附12輸煤管理部運(yùn)行管理制度匯編

附12輸煤管理部運(yùn)行管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強(qiáng)輸煤管理部的運(yùn)行管理，確保輸煤系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于輸煤管理部的全體運(yùn)行人員及相關(guān)管理人員。3.基本原則遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以保障設(shè)備正常運(yùn)行、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度。二、運(yùn)行人員崗位職責(zé)1.值班長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本班的運(yùn)行管理工作，組織本班人員完成輸煤系統(tǒng)的啟停、運(yùn)行監(jiān)視和調(diào)整任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)處理運(yùn)行中的異常情況和事故。協(xié)調(diào)本班各崗位之間的工作，合理安排人員，保證設(shè)備正常運(yùn)行。組織本班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)。2.集控值班員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集控室設(shè)備的操作、監(jiān)視和調(diào)整，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，準(zhǔn)確判斷故障原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。與各崗位保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行，確保上煤和配煤工作順利進(jìn)行。做好運(yùn)行記錄，如實(shí)填寫各種報(bào)表和數(shù)據(jù)。3.皮帶值班員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)皮帶設(shè)備的巡檢、啟停操作和日常維護(hù)工作。檢查皮帶的運(yùn)行狀況，包括皮帶的張力、跑偏、撕裂等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常。清理皮帶上的雜物，保持皮帶清潔，防止煤流堵塞。配合檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修工作，做好安全措施。4.篩碎值班員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)篩碎設(shè)備的操作、監(jiān)視和調(diào)整，保證煤的粒度符合要求。檢查篩碎設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備故障和堵塞問題。做好篩碎設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。5.除鐵值班員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)除鐵設(shè)備的操作、監(jiān)視和維護(hù)，確保煤中的鐵件被有效去除。定期清理除鐵設(shè)備上的鐵件，保證除鐵效果。檢查除鐵設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備故障。6.計(jì)量值班員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)煤量的計(jì)量工作，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行校驗(yàn)和檢查。做好計(jì)量數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。三、運(yùn)行操作規(guī)程1.輸煤系統(tǒng)啟動(dòng)前的檢查檢查各設(shè)備的電源、控制電源是否正常，設(shè)備的接地是否良好。檢查各設(shè)備的傳動(dòng)部件是否靈活，防護(hù)裝置是否齊全。檢查皮帶的張緊程度是否合適，皮帶表面是否有破損、撕裂等情況。檢查落煤管、導(dǎo)料槽是否暢通，無堵塞現(xiàn)象。檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂是否充足，油質(zhì)是否良好。檢查除鐵、除木塊等設(shè)備是否正常，有無雜物堵塞。檢查計(jì)量設(shè)備是否正常，計(jì)量參數(shù)是否設(shè)置正確。2.輸煤系統(tǒng)啟動(dòng)順序啟動(dòng)各轉(zhuǎn)運(yùn)站的除塵設(shè)備。啟動(dòng)碎煤機(jī)、給煤機(jī)。啟動(dòng)皮帶輸送機(jī)，按照逆煤流方向依次啟動(dòng)。啟動(dòng)除鐵、除木塊等設(shè)備。3.輸煤系統(tǒng)運(yùn)行中的監(jiān)視與調(diào)整集控值班員要密切監(jiān)視各設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如電流、電壓、溫度、轉(zhuǎn)速等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。皮帶值班員要定期巡檢皮帶設(shè)備，檢查皮帶的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)跑偏、打滑、撕裂等情況及時(shí)調(diào)整和處理。篩碎值班員要根據(jù)煤質(zhì)情況調(diào)整篩碎設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，保證煤的粒度符合要求。除鐵值班員要及時(shí)清理除鐵設(shè)備上的鐵件，保證除鐵效果。計(jì)量值班員要定期檢查計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。根據(jù)煤倉的煤位情況，及時(shí)調(diào)整給煤機(jī)的給煤量，防止煤倉溢煤或空倉。4.輸煤系統(tǒng)停止順序按照順煤流方向依次停止皮帶輸送機(jī)。停止給煤機(jī)、碎煤機(jī)。停止除鐵、除木塊等設(shè)備。停止各轉(zhuǎn)運(yùn)站的除塵設(shè)備。5.特殊情況處理當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)行人員要立即采取措施，如緊急停機(jī)、切換設(shè)備等，防止故障擴(kuò)大，并及時(shí)通知檢修人員進(jìn)行處理。在遇到煤流堵塞、皮帶撕裂等緊急情況時(shí)，要按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，確保人身安全和設(shè)備安全。四、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則堅(jiān)持"預(yù)防為主、養(yǎng)修并重"的原則，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容日常維護(hù)：運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行過程中要進(jìn)行的巡檢、擦拭、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障和隱患。一級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。定期檢修：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，更換老化的零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄運(yùn)行人員要做好設(shè)備的日常維護(hù)記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)內(nèi)容、故障處理等信息。維修人員要做好設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修記錄，記錄保養(yǎng)和檢修的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄要妥善保存，以備查閱和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況。五、安全管理制度1.安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕人身傷亡事故。杜絕重大設(shè)備損壞事故。減少一般設(shè)備故障和事故，確保輸煤系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2.安全操作規(guī)程運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關(guān)安全規(guī)定，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。在設(shè)備檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，做好安全措施，防止觸電、機(jī)械傷害等事故的發(fā)生。在清理落煤管、導(dǎo)料槽等部位時(shí)，必須采取有效的防護(hù)措施，防止煤塵飛揚(yáng)和人員窒息。3.安全教育與培訓(xùn)定期組織運(yùn)行人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高人員的安全意識(shí)和安全技能。新入職人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。對(duì)特殊工種人員，如電工、焊工等，必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗。4.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患，要立即停止相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。5.應(yīng)急預(yù)案與演練制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、煤塵爆炸應(yīng)急預(yù)案等。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高運(yùn)行人員的應(yīng)急處置能力。在發(fā)生事故時(shí)，運(yùn)行人員要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行處理，最大限度地減少事故損失。六、運(yùn)行值班制度1.值班安排輸煤管理部實(shí)行四班三倒的值班制度，每班工作8小時(shí)。值班人員要嚴(yán)格按照排班表按時(shí)上下班，不得擅自離崗、串崗。2.交接班制度交接班人員要提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行交接班。交班人員要向接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備的運(yùn)行情況、存在的問題及處理情況、上級(jí)的指示和要求等。接班人員要認(rèn)真聽取交班人員的介紹，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后簽字接班。在交接班過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，交班人員要負(fù)責(zé)處理，處理完畢后再進(jìn)行交接班。3.值班紀(jì)律值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得在值班期間飲酒、打牌、睡覺等。值班人員要保持通訊暢通，不得擅自關(guān)閉手機(jī)或其他通訊設(shè)備。值班人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得擅自離崗、串崗，如有特殊情況需要離崗，必須向值班長(zhǎng)請(qǐng)假，并安排好頂崗人員。七、運(yùn)行報(bào)表與記錄制度1.運(yùn)行報(bào)表集控值班員要按時(shí)填寫《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行日?qǐng)?bào)表》、《輸煤系統(tǒng)電量報(bào)表》等報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。運(yùn)行報(bào)表要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，不得延誤。2.運(yùn)行記錄運(yùn)行人員要做好設(shè)備的運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的啟停時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障處理情況等。運(yùn)行記錄要字跡清晰、內(nèi)容詳細(xì)，不得隨意涂改。運(yùn)行記錄要妥善保存，保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、培訓(xùn)與考核制度1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)輸煤管理部的實(shí)際情況和運(yùn)行人員的需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全知識(shí)培訓(xùn)，包括電業(yè)安全工作規(guī)程、輸煤系統(tǒng)安全操作規(guī)程等。設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，包括輸煤系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作方法等。運(yùn)行技能培訓(xùn)，包括設(shè)備的啟停操作、運(yùn)行監(jiān)視與調(diào)整、故障處理等。新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，及時(shí)了解和掌握輸煤系統(tǒng)的新技術(shù)、新工藝。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由輸煤管理部的技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派運(yùn)行人員參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作能力。4.考核制度建立運(yùn)行人員考核制度，對(duì)運(yùn)行人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全情況等進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括理論知識(shí)考核、實(shí)