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文檔簡介

思想及專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)我生于1980年7月1日,性別:男,漢族,籍貫:四川南充,于1997年參加普通高考被成都廣播電視大學(xué)錄取,就讀于房屋建筑工程專業(yè),2000年7月以優(yōu)異的成績畢業(yè)?,F(xiàn)在在四川省長源建筑工程有限責(zé)任公司就職。學(xué)習(xí)簡歷:1991年9月—1994年7月在四川南充市南部縣火峰中學(xué)初級中學(xué)學(xué)習(xí);1994年9月---1997年7月在四川南充市南部縣南部二中高級中學(xué)學(xué)習(xí);1997年9月--2000年7月在成都廣播電視大學(xué)屋建筑工程專業(yè)學(xué)習(xí);2003年獲得四川省建設(shè)廳頒發(fā)的施工員、安全員、資料員證書;2004年獲得四川省建設(shè)廳頒發(fā)的助理工程師證書。工作簡歷:2001年7月--2007年3月,被成都市工業(yè)設(shè)備安裝公司聘用,擔(dān)任實(shí)驗(yàn)員、資料員。2007年3月--今在四川省長源建筑工程有限責(zé)任公司,擔(dān)任施工員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員。參加工作8余年來,我主要從事建筑施工技術(shù)及資料整理工作,現(xiàn)將我主要從事的專業(yè)技術(shù)工作匯報(bào)如下:2001年7月—2002年3月,在成都市晉陽路中央花園二期住宅工程中,擔(dān)任實(shí)習(xí)施工員,該工程建筑面積為:16000㎡,工程造價(jià)約為1200萬元,結(jié)構(gòu)形式為框架磚混結(jié)構(gòu),六層,該工程已建成合格。2002年4月—2002年12月,在成都市皇經(jīng)樓2#樓住宅工程中,擔(dān)任施工員,該工程建筑面積為:18000㎡,工程造價(jià)為1400萬元,結(jié)構(gòu)形式為框架磚混結(jié)構(gòu),六層,該工程已建成合格。2003年1月—2003年12月,在德陽八角鎮(zhèn)修建德陽市污水處理廠,該工程為世行貸款、國際招標(biāo),現(xiàn)場擔(dān)任測量員及資料員,該工程占地83畝,工程造價(jià)約為1.5億元,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋砼結(jié)構(gòu),日處理污水量為10萬噸,該工程已建成合格,已投入使用。2004年2月—2004年10月,在德陽第五期搬遷房3.4#樓中,擔(dān)任內(nèi)業(yè)技術(shù)員,該工程建筑面積為:11000㎡,工程造價(jià)約為900萬元,結(jié)構(gòu)形式為框架磚混結(jié)構(gòu),六層,該工程已建成合格。2004年11月—2006年5月,在成都市和平小區(qū)配套工程商業(yè)樓及街道辦事處工程中,擔(dān)任內(nèi)業(yè)技術(shù)員及預(yù)算員,該工程建筑面積為:21000㎡,工程造價(jià)約為1650萬元,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),五層,該工程已建成合格。2006年6月—2007年3月,在成都市機(jī)場路沿線立面整治工程中,擔(dān)任現(xiàn)場工長,該工程建筑面積為:5000㎡,工程造價(jià)約為350萬元,結(jié)構(gòu)形式為框架磚混結(jié)構(gòu),六層,該工程已建成合格。2007年4月—2008年4月,在成都市包江片區(qū)A地塊總平工程中,擔(dān)任內(nèi)業(yè)技術(shù)員,該工程建筑面積為:9000㎡,工程造價(jià)約為800萬元,該工程已建成合格。2008年8月—今,在成都市包江片區(qū)B地塊總平工程中,擔(dān)任內(nèi)業(yè)技術(shù)員,該工程建筑面積為:9200㎡,工程造價(jià)約為900萬元,該工程在建。以上的工作均屬本人親身經(jīng)歷,取得了一定的成績,這應(yīng)該歸功于單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),老一輩工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助,使我在建筑行業(yè)內(nèi)站住了腳,受金融危機(jī)的沖擊,今年建筑行業(yè)普遍不景氣,競爭就更加激烈了,我認(rèn)為企業(yè)要在這個行業(yè)內(nèi)求生存,項(xiàng)目成本管理在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用。要實(shí)現(xiàn)在整個工程中進(jìn)行成本控制及辦理經(jīng)濟(jì)簽證及技術(shù)核定單來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。工程進(jìn)度管理主要是對工程進(jìn)度的控制,保證建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用,工程進(jìn)度控制的概念是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,采用各種手段和方法依據(jù)合同文件賦予的權(quán)利,采用合理的施工方案和組織管理進(jìn)行施工。成本是項(xiàng)目施工過程中各種消耗的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從合同的簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作,其成本管理的內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工作項(xiàng)目中的成本預(yù)測、成本核算、降低成本的有效途徑談?wù)勛约旱囊庖姡?。成本預(yù)測,確定成本的控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對工程成本的控制和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測。對一個工程要首先熟悉圖紙內(nèi)容,理解合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容,結(jié)合項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。(1)、人、機(jī)、料費(fèi)用的預(yù)測①、首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),是清單計(jì)價(jià)中的人工費(fèi)還是定額中的人工費(fèi),根據(jù)工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,選定是那類的人工費(fèi)。②、材料費(fèi)在整個工程中的比重比較大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,應(yīng)對整個施工過程中的主材、輔材及其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、價(jià)格及運(yùn)輸方式。分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異。③、機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)文件中的機(jī)械設(shè)備型號,數(shù)量一般是根據(jù)定額中的方法套算出來的,與現(xiàn)場施工有一定的差異,工作效率也不一定相同,要對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。(2)、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測工程在未中標(biāo)之前,施工方案是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及勘察現(xiàn)場編制的投標(biāo)文件,是針對企業(yè)中標(biāo)的一個文件,而工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對比兩種方案,所引起的費(fèi)用變化要做出正確的預(yù)測。(3)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)用的預(yù)測大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)用的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查,充分的比選論證,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選擇供貨商家及機(jī)械設(shè)備。(4)、垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)及腳手架費(fèi)用的預(yù)測垂直運(yùn)輸包括檐高20m以上的建筑物垂直運(yùn)輸;腳手架包括綜合腳手架、多層建筑100M以內(nèi)的費(fèi)用等,按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)來確定目標(biāo)值。(5)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前的分析,通常可以從幾方面來進(jìn)行分析:1)、對工程的項(xiàng)目特征進(jìn)行分析,如墻體類型,物體種類及材質(zhì)種類等。2)、對項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行分析,如:編制的方案,施工預(yù)算、隊(duì)伍素質(zhì)的考察等。3)、對材料管理進(jìn)行分析,如:材料的堆放、材料的購貨及運(yùn)輸、材料做賬的管理等。4)、對項(xiàng)目所在地的交通、能源、水源的分析。5)、對資料收集進(jìn)行分析,合理的收集、整理及完整性等。(6)、預(yù)算控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測搞好施工前的施工預(yù)算,對該項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本起到預(yù)測控制作用。總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,可以確定工程中人、機(jī)、料及間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定在什么時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)目,從而完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。合同管理也是施工企業(yè)的最重要的內(nèi)容,也是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,合同談判的好與壞直接關(guān)系到該工程利益的重要性,抓好合同管理的內(nèi)容,注意內(nèi)容前后一致的邏輯性,防止遭索賠及造成不必要的損失。本人通過短暫的學(xué)習(xí)和親身的工作經(jīng)歷,在管理上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),但還有許多不足之處,因此,在今后我會倍加努力參加各種學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)老一輩實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),全面提高自己的理論知識和管理水平。四川長源建筑工程有限責(zé)任公司姓名:馬小波2009年4月

工作總結(jié)是一種書面或口頭的報(bào)告,用來回顧和評估個人或團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間范圍內(nèi)(如一個月、一個季度、一年等)的工作表現(xiàn)、完成的任務(wù)、取得的成績以及遇到的問題。它不僅幫助個人反思自己的工作成效和個人成長,也是上級管理者了解下屬工作情況、進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)之一。工作總結(jié)通常包括以下幾個方面:1.**基本信息**:開頭部分簡要說明總結(jié)的時(shí)間范圍、作者的職位等基礎(chǔ)信息。2.**工作概述**:描述在這段時(shí)間內(nèi)承擔(dān)的主要職責(zé)、參與的項(xiàng)目或任務(wù)。3.**主要成績與成就**:列舉這段時(shí)間內(nèi)的關(guān)鍵成果,比如完成的重大項(xiàng)目、達(dá)到的目標(biāo)或是對公司/部門貢獻(xiàn)的具體例子。4.**經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)**:分享從工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)到的知識點(diǎn)以及通過解決實(shí)際問題而得到的啟示。5.**面臨挑戰(zhàn)及解決方案**:討論遇到的困難及其成因,并介紹采取了哪些措施來克服這些障礙。6.**個人發(fā)展**:反映自我提升的情況,比如參加了

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