2022公司工作匯報(bào) 公司xxx年工作匯報(bào) 3

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公司工作匯報(bào)

創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)重大事項(xiàng)落實(shí)規(guī)范監(jiān)管提升整體管理水平

——**公司多元化投資管理工作匯報(bào)

2022年是行業(yè)多元化投資管理工作重心轉(zhuǎn)移的第一年。在**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司主動(dòng)實(shí)行**的工作部署，以加強(qiáng)管理為主線，以重大事項(xiàng)的監(jiān)管為重點(diǎn)，建立健全制度體系，嚴(yán)格規(guī)范管理，加快推動(dòng)物流整合，主動(dòng)探究體制改革，著力提升公司多元化投資管理的整體水平，促進(jìn)多元化企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保了公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和多元化重點(diǎn)工作實(shí)行，取得了較好的成果?，F(xiàn)將2022年主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建重大事項(xiàng)監(jiān)管體系

加強(qiáng)多元化企業(yè)規(guī)范監(jiān)管，制度建設(shè)是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步落實(shí)對(duì)多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，根據(jù)國(guó)家局的部署和要求，公司加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，頒布了《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理方法》《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員管理方法》《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)方法》4個(gè)制度和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)4個(gè)議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管制度。以重大事項(xiàng)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，以《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理方法》為基礎(chǔ)，以《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》為規(guī)范，公司對(duì)多元化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、安排預(yù)算管理、人資薪酬、平安生產(chǎn)、高管人事變動(dòng)等重大事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格地監(jiān)管。

制度頒布實(shí)施后，為保證該制度的落實(shí)，我們又制訂了《**公司工業(yè)有限責(zé)任公司投資管理部重大事項(xiàng)報(bào)告處理方法》，進(jìn)

一步細(xì)化了多元化重大事項(xiàng)的處理流程和工作職責(zé)；公司各卷煙廠、存續(xù)多元化企業(yè)也結(jié)合自身實(shí)際，建立或修訂了相關(guān)制度，確保了制度的連貫性、一樣性。

二、創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓重大事項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)

根據(jù)?公司——工廠?兩級(jí)管理體制，我公司多元化管理以重大事項(xiàng)為主要內(nèi)容，采納多種方法來(lái)抓好落實(shí)工作：一是以安排預(yù)算為抓手，做好安排預(yù)算的編制、審查和執(zhí)行監(jiān)控。一方面，規(guī)范安排預(yù)算的編制審查，由公司制訂統(tǒng)一的要求，組織多元化企業(yè)編制本企業(yè)年度安排預(yù)算方案，將企業(yè)全年的主要工作全部納入安排，依據(jù)工作安排配置資源、編制預(yù)算，安排預(yù)算報(bào)經(jīng)卷煙廠、企業(yè)董事會(huì)審查批準(zhǔn)后實(shí)施，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性；另一方面，加強(qiáng)了安排預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管，各卷煙廠和多元化企業(yè)通過(guò)月報(bào)和不定期匯報(bào)、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析剛好分析報(bào)告工作的執(zhí)行狀況；投資管理部通過(guò)重點(diǎn)工作檢查、建立管理臺(tái)帳，跟進(jìn)多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造等重大事項(xiàng)的探討決策、執(zhí)行過(guò)程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成結(jié)果等，精確地駕馭所屬企業(yè)的實(shí)際狀況，加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)管，防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二是不定期召開(kāi)多元化聯(lián)系工作會(huì)議。為了增加重大事項(xiàng)的貫徹力和落實(shí)力，切實(shí)找準(zhǔn)多元化管理存在的突出問(wèn)題，著力解決多元化企業(yè)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，公司通過(guò)組織煙廠多元化職能部門(mén)、多元化企業(yè)召開(kāi)工作聯(lián)系會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、研討會(huì)、務(wù)虛會(huì)等多種方式，學(xué)習(xí)宣揚(yáng)行業(yè)、公司對(duì)多元化管理的各項(xiàng)要求，部署工作重點(diǎn)，通報(bào)重要工作落實(shí)狀況，研討并解決工作中存在的困難和問(wèn)題，開(kāi)展多元化工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，聽(tīng)取多元化企業(yè)的看法和建議。

三是對(duì)存續(xù)經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)開(kāi)展了管理評(píng)審。秉著?亮點(diǎn)找

夠，不足挖透?和?客觀、公正、精確、細(xì)致?的工作原則，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)大的方面、17個(gè)分評(píng)審點(diǎn)、50個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、檢查、評(píng)審、完善。通過(guò)管理評(píng)審，從發(fā)展的角度明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組合，從規(guī)范的角度完善制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作，從系統(tǒng)的角度驗(yàn)證管理體系的科學(xué)性、有效性和符合性，發(fā)覺(jué)了多元化企業(yè)的?短板?與不足，突出了多元化企業(yè)的亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)了公司的管理，有效促進(jìn)了多元化企業(yè)管理水平的提升。

四是開(kāi)展了年度重點(diǎn)工作檢查?回頭看?活動(dòng)。重點(diǎn)檢查了制度落實(shí)狀況、預(yù)算的執(zhí)行狀況、目標(biāo)任務(wù)的完成狀況、管理評(píng)審的整改狀況、歷史遺留問(wèn)題的解決狀況等工作。2022年，公司多元化產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，存續(xù)經(jīng)營(yíng)的20家多元化企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)收入25.7億元，總利潤(rùn)3.33億元，凈利潤(rùn)2.7億元，多元化投資凈資產(chǎn)收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年無(wú)一起重大質(zhì)量平安事故，實(shí)現(xiàn)了?六無(wú)?目標(biāo)，整體經(jīng)濟(jì)效益顯著增加。

三、集合有效力氣，加快推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)整合重組為進(jìn)一步加快多元化企業(yè)?強(qiáng)身?，推動(dòng)公司物流產(chǎn)業(yè)整合。公司高度重視，明確定位，以打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)?業(yè)務(wù)整合、管理融合、資產(chǎn)整合??三步走?的策略，對(duì)6家物流企業(yè)進(jìn)行整合，通過(guò)搭建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化配載，加大網(wǎng)點(diǎn)對(duì)流聯(lián)運(yùn)，統(tǒng)一開(kāi)展外部市場(chǎng)的拓展，統(tǒng)一規(guī)范平安管理、參運(yùn)車(chē)隊(duì)管理、價(jià)格管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源，為主業(yè)供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)、高效、平安的物流服務(wù)保障。2022年，公司物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入9億元，利潤(rùn)5100萬(wàn)元。有3家物流企業(yè)獲得?中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)?稱(chēng)號(hào)，整體規(guī)模和品牌知名度在**省位居前列。同時(shí)，公司還對(duì)行業(yè)新型工業(yè)物流模式的可行性和產(chǎn)業(yè)整合的思路與步驟進(jìn)行了深化探討探究。

四、深化調(diào)研探究，主動(dòng)探討管理體制創(chuàng)新

為了探究建立新的管理體制，公司先后組織開(kāi)展了多項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，包括多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)狀況調(diào)研、多元化管理體制改革調(diào)研、員工分流安置狀況調(diào)研等。先后到多個(gè)兄弟省公司學(xué)習(xí)。主動(dòng)策劃、推動(dòng)公司人員分流安置和相關(guān)企業(yè)股權(quán)的理順工作，著力對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、人員分流安置、企業(yè)合并重組等方面開(kāi)展了大量有效工作，為產(chǎn)業(yè)整合提升和實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展創(chuàng)建了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為多元化投資管理體制改革創(chuàng)新、成立投資管理公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022年各項(xiàng)工作雖然取得了一點(diǎn)成效，我們也醒悟地相識(shí)到，我們的工作與國(guó)家局的要求還有較大的差距和不足，一是現(xiàn)有的多元化管理體制有待進(jìn)一步完善，監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是多元化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不突出；三是存續(xù)多元化企業(yè)重生產(chǎn)管理、輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象依舊存在；四是企業(yè)高端人才短缺。比照行業(yè)多元化企業(yè)?強(qiáng)身?的要求和**公司打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的目標(biāo)，我們的多元化投資管理工作還任重而道遠(yuǎn)。

2022年是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展、確保?十一五?規(guī)劃圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵一年，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)和推動(dòng)多元化管理體制創(chuàng)新建設(shè)的重要一年。根據(jù)姜成康局長(zhǎng)提出的?全面推動(dòng)‘卷煙上水平’?的總體支配和?532?、?461?的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司提出的打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的要求，今年，公司將重點(diǎn)抓好三

個(gè)方面的工作，一是進(jìn)一步加大力度嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管，提高多元化企業(yè)管理水平；二是進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是主動(dòng)探究體制機(jī)制創(chuàng)新工作，完善多元化投資和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管體系。加強(qiáng)安排預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)、審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前監(jiān)督、事中監(jiān)控、事后考評(píng)全過(guò)程監(jiān)管，引導(dǎo)和促進(jìn)多元化企業(yè)立足自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康良性發(fā)展。2022年3月31日

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