店鋪運營及管理店長培訓(xùn)履歷

XXXX時裝連鎖訓(xùn)練履歷{店鋪管理}店長培訓(xùn)履歷NuoqlXX時裝連鎖訓(xùn)練履歷1.0版姓名：編號：1.1XX員工接受新職位前通過培訓(xùn)必具備的能力：3過人員，才能送到顧客手中。XX堅信，公司最重要的財產(chǎn)是人預(yù)祝您在崗位知識與技能訓(xùn)練中成績優(yōu)異，工作表現(xiàn)出色！信守諾言，爭創(chuàng)奇跡。XX天空，我們一起作→→→→→→→→培訓(xùn)目的：根據(jù)店長的職位要求設(shè)制課程，使店長掌握工作。學習新技能是絕對有必要性的，以便：店長必備專業(yè)技能與培訓(xùn)課程規(guī)劃（此課程不包括高導(dǎo)、收銀、店助所需課程）：學習掌握店長的工作標準店長工作流程與4√43√了解門店的外部拓展方法233門店選址流程與在職集中242他/她需要：源部存檔培訓(xùn)+綜合訓(xùn)練，同時，導(dǎo)購必備的知識與技能，店長必須熟練掌握，并能很好l相關(guān)訓(xùn)練講師根據(jù)XX培訓(xùn)及訓(xùn)練政策對受訓(xùn)者在該階段應(yīng)掌握的知識與l相關(guān)訓(xùn)練講師根據(jù)XX訓(xùn)練政策對受訓(xùn)者本月應(yīng)掌握的知識與技能、行為l受訓(xùn)者在門店工作期間，向區(qū)域經(jīng)理上交工作改善措施報告，根據(jù)工作改注意：l受訓(xùn)者可向區(qū)域經(jīng)理及指導(dǎo)員咨詢工作問題，對于好的表現(xiàn)，公司將授予獎l受訓(xùn)者接受過的所以培訓(xùn)與訓(xùn)練均在訓(xùn)練記錄表中體現(xiàn)，紅旗越多，代表接482√484331√221313124421√姓名：編號：輔導(dǎo)員：最少課時成績由講師或輔導(dǎo)員414131233242姓名：培訓(xùn)期間： 培訓(xùn)期間：從到 姓名：編號：輔導(dǎo)員：（周）（簽名）（簽名）111收銀基本操作規(guī)范與工作11114121415121234編號：評估人：編號：評估人：總計：沒有在服裝業(yè)工作力有時有主動性，有學習的動力，但沒有主動性，對日常工作不需要等其他總有自我動力來達到目很難進行清晰的溝通能夠與同時及其它溝通很好，能夠與所有級別的員工溝通能夠與同事、導(dǎo)師其他員工一起工作雖然有時顯得有些及其他員工一起工員工一起工作以達成目是不能理解培訓(xùn)資料甚至不能回答適當?shù)膯栴}足夠的知識，能夠理解培訓(xùn)資料并知道如何提問令人滿意的知識，容易吸收并理解培不能在艱苦的環(huán)境或有壓力的情況下慌足夠冷靜，但有時能夠面對工作壓力并且試著尋找解決總是不能在時限內(nèi)有時會在時限內(nèi)完所有任務(wù)都會按計劃完成，有時會提總能及時到崗并做好工 ：（姓名：指導(dǎo)員：編號：參觀店：XX需改進的問題在哪里或如何比競爭對手更有競爭力？請根據(jù)你所提出的問題工作改善措施報告名稱準備者：定義：l工作改善措施報告是受訓(xùn)者的最后一份作業(yè)，其目的是針對目前XX門店某l這份報告包括受訓(xùn)者在店面工作一段階段時間后，針對工作改善措施報告制l這份報告必須在店面工作之后進行準備，在小組會談中進行演示，由店長做報告的格式和結(jié)構(gòu)：C、第三部分：附錄注意：所有分析報告中用到的數(shù)據(jù)可以作為憑證小組會談計劃安排如下：時間：地點：祝：好運氣！總計：姓名：標題：總計：編號：評估人：12345不吸引人，演講不能理解自己演示的相能夠進行演示，能夠理解，但好像準備題不能對觀眾或在臺上演非常有趣，演講答都很清楚而且可以能非常好地進行團隊合作，在團隊成員間相互支持優(yōu)秀的。非常好地理解演示的技術(shù)知識并能很請在相應(yīng)的格單項：改進方面： 評估人：姓名：工作期間：編號：區(qū)域經(jīng)力壓力處理力問題解決備注及總分根據(jù)所有的評分及與所有會談?wù)叩挠懻摰玫降倪@一結(jié)果基于其在實習期間能適應(yīng)不同情況及人員，并適當做出調(diào)整接受新能夠提出改進事物的方法。能夠自己找出改進系統(tǒng)程序在壓力下能有好的表能發(fā)掘并評估多個解決問題請在相應(yīng)的分數(shù)上打單項： 編號XX員工手冊收銀基本操作規(guī)范與工促銷基本知識顧客投訴及異議處理技巧門店選址流程與操作規(guī)范TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)1）培訓(xùn)及訓(xùn)練每項課程結(jié)束后，培訓(xùn)及訓(xùn)練組織的相關(guān)人員會