總包工程項目部管理制度匯編

總包工程項目部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強總包工程項目部的規(guī)范化管理，確保工程項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于總包工程項目部全體員工，以及參與項目建設的各分包單位、供應商等相關(guān)方。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法依規(guī)開展項目管理工作。以項目目標為導向，強化過程管理，確保項目質(zhì)量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)。實行科學管理，運用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高項目管理效率。倡導團隊合作精神，明確各部門和人員職責，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。二、組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)總包工程項目部設置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、物資設備部、成本管理部、綜合辦公室等部門。2.職責分工項目經(jīng)理：全面負責項目的管理工作，包括項目策劃、組織實施、協(xié)調(diào)溝通、資源調(diào)配、目標控制等，確保項目順利完成。技術(shù)負責人：負責項目的技術(shù)管理工作，包括施工組織設計、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)指導、質(zhì)量控制等，解決項目中的技術(shù)問題。工程管理部：負責項目的施工進度管理、現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)等工作，確保施工進度按計劃進行，現(xiàn)場施工有序開展。質(zhì)量管理部：負責項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計劃，組織質(zhì)量檢查、驗收，處理質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合標準要求。安全管理部：負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度，組織安全檢查、培訓，落實安全措施，確保施工安全。物資設備部：負責項目的物資設備采購、租賃、管理等工作，確保物資設備及時供應，滿足施工需要，做好物資設備的保管、維護工作。成本管理部：負責項目的成本核算、成本控制、造價管理等工作，編制成本計劃，監(jiān)控成本支出，進行成本分析，確保項目成本目標的實現(xiàn)。綜合辦公室：負責項目的行政管理、人力資源管理、財務管理、后勤保障等工作，為項目提供綜合服務支持。三、項目策劃與計劃管理1.項目策劃在項目啟動階段，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行項目策劃，編制項目策劃書，明確項目目標、施工部署、施工方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃、資源配置計劃等內(nèi)容，為項目實施提供指導依據(jù)。2.計劃管理工程管理部負責編制項目總進度計劃，并分解為月、周進度計劃，報項目經(jīng)理審批后實施。各部門根據(jù)項目總進度計劃，制定本部門的工作計劃，明確工作任務、責任人、時間節(jié)點等，并報工程管理部匯總。建立計劃執(zhí)行跟蹤機制，定期檢查計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保計劃順利執(zhí)行。四、施工管理1.施工組織設計與施工方案技術(shù)負責人組織編制施工組織設計和施工方案，經(jīng)審批后指導施工。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容；施工方案應針對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或采用新技術(shù)、新工藝、新材料等情況進行編制，明確施工方法、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施等。2.技術(shù)交底施工前，技術(shù)負責人應向施工管理人員進行技術(shù)交底，施工管理人員向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。3.施工現(xiàn)場管理工程管理部負責施工現(xiàn)場的日常管理，包括場地布置、施工秩序維護、施工協(xié)調(diào)等工作，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。按照施工總平面布置圖進行場地布置，合理安排材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、施工操作區(qū)等，設置明顯的標識牌。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，設置門衛(wèi)，嚴格人員、車輛出入登記制度，防止無關(guān)人員和車輛進入施工現(xiàn)場。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標明確項目的質(zhì)量目標，如工程質(zhì)量符合國家及地方相關(guān)標準、規(guī)范要求，達到合同約定的質(zhì)量標準，確保一次性驗收合格等。2.質(zhì)量計劃質(zhì)量管理部根據(jù)項目質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.質(zhì)量檢驗與驗收建立質(zhì)量檢驗制度，施工過程中按照質(zhì)量檢驗標準進行自檢、互檢、專檢，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。分部、分項工程完工后，施工單位應進行自評，報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。單位工程完工后，施工單位應組織自檢，向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理部應及時組織調(diào)查分析，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。對質(zhì)量事故，應按照相關(guān)規(guī)定及時報告，并組織調(diào)查處理，追究相關(guān)責任人的責任。六、安全管理1.安全目標明確項目的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等。2.安全管理制度安全管理部制定安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等，確保安全管理工作有章可循。3.安全教育培訓對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓，對施工管理人員、作業(yè)人員進行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等培訓，提高員工的安全意識和安全技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，并定期進行復審培訓。4.安全檢查建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應覆蓋施工現(xiàn)場的各個部位和環(huán)節(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應下達整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構(gòu)、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內(nèi)容。定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。七、物資設備管理1.物資設備采購計劃物資設備部根據(jù)項目施工進度計劃，編制物資設備采購計劃，明確物資設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，報項目經(jīng)理審批后實施。2.物資設備采購按照物資設備采購計劃，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商進行采購。簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保物資設備的質(zhì)量、價格、交貨期等符合要求。3.物資設備驗收物資設備到貨后，物資設備部組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物資設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，驗收合格后方可入庫或投入使用。對驗收不合格的物資設備，應及時與供應商協(xié)商處理。4.物資設備保管與發(fā)放建立物資設備倉庫管理制度，對物資設備進行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資設備的質(zhì)量不受影響。按照施工進度和實際需要，辦理物資設備的發(fā)放手續(xù)，實行限額領料制度，控制物資設備的消耗。5.機械設備管理建立機械設備臺賬，記錄機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用情況等信息。定期對機械設備進行維護保養(yǎng)，確保機械設備的性能良好，安全可靠。按照操作規(guī)程使用機械設備，操作人員必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)。八、成本管理1.成本目標明確項目的成本目標，如項目總成本控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化等。2.成本計劃成本管理部根據(jù)項目預算和施工進度計劃，編制成本計劃，將成本目標分解到各個分部、分項工程和各個時間段，明確成本控制要點和措施。3.成本核算定期進行成本核算，對項目的實際成本進行統(tǒng)計、分析，與成本計劃進行對比，找出成本偏差的原因，采取有效措施進行調(diào)整。4.成本控制加強施工過程中的成本控制，嚴格控制工程變更，對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，合理確定變更價款?？刂莆镔Y設備采購成本，通過招標、詢價等方式降低采購價格，減少物資設備浪費。控制人工成本，合理安排勞動力，提高勞動效率，減少人工窩工?？刂片F(xiàn)場經(jīng)費，嚴格控制各項費用支出，杜絕不合理開支。九、合同管理1.合同簽訂項目涉及的各類合同，如工程承包合同、物資設備采購合同、勞務分包合同等，必須按照公司合同管理制度的規(guī)定進行簽訂。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法、合規(guī)、公平、合理，明確雙方的權(quán)利和義務。2.合同執(zhí)行合同簽訂后，各部門應按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執(zhí)行。合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同變更、解除等情況，應按照合同約定的程序進行辦理，并及時簽訂補充協(xié)議。3.合同檔案管理建立合同檔案管理制度，對合同文件進行分類歸檔，妥善保管。合同檔案應包括合同文本、合同評審記錄、合同變更記錄、合同結(jié)算資料等內(nèi)容，以便查閱和追溯。十、信息管理1.信息收集與整理各部門應及時收集、整理與項目相關(guān)的信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、物資設備、合同等方面的信息，并定期向項目經(jīng)理匯報。2.信息傳遞與共享建立信息傳遞與共享機制，通過項目管理軟件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、會議等方式，及時傳遞項目信息，實現(xiàn)信息共享，確保項目各部門之間信息暢通。3.文檔管理綜合辦公室負責項目文檔的管理工作，制定文檔管理制度，對項目文件、資料、圖紙等進行分類歸檔，妥善保管。項目文檔應包括項目策劃書、施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、物資設備資料、合同文件等內(nèi)容，以便查閱和追溯。十一、績效考核與獎懲制度1.績效考核建立績效考核制度，對項目部全體員工進行績效考核。績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，根據(jù)考核結(jié)果進行評價和排名。