《安全三十六計(jì)》完整版

安全員在公司里跟外部專家、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門、崗位員工整天斗智斗勇，不掌握點(diǎn)方式方法是萬萬不行的。但是方法論里也有道法術(shù)技之分，除安全專業(yè)本身的一些俗套外，項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、《毛選》、中醫(yī)理論等等學(xué)科中都有很多解決問題的思路可以應(yīng)用在安全工作中。

當(dāng)然中國(guó)古典智慧學(xué)也不例外，但是找遍了全網(wǎng)且問了豆包和DeepSeek卻都沒有查閱到關(guān)于《三十六計(jì)》在安全工作中的全部應(yīng)用案例。于是前期花了大量時(shí)間，分勝、敵、攻、混、并、敗六篇，把這十幾年親身經(jīng)歷的和道聽途說的一些小案例小故事，對(duì)著三十六計(jì)給生搬硬套了一番，實(shí)現(xiàn)了一次安全生產(chǎn)工作與祖國(guó)傳統(tǒng)文化的融合發(fā)展。今天將前六篇的內(nèi)容做一次匯總，便于查閱以此為念！

第一計(jì)：瞞天過?！扔饕约傧蠛弪_對(duì)方，暗中偷偷地行動(dòng)。

某個(gè)單位生產(chǎn)當(dāng)量上來之后?；穫}(cāng)庫(kù)總是超量存儲(chǔ)，多年來一直想要擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)，由于種種原因遲遲沒有得到解決只得帶病運(yùn)行。最近這幾年各類檢查越來越關(guān)注“三超”問題，無奈之下他們只得把超量的?；费b入廂式貨車，只要有檢查就馬上開走在廠區(qū)或周邊道路上兜圈，檢查結(jié)束后返回。如此一來雖說順利通過了檢查，但是明眼人都看得懂，安全風(fēng)險(xiǎn)比超量存放其實(shí)更大了。

第二計(jì)：圍魏救趙——指襲擊敵人后方薄弱環(huán)節(jié)以迫使進(jìn)攻之?dāng)郴卦畯亩饫А?/p>

所處開發(fā)區(qū)幾年前曾經(jīng)換過一個(gè)環(huán)?；閱T，此人極其難纏，自詡“蒼蠅”專門利用職權(quán)惡心轄區(qū)企業(yè)，大家苦不堪言。有次咱也被他擺了一局，按他的要求整改吧，沒個(gè)一二十萬下不來；拖著不整改吧，他又要上綱上線地處理。正在為難之時(shí)，聽到消息“蒼蠅出事被調(diào)離了”，頓時(shí)大快人心。原來開發(fā)區(qū)里有家企業(yè)被蒼蠅折騰的很慘，后來請(qǐng)蒼蠅吃飯，席間做局送了紅包并錄像然后舉報(bào)。友軍的一次義舉，解了咱的燃眉之急。

第三計(jì)：借刀殺人

——

比喻自己不出面，假借別人的手去害人。

這一招在日常工作中較為常見，刀法也較為純屬。某車間總是臟亂差現(xiàn)場(chǎng)管理低位徘徊遲遲得不到提升，究其原因還是車間主任不重視不上心。內(nèi)部使不上勁解決不了的問題，最后只能借力攻破了。于是乎無論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查還是外部檢查，檢查路線上總是不約而同的經(jīng)過該車間最不堪的區(qū)域。沒辦法領(lǐng)導(dǎo)臉上也掛不住了，有一次老板直接在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)著眾人面把車間主任給罵了個(gè)狗血噴頭。經(jīng)過這一次之后效果出奇的好，該車間后面好幾年都保持了較高的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，直至車間主任調(diào)走。

第四計(jì)：以逸待勞

——

指養(yǎng)精蓄銳，等待敵人疲憊時(shí)再發(fā)動(dòng)攻擊。

有些企業(yè)的專職安全員像個(gè)不知疲倦鳥老黃牛，大包大攬不僅把企業(yè)層面的事情辦得妥妥的，甚至幫著車間部門把他們的活也給干了，面對(duì)檢查跟專家周旋應(yīng)對(duì)，出了事故在后面救火擦屁股。但結(jié)果卻是越忙事情越多，越忙主體責(zé)任越?jīng)]有落實(shí)。其實(shí)專職安全員要做的應(yīng)該是針對(duì)企業(yè)安全實(shí)際制定規(guī)章制度-培訓(xùn)指導(dǎo)-檢查糾正-考核評(píng)價(jià)，把車間主任和班組長(zhǎng)應(yīng)履責(zé)的事務(wù)還給他們，從救火隊(duì)長(zhǎng)一樣的忙忙碌碌中回歸本職崗位。

第五計(jì)：趁火打劫——指趁人家失火時(shí)去搶劫。

曾經(jīng)一條電鍍生產(chǎn)線上的XX氣體報(bào)警傳感器老化故障需要整體更換，但是由于成本較高，老板不說不換但是就是一直不給批預(yù)算。就這樣拖了許久，突然有一天生產(chǎn)線上的一個(gè)鍍槽短路起火，一幫人站在門口準(zhǔn)備進(jìn)去滅火，這時(shí)老板問了一句“這屋里的煙有沒有毒??？”安全員回答“傳感器壞了還沒修好?！苯璐似鯔C(jī)傳感器的預(yù)算馬上就給落實(shí)了。這也印證了安全口的一句行話“干安全的不希望出事，又盼著時(shí)不時(shí)出點(diǎn)小事?！?/p>

第六計(jì)：聲東擊西——表面上聲稱要攻打東邊，實(shí)際上卻攻打西邊，指制造假象迷惑敵人。

某家企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)建沒有及時(shí)變更安全相關(guān)許可證，但是好多年下來N次安全檢查都對(duì)次諱莫如深。主要原因是大家都覺得除了這一紙文件其它硬件跟管理都沒啥大毛病；另外企業(yè)也一直在跟地方政府積極溝通，證辦不下來確實(shí)有很多原因不是企業(yè)本身所能掌控的。就這樣一直等到一次領(lǐng)導(dǎo)任期財(cái)務(wù)審計(jì)，一幫財(cái)務(wù)專家們把這事給抖了出來，結(jié)果就炸了鍋了！不知是上面有意為之還是陰差陽(yáng)錯(cuò)，反正是再次印證范偉那句名言“防不勝防啊！

第七計(jì)：無中生有——道家認(rèn)為天下萬物生于有，有生于無。比喻毫無事實(shí)憑空捏造。

之前有次準(zhǔn)備參加集團(tuán)的安全演講比賽，但是琢磨來琢磨去沒有合適的主題，就在準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，一個(gè)安全員的提議讓大家眼前一亮——某項(xiàng)目收尾階段發(fā)生險(xiǎn)情，公司員工應(yīng)急處置得當(dāng)保全了項(xiàng)目，受到集團(tuán)的嘉獎(jiǎng)表彰。因此就準(zhǔn)備蹭這個(gè)熱點(diǎn)，死不要臉地把員工和團(tuán)隊(duì)的卓越表現(xiàn)都?xì)w功于公司“深厚”的安全文化、日常“扎實(shí)”的應(yīng)急演訓(xùn)等等，最后眾望所歸靠著這篇硬攢出來的稿子拿到了演講比賽的第二名。

第八計(jì)：暗度陳倉(cāng)——意為表面上采取一種行動(dòng)來迷惑敵人，暗地里卻進(jìn)行另一種行動(dòng)以達(dá)到真正的目的。

有幾個(gè)車間被安全部門收拾的多了，逐漸也玩起了貓捉老鼠的把戲。有段時(shí)間感覺車間現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)暫存的?；饭芾硖貏e好——分類存放不超量、帳物卡準(zhǔn)確一致。安全部門覺得有些奇怪怕他們到處亂藏，但是手上又沒有什么線索。后來公司組織重新繪制現(xiàn)場(chǎng)定置圖，借此機(jī)會(huì)安全部門把所有的隔間夾道閣樓都翻了個(gè)底朝天，還真的找到了好多安全違禁品，摸清了底數(shù)消除了許多隱藏的危險(xiǎn)源。

第九計(jì)：隔岸觀火——站在河的對(duì)岸觀看火燒。比喻置身事外，采取袖手旁觀的態(tài)度。

有一次隔壁單位著火，我們站在辦公樓上看著火焰從第一個(gè)房間竄出來逐漸擴(kuò)大直至嗆人的煙霧彌漫到我們廠區(qū)。這短短十幾分鐘時(shí)間引發(fā)了很多的思考與實(shí)踐：撥打119報(bào)警，派出觀察員現(xiàn)場(chǎng)了解第一手情況，通知大家關(guān)閉門窗，派人在分界圍墻處應(yīng)急待命。看著對(duì)面廠房里一會(huì)蹦出來個(gè)火球一會(huì)又蹦出個(gè)油漆桶，心里一直在想萬一火勢(shì)蔓延過來該怎么辦。所幸消防車及時(shí)趕到控制并撲滅了大火，未能殃及池魚?？磥怼渡a(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》要求開展周邊單位的應(yīng)急資源調(diào)查還是有意義的。

第十計(jì)：笑里藏刀——表面和善可親，內(nèi)心陰險(xiǎn)狠毒。

記得重大安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)剛發(fā)布的時(shí)候，上級(jí)機(jī)關(guān)就發(fā)通知讓各單位主動(dòng)上報(bào)，但是等了許久也沒人主動(dòng)報(bào)告。然后上面就換了游戲規(guī)則，從固定資產(chǎn)投資條線通知說是對(duì)重大安全隱患的整改會(huì)按照一定比例給予資金支持，這下基層單位積極性一下子提高了紛紛上報(bào)項(xiàng)目。結(jié)果可想而知，機(jī)關(guān)把問題梳理出來之后，又發(fā)了一個(gè)通知讓各單位自籌資金先行整改，待后續(xù)驗(yàn)收后按比例核銷。只能感嘆姜還是老的辣啊～～

第十一計(jì)：李代桃僵——表面意思是李樹代替桃樹而死，后轉(zhuǎn)用來比喻以此代彼或代人受過。

記得先前車間里有幾次發(fā)生起重吊裝事故，都沒有傷到人只是造成不同程度的設(shè)備或吊物受損，老板有時(shí)候要求當(dāng)作安全事故處理，有時(shí)候又要求當(dāng)作質(zhì)量事故處理，其中玄妙不得參悟。后來在外面交流，聽到一家做電池的公司也是如此，頓時(shí)恍然大悟——安全事故和質(zhì)量事故誰當(dāng)“李”誰作“桃”一般的判斷原則是有沒有人員傷亡或是驚動(dòng)安監(jiān)消防，如果都沒有那就怎么影響小不折騰怎么來，反正都是可以內(nèi)部掌控的。

第十二計(jì)：順手牽羊——順手把人家的羊牽走，現(xiàn)比喻乘機(jī)拿走別人的東西。

最近幾年企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化建設(shè)步伐日漸加速，安全工作也不能落后，于是乎前前后后搞了好幾版安全管理信息化系統(tǒng)，看似管理水平提升到一個(gè)較為高大上的檔次，其實(shí)仔細(xì)分析這些花重金打造的信息系統(tǒng)都是為上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)基層企業(yè)的日常工作、風(fēng)險(xiǎn)感知、應(yīng)急處置幫助不大。所以在交了幾次學(xué)費(fèi)之后，又重新開始梳理安全信息化的任務(wù)需求。但是理來理去最后卻發(fā)現(xiàn)，信息化的前提是管理流程的結(jié)構(gòu)化，而流程結(jié)構(gòu)化的源頭是管理目標(biāo)思路及相應(yīng)的規(guī)章制度。本來是為了搞信息化結(jié)果捎帶手搞成了一次管理提升。

第十三計(jì)：打草驚蛇——打草時(shí)驚動(dòng)了伏在草里的蛇。比喻做事不機(jī)密而驚動(dòng)了對(duì)方。

各種檢查組巡視組每次下來檢查之前發(fā)個(gè)通知，把專家組成、檢查要求、日程安排都告訴一清二楚。被檢查單位也都是經(jīng)驗(yàn)十足，對(duì)照要求補(bǔ)充完善基礎(chǔ)資料，策劃?rùn)z查路線，整改打掃現(xiàn)場(chǎng)忙的不亦樂乎。雖然檢查時(shí)間、覆蓋范圍和作用效果都很有限，但是通過這么一頓折騰，對(duì)企業(yè)多少也有點(diǎn)正面促進(jìn)。怕就怕檢查多了之后變成固定路線，每次就過來?；穫}(cāng)庫(kù)、變配電站等走一圈，讓其他場(chǎng)所變成了盲區(qū)死角蛇鼠成窩。因此還是要成天派人到處打草才能保證沒有蛇出沒。

第十四計(jì)：借尸還魂——迷信的人認(rèn)為，死人的魂靈可以借助別人尸體復(fù)生。比喻已經(jīng)消亡的事物以別的形式重新出現(xiàn)。

曾經(jīng)到一家公司去檢查，一進(jìn)入廠區(qū)就被它特殊的規(guī)范整齊所吸引，聽了公司的介紹才知道這是一家始建于上世紀(jì)七十年代的工廠，許多廠房和機(jī)器設(shè)備都已經(jīng)有四五十年的歷史了，但是他們靠著先進(jìn)的管理和細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，使得廠房設(shè)備設(shè)施完全可以滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需要?？粗鴱S房外涂成鮮綠色的鑄鐵落水管，1975年出廠立式車床新配的數(shù)控操作系統(tǒng)和帶門機(jī)連鎖功能的隔離護(hù)板，由衷地感嘆在低成本投入的情況下，向管理要效益甚至是要本質(zhì)安全確實(shí)不是一句空話，是真的有可能實(shí)現(xiàn)的。

第十五計(jì)：調(diào)虎離山——比喻為了便于乘機(jī)行事，想辦法引誘對(duì)方離開原來的有利地勢(shì)或離開原來的地方。

原來廠里有個(gè)電鍍車間每次進(jìn)去都是熱火朝天云霧繚繞，剛開始的時(shí)候一直關(guān)注其酸堿腐蝕、急性中毒、環(huán)保排放等風(fēng)險(xiǎn)因素，直到有一天一把大火驚醒夢(mèng)中人——原來電鍍車間最大的安全隱患是腐蝕潮濕環(huán)境下的電氣火災(zāi)。后面陸陸續(xù)續(xù)采取多種人防技防物防等手段，但畢竟安全事故發(fā)生的客觀規(guī)律無法改變，只能是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的內(nèi)部受控范圍。后來又過了幾年，可能是實(shí)在受不了這種高風(fēng)險(xiǎn)定時(shí)炸彈的折磨，迫不得已放棄了如此珍貴稀缺的電鍍資質(zhì)，將整個(gè)工序外包，也算是實(shí)現(xiàn)了一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。

第十六計(jì)：欲擒故縱——要想抓住他，先故意放開他。比喻為了達(dá)到自己的目的，先麻痹對(duì)方。

有家外協(xié)單位在公司里干了好多年，老板仗著跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系硬一直不太服從管理。安全部門在其施工過程中看到一些小毛小病也以提醒糾正為主，最多給他開個(gè)整改單責(zé)令限期改正，一般也不會(huì)上考核停工等大招，他們也對(duì)這種監(jiān)管方式習(xí)以為常自以為沒人能夠拿捏住他們。就這樣慣著慣著終于有一天等到出事了——這天他們一名工人因?yàn)檫`章出了安全事故，結(jié)果老板立刻慫了到處找人通關(guān)系，事故雖然圓滿處理了，但是公司跟老板的合作缺走到了盡頭，從此這家外協(xié)單位被拉入黑名單。

第十七計(jì)：拋磚引玉——比喻用粗淺不成熟的意見或文章引出別人高明成熟的意見或作品。

想在一家安全文化氛圍并不濃厚的公司搜羅一些優(yōu)秀的安全創(chuàng)新成果非常不容易，安全部門沒辦法只能自己人硬著頭皮先上，在多年的不懈努力之下取得了較為豐碩的成果，包括論文/專利/軟著/獎(jiǎng)項(xiàng)等等。這幾板磚砸下去之后還是蹦出了許多火花的，看到安全條線出成果較為容易，許多主線業(yè)務(wù)上的技術(shù)人員主動(dòng)湊過來，打著提升本質(zhì)安全改善工作環(huán)境的安全大旗，拿到了幾百萬的課題項(xiàng)目，評(píng)到了省部級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)，入選了國(guó)家級(jí)的先進(jìn)表彰，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)和精神的雙豐收！

第十八計(jì)：擒賊擒王——抓賊要先抓賊的頭領(lǐng)。比喻解決問題從關(guān)鍵處著手。

企業(yè)里一級(jí)一級(jí)地抓主體安全責(zé)任落實(shí)必須有個(gè)有效的抓手，而主要負(fù)責(zé)人就是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵少數(shù)。這里講的主要負(fù)責(zé)人可以是公司老板、施工隊(duì)包工頭、車間主任、班組長(zhǎng)，總歸一句話既要能管得住事又要能壓得住人。因此現(xiàn)在這兩年凡是查到較為嚴(yán)重的違規(guī)違章或是現(xiàn)場(chǎng)管理臟亂差，在通報(bào)考核的時(shí)候都一定會(huì)把車間主任帶上，很多時(shí)候主任還要排在被考核人員的首位，誰叫他是第一責(zé)任人呢？當(dāng)然咱也不是一概而論，如果車間主任能夠拿出勤勉履職的記錄和例證，還是可以盡職免責(zé)的。

第十九計(jì)：釜底抽薪——抽去鍋底下的柴火，比喻從根本上解決問題。

之前有個(gè)批量很大的產(chǎn)品需要噴油漆，而且油漆牌號(hào)需要跟廠家定制，因此每次都需要配一個(gè)較大的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存一個(gè)批次幾十噸油漆供大半年使用。而且油漆工序?qū)娖岱?、晾干間、烘干房、危廢存放等硬件設(shè)施都有較大需求，一時(shí)間整個(gè)產(chǎn)能捉襟見肘，生產(chǎn)過程在安全合規(guī)的底線紅線上下邊緣起伏游走。后來在技術(shù)人員不斷摸索改進(jìn)以及與客戶方有效溝通之后，將油性漆換成了水性漆所有之前對(duì)廠房設(shè)施的防火防爆要求都不再適用，生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全度大幅提升。

第二十計(jì)：渾水摸魚——比喻趁著混亂時(shí)機(jī)或故意制造混亂以撈取不正當(dāng)?shù)睦妗?/p>

開發(fā)區(qū)里有家做混凝土制品的公司，平時(shí)就覺得他家廠區(qū)周邊灰塵大，再加上進(jìn)出來往的攪拌車更是帶動(dòng)周邊街道上塵土飛揚(yáng)。更過分的是他們大概率趁著霧霾天氣的時(shí)候偷排廢氣，雖然沒有直接證據(jù)，但是這么多年下來總感覺在那些特殊的天氣中會(huì)聞到一股熟悉的味道。結(jié)果有一天不知是誰撥打了投訴電話，環(huán)保局的執(zhí)法車開到俺們廠門口，經(jīng)過一番溝通和實(shí)地查看，大家齊刷刷把目光轉(zhuǎn)向了混凝土公司。果不其然他們被這突如其來的檢查逮個(gè)正著，后面的事就不太清楚了，反正是極少再聞到那股味道了。

第二十一計(jì)：金蟬脫殼——比喻趁對(duì)方來不及發(fā)覺時(shí)乘機(jī)離開困境。

某事業(yè)部接了一個(gè)副業(yè)的大訂單，在外面租了一棟廠房干得熱火朝天，由于是新接業(yè)務(wù)缺少基礎(chǔ)管理，廠房里到處臟亂差，于是乎在一次突擊安全檢查中廠房被勒令停產(chǎn)整頓。這本是一次提升其現(xiàn)場(chǎng)管理水平的契機(jī)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視立即從人機(jī)料法環(huán)等方面全面整改，且停工之后也不著急復(fù)工。隔了大概一個(gè)月復(fù)工生產(chǎn)后，現(xiàn)場(chǎng)始終保持較為緩慢穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏，故而現(xiàn)場(chǎng)管理和5S等方面保持的很好。事后在一次私下聊天時(shí)得知，原來該項(xiàng)目的絕大部分產(chǎn)能被交給外部一家公司在做了，這棟廠房只是給人展示參觀而已。還能說什么呢？高！實(shí)在是高！

第二十二計(jì)：關(guān)門捉賊——賊入室行竊關(guān)起門來將賊捉住，軍事上指對(duì)小股敵人進(jìn)行圍殲。

有次到車間檢查，進(jìn)到一間工房里面一股香煙味道迎面撲來，環(huán)顧四周一圈人圍著討論問題，有班組長(zhǎng)、計(jì)調(diào)員、技術(shù)員和操作員七八個(gè)人，但是又沒看到誰在抽煙，于是就問是誰在此抽煙，大家面面相覷默默不語(yǔ)。這種沒有抓到現(xiàn)行的違規(guī)違章是難不倒優(yōu)秀安全員的，按照屬地化原則對(duì)班組長(zhǎng)說“你們商量一下看看是誰抽的煙，如果沒有人就考核班組?！边@一招果然有效，安全員還沒回到辦公室就接到車間主任的電話，說是班組長(zhǎng)帶著抽煙的那名員工已經(jīng)“自首”了，愿意接受考核，當(dāng)然班組長(zhǎng)也意識(shí)到自己的問題愿意承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十三計(jì)：遠(yuǎn)交近攻——聯(lián)絡(luò)距離遠(yuǎn)的國(guó)家，進(jìn)攻鄰近的國(guó)家。

制造型工廠總是位于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游位置，某些研制開發(fā)公司或者是位于頭部的牛逼零部件供應(yīng)商，到工廠里協(xié)作總是或多或少有種天然的優(yōu)越感。工廠安全部門有時(shí)候拿他們也沒辦法，客氣一點(diǎn)他們無所謂，嚴(yán)格起來領(lǐng)導(dǎo)又要求不能得罪人家，真是進(jìn)退兩難。有一次安全行業(yè)協(xié)會(huì)組織活動(dòng)正巧碰到了幾個(gè)上游協(xié)作單位的安全同行，真是相見恨晚一拍即合，迅速建立起良好的工作關(guān)系和私人友誼。從此開始，但凡在廠里碰到有刺頭，就把相關(guān)信息告知對(duì)方公司的安全部門，慢慢地感覺這幾家公司來的人規(guī)矩了不少。

第二十四計(jì)：假途伐虢——指通過向?qū)Ψ浇杪窞槊邢麥鐚?duì)方。

某下屬公司的一個(gè)外地項(xiàng)目發(fā)生安全事故，調(diào)查組圍繞項(xiàng)目安全管理的方方面面嚴(yán)格檢查，該公司也是全力積極配合提供各種佐證文件記錄資料。本以為事情就這樣過去了，但是在事后兩年時(shí)間里上級(jí)機(jī)關(guān)組織了N次的各種形式回頭看，把這家公司折騰的七葷八素，原本打算把項(xiàng)目安全管理加強(qiáng)一下也就罷了，結(jié)果實(shí)在扛不住這種車輪戰(zhàn)，不得不全方位地提升公司整體安全管理水平和本質(zhì)安全度，重組了安全管理組織機(jī)構(gòu)，理順了安全管理責(zé)任制，配強(qiáng)了安全管理人員，加大了安全資源保障，也算是通過一起事故正面改變了一家公司。

第二十五計(jì)：偷梁換柱——比喻暗地玩弄手法以假代真以次充好，變換事物的內(nèi)容或事情的真相。

曾經(jīng)有一次“朝陽(yáng)群眾”向環(huán)保局舉報(bào)廠區(qū)里面有異味，而且指名道姓說是某某車間。環(huán)保執(zhí)法車來了個(gè)“四不兩直”直接懟到廠門口要進(jìn)來核實(shí)情況，這下可把廠里領(lǐng)導(dǎo)給緊張壞了，保安是攔不住的，只能是按規(guī)矩辦理一下登記手續(xù)直接放行。事不宜遲，經(jīng)驗(yàn)老道的安環(huán)主管出面接待，環(huán)保執(zhí)法人員簡(jiǎn)單介紹完來意之后要求直奔現(xiàn)場(chǎng)，咱們也確實(shí)不含糊——身正不怕影子斜，陪他們徑直殺向噴漆車間，結(jié)果無論從環(huán)評(píng)手續(xù)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)都無懈可擊，沒辦法他們只好無功而返。事后聽那名老法師聊起他的秘籍，原來他借助廠區(qū)面積大噴漆車間分布多個(gè)廠房的特點(diǎn)，形成了一套行之有效的“應(yīng)急策略”。

第二十六計(jì)：指桑罵槐——指著桑樹罵槐樹，比喻指東罵西。

有一次公司里開安委會(huì)，老板把安全部門罵了個(gè)狗血噴頭，感覺出的每一次事故都跟安全部門的不作為有著必然聯(lián)系。會(huì)后安全部門從上到下都覺得非常憋屈，向主管領(lǐng)導(dǎo)大倒苦水。這位老領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是道行深見識(shí)廣，他說你們以為老板不知道你們很辛苦做了很多事承受了很多委屈嗎？老板會(huì)上說這些都是說給其它公司領(lǐng)導(dǎo)聽的，他讓你們檢查嚴(yán)一點(diǎn)考核狠一點(diǎn)，其實(shí)是想讓其他領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履職……剛開始安全部門還以為領(lǐng)導(dǎo)是在安慰大家，因?yàn)閯偛艜?huì)上確實(shí)都沒聽出來這層意思。沒想到這次會(huì)后各業(yè)務(wù)條線對(duì)安全工作都特別重視，整個(gè)公司的安全氛圍也逐漸好轉(zhuǎn)，真切印證了老領(lǐng)導(dǎo)分析的潛臺(tái)詞，安全部門挨了這頓罵也算值得了！

第二十七計(jì)：假癲不癡——假裝癡呆，實(shí)則內(nèi)心清醒，不顯露鋒芒。

原來車間里有個(gè)維修電工老師傅大家都叫他老F，據(jù)說老F的父親是副廳級(jí)干部，如果他好好上進(jìn)借著這層關(guān)系也能給安排個(gè)舒服輕松崗位，但是老F從小就是調(diào)皮搗蛋的角色，以至于參加工作后一直做維修電工干到退休。雖然看似吊兒郎當(dāng)說話粗魯，但是車間里的活計(jì)沒有老F搞不定的。老F在安全部門的威逼利誘下，自行設(shè)計(jì)安裝制作了大型機(jī)床的可拆卸伸縮護(hù)欄，龍門機(jī)床低壓LED照明燈帶等許多花小錢辦大事的安全改進(jìn)項(xiàng)目。最絕的有一次，辦公室女衛(wèi)生間的門壞了，車間主任（女）讓他當(dāng)天必須修好，老F靈機(jī)一動(dòng)把男衛(wèi)生間的門拆了一扇裝了過來，圓滿完成任務(wù)受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)！

第二十八計(jì)：上屋抽梯——誘人爬上高梯然后抽走梯子，使其進(jìn)退兩難只得就范。比喻誘人上前然后斷了他的后路。

某下屬公司憑借在焊接裝備領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入汽配供應(yīng)鏈，俗話說隔行如隔山，汽車行業(yè)的游戲規(guī)則更加完備成熟，安全環(huán)保也不例外。隨著公司成為好幾家整車廠的A級(jí)供應(yīng)商，不斷而來的二方安環(huán)審核也多了起來，從體系資料到現(xiàn)場(chǎng)管理都對(duì)標(biāo)外企大廠提出更高要求。有時(shí)候確實(shí)很不想做，但是甲方爸爸的要求也不敢不響應(yīng)。最后經(jīng)過兩年左右時(shí)間的掙扎與糾結(jié)，最后老總下定決心與其每次來審核都突擊應(yīng)對(duì)，還不如老老實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)管理著手切實(shí)按要求把整體安全環(huán)保管理水平、本質(zhì)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理搞上去，把這部分成本分?jǐn)偟轿磥淼脑隽坑唵沃邢蚬芾硪б妗?/p>

第二十九計(jì)：樹上開花——利用假象和偽裝來壯大自身聲勢(shì)。

老廠區(qū)的邊角處原本有一座化工品倉(cāng)庫(kù)，隨著廠區(qū)擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)位置逐漸變成了中心區(qū)域，為了發(fā)展需要只得忍痛割愛將倉(cāng)庫(kù)拆除。但是化工倉(cāng)庫(kù)屬于稀缺資源，拆起來容易想再建就難上加難了。就這樣一直拖了好多年沒有很好的解決方案，后來公司安裝了幾臺(tái)按照歐美標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的?；反笮痛鎯?chǔ)箱也算對(duì)化工品集中管控有了個(gè)初步解決方案?？僧吘惯@種產(chǎn)品沒有國(guó)標(biāo)合規(guī)性上總是不夠硬氣，這時(shí)安全部門又派上用場(chǎng)了。先是找了幾家安全咨詢公司對(duì)產(chǎn)品的合規(guī)性及本質(zhì)安全開展課題討論，后又請(qǐng)廠家和銷售代理公司組織了幾次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)，最后請(qǐng)上級(jí)部門機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)過來參觀。領(lǐng)導(dǎo)看過之后感覺這種形式很好，不僅給予了口頭肯定還給了資金補(bǔ)助和應(yīng)用研究課題，可謂成果豐碩啊。

第三十計(jì)：反客為主——變客人的位置為主人的位置，指顛倒了主客關(guān)系。

經(jīng)常參加項(xiàng)目評(píng)審的安全員都有這種體會(huì)：本來是在討論一個(gè)項(xiàng)目方案，涉及技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)投入、建設(shè)周期及安全環(huán)保等內(nèi)容，當(dāng)然安環(huán)只是其中微不足道的一個(gè)配角。但是項(xiàng)目可能會(huì)觸及一些底線紅線事項(xiàng)，在前面多輪會(huì)議中都被“忽略”了，這次有老板出席的終審會(huì)突然又想起了這一茬。于是乎大家的眼睛都齊刷刷地看向安全部門。干吧，咱們?cè)谶@個(gè)崗位上怎么能知法犯法呢？不干吧，萬事俱備只欠東風(fēng)，總不能讓老板的英明決策被咱們幾個(gè)干安全的給否了吧，還真把自己的一票否決權(quán)當(dāng)真啊？要知道“免死鐵券”那也是皇帝發(fā)的啊！就這樣安全部門從一個(gè)陪會(huì)的變成了會(huì)議焦點(diǎn)…

第三十一計(jì)：美人計(jì)——用美色或其他財(cái)物誘惑敵人，以消磨其斗志分裂其核心，使其喪失戰(zhàn)斗力從而乘機(jī)取勝。

八項(xiàng)規(guī)定出來之前安全檢查其實(shí)也不是很單純。記得開發(fā)區(qū)里一家公司的首次一級(jí)安標(biāo)審核，帶隊(duì)組長(zhǎng)是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老專家，為了顯示其專業(yè)權(quán)威提出了很多刁鉆且整改難度較大的問題隱患。這明顯讓老板感覺到了壓力，于是乎后面祭出了殺手锏——增加陪同人員。這兩名美女陪同的主要任務(wù)是每天陪晚飯——然后羽毛球——最后KTV，不搞到12點(diǎn)不準(zhǔn)下班。最后結(jié)果是組長(zhǎng)很開心，老板也很開心。但是上級(jí)機(jī)關(guān)知道后相當(dāng)?shù)牟凰?，從此這位組長(zhǎng)再也無法為他鐘愛的安全事業(yè)發(fā)揮余熱了～～

第三十二計(jì)：空城計(jì)——故意向敵人展示己方空虛，使敵人疑慮從而猶豫不決。

很多公司和車間將這一計(jì)運(yùn)用的比較純熟，不管是什么形式的安全檢查，只要檢查人員一來，現(xiàn)場(chǎng)不同程度地停工停產(chǎn)。如果碰到比較重大的檢查，可能還要提前幾天清理現(xiàn)場(chǎng)打掃衛(wèi)生，把最好的一面展現(xiàn)給專家。作為檢查專家碰到這種情況則會(huì)比較尷尬，看到的基本是處于靜態(tài)的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要想發(fā)現(xiàn)問題隱患還是要拿出點(diǎn)真才實(shí)學(xué)的。因?yàn)榇蟾怕誓憧吹接袉栴}的設(shè)備都是停用封存狀態(tài)，危險(xiǎn)作業(yè)工位正好沒任務(wù)，倉(cāng)庫(kù)配電房等重要場(chǎng)所值班人員當(dāng)天家里有事不在等等，總歸一句話專家來的是真不巧！

第三十三計(jì)：反間計(jì)——順勢(shì)利用敵人派來的間諜做內(nèi)應(yīng)為我所用，以取得勝利。

曾經(jīng)某車間一臺(tái)電控柜的控制電路短路冒煙，因?yàn)槭掳l(fā)在清晨五點(diǎn)左右，監(jiān)控室值班保安和車間生產(chǎn)值班人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)斷電滅火處置，事后監(jiān)控回溯火苗甚至都沒有竄出電