2024年大學試題(管理類)-管理學原理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調整）2024年大學試題(管理類)-管理學原理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.組織部門自身建設的指導思想是什么？2.法約爾指出企業(yè)的基本活動有（）A、4種B、5種C、6種D、7種3.不確定型決策主要靠決策者的主觀意志和經(jīng)驗4.分析企業(yè)運營能力的指標有（）A、營業(yè)收入利潤率B、流動比率C、應收賬款周轉率D、存貨周轉率E、銷售利潤率5.企業(yè)戰(zhàn)略盡管形勢各異，叫法不同，但基本類型不外乎以下三種（）。A、總成本領先戰(zhàn)略B、差別化戰(zhàn)略C、專業(yè)化戰(zhàn)略D、壓制對手戰(zhàn)略6.霍桑試驗的負責人是（）A、梅奧B、孔茨C、戴爾D、斯隆7.管理的基本職能就是管理工作所包括的幾種基本活動的內容，其中有四項基本職能是多數(shù)專家所公認的，即（）。8.分工協(xié)作原理包含以下內容（）A、分級管理

B、部門劃分

C、目標一致

D、分作指標

E、職權分工9.相對于扁平化組織，高型組織擁有較（）的管理跨度和較（）的管理層級。A、寬；少B、窄；少C、窄；寬D、窄；多E、寬；多10.授權的過程（）A、分派職責B、委任職權C、建立責任D、責權下放11.管理學目前還只是一門不十分精確的學科，這主要是因為管理學作為一門新興的學科，其發(fā)展歷史還很短。但是，隨著時間的推移，管理學也能發(fā)展成為一門比較精確的學科。12.常用的風險性決策方法是決策樹法13.在干部選拔任用工作中反映公示對象的有關問題，由（）調查組進行調查核實。必要時，也可由干部監(jiān)督機構會同干部工作機構進行調查核實。14.有效的管理工作，就是要在適度的維持與適度的創(chuàng)新之間取得平衡。15.亞洲四小龍的決策方式是美式?jīng)Q策。16.簡述影響管理寬度的因素。17.轉移到參謀人員和參謀部門的直線職權稱為（）。A、直線職權B、職能職權C、參謀職權D、指揮權18.說明事業(yè)部制的特點19.計劃分為目標、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（）。A、計劃的表現(xiàn)形式B、計劃所涉及的范圍C、計劃的內容D、企業(yè)職能20.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。A、14臺B、12.5臺C、7.3臺D、80臺21.滾動計劃法依據(jù)的原則是（）。A、遠細近粗B、遠粗近細C、遠弱近強D、遠強近弱22.領導人角色屬于管理者的決策角色23.搞好領導工作的基本原則是（）。A、使人充分理解組織的目標和任務B、協(xié)調個人目標和組織目標C、下達的各種命令須一致D、同下級多直接接觸，準確掌握情況，及時溝通E、了解下屬的需求和愿望并給予合理滿足24.按決策的重要程度劃分，可以把決策分為（）。A、滿意決策B、戰(zhàn)略決策C、管理決策D、業(yè)務決策E、最優(yōu)化決策25.信息時代表現(xiàn)出如下基本特征：（）、（）、（）、（）。26.影響管理道德的因素有哪些？27.組織層次是指：（）。28.黨的各級委員會在黨內監(jiān)督方面應當履行哪些職責？29.經(jīng)營單位組合分析法中，業(yè)務增長率和市場占有率均較高的業(yè)務為（）A、瘦狗業(yè)務B、明星業(yè)務C、幼童業(yè)務D、金牛業(yè)務30.請說一說人才隊伍的主要分類。31.韋伯1927年出任規(guī)模龐大的新澤西貝爾電話公司總經(jīng)理。32.簡述領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論的七種有代表性的領導模式。33.部門劃分應遵循如下原則（）A、部門劃分要服從組織目標的需要，即部門劃分應確保組織目標的實現(xiàn)B、應在保證實現(xiàn)組織目標的前提下，力求機構精干C、組織結構應具有彈性，即組織中的部門應能根據(jù)需要適時調整D、各部門的工作負荷應達到平衡E、檢查部門與業(yè)務部門應分別設立F、ABDEG、ABCDE34.一個鼓勵創(chuàng)新的組織，決不能把獎勵作為不犯錯誤的報酬35.工作分析的方法（）A、觀察法B、面談法C、管理人員會議法D、關鍵事件法E、工作抽樣法36.怎樣進行實績分析？37.以下對“目標”的定義最合理的是（）A、目標即是組織的使命B、目標是組織使命的具體化C、組織的目標定得越高，組織發(fā)展得越快D、目標是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果38.黨的組織工作的作用是什么？39.關于有效的管理者與成功的管理者，下列說法中正確的是（）。A、有效的管理者決定的組織的效果B、成功的管理者決定的組織的效率C、溝通對有效的管理者的貢獻最大D、社交對于在組織中獲得更快的晉升的作用不大40.黨的十七大用哪8個字對黨員的先進性作出了高度概括？41.（）被譽為“經(jīng)營管理之父”。A、泰羅B、法約爾C、馬克斯·韋伯D、梅奧42.領導干部任職前公示的對象、范圍、內容、方式、時間有什么規(guī)定？43.氏進出口公司的李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立者和執(zhí)行總裁。他成立了自己的公司，并在五年內使之從一家一個人經(jīng)營的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產(chǎn)額為300萬美元的公司。 盡管企業(yè)的規(guī)模和贏利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒有發(fā)生太大的變化。他埋頭于企業(yè)的日常事務中，總是猶豫不決是否由其下屬人員完成某些重要的任務。當他到國外進行采購而不在公司的時候，公司就會停步不前。他堅持認為自己是最了解本公司的人，自己有知識和技能制定有關企業(yè)利益的所有決策。 李先生制定企業(yè)的所有計劃，組織各項活動，招募員工，指揮員工的活動，解決員工遇到的問題，解決與人事有關的問題。他知道他的全部雇員的名字，他的辦公室是隨時向員工開放的。 企業(yè)成長期間，李先生已經(jīng)不能抽出時間去制定新的策略來應付所發(fā)生的變化。員工發(fā)現(xiàn)當他們碰到非常重要的難題時，很難找到李先生。企業(yè)中員工的士氣達到了最低點。 隨著問題增多，壓力增大，李先生正在考慮賣掉公司。他感覺公司給自己帶來了很大麻煩，使他喪失了健康和心靈的平靜。 問題： （1）你如何評價李先生的處境？ （2）在李先生賣掉公司之前，你會給他提出什么樣的建議？44.如何結合人的能力差異做好管理工作？45.目標管理是由美國著名的管理學家亨利·法約爾提出的。46.（）原理認為，計劃的總目標不變，但實現(xiàn)目標的進程可以因情況的變化隨時改變。A、限定因素B、權變原理C、許諾原理D、改變航道原理47.管理者不知道哪些決策能夠改善經(jīng)營績效，也不知道如何確定這些信息。管理者是在（）條件下做出決定？A、確定性B、風險性C、不確定性D、模糊性E、非程序性48.常見的脫產(chǎn)培訓方式有（）。A、課堂講授法B、視聽教學法C、業(yè)務培訓D、模擬演練法E、工作輪換49.管理理論萌芽階段，在有關管理的職能、原則方面提出見解的有（）A、亞當?斯密B、約翰?穆勒C、馮?克勞斯威茨D、查爾斯?巴貝奇E、羅伯特?歐文50.專題分析法是一種普遍適用于例行工作的非常有效的控制方法51.系統(tǒng)特征的（）表現(xiàn)為系統(tǒng)就是為了完成某種任務而設計建立，又是為實現(xiàn)某種目的而運作的。52.為實現(xiàn)共同奮斗目標而組合在一起的結構群體稱為（）A、管理B、決策C、管理人員D、組織53.量本利分析法屬于（）A、確定性決策方法B、風險型決策方法C、非確定型決策方法D、綜合型決策方法54.內部提升的優(yōu)點是（）A、可以避免“近親繁殖”B、有廣泛的人才來源C、人選比較準確D、可節(jié)省培訓費用55.“集中政策，分散經(jīng)營”的管理原則體現(xiàn)于（）A、直線——職能參謀型組織結構B、多維立體組織結構C、事業(yè)部制組織結構D、職能型組織結構56.建立臨時黨組織應由哪一級黨組織批準？57.內部提升的優(yōu)點有哪些？58.（）提出了固定工資加利潤分享的制度。A、亞當.斯密B、莫爾C、歐文D、巴貝奇59.1995年1月1日后提出碩士學位申請的，必須有（）；1999年9月1日以后提出碩士學位申請的還須具有（）。60.影響管理者道德行為的因素有哪些？61.馬斯洛于1943年提出了著名的（）A、雙因素理論B、人際關系理論C、行為理論D、需要層次理論62.在下列哪一項角色中，管理者處理信息并得出結論（）A、人際角色B、信息角色C、決策角色D、溝通角色63.有關六西格瑪管理的描述錯誤的是（）。A、其實質是對既有過程的持續(xù)改進B、是對組織的業(yè)務過程進行的徹底變革C、是一種持續(xù)改進的方法論D、體現(xiàn)了“只有能夠衡量，才可以實施改進”的思想64.以下對直線型組織結構的描述錯誤的是（）A、組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權B、實行專業(yè)分工C、組織中每一個人只能向一位直接上級報告D、管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權65.把決策權集中在組織領導層，下級的一切行動聽從上級指揮，這是（）。A、集權B、分權C、授權D、擅權66.下列（）是扁平結構的組織所具有的優(yōu)點。A、信息傳遞速度快B、每位主管能夠對下屬進行詳盡的指導C、有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性D、信息失真的可能性小67.管理即具有同社會生產(chǎn)力社會化生產(chǎn)相聯(lián)系的社會屬性，又具有同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的政治屬性。68.計劃的承諾原則是指（）A、確定計劃合理完成期限B、高層承諾對計劃的支持C、下級對計劃的完成承諾D、計劃與組織目標一致69.簡述計劃工程的意義及程序。70.計劃評審法用于控制（）A、生產(chǎn)進度B、負雜的大項目C、工程人員D、目標71.按環(huán)境的復雜程度和變化程度來劃分，大學組織屬于（）。A、簡單穩(wěn)定環(huán)境B、復雜穩(wěn)定環(huán)境C、簡單動態(tài)環(huán)境D、復雜動態(tài)環(huán)境72.管理運動有什么意義？73.系統(tǒng)的（）原理指的是系統(tǒng)要素之間，以整體為主進行協(xié)調，局部服從整體，以整體效果為最優(yōu)。A、整體性B、動態(tài)性C、開放性D、綜合性74.按照制定計劃的組織在管理系統(tǒng)中所處的層級地位可以將計劃劃分為（）。A、長期計劃、中期計劃和短期計劃B、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃C、綜合計劃、部門計劃和項目計劃D、指導性計劃和具體性計劃75.下列不屬于早期激勵理論的是（）。A、需要層次論B、X-Y理論C、雙因素理論D、公平理論76.一廠長這樣說：“走得正，行得端，領導才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對我行使權力頒發(fā)“通行證”?！边@位廠長在這時強調了領導的影響力來源于：（）A、法定權力B、獎懲權力C、個人（專家）權力D、感召權力77.盧桑斯認為：環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關系就是權變關系。78.“心智模式”是（）。79.組織沖突是指不同的個人或群體由于目標、利益或價值觀相互沖突而產(chǎn)生的不一致，而且這些個人或群體會互相阻礙對方目標的實現(xiàn)。80.論企業(yè)形態(tài)演變的趨勢81.規(guī)章制度屬于（）的企業(yè)文化。A、上層

B、中層

C、表層

D、深層82.美國心理學家麥克萊蘭提出的激勵需求理論認為人的基本需要有（）。A、權力的需要B、生理的需要C、對成就的需要D、安全的需要E、合群（追隨）的需要83.在下列要素中，屬于具體環(huán)境因素的是（）。A、經(jīng)濟因素B、社會因素C、顧客D、技術因素84.是由美國企業(yè)家斯隆研究和設計出來的A、直線型組織結構B、職能型組織結構C、事業(yè)部制D、多維立體組織結構85.以下哪位學者提出需求層次理論（）A、克萊頓·奧爾德弗B、亞伯拉罕·馬斯洛C、戴維·麥克萊蘭D、弗雷德里克·赫茨伯格86.廣東萬和企業(yè)集團提出了“核心控股＋外部參股”的創(chuàng)新控股模式，這主要是（）。A、觀念創(chuàng)新B、技術創(chuàng)新C、制度創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新87.公務員的獎勵分為哪幾種？88.三維構面理論利用的三維構面是：（）；（）；（）。89.根據(jù)信息系統(tǒng)開發(fā)和應用的時間和信息處理技術水平，可將其分為（）A、事務/數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、高級經(jīng)理支持系統(tǒng)E、專家系統(tǒng)和智能工作系統(tǒng)90.控制是管理人員的事，與一般人員無關91.簡述計劃工作前提條件的分類92.家族企業(yè)的優(yōu)點是（）A、所有權經(jīng)營權不分離B、融資規(guī)模大C、接班人能持續(xù)經(jīng)營企業(yè)D、決策風險小93.“確立一種正式的、用來協(xié)調各種活動和任務的框架，以便明確人們在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”這屬于管理的哪項職能?（）A、計劃B、組織C、領導D、控制94.決策的特征體現(xiàn)在（）A、決策要求有明確而具體的決策目標B、決策要求以了解和掌握信息為基礎C、決策要求有兩個以上的備選方案，以便進行比較D、決策要求對各種方案進行綜合分析和評估E、決策追求的是最可能的優(yōu)化效應F、以上都是G、A、B和D95.組織結構的權變因素有哪些？96.管理是指在一定的環(huán)境和條件下，為了達到組織的目標，通過計劃（）、創(chuàng)新等職能活動來集合和協(xié)調組織內的人力、物力、財力、信息、時間等資源的過程。A、組織B、領導C、協(xié)調D、控制E、指揮97.管理具有什么性質？98.企業(yè)文化源于美國，發(fā)展于日本。（）99.根據(jù)韋伯的官僚組織的觀，組織應當建立在什么基礎上？（）A、個人忠誠B、個人關系C、理性的職權D、家族關系E、政企關系100.（）被人們稱為“工業(yè)心理學之父”。A、雨果·芒斯特伯格B、瑪麗·福萊特C、莉蓮·吉爾布雷思D、喬治·埃爾頓·梅奧第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 加強組織部門自身建設要以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表’’重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和黨的先進性建設，落實胡錦濤同志提出的“四個必須、兩個滿意”的要求，突出公道正派這個主題，抓住能力建設這個重點，全面加強組織部門的思想、組織、作風、制度建設和業(yè)務建設，不斷推動組織工作實現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面，為實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標、構建社會主義和諧社會提供強有力的人才支持和組織保證。2.參考答案：C3.參考答案：正確4.參考答案：C,D5.參考答案：A,B,C6.參考答案：A7.參考答案：計劃、組織、領導、控制8.參考答案：A,B,E9.參考答案：D10.參考答案：A,B,C11.參考答案：正確12.參考答案：正確13.參考答案：干部監(jiān)督機構組織14.參考答案：正確15.參考答案：正確16.參考答案： （1）管理者與其下屬雙方的能力； （2）面對問題的種類； （3）組織溝通的類型及方法； （4）授權； （5）計劃； （6）組織的穩(wěn)定性。17.參考答案：C18.參考答案： 事業(yè)部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式。 事業(yè)部制結構遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設置相應的職能部門?？偣局饕撠熝芯亢椭贫ㄖ卮蠓结?、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。19.參考答案：A20.參考答案：D21.參考答案：B22.參考答案：正確23.參考答案：A,B,C,D,E24.參考答案：B,C,D25.參考答案：信息化；網(wǎng)絡化；知識化；全球化26.參考答案： 管理者所處的道德階段；管理者的個人特征；組織結構；組織文化；道德問題的強度。27.參考答案：組織內部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)28.參考答案： 黨的各級委員會在黨內監(jiān)督方面履行下列職責： （1）領導黨內監(jiān)督工作，明確同級紀委和黨委工作部門、直屬機構、派出機關以及相當于這一級別的黨組（黨委）在黨內監(jiān)督方面的任務和要求。 （2）制定貫徹上級黨組織和同級黨的代表大會關于加強黨內監(jiān)督工作決議、決定的措施，研究解決黨內監(jiān)督工作中的重要問題。 （3）對黨委常委、委員，同級紀委和黨委工作部門、直屬機構、派出機關以及相當于這一級別的黨組（黨委）的領導班子及其成員進行監(jiān)督。 （4）對下一級黨組織及其領導班子，特別是主要負責人進行監(jiān)督。 （5）黨的地方各級委員會和基層委員會監(jiān)督上級黨委、紀委的工作，提出意見和建議。黨的中央和地方各級委員會派出的工作委員會，按照有關規(guī)定對所屬黨組織和黨員領導干部進行監(jiān)督。29.參考答案：B30.參考答案： 黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才。31.參考答案：錯誤32.參考答案：領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論的七種有代表性的領導模式具體為：（1）經(jīng)理作出決定并宣布這是最極權的模式。經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個問題后，考慮了各種可供選擇的解決辦法并從中選定一個，決定后就徑直向下屬宣布，要求執(zhí)行。這里不給下級以任何參與決策的機會。（2）經(jīng)理說服下級接受決定這種模式同前一種相似，，由經(jīng)理作出決策并向下級宣布。但增加了一個步驟：在宣布時說服下級來接受這個決策，這樣做，表明經(jīng)理認識到下級中可能有某些反對意見，因而企圖通過闡明這種決策的必要性（包括給下級將帶來哪些利益）以消除反對意見。（3）經(jīng)理提出計劃，但征求意見經(jīng)理作出決策并期望下級接受這個決策，但他向下級提供一個有關他的想來法和意圖的詳細說明，并征求大家對計劃的意見。這樣，既可以使下級更好地了解他的意圖和計劃，也可以使經(jīng)理更深入探討這個決策的意義和影響。（4）經(jīng)理提出初步的決策方案，同下級交換意見在這種模式中，允許下級對決策發(fā)揮某些影響作用。經(jīng)理先提出一個初步的計劃，然后同下級交換意見，并在最后確定計劃時考慮下級提出的意見和建議，但經(jīng)理仍保留著對問題的決定權，他可以按下級的意見修改計劃，也可以不接受這些建議和意見。（5）經(jīng)理提出問題，征求意見，然后作出決定這種模式同前幾種不同之處在于，前幾種都是經(jīng)理先提出自己的解決辦法，然后再去征求下級的意見。這一種則是先提出需要解決的的問題，然后聽取下級關于解決這一問題的意見和辦法。最后，才由經(jīng)理作出決策。這樣做的目的是為了更充分地吸收下級人員的知識和經(jīng)驗。（6）經(jīng)理規(guī)定界限，請小組作決定在這種模式中，經(jīng)理先解釋清楚需要解決的問題，并給要作出的決策規(guī)定了必要的界限，然后把決策權交給下級全體人員。（7）經(jīng)理允許下級在上級規(guī)定的界限內行使職權。這是給下級最多自由和民主的模式。問題的提出和決策，都由下級自主決定，惟一界限是要遵守上級的有關原則規(guī)定。在這個決策的過程中，經(jīng)理也可能參與，但這時他是為組織的一員而平等地參與的，同其他組織成員享有同樣的權力。33.參考答案：G34.參考答案：正確35.參考答案：A,B,C,D36.參考答案： 實績分析主要通過有關方面提供的經(jīng)濟社會發(fā)展的整體情況和群眾評價意見，了解當?shù)卦谝欢〞r期的發(fā)展狀況，重點分析地方黨政領導班子和領導干部在任期內的工作思路、工作投入和工作成效，充分體現(xiàn)從實績看德才、憑德才用干部。 對地方黨政領導班子及其成員的實績分析，內容主要包括：（1）上級統(tǒng)計部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長、人均財政收入及增長、城鄉(xiāng)居民收入及增長、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計劃生育、耕地等資源保護、環(huán)境保護、科技投入與創(chuàng)新等方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和評價意見，具體指標由各地根據(jù)實際情況設置。（2）上級審計部門提供的有關經(jīng)濟責任審計結論和評價意見。（3）民意調查反映的有關情況。 對地方黨政領導班子及其成員的實績分析，按照以下方法進行：（1）根據(jù)有關方面提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和評價意見，分析當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等方面的工作思路與成效。（2）根據(jù)民意調查的群眾滿意度，分析當?shù)亟?jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設等方面的狀況與成效。（3）通過對當?shù)匕l(fā)展狀況的總體了解，在適當進行不同地區(qū)之間橫向比較的同時，突出對任期內的縱向比較。（4）以分析領導班子整體的工作實績?yōu)榛A，結合工作分工和對個人的民意調查，從中分析評價領導干部個人的工作實績。 擬提拔人選考察對象是部門（單位）負責人的，實績分析內容主要包括部門（單位）工作成效、機關效能、內部建設、工作作風、廉政建設等方面，一般通過民意調查和分析工作目標考核結果的方法進行。地方黨政領導班子換屆考察，實績分析的有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析意見，應當在考察前由上級黨委組織部門協(xié)調有關部門收集提供。各地可以根據(jù)情況，在每年年初及時匯總實績分析的有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析意見，并逐步形成制度。37.參考答案：D38.參考答案： 黨的組織工作為實現(xiàn)黨的領導提供服務和保證，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）通過抓好黨的組織設置，建立健全黨的各級組織，包括黨的中央組織、地方組織、基層組織，以及設在國家機關和群眾團體的黨委、黨組，形成嚴密完整的組織體系，并按照黨章規(guī)定，充分發(fā)揮各級黨組織的核心領導作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的領導體現(xiàn)到各個層次、各條戰(zhàn)線和各個方面。 （2）通過建立健全以民主集中制為核心的組織制度和領導制度，理順黨內關系和黨政職能干系，保證黨和國家政令暢通，保證黨對國家政治生活和經(jīng)濟、文化、社會生活及各項事業(yè)的領導。 （3）通過培養(yǎng)、選拔、任用干部，配備和調整各級領導班子，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層，把各級領導班子建設成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導集體。 （4）通過制定并貫徹科學有效的人才政策，積極吸引和培養(yǎng)人才，加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮他們的聰明才智，在全社會形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設提供強有力的人才保證和智力支持。 （5）通過加強黨的基層組織建設，發(fā)展壯大黨員隊伍和加強對黨員的教育管理，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結帶領群眾貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設的宏偉目標而努力奮斗。39.參考答案：C40.參考答案： 牢記宗旨、心系群眾。41.參考答案：B42.參考答案： 《干部任用條例》規(guī)定：實行黨政領導干部任職前公示制度。做好任職前公示，要把握好以下操作規(guī)范： （1）明確公示對象。凡提拔擔任地（廳）、司（局）級以下領導職務擬任人選，除特殊崗位和在換屆時已進行過公示的人選外，都應列為公示對象。 （2）明確公示范圍。黨政領導班子及黨政工作部門領導成員的提拔任用應向社會公示；部門內設機構領導干部的提拔任用，原則上在其所在的工作部門、單位或系統(tǒng)內進行公示，也可根據(jù)崗位特點在更大范圍內公示；易地交流提拔任職的干部，在原工作所在地或單位公示；領導班子換屆時，對擬新進黨政領導班子的人選考察對象，在參加民主推薦的人員范圍內進行公示。 （3）明確公示內容。一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、籍貫、學歷學位、政治面貌、現(xiàn)任職務等自然情況和工作簡歷。 （4）明確公示方式。需向社會公示的，一般通過報紙、電視、廣播等新聞媒體發(fā)布公告；在部門、單位或系統(tǒng)內公示的，可采取發(fā)公示通知或會議公布、張榜公告等形式進行。無論采取哪種方式，都要讓群眾及時了解公示內容，并為群眾廣泛參與創(chuàng)造條件。 （5）明確公示時間。在黨委（黨組）討論決定后、下發(fā)任職通知前進行公示，公示期一般七至十五天。公示結果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。43.參考答案： （1）李先生的管理精力有限。 （2）在他賣掉公司以前，可以建議他授權，將一部分權力下放，從而提高管理效率，也使他本人從繁忙的工作狀態(tài)中出來，集中精力處理企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策問題。44.參考答案： （1）掌握好各類職工的能力標準，合理選聘和考核人才。 （2）根據(jù)人的能力差異，對職工職業(yè)技術教育和進行能力的訓練。 （3）根據(jù)人的能力差異合理分工，做到人盡其才量材錄用，并與實際工作要求相匹配。45.參考答案：錯誤46.參考答案：D47.參考答案：C48.參考答案：A,B,D49.參考答案：A,B50.參考答案：錯誤51.參考答案：目的性52.參考答案：D53.參考答案：A54.參考答案：C55.參考答案：C56.參考答案： 根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，需要建立臨時黨組織的，應由上級黨組織批準。57.參考答案： （1）人選比較準確。 （2）能較快的勝任工作。 （3）可激勵組織成員的上進心。 （4）使組織成員有一個良好的工作情緒。 （5）獲得培訓投資收益。58.參考答案：D59.參考答案：外語全國統(tǒng)一考試合格證書；學科綜合科目全國統(tǒng)一考試合格證書60.參考答案： ①道德發(fā)展階段； ②個人特征； ③結構變量； ④組織文化； ⑤問題強度。61.參考答案：D62.參考答案：C63.參考答案：B64.參考答案：B65.參考答案：A66.參考答案：A,C,D67.參考答案：錯誤68.參考答案：A69.參考答案： 意義：1）計劃工作是指導性、科學性和預見性很強的管理活動，對組織的經(jīng)營管理活動起著直接的指導作用，但這種作用可能是積極的也可能是消積的。 計劃工作的重要性表現(xiàn)為以下幾方面： 1）彌補不肯定性和變化帶來的問題； 2）有利于管理者把注意力集中于目標； 3）有利于更經(jīng)濟地進行管理； 4）有利于控制。 程序：1）估量機會；2）確定目標；3）確定前提條件；4）確定可供選擇的方案；5）評價各種方案；6）選擇方案；7）制定派生計劃；8）用預算形式使計劃數(shù)字化。70.參考答案：B71.參考答案：B72.參考答案： （1）改變了人們的觀念，對經(jīng)濟的發(fā)展起了重要作用。 （2）為提高效率和生產(chǎn)率提供了一種思路和解決問題的框架。 （3）為管理學的形成和發(fā)展奠定了基礎。 （4）所提倡的觀點被人們普遍接受。73.參考答案：A74.參考答案：B75.參考答案：D76.參考答案：C77.參考答案：正確78.參考答案：隱藏于人們心中的根深蒂固的一種思維模式79.參考答案：正確80.參考答案：企業(yè)形態(tài)就整體而言，實際上經(jīng)歷了一個從個人制企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責任公司向股份有限責任公司、跨國公司的演變過程，并伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴張和資本集中。當市場擴大的需求受到特定制度環(huán)境下企業(yè)資本集中程度的限制時，客觀上要求企業(yè)形態(tài)相應變革。產(chǎn)業(yè)革命、大機器生產(chǎn)技術的出現(xiàn)，使大規(guī)模生產(chǎn)過程與大規(guī)模分配過程結合于一個單一的公司之內，導致大量市場交易內部化，促進了古典私人制中小企業(yè)向現(xiàn)代大型股份制企業(yè)過渡，企業(yè)規(guī)模的急劇擴張使得組織管理技術日益專業(yè)化、職業(yè)化、復雜化，導致所有者退出管理舞臺，管理權轉移到專職管理人員手中，企業(yè)內部形成管理層級制，所有權和經(jīng)營權分離。大企業(yè)的成長和對主要