科室不計價耗材的管理

科室不計價耗材的管理目錄一.不計價耗材的種類二.醫(yī)用不計價耗材的管理現(xiàn)狀三.不計價耗材的管理制度四.相對貴重損耗大不計價耗材管理五.特殊時期消耗量大的耗材管理六.護士長的管控措施七.總結(jié)不計價耗材的種類1、一次性防護用品：如一次性口罩、手套、防護衣、一次性帽子、鞋套等。2、洗消用品：洗手液、手消毒凝膠、84消毒液或含氯消毒泡騰片等。噴壺、紫外線消毒燈及燈管等。3、注射用耗材：一次性注射器、輸液器、輸液貼、膠布、止血帶、皮膚消毒液等輸液耗材。4、感控物品：利器盒、配制消毒液相關(guān)物品等。5、清潔用品：如清掃用物等耗材。醫(yī)用不計價耗材的管理現(xiàn)狀1、物資管理人員管理意識淺薄，缺乏專管科室護士長是耗材領(lǐng)用、使用、保管責任人，但許多護理管理人員對耗材管理的認知仍然停留在表象，未深入理解管理的真正含義。而且相關(guān)管理制度不夠完善，管理方法落后，缺乏管理專業(yè)性人才，管理意識薄弱導致部分耗材出現(xiàn)流失、浪費的現(xiàn)象。醫(yī)用不計價耗材的管理現(xiàn)狀2、科室領(lǐng)用超量，增加科室?guī)齑嬖谟械尼t(yī)院和科室，醫(yī)護人員使用科室領(lǐng)用低值耗材隨意性較大，而且“以領(lǐng)定支”難以監(jiān)管。沒有制定嚴格的領(lǐng)取制度，具體使用量范圍不能明確，領(lǐng)取超量，造成科室?guī)齑娣e壓，使用浪費，繼而增加醫(yī)院/科室成本。醫(yī)用不計價耗材的管理現(xiàn)狀3、使用環(huán)節(jié)存在浪費情況耗材的使用和計費者是醫(yī)生或護士。在臨床主要存在：（1）存在因操作不當而多次使用的現(xiàn)象。（2）存在“送人情”或耗材流失現(xiàn)象，導致科室材料增加、成本增加。（3）存在濫用現(xiàn)象，如有的醫(yī)護人員只要接觸患者，無論有無血液、體液的污染，都一律戴手套，這是不必要的消耗。醫(yī)用不計價耗材的管理現(xiàn)狀4、耗材庫存管理不到位有的科室耗材管理比較粗放，庫存管理比較落后，存在取用隨意、未及時清理庫存，造成存貨積壓，過期浪費的現(xiàn)象。不計價耗材的管理制度科室應制定科室耗材管理制度，按照規(guī)章制度辦事，規(guī)范低值耗材的管理。1、建立三級耗材管控制度建立耗材領(lǐng)取醫(yī)院-科室-專管三級管控制度，實現(xiàn)層層把關(guān)，醫(yī)院統(tǒng)管、護士長督管、專員專管。護士長申請領(lǐng)取科室耗材，要找醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導簽字，科室耗材發(fā)放，護士長平時加強督導。不計價耗材的管理制度2、定出基數(shù)、品種每個科室維持正常工作，需要的不計價耗材其實是有限的，科室可根據(jù)實際情況定出品種、數(shù)量，放在庫房里，以供值班人員工作時，取用。不計價耗材的管理制度3、做好貴重耗材管理除了做好庫房管理，科室還要有專柜，存放較為貴重的耗材。有專門的庫管員進行保管、發(fā)放、取用。不計價耗材的管理制度4、加強對低值耗材的管控與監(jiān)督護士長和耗材專管人員平時可在庫房固定基數(shù)，維持正常使用和消耗，多余的都要鎖起來。領(lǐng)完耗材，整理好發(fā)票，每個月的消耗，護士長要做到心中有數(shù)。領(lǐng)取耗材的價格，是浮動的，護士長和專管要注意管控，平時做好領(lǐng)用記錄，用后及時補充，護士長不定時督導。不計價耗材的管理制度5、建立相應的獎懲機制獎懲機制能有效的激勵醫(yī)護人員的積極行為，消除他們的消極行為。相對貴重損耗大不計價耗材管理1、專柜保管：值錢或易流失的耗材，護士長必須要鎖起來，嚴加管控。2、專人保管：專管護士拿著鑰匙，取用做好記錄。3、每日定量投放：諸如口罩、手套這些消耗比較頻繁的耗材，可每日定量投放。特殊時期消耗量大的耗材管理1、做好領(lǐng)取記錄：可專門備一個領(lǐng)取記錄本，誰領(lǐng)誰簽名，值班護士做好監(jiān)控。2、每日嚴控投放量：護士長或?qū)９苊咳崭鶕?jù)科室實際情況，評估出日消耗量，進行投放，量出為入。3、科間進行調(diào)劑：即使護士長算的再精準，也有夜間缺量的時候，此時護士長也不要擔心?？剖抑g可以進行調(diào)劑，平時處好人際關(guān)系，大家互相調(diào)劑即可，做好記錄，第二天，由護士長負責清算、補充。護士長的管控措施1、授權(quán)管理：護士長授權(quán)、指派一個責任心強的護士，協(xié)助護士長進行專項管理。2、寧缺毋濫：不能投放太多，放得多，就會出現(xiàn)浪費，要把控的剛剛好，日消耗量既能保障正常運轉(zhuǎn)，又不多余，最是理想。缺點可以減少浪費。急用可以到科間進行調(diào)劑。護士長管得嚴，寧可讓人說你摳門，也不能給人留下浪費的不良印象。3、警鐘長鳴：護士長平時在科室工作微信群里，常敲警鐘，對耗材管理多絮叨絮叨，不愛聽，也得說。關(guān)系到科室醫(yī)護人員的績效工作，醫(yī)護人員都要做到精簡節(jié)約。護士長的管控措施4、加強耗材的領(lǐng)用管理：大包裝的耗材，可以拆零領(lǐng)取。還可增加領(lǐng)用次數(shù)，減少領(lǐng)用量?？剖以陬I(lǐng)用耗材的時候要根據(jù)科室剩余庫存和實際使用量分析實際應領(lǐng)用數(shù)量，可由一周領(lǐng)用一次更改一周領(lǐng)用兩次或三次。然后進行物品分類領(lǐng)取，常用耗材可根據(jù)四天使用量進行申領(lǐng)，不常用耗材可根據(jù)周量申領(lǐng)。減少科室因領(lǐng)用量過多而造成科室支出增加。耗材的消耗過程中采用先進先出法，防止耗材因過期產(chǎn)生浪費，增加材料支出。對過期、失效、淘汰的耗材說明原因?qū)ふ邑熑稳瞬⒔o予處罰。