詳細(xì)的工期控制計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)算機(jī)控制，4.以PROJECT項(xiàng)目管理軟件為核心，同時(shí)輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫軟件相結(jié)合的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)，保證計(jì)劃編制和更新高效、及時(shí)、準(zhǔn)確，為確保工期提供有力保證。5.落實(shí)各分包商的進(jìn)度控制。選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的單位作分包商，簽定承包合同，明確各控制點(diǎn)和獎(jiǎng)懲條款，建立進(jìn)度控制和檢查制度，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。1.用工時(shí)來控制項(xiàng)目進(jìn)度。開工前必須進(jìn)行工時(shí)測算，并作為勞動(dòng)力投入和實(shí)際工期進(jìn)度對比的檢測基礎(chǔ)，搞好分配制度，確實(shí)做到多勞多得，鼓勵(lì)職工多出力，多受益，加大項(xiàng)目進(jìn)度控制力度。7.深入研究制訂最優(yōu)化的設(shè)計(jì)和施工方案，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度提高生產(chǎn)效率，確保工程進(jìn)度。8.細(xì)化分解項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)，組織好項(xiàng)目交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關(guān)鍵線路的作業(yè)時(shí)間。9.做好材料設(shè)備的接保檢工作，把好質(zhì)量大關(guān)，避免由于原材料不