《提高利潤的78個(gè)方法》

資料解讀本套資料多于或等于91頁，詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在商業(yè)世界中，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。《提高利潤的78個(gè)方法》這本書為我們揭示了在六個(gè)月內(nèi)甚至更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤翻倍的秘訣。作者鮑勃·費(fèi)福爾憑借其在企業(yè)管理和咨詢領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一套實(shí)用的方法論。本書不僅是一本理論指導(dǎo)書，更是管理者和企業(yè)家的行動(dòng)指南。圖書簡介本書的核心理念是，利潤的增長必須從成本控制開始。作者提倡增加戰(zhàn)略性成本——那些能夠吸引更多業(yè)務(wù)并提高公司效益的成本，同時(shí)削減大多數(shù)非戰(zhàn)略性成本——那些不會帶來更多業(yè)務(wù)的成本。書中還強(qiáng)調(diào)了削減日常開銷、投資銷售團(tuán)隊(duì)、保持人力資源的緊張狀態(tài)、控制辦公面積、提高會議效率和減少購買產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)量等實(shí)用策略。關(guān)于作者鮑勃·費(fèi)福爾是美國著名的企業(yè)管理咨詢專家。他擁有扎實(shí)的數(shù)學(xué)背景，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位，目前擔(dān)任美國第三大管理咨詢公司KaiserAssociates,Inc.的董事會主席和首席執(zhí)行官。費(fèi)福爾先生的簡單務(wù)實(shí)的削減成本法在過去15年中已幫助世界500強(qiáng)中的100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長。本書評價(jià)本書受到了業(yè)界的高度評價(jià)。杰克·韋爾奇、拉里·博西迪和諾曼·奧古斯丁等知名企業(yè)家和管理者都對本書給予了極高的評價(jià)，認(rèn)為書中提供的方法簡明而實(shí)用，是成功商業(yè)的必讀之作。精彩筆記節(jié)選本書的每個(gè)章節(jié)都圍繞如何提高企業(yè)利潤展開，從創(chuàng)造企業(yè)文化、消減成本到增加銷售額，作者詳細(xì)闡述了78個(gè)具體的方法，并提供了實(shí)施這些方法的策略和建議。準(zhǔn)備好了嗎？在開始之前，作者提出了兩個(gè)問題：誰應(yīng)該閱讀本書以及如何擁有盈利的決心。本書適合那些對公司利潤不滿并希望實(shí)現(xiàn)翻倍的管理者和企業(yè)家。作者強(qiáng)調(diào)，盈利不僅僅是數(shù)字游戲，它關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)員工、創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷策略，以及提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)造企業(yè)文化作者認(rèn)為，企業(yè)文化是提高利潤的關(guān)鍵。他提出了建立公司標(biāo)準(zhǔn)、定義“最優(yōu)秀”的概念、關(guān)注利潤的合理性、區(qū)分戰(zhàn)略性與非戰(zhàn)略性成本等觀點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以結(jié)果為導(dǎo)向，而非過程。消減成本在消減成本的部分，作者提出了一系列具體的方法，如牢牢抓住每一項(xiàng)成本、先削減成本再提問題、建立嚴(yán)格的成本預(yù)算機(jī)制、讓員工來找老板談成本等。這些方法旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更有效地控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。增加銷售額銷售額的提升是提高利潤的另一個(gè)關(guān)鍵因素。作者討論了沒有公司，只有人的概念，強(qiáng)調(diào)了客戶關(guān)系的重要性，并提出了達(dá)成交易的五大要素。我的一定忠告在書的最后，作者給出了他的個(gè)人忠告，包括要頑固不化、保持樂觀的工作態(tài)度、給自己施加壓力并樂在其中。這些忠告旨在鼓勵(lì)企業(yè)家和管理者保持積極的心態(tài)，享受追求利潤最大化的過程。結(jié)語《提高利潤的78個(gè)方法》是一本綜合性的商業(yè)指導(dǎo)手冊，它不僅提供了具體的策略和方法，還鼓勵(lì)讀者以積極的態(tài)度面對商業(yè)挑戰(zhàn)。通過閱讀本書，管理者和企業(yè)家可以學(xué)習(xí)到如何在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。接下來請您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。