工程質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度總則:認(rèn)真履行“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應(yīng)進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。質(zhì)量例會制度1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準(zhǔn)備，組織機械設(shè)備、材料、構(gòu)件進場，按施工程序合理組織施工。三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、負(fù)責(zé)本項目的工料核算，督促工長、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。五、加強班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)六、接到上級下達任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。七、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。九、向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；十、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。十一、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；十二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。技術(shù)員崗位職責(zé)一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案；二、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；七、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進度同步；質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見；三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；五、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。鋼筋工長職責(zé)一、強化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；五、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強保養(yǎng)；九、鋼筋計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工