CELL單元生產(chǎn)管理知識

單元生產(chǎn)介紹編制:鄧林軍日期:2005年10月17日目錄一.CELL簡介二.CELL生產(chǎn)案例(TAM1裝配)(一)現(xiàn)狀(二)流水線生產(chǎn)與單元生產(chǎn)比較(三)CELL生產(chǎn)效益評估(四)CELL生產(chǎn)實現(xiàn)三.CELL生產(chǎn)實施計劃四.CELL規(guī)劃方法概述一.CELL簡介背景客戶導向/客戶驅(qū)動的時代客戶的需求品種越來越多(3~5種/線/班﹐200種/月)客戶的需求批量越來越少(1200~1400/天/種)客戶的需求時間越來越急客戶的價錢越來越低應對變革的技朮機械加工領域:加工中心/FMS/CIMS/智能制造裝配領域:CELL一.CELL簡介代表性公司佳能CANON/索尼/富士通何謂CELLCELL是細胞/單元的意思將流水線的作業(yè)合并給較少的作業(yè)員做每個人的作業(yè)都是部分或全部產(chǎn)品每個人都是一個基本單元以單元數(shù)量應對產(chǎn)品的品種和批量變化單元由工作臺組成,單元小而靈活一.CELL簡介CELL常見形式Assy.裝配Insp.檢查Pack包裝AssypartsstoreCart推車三.CELL生產(chǎn)案例(一)生產(chǎn)現(xiàn)狀(COOLER)流水線人力配置5人~25人占地面積20米*2米=40平方米生產(chǎn)品種同一時間只能生產(chǎn)一種節(jié)拍時間3~10秒﹐無價值動作多效率狀況綜合效率60%三.CELL生產(chǎn)案例(一)生產(chǎn)現(xiàn)狀(COOLER)生產(chǎn)排配

2005/9/1系列成品料號工令批量工令號客戶備注1461PHC504C010223500WDS-591007LH8/31工令289PKP033BB0D14100WDS-590011IBM

1640PKP323GB1D12395WDS-591029IBM由WDS-580320工令轉(zhuǎn)1647PHP331GX00121220WDS-591025IBM8/31工令967PKP217G01D42W1000WDS-591027IBM8/31工令三.CELL生產(chǎn)案例(一)生產(chǎn)現(xiàn)狀(COOLER)生產(chǎn)排配系列成品料號工令批量排配人力產(chǎn)能主工程時間(秒)實際需求人力542PKP280G01K122500187629/8H68.045.911400PHC49501201250097789/8H33.30.58657PW00831-08H55.047.641226PHC471012022200097945/8H32.672.27合計900018

16.4三.CELL生產(chǎn)案例(一)生產(chǎn)現(xiàn)狀(COOLER)單線人力需求曲線三.CELL生產(chǎn)案例(一)生產(chǎn)現(xiàn)狀(COOLER)生產(chǎn)課人力需求曲線三.CELL生產(chǎn)案例(一)生產(chǎn)現(xiàn)狀(COOLER)三.CELL生產(chǎn)案例(二)流水線與單元生產(chǎn)比較(布置)一人或多人完成一產(chǎn)品(小批/無風扇料號)三人完成一產(chǎn)品大批/有風扇料號靜音室刷Grease檢查裝tray根據(jù)產(chǎn)量增減三.CELL生產(chǎn)案例(二)流水線與單元生產(chǎn)比較(指標)指標流水線單CELL5CELL差異作業(yè)員18人3人15人-16.7%占地面積40平方米6平方米23平方米-42.5%設備流水線20米4工作臺14工作臺

工夾具螺絲刀6把螺絲刀2把螺絲刀10把4工時損失23.16%0.70%0.70%-22.46%產(chǎn)能952/H198/H990/H+4%柔性剛性不可調(diào)整生產(chǎn)5種產(chǎn)品人均產(chǎn)能53/H66/H66/H+24.5%三.CELL生產(chǎn)案例(二)流水線與單元生產(chǎn)比較(人力需求)三.CELL生產(chǎn)案例(三)

CELL生產(chǎn)效益評估(直接經(jīng)濟效益)項目數(shù)值單價總金額收入平衡損失節(jié)省3人1200RMB/月43200/年面積節(jié)省15M210RMB/月1800/年人力調(diào)度節(jié)省20H/天11.8RMB/H70800/年支出工作臺15張400RMB/張1200/年小工具5件共1000RMB1000淨收益(/線/班)113600元/年(RMB)項目無形效益生產(chǎn)均衡化CELL使生產(chǎn)均衡化成為可能,奠定精益基礎良好的柔性適應品種和批量的變化建筑面積節(jié)省的機會收益CELL使同樣面積產(chǎn)能提升30~50%工作內(nèi)容豐富化豐富工作內(nèi)容﹐提高員工自主能力和積極性三.CELL生產(chǎn)案例(三)

CELL生產(chǎn)效益評估(無形效益)三.CELL生產(chǎn)案例(四)CELL實現(xiàn)1.選取單元形式特點:1.人/工具固定2.產(chǎn)品手動傳送3.相互可協(xié)同作業(yè)4.人員技能相對要求高適用范圍:批量相對較大的料號特點:1.工具固定2.人走動作業(yè)3.產(chǎn)品隨人移動4.人員技能要求高適用范圍:小批量產(chǎn)品不帶風扇的產(chǎn)品三.CELL生產(chǎn)案例(四)CELL實現(xiàn)占地面積:2米*12.5米=25平方米(流水線40M2)人力15人(流水線人力5~32)產(chǎn)能相當于一條皮帶流水線靈活性同時最多可生產(chǎn)5個料號,產(chǎn)線根據(jù)需要隨時可組合切換損失可減少60%調(diào)度人力需求不均沒有了一人或多人完成一產(chǎn)品(小批/無風扇料號)三人完成一產(chǎn)品大批/有風扇料號靜音室刷Grease檢查裝tray根據(jù)產(chǎn)量增減2.生產(chǎn)線布置三.CELL生產(chǎn)案例(四)CELL實現(xiàn)系列成品料號批量單件S.T總S.T.542PKP280G01K12250054.32秒37.72小時1400PHC49501201250032.02秒4.45小時657PW00831-0R1400043.59秒48.43小時1226PHC471012022200028.69秒15.94小時下面以8/10日一條COOLER線的排配為例3.生產(chǎn)排配分析三.CELL生產(chǎn)案例(四)CELL實現(xiàn)CELL布置1400#/1226#生產(chǎn)區(qū)657#生產(chǎn)區(qū)靜音室刷Grease檢查裝tray542#生產(chǎn)區(qū)4.具體生產(chǎn)布置三.CELL生產(chǎn)案例(四)CELL實現(xiàn)工站序號作業(yè)內(nèi)容542#S.T.657#S.T.1400#S.T.指標產(chǎn)能181PCS/H損失9%產(chǎn)能240PCS/H損失3%產(chǎn)能112PCS/H損失0%工站一H/S檢查投入COVER組裝COVER鎖定19.9秒裝spring/spacer裝Tray(1)(2)14.37秒裝Clip貼gap-pad檢查裝Tray32.02秒工站二裝CLIP裝風扇鎖螺絲17.05秒放CLIP壓CLIP檢查CLIP14.98秒工站三風扇測試刷GREASE檢查裝TRAY17.37秒放backplate壓spacer檢查14.24秒5.工位布置三.CELL生產(chǎn)案例(四)CELL實現(xiàn)皮帶流水線與CELL排配對比表(按工作8小時算)系列批量單件S.T總S.T.需求人力皮帶拉人力運作時間CELL人力運作時間542250054.32秒37.72小時4.72人18人2.63小時2*3人=6人8H5.81H140050032.02秒4.45小時0.56人9人0.51小時3*1=3人1.49H657400043.59秒48.43小時6.05人16人3.82小時2*3人=6人8.33H1226200028.69秒15.94小時1.99人9人2.02小時3*1=3人5.33H合計106.54H13.3人18人8.98H15人8.33H6.運行推演三.CELL生產(chǎn)案例(四)CELL實現(xiàn)6.運行推演三.CELL生產(chǎn)規(guī)劃(四)CELL實現(xiàn)產(chǎn)量增加的對應,以657#為例,日產(chǎn)10K,此時LAYOUT如下657#生產(chǎn)區(qū)靜音室刷Grease檢查裝trayXXX#生產(chǎn)區(qū)5個單元對應產(chǎn)能增加,產(chǎn)能為5*240=1200PC/H8.33小時完成7.增產(chǎn)的對應三.CELL生產(chǎn)實施計劃項目責任單位規(guī)劃IE工作臺設計IE專門區(qū)域及人員指定裝配/IE團隊組成IE工具改善準備裝配工務/IE多能工培養(yǎng)裝配/IE工作臺購買采購/IE電氣布置工務/IE品質(zhì)保証裝配/品保/IE運行裝配/品保/IE四.CELL規(guī)劃方法概述(一)CELL規(guī)劃步驟A根據(jù)產(chǎn)品結構﹑制程﹑材料等特點分類B按產(chǎn)品類別設定制造單元組成C產(chǎn)品類別及工站負荷優(yōu)化調(diào)整D選擇單元布置形式E單元布置設計四.CELL規(guī)劃方法概述(二)CELL規(guī)劃各步驟所用方法規(guī)劃階段定性方法定量方法A成組技朮成組技朮B工藝技朮程序分析工藝技朮時間研究

C階位法區(qū)域法山積表動態(tài)規(guī)劃

D選擇單元的因素模糊判斷決策論

E計劃組織Apple’s法Reed’s法SLP線性規(guī)劃二次分配遺傳算法模擬退火神經(jīng)網(wǎng)絡目標追蹤四.CELL規(guī)劃方法概述(三)單元生產(chǎn)的三種布置形式DrillingMilingGrindingGrindingTurningDrilingMilingFamily1Family21.流水線單元(GTflowlinelayout)GrindingDrillingMilingGrindingTurningDrilingMiling2.細胞式單元(GTcelllayout)DrillingMilingGrindingTurningDrilingMilingTurningGrinding3.群組中心單元(GTcenterlayout)Family1Family2四.CELL規(guī)劃方法概述(四)選擇單元的考慮因素產(chǎn)品批量產(chǎn)品種類產(chǎn)品制程工藝生產(chǎn)控制品質(zhì)控制時間﹕生產(chǎn)排配物料搬運工具設備工具四.CELL規(guī)劃方法概述(五)產(chǎn)品批量和種類對生產(chǎn)形式影響Productline(flowshop)GTflowlineGTcellGTcenterProcess(job-shopA)ProductionvolumeProductvariety四.CELL規(guī)劃方法概述(六)物料搬運工具對單元形式影響MaterialhandlingrobotM1M2M4M5M3RAGVM6M7M8M9M10M1M2M3M4M5M7M8M9M10M2M3M4M5M10M9RobotLoadstationBoringmillLathewithrobothandligInspect-ionWashMilingVerticaldrillUnloadstationHorizontalMachinigcenterTHANKS9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Friday,April4,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:35:3019:35:3019:354/4/20257:35:30PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2519:35:3019:35Apr-2504-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。19:35:3019:35:3019:35Friday,April4,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2519:35:3019:35:30April4,202514、古之立