醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么

第第頁醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇1（1）在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作正常運(yùn)行、學(xué)科建設(shè)、人力資源管理。（2）依據(jù)醫(yī)院總目標(biāo)，訂立護(hù)理部工作目標(biāo)、工作方案、落實(shí)措施，定期回顧總結(jié)。（3）訂立各級護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理制度等。（4）召開各種會議，如全院護(hù)士大會、護(hù)理質(zhì)量講評會、護(hù)理學(xué)術(shù)相互溝通會、護(hù)士長例會等。（5）組建護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，組織護(hù)理質(zhì)量檢查，把握重癥搶救、護(hù)士執(zhí)行常規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)等情形，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定、提高。（6）把握醫(yī)院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目應(yīng)用開展情形，并對護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，并自動開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目。（7）訂立護(hù)理人員培育目標(biāo)和培訓(xùn)方案，開展護(hù)理人員在職訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)等工作。每年對護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的基本理論、基本技能考核。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員調(diào)配、獎懲，參預(yù)晉升、任免等工作。（8）負(fù)責(zé)教學(xué)和科研工作，訂立教學(xué)工作制度和教學(xué)方案，培育教學(xué)師資隊(duì)伍，督促教學(xué)方案落實(shí)。訂立護(hù)理科研方案，主持并引導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。（9）加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德訓(xùn)練，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，營造成才的理性環(huán)境，提升護(hù)士職業(yè)忠誠度，充分發(fā)揮護(hù)士的工作潛能。（10）時常深入到到科室，收集護(hù)理工作改進(jìn)信息，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，關(guān)懷各科做好護(hù)理管理工作。醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇2一、在醫(yī)院院長及分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)和人力資源管理等工作。二、負(fù)責(zé)組織訂立醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃、護(hù)理工作計(jì)劃和管理制度，并督促落實(shí)。三、負(fù)責(zé)護(hù)理部人員分工、思想教育和行政管理。四、負(fù)責(zé)訂立和修改護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系，健全醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，訂立護(hù)理過錯事故的防備措施，組織分析護(hù)理工作質(zhì)量和安全情況，確保醫(yī)療護(hù)理安全。五、掌握全院各科室工作量及人力資源情形，做好人力資源的臨時調(diào)配。組織護(hù)理人員執(zhí)業(yè)資格審查和注冊管理。六、參加急、危重患者的搶救和疑難、危重、死亡病例討論，組織護(hù)理查房，引導(dǎo)臨床護(hù)理工作。七、負(fù)責(zé)督導(dǎo)護(hù)士分層培訓(xùn)和連續(xù)教育工作計(jì)劃的訂立及實(shí)施，組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考核。八、負(fù)責(zé)組織護(hù)理科研及護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的申報(bào)和推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員完成教學(xué)任務(wù)。九、熟識國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動態(tài)，負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員樂觀申報(bào)連續(xù)教育項(xiàng)目，加強(qiáng)護(hù)理學(xué)術(shù)溝通，擴(kuò)大護(hù)理學(xué)科學(xué)術(shù)影響力。十、負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)工作會議，掌握全院護(hù)理工作情況，總結(jié)溝通經(jīng)驗(yàn)，解決可能存在的隱患，防微杜漸。十一、負(fù)責(zé)協(xié)同相關(guān)部門做好全院護(hù)理人員的調(diào)配、晉升、獎罰和任免等工作。十二、在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等重點(diǎn)問題決策及為黨委薦言獻(xiàn)策上，做好院領(lǐng)導(dǎo)的`參謀，完成上級予以的任務(wù)。醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇31、訂立護(hù)理工作規(guī)劃與工作計(jì)劃,并組織實(shí)施2、負(fù)責(zé)護(hù)理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的訂立3、負(fù)責(zé)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與護(hù)理人力資源的.管理和臨時調(diào)配,動態(tài)掌握護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)及思想情形4、負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)工作。訂立護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,組織護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)、考核以及實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)工作5、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評估工作6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇41、在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理工作。定期向主管院長總結(jié)匯報(bào)。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)，對臨床護(hù)理工作實(shí)行嚴(yán)格管理。3、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理工作方案，并組織、實(shí)施、考核。4、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配；向主管院長提出護(hù)理人員聘用、調(diào)配、考核獎懲的看法。5、組織訂立和完善全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、各級護(hù)理人員職責(zé)等。6、常常檢查引導(dǎo)護(hù)理部成員及科室護(hù)士長工作本領(lǐng)、水平及質(zhì)量。7、定期深入科室督導(dǎo)檢查護(hù)理工作，了解危重病人情況，組織護(hù)理睬診及疑難病例討論，不絕提高護(hù)理質(zhì)量和水平。8、對護(hù)理缺陷定期組織研究分析存在的問題，提出整改措施。9及時協(xié)調(diào)解決各科室護(hù)理工作中顯現(xiàn)的行政及業(yè)務(wù)問題。10、審定各級護(hù)理人員的連續(xù)教育方案，做好中醫(yī)根底理論、辯證施護(hù)與中西醫(yī)護(hù)理操作技能、職業(yè)道德的培訓(xùn)和考核。11、審定實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的臨床教學(xué)方案，定期檢查落實(shí)。12、組織并領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理人員開展科研方案的訂立與實(shí)施。做好臨床護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)的推廣和準(zhǔn)入管理，保證醫(yī)療平安。13、訂立護(hù)士梯隊(duì)建設(shè)方案和人員培養(yǎng)方案，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、組織優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍。14、參加醫(yī)院感染管理、質(zhì)量掌控、平安管理等委員會的.工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)與管理工作。15、參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的行政領(lǐng)導(dǎo)會議反映情況，聽取看法，負(fù)責(zé)對外護(hù)理溝通工作。16、訂立突發(fā)公共衛(wèi)生事件的緊急預(yù)案并有效組織實(shí)施。17、關(guān)注國內(nèi)外護(hù)理專業(yè)開展動態(tài)，注意信息分析與利用。醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇51、在分管副院長引導(dǎo)下，由護(hù)理護(hù)理部主任牽頭實(shí)在行使全院護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)，組織全體護(hù)理人員參加和開展日常護(hù)理工作。2、建立健全護(hù)理管理體系，確定醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)，訂立護(hù)理工作中長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，完善護(hù)理質(zhì)量管理制度、工作流程、崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)護(hù)理常規(guī)和核心制度。3、實(shí)施護(hù)理部（院級）—科室二級網(wǎng)絡(luò)護(hù)理質(zhì)量管理，督促院科兩級護(hù)理質(zhì)控小組定時進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。4、定期召開聯(lián)席會議，反饋考核中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)分析原因，訂立改進(jìn)措施，督導(dǎo)落實(shí)。醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇61.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織訂立全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，適時調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與平安管理和連續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對院長負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)，訂立護(hù)理部分的實(shí)在落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能。3.依據(jù)醫(yī)院的方案負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作方案及目標(biāo)，組織實(shí)施。定期考核，定期總結(jié)匯報(bào)。4.深入到到科室了解把握護(hù)理人員的思想工作情形，訓(xùn)練護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情形，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防過錯事故的發(fā)生。5.組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不絕提高護(hù)理技術(shù)水平。6.引導(dǎo)各科護(hù)士長搞好病房和門診的.科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。7.組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作，引導(dǎo)各級護(hù)理人員嚴(yán)格要求同學(xué)，做好傳、幫、帶。8.確定全院護(hù)理人員的工作時間和支配原則，依據(jù)實(shí)在情形對全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時調(diào)配。9.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情形的看法，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。10.主持和召開全院護(hù)士長會議，分析全院護(hù)理工作情形，并定期組織全院護(hù)士長到科室交叉檢查，相互學(xué)習(xí)，不絕提高護(hù)理質(zhì)量。11.提出對護(hù)理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的看法。12.訓(xùn)練全院各級護(hù)理人員偏珍惜理工作，培育良好的作風(fēng)，關(guān)懷護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動護(hù)理人員的自動性。13.作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織緊要成員，擔(dān)負(fù)相關(guān)工作。醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇71、在分管副院長引導(dǎo)下，由護(hù)理護(hù)理部主任牽頭實(shí)在行使全院護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)，組織全體護(hù)理人員參預(yù)和開展日常護(hù)理工作。2、建立健全護(hù)理管理體系，確定醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)，訂立護(hù)理工作中長期規(guī)劃和年度工作方案，完善護(hù)理質(zhì)量管理制度、工作流程、崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)護(hù)理常規(guī)和核心制度。3、實(shí)施護(hù)理部（院級）—科室二級網(wǎng)絡(luò)護(hù)理質(zhì)量管理，督促院科兩級護(hù)理質(zhì)控小組定時進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。4、定期召開聯(lián)席會議，反饋考核中發(fā)覺的問題，總結(jié)分析原因，訂立改進(jìn)措施，督導(dǎo)落實(shí)。醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇8一、在中心主任（院長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和幫忙各科護(hù)士長搞好病房的管理工作。二、圍繞中心宗旨，擬定護(hù)理部門的管理目標(biāo)，訂立護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期進(jìn)行檢查總結(jié)。三、負(fù)責(zé)組織訂立全院護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，為病人供應(yīng)高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。四、深入科室對危重、搶救病人的護(hù)理工作進(jìn)行引導(dǎo)、檢查。遇有重癥搶救、特護(hù)任務(wù)等，負(fù)責(zé)人力、物力調(diào)配。五、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研及新技術(shù)新項(xiàng)目的推廣，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，并樂觀開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目。（7）訂立護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，開展護(hù)理人員在職教育和崗位培訓(xùn)等工作。每年對護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的基本理論、基本技能考核。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員調(diào)配、獎懲，參加晉升、任免等工作。（8）負(fù)責(zé)教學(xué)和科研工作，訂立教學(xué)工作制度和教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)教學(xué)師資隊(duì)伍，督促教學(xué)計(jì)劃落實(shí)。訂立護(hù)理科研計(jì)劃，主持并引導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。（9）加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，營造成才的理性環(huán)境，提升護(hù)士職業(yè)忠誠度，充分發(fā)揮護(hù)士的工作潛能。（10）常常深入科室，收集護(hù)理工作改進(jìn)信息，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，幫忙各科做好護(hù)理管理工作。醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇91、依照醫(yī)院的管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，訂立護(hù)理工作的實(shí)在落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能，定期進(jìn)行質(zhì)量分析與評價，連續(xù)改進(jìn)；2、負(fù)責(zé)實(shí)施護(hù)理教學(xué)和培訓(xùn)，組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練和考核；3、組織開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不絕提高護(hù)理科研水平；4、檢查和引導(dǎo)臨床護(hù)理工作。醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇101、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織訂立全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，適時調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和連續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對院長負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)，訂立護(hù)理部分的實(shí)在落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能。3、依據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo)，組織實(shí)施。定期考核，定期總結(jié)匯報(bào)。4、深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況，教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防過錯事故的發(fā)生。5、組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不絕提高護(hù)理技術(shù)水平。6、引導(dǎo)各科護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。7、組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作，引導(dǎo)各級護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。8、確定全院護(hù)理人員的工作時間和調(diào)配原則，依據(jù)實(shí)在情況對全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時調(diào)配。9、審查各科室提出的39；有關(guān)護(hù)理用具使用情況的看法，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。10、主持和召開全院護(hù)士長會議，分析全院護(hù)理工作情況，并定期組織全院護(hù)士長到科室交叉檢查，相互學(xué)習(xí)，不絕提高護(hù)理質(zhì)量。11、提出對護(hù)理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的看法。12、教育全院各級護(hù)理人員酷珍惜理工作，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)懷護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動護(hù)理人員的樂觀性。13、作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織緊要成員，承當(dāng)相關(guān)工作。醫(yī)院護(hù)理部的主任職責(zé)是什么篇111、在門診部主任和護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下做好管理工作，督促護(hù)理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務(wù)。2、訂立工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)理人員分工派班，常常檢查護(hù)理質(zhì)量。多而雜的技術(shù)應(yīng)親自執(zhí)行或引導(dǎo)護(hù)士操作，搞好傳、幫、帶，不絕提高技術(shù)水平，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。3、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防過錯事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全。4、督促各治療室