XXX項目指揮部管理制度

XXX項目指揮部管理制度?一、總則1.目的為確保[項目名稱]順利推進，規(guī)范項目指揮部的運作，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于[項目名稱]項目指揮部全體成員及參與項目建設(shè)的各參建單位。3.基本原則統(tǒng)一指揮原則：項目指揮部對項目建設(shè)實施統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理。分工協(xié)作原則：明確各部門及人員職責，加強協(xié)作配合，形成工作合力。高效務(wù)實原則：以提高工作效率為核心，注重工作實效，確保項目順利推進。規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)定程序辦事。

二、組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)項目指揮部設(shè)指揮長1名，副指揮長若干名，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃財務(wù)部、綜合協(xié)調(diào)部、物資設(shè)備部等職能部門。2.指揮長職責全面負責項目的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作。審定項目建設(shè)的重大決策、重要文件和重要工作計劃。協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重大問題。對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全、成本等負總責。3.副指揮長職責協(xié)助指揮長開展工作，負責分管工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，及時向指揮長匯報工作進展情況和存在的問題，提出解決建議和措施。4.職能部門職責工程技術(shù)部負責項目的施工技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工單位按圖施工。負責工程測量、試驗檢測等工作。質(zhì)量安全部制定項目質(zhì)量、安全管理目標和規(guī)章制度。監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量、安全管理工作，組織質(zhì)量、安全檢查和隱患排查治理。負責質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。計劃財務(wù)部編制項目年度投資計劃和資金使用計劃。負責項目資金的籌集、撥付和管理。審核工程計量支付，控制項目成本。負責項目的財務(wù)核算和決算工作。綜合協(xié)調(diào)部負責項目建設(shè)的對外協(xié)調(diào)工作，與政府部門、周邊單位和群眾等進行溝通協(xié)調(diào)。組織項目建設(shè)的各類會議，起草會議紀要。負責項目文件資料的收發(fā)、歸檔和管理。協(xié)助指揮長處理日常事務(wù)。物資設(shè)備部制定項目物資設(shè)備采購計劃和管理制度。負責物資設(shè)備的招標采購、驗收、保管和發(fā)放工作。監(jiān)督檢查物資設(shè)備的使用情況，確保物資設(shè)備的合理利用。

三、會議制度1.指揮部例會每周召開一次，由指揮長主持，副指揮長及各職能部門負責人參加。會議主要內(nèi)容：總結(jié)上周工作進展情況，分析存在的問題，安排本周工作任務(wù)。會議形成的決議和工作安排，由綜合協(xié)調(diào)部負責整理記錄，印發(fā)各部門執(zhí)行，并跟蹤落實情況。2.專題會議根據(jù)項目建設(shè)需要，不定期召開專題會議，由指揮長或副指揮長主持，相關(guān)部門和人員參加。專題會議主要針對項目建設(shè)中的某一專項問題進行研究討論，如工程質(zhì)量問題、安全事故處理、重大技術(shù)難題解決等。會議形成的決議和措施，由相關(guān)部門負責組織實施，并及時向指揮部匯報執(zhí)行情況。3.工程進度協(xié)調(diào)會每月召開一次，由工程技術(shù)部牽頭組織，各施工單位負責人及相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容：通報工程進度情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中的進度問題，如施工順序、交叉作業(yè)、資源調(diào)配等。會議要求各施工單位制定切實可行的進度計劃，并明確責任人，確保工程進度目標的實現(xiàn)。4.質(zhì)量安全工作會每半月召開一次，由質(zhì)量安全部主持，各施工單位質(zhì)量安全負責人及相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容：分析項目質(zhì)量安全形勢，總結(jié)質(zhì)量安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，部署下一階段質(zhì)量安全工作任務(wù)。會議強調(diào)質(zhì)量安全工作的重要性，要求各施工單位嚴格落實質(zhì)量安全管理制度，加強質(zhì)量安全管理措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。

四、文件管理制度1.文件起草與審核指揮部各部門根據(jù)工作需要起草文件，文件內(nèi)容應(yīng)符合國家法律法規(guī)和項目建設(shè)實際情況。文件起草完成后，由部門負責人審核簽字，送綜合協(xié)調(diào)部進行編號登記。綜合協(xié)調(diào)部將文件送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，重大文件報指揮長審批。2.文件印發(fā)與存檔經(jīng)審核批準的文件，由綜合協(xié)調(diào)部負責印發(fā)，并按照文件發(fā)送范圍進行分發(fā)。文件印發(fā)后，綜合協(xié)調(diào)部負責將文件原稿及印發(fā)記錄進行整理歸檔，妥善保管。3.文件傳達與落實各部門收到文件后，應(yīng)及時組織傳達學(xué)習，確保文件精神傳達至每一位相關(guān)人員。各部門按照文件要求，認真落實各項工作任務(wù)，并將執(zhí)行情況及時反饋給綜合協(xié)調(diào)部。4.文件借閱與銷毀因工作需要借閱文件的，須經(jīng)綜合協(xié)調(diào)部負責人同意，并辦理借閱手續(xù)。借閱人應(yīng)妥善保管文件，按時歸還。文件保存期滿后，由綜合協(xié)調(diào)部提出銷毀意見，報指揮長批準后進行銷毀。銷毀文件時，應(yīng)指定專人負責監(jiān)銷，并做好記錄。

五、工程管理制度1.施工組織設(shè)計管理工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設(shè)計，報工程技術(shù)部審核。工程技術(shù)部對施工組織設(shè)計進行審查，提出修改意見，施工單位修改完善后報指揮部審批。經(jīng)批準的施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的重要文件，施工單位應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。2.工程變更管理施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更的，施工單位應(yīng)提出書面變更申請，報工程技術(shù)部審核。工程技術(shù)部對變更申請進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，提出審核意見，報指揮部審批。重大工程變更需報原設(shè)計單位和相關(guān)部門審批，并按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。工程變更經(jīng)批準后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件組織施工，工程技術(shù)部負責監(jiān)督檢查。3.工程計量支付管理施工單位每月末應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量，提交工程計量報表，報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位對工程計量報表進行審核后，報計劃財務(wù)部復(fù)核。計劃財務(wù)部根據(jù)復(fù)核后的工程計量報表，按照合同約定進行工程計量支付。工程計量支付應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序進行，確保支付金額準確無誤。4.工程竣工驗收管理工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位收到工程竣工報告后，組織相關(guān)單位進行初驗，初驗合格后向指揮部提交初驗報告。指揮部收到初驗報告后，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。竣工驗收合格后，各單位應(yīng)按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。

六、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理目標確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標準及規(guī)范要求，一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理人員職責，確保質(zhì)量管理工作有效開展。指揮部質(zhì)量安全部負責對項目質(zhì)量進行全面監(jiān)督管理，施工單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員。3.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范組織施工，加強施工過程質(zhì)量控制，確保每一道工序質(zhì)量合格。監(jiān)理單位應(yīng)加強旁站監(jiān)理和巡視檢查，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。指揮部質(zhì)量安全部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，督促施工單位限期整改。4.質(zhì)量驗收制度工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照分項工程、分部工程、單位工程的順序進行，嚴格執(zhí)行驗收標準。施工單位在每一道工序完成后，應(yīng)進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位驗收。分部工程、單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織自評，自評合格后報監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后報指揮部備案。5.質(zhì)量問題處理對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，指揮部質(zhì)量安全部應(yīng)及時下達整改通知，明確整改要求和整改期限。施工單位應(yīng)按照整改通知要求，制定整改措施，認真進行整改，整改完成后報監(jiān)理單位復(fù)查。對質(zhì)量問題嚴重的，應(yīng)責令施工單位返工處理，直至達到質(zhì)量要求。對造成質(zhì)量事故的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定嚴肅追究責任單位和責任人的責任。

七、安全管理制度1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保項目施工安全。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員職責，確保安全管理工作有效開展。指揮部質(zhì)量安全部負責對項目安全進行全面監(jiān)督管理，施工單位應(yīng)設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員。3.安全保障措施施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患應(yīng)實行掛牌督辦，確保整改到位。加強對特殊工種作業(yè)人員的管理，做到持證上崗。4.安全檢查制度指揮部質(zhì)量安全部定期組織安全檢查，施工單位應(yīng)每周進行一次全面的安全自查。安全檢查應(yīng)包括施工現(xiàn)場安全防護、施工機械安全、臨時用電安全、消防安全等方面。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時下達整改通知，責令施工單位限期整改。對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進行整改。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向指揮部報告。指揮部接到報告后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，組織開展事故救援和調(diào)查處理工作。安全事故處理應(yīng)堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

八、物資設(shè)備管理制度1.物資設(shè)備采購計劃施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度和施工需要，提前編制物資設(shè)備采購計劃，報物資設(shè)備部審核。物資設(shè)備部對采購計劃進行審核，結(jié)合項目實際情況，合理安排采購資金和采購時間，確保物資設(shè)備按時供應(yīng)。2.物資設(shè)備采購招標物資設(shè)備采購應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定進行招標采購，確保采購過程公開、公平、公正。物資設(shè)備部負責組織物資設(shè)備采購招標工作，制定招標方案，發(fā)布招標公告，組織評標定標。3.物資設(shè)備驗收與保管物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格的物資設(shè)備應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，分類存放，妥善保管。對不合格的物資設(shè)備應(yīng)及時退貨處理。加強物資設(shè)備倉庫管理，建立物資設(shè)備臺賬，定期盤點，確保物資設(shè)備賬物相符。4.物資設(shè)備發(fā)放與使用施工單位根據(jù)工程需要，填寫物資設(shè)備領(lǐng)用申請表，經(jīng)物資設(shè)備部審核后發(fā)放。物資設(shè)備部應(yīng)按照規(guī)定的發(fā)放程序進行發(fā)放，確保物資設(shè)備發(fā)放準確無誤。施工單位應(yīng)加強物資設(shè)備的使用管理，合理使用物資設(shè)備，避免浪費和損壞。5.物資設(shè)備報廢與處置對已損壞、無法使用或超過使用期限的物資設(shè)備，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員進行鑒定，提出報廢申請。報廢申請經(jīng)指揮部批準后，物資設(shè)備部負責組織物資設(shè)備的報廢處置工作，處置方式可采用變賣、捐贈等。

九、考核與獎懲制度1.考核原則堅持客觀公正、注重實績的原則。實行定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。考核結(jié)果與個人績效掛鉤的原則。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等方面的工作完成情況。工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。工作能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的能力。3.考核方式定期考核：每月對各部門及人員進行一次考核，由綜合協(xié)調(diào)部負責組織實施。不定期考核：根據(jù)工作需要，對各部門及人員進行不定期考核?？己?/p>