業(yè)財融合運用于制造業(yè)企業(yè)的難度及對策

《中國制造2025》是新時期國家級戰(zhàn)略規(guī)劃，為我國制造業(yè)未來發(fā)展指明方向。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下我國制造業(yè)企業(yè)同時迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，業(yè)財融合理論的提出更是為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來新的動力。但是在諸多因素的影響下，如傳統(tǒng)管理觀念束縛、制度體系不完善等，企業(yè)的業(yè)財融合之路并不順利，因此必須要積極探索新的路徑與實施方式，將業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理等方面的作用體現(xiàn)出來。本文就此展開分析與論述。一、制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性（一）有利于提升財務(wù)管理水平傳統(tǒng)模式下，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)工作的重心為會計核算，且將此項工作等同于事后工作，并未從財務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供參考與支撐，財務(wù)工作量大且重復(fù)性內(nèi)容多，在制造業(yè)生產(chǎn)活動中也未能起到監(jiān)督、管控等作用。通過實施業(yè)財融合，督促財務(wù)人員主動進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)情況，判斷業(yè)務(wù)部門所提交的業(yè)務(wù)信息是否準(zhǔn)確無誤；精準(zhǔn)預(yù)測業(yè)務(wù)工作，對所獲得的信息展開全面分析，出具財務(wù)分析報告，為決策制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考，有利于進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，拓展財務(wù)管理職能。（二）有利于促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理從本質(zhì)上分析，財務(wù)工作服務(wù)于企業(yè)運營管理。新時期制造業(yè)企業(yè)迎來新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，而要想在競爭日益加劇的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須實施業(yè)財融合，從采購到銷售，再到投資等，實行全過程的監(jiān)管與控制，把握各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，形成事前、事中、事后的閉環(huán)，由財務(wù)為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力與經(jīng)營能力。二、制造業(yè)企業(yè)運用業(yè)財融合遇到的問題（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)工作目標(biāo)不一，數(shù)據(jù)口徑不一制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部門的工作目標(biāo)為降本增效，即如何有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注各項經(jīng)濟(jì)活動的資金使用情況；業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)為達(dá)成業(yè)績指標(biāo)，此過程中對成本消耗、資金使用等關(guān)注度不高。由此可見，兩部門工作目標(biāo)不一，在實際工作中容易出現(xiàn)沖突問題，無法達(dá)成統(tǒng)一。業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的數(shù)據(jù)口徑也不一致，是因兩部門的專業(yè)知識、工作內(nèi)容等存在差異，業(yè)務(wù)項目所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接為財務(wù)所用，甚至?xí)霈F(xiàn)填寫不規(guī)范、分類不清晰等現(xiàn)象，對業(yè)務(wù)來說財務(wù)數(shù)據(jù)過于抽象，不能對業(yè)務(wù)活動起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用。（二）復(fù)合型財務(wù)管理人才缺位分析制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財融合推進(jìn)情況可知，現(xiàn)階段財務(wù)與業(yè)務(wù)工作仍舊不太匹配，業(yè)財之間的信息溝通不暢，財務(wù)人員未能主動深入業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)人員向財務(wù)部門反饋信息的積極性不高。歸根結(jié)底導(dǎo)致這一問題的主要原因為企業(yè)復(fù)合型財務(wù)管理人才短缺，沒有重視針對業(yè)財融合的實施打造專業(yè)的管理團(tuán)隊?，F(xiàn)有財務(wù)人員在財務(wù)會計領(lǐng)域的專業(yè)知識儲備豐富，能夠順利展開會計核算、報賬、記賬等基礎(chǔ)性工作，但業(yè)財融合的認(rèn)知停留在表層，無法運用專業(yè)知識找到業(yè)財融合的切入點，更是沒有認(rèn)識到個人轉(zhuǎn)型的必要性，難以達(dá)成業(yè)務(wù)與財務(wù)的統(tǒng)一，而且因繁重的重復(fù)性工作占據(jù)大量時間，很少有精力投入到業(yè)務(wù)當(dāng)中。（三）業(yè)財融合信息化建設(shè)不足，無法實現(xiàn)財務(wù)共享業(yè)財融合不只是業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的深度融合，更是依賴于大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)，如利用大數(shù)據(jù)快速整合分析大量的數(shù)據(jù)信息，利用人工智能完成會計核算、數(shù)據(jù)整合等基礎(chǔ)性財務(wù)工作，減輕財務(wù)壓力，為財務(wù)人員邁向業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)決策留有更多時間。然而，部分制造業(yè)企業(yè)將信息化建設(shè)的重心放在生產(chǎn)制造方面，只是簡單的引入財務(wù)軟件，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，填充表格，實質(zhì)上財務(wù)工作模式并未發(fā)生改變，導(dǎo)致財務(wù)人員轉(zhuǎn)型比較困難。企業(yè)未能搭建財務(wù)共享中心，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)信息只能在內(nèi)部進(jìn)行傳遞，無法實現(xiàn)跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)在傳遞過程中易丟失，對財務(wù)與業(yè)務(wù)工作都帶來負(fù)面影響，業(yè)財之間信息壁壘情況嚴(yán)重，最終致使業(yè)財融合難以落實。（四）業(yè)財融合相關(guān)管理制度不完善“無規(guī)矩不成方圓”，制造業(yè)企業(yè)推行業(yè)財融合同樣需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度為保障，規(guī)范企業(yè)全體員工的實際行為，端正工作態(tài)度，落實監(jiān)管工作，全面促進(jìn)業(yè)財融合[1]。但是目前部分制造業(yè)企業(yè)管理制度不完善，主要體現(xiàn)為：第一，崗位職責(zé)劃分模糊，未能遵循不相容崗位相分離的原則，重新梳理財務(wù)流程，規(guī)劃財務(wù)崗位，導(dǎo)致實際管理工作流程混亂，出現(xiàn)問題無法第一時間問責(zé)到人，工作效率偏低；第二，缺少雙向溝通機(jī)制，內(nèi)部溝通一般都是由財務(wù)向業(yè)務(wù)，督促財務(wù)人員主動深入業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)方面的配合程度不高，導(dǎo)致財務(wù)人員無法獲取業(yè)務(wù)相關(guān)信息；第三，審計工作流程與缺陷，審計部門的獨立性缺失，有的企業(yè)甚至將審計工作交由財務(wù)人員完成，未能對財務(wù)內(nèi)控的有效性展開分析，一系列不可控因素難以把握，導(dǎo)致風(fēng)險問題嚴(yán)重化，濫用職權(quán)、違規(guī)操作等行為難以從源頭上遏制，這必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、新時期推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的有效對策（一）統(tǒng)一業(yè)財融合目標(biāo)與數(shù)據(jù)口徑制造企業(yè)運營發(fā)展進(jìn)程中，必須要結(jié)合業(yè)財融合的特征，將業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的工作目標(biāo)相統(tǒng)一。制造企業(yè)各產(chǎn)線的成本支出不是由某個部門決定的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃層面統(tǒng)一，融合業(yè)務(wù)端與財務(wù)端，包括采購、存貨、銷量、成本、預(yù)算、現(xiàn)金流等。財務(wù)部門分析業(yè)務(wù)人員所遞交的業(yè)務(wù)信息，重點跟蹤現(xiàn)金流、利潤率等，對業(yè)務(wù)部門制定工作目標(biāo)提供專業(yè)指導(dǎo)[2]。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從源頭開始統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)的步調(diào)，以企業(yè)提升整體經(jīng)濟(jì)效益與價值最大化為目標(biāo)，在業(yè)務(wù)中體現(xiàn)財務(wù)的內(nèi)容與價值，拓展財務(wù)管理職能。財務(wù)還應(yīng)對業(yè)務(wù)遞交的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容有所要求，制定統(tǒng)一表格，由業(yè)務(wù)根據(jù)實際情況進(jìn)行填寫，將財務(wù)方面的專業(yè)理論轉(zhuǎn)化為普遍信息，便于業(yè)務(wù)人員理解與吸收。（二）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，構(gòu)建專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊作為制造業(yè)企業(yè)財務(wù)人員，必須要及時轉(zhuǎn)變個人思想，調(diào)整自我認(rèn)知，對業(yè)財融合展開深入分析，從財務(wù)角度找準(zhǔn)切入點，主動學(xué)習(xí)豐富個人專業(yè)知識儲備，更新理論框架，熟練掌握會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理等；同時提高個人信息素養(yǎng)，在實踐工作中，運用財務(wù)軟件，操作財務(wù)信息系統(tǒng)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，牢固樹立業(yè)財融合理念，將專業(yè)思維融入業(yè)務(wù)當(dāng)中，參與業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。從制造業(yè)企業(yè)層面分析，應(yīng)落實穿透式管理理念，抓實會議穿透、抓實宣講穿透、抓實培訓(xùn)穿透、抓實考核穿透等，宣傳活動覆蓋全體員工，定期組織以業(yè)財融合、管理會計等為主題的商討會議與培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)促使財務(wù)人員綜合管理能力不斷提升，將培訓(xùn)考核機(jī)制與績效獎懲機(jī)制對接，創(chuàng)新激勵手段，如崗位晉升、榮譽證書、績效薪資調(diào)整等，充分激發(fā)財務(wù)人員的積極性。（三）加強業(yè)財融合信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)共享新時期，制造業(yè)企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變工作視角，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，以大數(shù)據(jù)、人工智能等改變傳統(tǒng)工作模式，促進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)相融合，打造良好的信息化環(huán)境，以信息化手段帶動業(yè)財融合[3]。例如M制造業(yè)企業(yè)，首先，加大了信息化建設(shè)力度，將有限的資源整合，完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建業(yè)財融合一體化系統(tǒng)，構(gòu)建財務(wù)共享中心，實現(xiàn)集中辦公，將重復(fù)性的財務(wù)工作交由少數(shù)的財務(wù)人員，督促其他財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)決策；其次，利用大數(shù)據(jù)做好數(shù)據(jù)收集與積累，搭建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，完善工作體系，注重業(yè)務(wù)與財務(wù)之間信息資源的共享與高效傳遞，避免再出現(xiàn)溝通不暢或信息不對稱等現(xiàn)象，促進(jìn)雙向交流，消除信息壁壘；最后，融合信息流、資金流，實現(xiàn)財務(wù)與采購、銷售、客商等信息同步，深度分析并挖掘數(shù)據(jù)信息，對接財務(wù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由財務(wù)人員完成對信息的提取、加工處理等工作，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)制造、產(chǎn)品定價等，合理預(yù)測經(jīng)營成本，為管理者制定決策提供有力支撐。（四）完善業(yè)財融合相關(guān)管理制度，加大執(zhí)行監(jiān)管力度要想加快業(yè)財融合進(jìn)程，制造業(yè)企業(yè)以穿透式管理為根本，統(tǒng)一員工的思想與行動，將重點放在實踐行動上，建章立制，完善管理規(guī)章制度，逐步向下延伸推廣，加大執(zhí)行監(jiān)管力度，著力解決實際問題，助力業(yè)財融合工作的有序展開。首先，明確劃分崗位職責(zé)，尤其是財務(wù)部門目前有職務(wù)交叉的關(guān)鍵崗位，優(yōu)化財務(wù)流程，確定不同崗位的主要職責(zé)與權(quán)限，專人專職，增強相關(guān)人員的責(zé)任意識，提升工作效率；其次，建立雙向溝通機(jī)制，包括管理層與各職能部門之間、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間，不僅要求財務(wù)人員主動向業(yè)務(wù)提供服務(wù)，而且要求業(yè)務(wù)部門積極配合，及時提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，形成相互制約、相互督促的關(guān)系；最后，設(shè)立獨立的審計部門，由專業(yè)審計人員完成審計工作，評價內(nèi)部控制是否有效、業(yè)財融合是否落實，提升審計對經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，從根源上分析各種風(fēng)險因素，提前預(yù)測與專業(yè)評估，制定應(yīng)對方案，以防患于未然，消除業(yè)財融合的障礙。除此以外，還應(yīng)當(dāng)將業(yè)績考核與績效獎懲相掛鉤，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮制度的效用，激勵員工，提升員工的綜合能力，為業(yè)財融合的有效落實提供保障[4]。四、結(jié)束語綜上所述，業(yè)財融合是新時期各企業(yè)財務(wù)