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第一講企業(yè)制度的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一、企業(yè)的法律形式1.獨(dú)資企業(yè)(1)定義:(2)優(yōu)點(diǎn):①容易組建②納稅低③易于保密④靈活性較大(3)缺點(diǎn):①負(fù)無(wú)限責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大②規(guī)模有限③壽命有限2.合伙企業(yè)(1)定義:(2)優(yōu)點(diǎn):①擴(kuò)大了資金和信用能力②提高了決策力③增強(qiáng)了擴(kuò)大發(fā)展的可能性(3)缺點(diǎn):①負(fù)有限責(zé)任②權(quán)力分散③壽命不易延長(zhǎng)④規(guī)模仍有限3.公司制企業(yè)(1)定義:(2)優(yōu)點(diǎn):①負(fù)有限責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)?、谌谫Y能力強(qiáng)③發(fā)展性強(qiáng)④壽命很長(zhǎng)

(3)缺點(diǎn):①組建困難②政府限制較多③保密性差④稅負(fù)較重(4)公司的類型①有限責(zé)任公司:a.股東人數(shù)不多余50人b.股份額不等c.不公開(kāi)發(fā)行股票d.適合于中小企業(yè)②股份有限公司:a.…不少于5人b.…相等c.公開(kāi)…d.…大中型企業(yè)2.現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)①股東大會(huì)a.權(quán)力機(jī)構(gòu)b.行使審議權(quán)和投票權(quán)②董事會(huì)a.決策機(jī)構(gòu)兼監(jiān)督機(jī)構(gòu)b.外部董事與內(nèi)部董事c.一元董事會(huì)與雙元董事會(huì)③經(jīng)理層a.執(zhí)行機(jī)構(gòu)b.擁有執(zhí)行權(quán)以及動(dòng)議權(quán)3.法人治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較①美英公司的治理結(jié)構(gòu)a.股權(quán)高度分散b.經(jīng)理權(quán)力很大c.外部董事比例大②德日公司的治理結(jié)構(gòu)

a.股權(quán)比較集中b.銀行作用很大c.以內(nèi)部董事為主

③華人公司的治理結(jié)構(gòu)a.股權(quán)相當(dāng)集中b.董事長(zhǎng)權(quán)力很大c.以內(nèi)部董事為主

第二講企業(yè)的組織管理一、現(xiàn)代企業(yè)的基本組織模式1.單體企業(yè):指單一企業(yè)法人的企業(yè)2.聯(lián)體企業(yè):由多個(gè)法人企業(yè)組成①契約型聯(lián)體企業(yè)a.卡特爾組織b.辛迪加組織c.特許連鎖企業(yè)d.聯(lián)營(yíng)企業(yè)c.戰(zhàn)略聯(lián)盟公司

②股權(quán)型聯(lián)體企業(yè)母子型企業(yè)集團(tuán)③混合型聯(lián)體企業(yè)二、現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型①直線制②職能制③直線職能制④事業(yè)部制2.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)類型①國(guó)際部結(jié)構(gòu)②全球性職能結(jié)構(gòu)③全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)④全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織的創(chuàng)新1.企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容①組織模式的創(chuàng)新②內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新2.企業(yè)組織創(chuàng)新的原因①外部環(huán)境影響因素a.總環(huán)境:經(jīng)濟(jì)技術(shù)政治法律社會(huì)文化b.任務(wù)環(huán)境:競(jìng)爭(zhēng)者顧客供貨商②內(nèi)部環(huán)境影響因素a.戰(zhàn)略目標(biāo)b.技術(shù)水平c.人員素質(zhì)d.人際關(guān)系3.組織創(chuàng)新的阻力與克服①創(chuàng)新的阻力a.個(gè)人阻力b.組織本身的阻力②如何克服阻力a.加強(qiáng)溝通b.注意策略四、案例研究:上海晟融公司的組織變遷1.晟融公司的基本情況①黃總2000年前后分別創(chuàng)立了五個(gè)產(chǎn)權(quán)相互獨(dú)立的公司,它們是:a.上海晟融置業(yè)有限公司b.上海星耘房地產(chǎn)咨詢有限公司c.上海晟洲房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司d.上海萬(wàn)事杰物資有限公司

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