x基層考核細(xì)則

x基層考核細(xì)則?一、考核目的為加強(qiáng)對[具體基層名稱]工作的規(guī)范化管理，客觀、公正、全面地評價(jià)基層工作績效，激勵(lì)基層工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率，特制定本考核細(xì)則。二、考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地反映基層工作實(shí)際情況，避免主觀隨意性。2.注重實(shí)績原則：突出工作業(yè)績在考核中的核心地位，重點(diǎn)考核基層完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益。3.激勵(lì)約束原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的基層給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的基層提出改進(jìn)要求，促進(jìn)基層工作水平不斷提升。4.全面考核原則：涵蓋基層工作的各個(gè)方面，包括工作任務(wù)完成情況、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。三、考核對象[具體基層名稱]全體工作人員四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況（50分）1.重點(diǎn)工作任務(wù)（25分）按時(shí)、高質(zhì)量完成上級下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)，得2025分。每出現(xiàn)一項(xiàng)未按時(shí)完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣35分。對重點(diǎn)工作任務(wù)有創(chuàng)新舉措并取得良好效果，酌情加25分。2.常規(guī)工作任務(wù)（20分）各項(xiàng)常規(guī)工作任務(wù)完成情況良好，無明顯失誤和延誤，得1520分。出現(xiàn)一項(xiàng)常規(guī)工作任務(wù)未完成或完成質(zhì)量較差，扣24分。在常規(guī)工作中主動發(fā)現(xiàn)問題并提出有效解決方案，酌情加13分。3.臨時(shí)性工作任務(wù)（5分）積極響應(yīng)并按時(shí)完成臨時(shí)性工作任務(wù)，得35分。對臨時(shí)性工作任務(wù)推諉、拖延，每次扣12分。工作能力（20分）1.業(yè)務(wù)知識與技能（10分）熟悉本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能，能夠熟練完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得810分。業(yè)務(wù)知識和技能掌握不扎實(shí)，影響工作開展，酌情扣24分。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式不斷提升業(yè)務(wù)水平，在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一定專長或取得專業(yè)資格證書，酌情加13分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）與上級、同事及其他部門之間溝通順暢，協(xié)調(diào)配合良好，得45分。因溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題，每次扣12分。能夠有效化解工作中的矛盾和沖突，為工作順利開展創(chuàng)造有利條件，酌情加1分。3.問題解決能力（5分）面對工作中的問題能夠迅速分析原因，提出有效的解決方案并加以實(shí)施，得45分。解決問題能力不足，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)或擴(kuò)大影響，酌情扣13分。在解決復(fù)雜問題或突發(fā)情況時(shí)表現(xiàn)出色，為單位挽回?fù)p失或贏得榮譽(yù)，酌情加12分。工作態(tài)度（15分）1.責(zé)任心（5分）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，按時(shí)完成工作任務(wù)，得45分。工作中出現(xiàn)敷衍了事、責(zé)任心不強(qiáng)的情況，每次扣12分。在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，主動解決工作中的困難，酌情加1分。2.敬業(yè)精神（5分）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤奮努力，加班加點(diǎn)無怨言，得45分。敬業(yè)精神不足，工作積極性不高，酌情扣12分。在工作中表現(xiàn)出高度的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，受到上級或同事好評，酌情加1分。3.紀(jì)律性（5分）嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為，得45分。出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，視情節(jié)輕重扣15分。能夠自覺維護(hù)單位紀(jì)律和形象，起到模范帶頭作用，酌情加1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）1.團(tuán)隊(duì)合作意識（5分）積極參與團(tuán)隊(duì)活動，與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合默契，得45分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍，酌情扣12分。能夠主動幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展，酌情加1分。2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（5分）在團(tuán)隊(duì)工作中發(fā)揮積極作用，為團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績做出重要貢獻(xiàn)，得45分。在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)消極，影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展，酌情扣13分。提出有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議并被采納，對提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力有明顯效果，酌情加12分。工作創(chuàng)新（5分）1.創(chuàng)新意識（2分）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，能夠主動思考工作中的新思路、新方法，得12分。創(chuàng)新意識不足，工作按部就班，酌情扣1分。2.創(chuàng)新成果（3分）在工作中提出創(chuàng)新性的建議或舉措，并取得實(shí)際效果，為單位帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，得23分。有創(chuàng)新想法但未轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，酌情扣1分。五、考核方式1.日常考核：由基層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對本基層工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價(jià)，包括工作任務(wù)完成情況、出勤情況、工作態(tài)度等。日?？己苏伎偡值?0%。2.季度考核：每季度末進(jìn)行一次季度考核，基層工作人員需提交本季度工作總結(jié)及自我評價(jià)，基層負(fù)責(zé)人結(jié)合日?？己饲闆r進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫季度考核表。季度考核占總分的30%。3.年度考核：在每年年末進(jìn)行年度考核，基層工作人員需提交年度工作總結(jié)及自我評價(jià)，基層負(fù)責(zé)人組織民主測評，征求上級領(lǐng)導(dǎo)、同事及服務(wù)對象的意見，綜合日?？己?、季度考核情況進(jìn)行全面評價(jià)，確定年度考核結(jié)果。年度考核占總分的40%。六、考核結(jié)果評定1.考核得分計(jì)算日?？己说梅?日常考核實(shí)際得分×30%季度考核得分=季度考核實(shí)際得分×30%年度考核得分=年度考核實(shí)際得分×40%綜合考核得分=日?？己说梅?季度考核得分+年度考核得分2.考核等級劃分90分及以上為優(yōu)秀，比例不超過基層工作人員總數(shù)的20%。8089分為良好。6079分為合格。60分以下為不合格。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)對年度考核優(yōu)秀的基層工作人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、職稱評定等方面，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的基層工作人員。2.績效工資發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效工資?？己藘?yōu)秀的基層工作人員，績效工資上浮一定比例；考核不合格的基層工作人員，績效工資下浮一定比例。3.培訓(xùn)與發(fā)展針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為基層工作人員提供有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助其提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)考核結(jié)果，制定基層工作人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供晉升空間和發(fā)展機(jī)會。4.整改與問責(zé)對考核不合格的基層工作人員，基層負(fù)責(zé)人要與其進(jìn)行談話，分析原因，提出整改要求，并督促其制定整改措施，限期整改。對連續(xù)兩年考核不合格的基層工作人員，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、辭退等處理。八、考核申訴基層工作人員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起10個(gè)工作日內(nèi)，向基層考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)