生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃案例分析

1、 生產(chǎn)與運(yùn)作管理論文 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃案例分析 姓名：董洋洋 學(xué)號：41005010627 學(xué)院：管理學(xué)院 專業(yè)：工商管理（物流） 完成時(shí)間：2013.1.1 目錄 中文摘要3 關(guān)鍵字3 案例3 分析5 確定編制類型5 理論依據(jù)5 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的作用6 制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃方案進(jìn)行分析6 定量分析6 定性分析8 參考資料9 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃案例分析 中文摘要： 某廠為了達(dá)到2002年利潤為350萬元的目標(biāo)，而制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，分別由生產(chǎn)部提出的購買新設(shè)備和技術(shù)部提出的投入新產(chǎn)品，用定量和定性的方法分析幾種計(jì)劃所達(dá)到的利潤，與目標(biāo)利潤的差別，從而確定出最合適的計(jì)劃方案。關(guān)鍵字：年度生產(chǎn)計(jì)劃 定量 定性 目

2、標(biāo)利潤案例： 某廠是一家生產(chǎn)家用電器的中小企業(yè)。近年來家電產(chǎn)品市場競爭激烈,實(shí)力雄厚的大企業(yè)如長虹、康佳、海爾、美的等電子電器產(chǎn)品廠，他們既生產(chǎn)大規(guī)模的電子電器產(chǎn)品，也生產(chǎn)小型的電子電器產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭局面，為了生存，既使像本案的某電器廠這樣的中小企業(yè)，在年底制定第二年的生產(chǎn)方案時(shí)，迫使他們必須建立在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精打細(xì)算，從定量與定性兩個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)方案的制定與選擇。 該廠在2001年11月底有廠長主持召開了2002年的生產(chǎn)計(jì)劃方案討論會，到會的人員有供銷科、生產(chǎn)計(jì)劃科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、主輔車間、技術(shù)科的干部及有關(guān)人員。 會上廠長指出，面對日益激烈的市場競爭形勢，20

3、02年的生產(chǎn)與銷售有一定的困難，但我們沒有退路，必須做好。從維持企業(yè)的生存與發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前目標(biāo)利潤應(yīng)高于今年的目標(biāo)利潤，達(dá)到350萬以上。廠長要求大家根據(jù)本廠的實(shí)際情況，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定可行的明年生產(chǎn)經(jīng)營方案。 首先，會上供銷科的同志提出，制造本廠主導(dǎo)產(chǎn)品的原材料，其購買價(jià)格預(yù)計(jì)在明年將會比今年的價(jià)格上漲10%，而產(chǎn)品的價(jià)格卻要下降5%。 會上經(jīng)過大家討論，提出了兩個(gè)比較可行的方案。 生產(chǎn)計(jì)劃科與車間的同志提出，在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢下，要使本廠的利潤高于去年，一個(gè)方案就是擴(kuò)大生產(chǎn)量。但從實(shí)際看，本廠2001年的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，2002年要靠現(xiàn)有的設(shè)備來擴(kuò)大產(chǎn)量、增加

4、利潤已不現(xiàn)實(shí)。且工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)那線的一些設(shè)備使用多年，功能降低較大，因故經(jīng)常停機(jī)，既影響生產(chǎn)效率又出現(xiàn)不合格品，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。他們提出，購進(jìn)幾臺新設(shè)備，資金約需40萬元，資金來源有銀行貸款，根據(jù)目前形勢，可以實(shí)行稅前還款。投資資金分4年等額歸還，年利率5%，銀行方面不會不同意。經(jīng)過測算，這樣如果銷售不出問題，可使銷售收入達(dá)到1800萬元以上。購買設(shè)備雖然使固定費(fèi)用從今年的240萬元增長到明年280萬元，但卻能降低廢品率與提高生產(chǎn)率，這樣可以使單位產(chǎn)品成本費(fèi)用降低5%，保證350萬元目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)科和質(zhì)檢部門也提出了自己的生產(chǎn)方案，企業(yè)要想在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢下，

5、要使本廠的利潤高于去年，企業(yè)首先要從企業(yè)內(nèi)部管理上加工夫，特別是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作, 管理工作做好,根據(jù)估計(jì)廢品率降低2.5%,在測算原材料上漲的情況下,可以使每件產(chǎn)品變動成本降低0.9元；另外分析本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在市場的情況，該產(chǎn)品投放市場也已45年的時(shí)間,根據(jù)產(chǎn)品的壽命周期該產(chǎn)品已相當(dāng)成熟，接著就進(jìn)入衰退期了，該產(chǎn)品已不再有很大的發(fā)展了，企業(yè)也推出需要新產(chǎn)品。因此，作為擴(kuò)大銷售、獲取盈利的新途徑，技術(shù)科提出上馬投產(chǎn)這一種新產(chǎn)品當(dāng)年在市場進(jìn)行試銷，可以知道該產(chǎn)品的市場價(jià)格為117元/件、單位產(chǎn)品生產(chǎn)變動成本為58元。從該產(chǎn)品在市場試銷的情況看，如果投產(chǎn)，預(yù)測明年的訂貨不會少于5萬件。該產(chǎn)品可以在

6、現(xiàn)有生產(chǎn)線上生產(chǎn)，不購建新的生產(chǎn)線，因而固定費(fèi)用不變。他們認(rèn)為本廠應(yīng)該在明年投產(chǎn)新產(chǎn)品。用新老產(chǎn)品組合這個(gè)方案，組織2002年的生產(chǎn)，他們認(rèn)為自己提出的方案是比較好的，350萬元目標(biāo)利潤是可以實(shí)現(xiàn)的。 會上一些同志認(rèn)為，投放新產(chǎn)品可能影響本廠老產(chǎn)品在市場上的地位，影響老產(chǎn)品的銷量，從而降低收入。但老產(chǎn)品是企業(yè)目前的主要收入產(chǎn)品，萬一新產(chǎn)品失敗，老產(chǎn)品有受沖擊，對企業(yè)的損失就相當(dāng)大。而對中小企業(yè)來說，他們認(rèn)為企業(yè)主要是保利潤的實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)實(shí)行模仿性的生產(chǎn)方案，不應(yīng)該推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)方案，畢竟350萬元的利潤完成是硬指標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的生存與安危。 另一些同志提出，如果按生產(chǎn)部門的方案組

7、織生產(chǎn)，雖可以提高設(shè)備的技術(shù)性能，但守著一棵樹生財(cái)，在當(dāng)前市場多變的情況下，也不是很好。如果明年市場對此產(chǎn)品的需求降低幅度較大，或者不需要這個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)就不好辦了。畢竟對于企業(yè)的經(jīng)營來說，風(fēng)險(xiǎn)意識觀念是不可少的。因此，一些同志提出，將兩種方案結(jié)合起來，即將生產(chǎn)新品與擴(kuò)大生產(chǎn)線同時(shí)在明年的生產(chǎn)中使用。財(cái)務(wù)科給出了本廠主導(dǎo)產(chǎn)品從98年到2001年的費(fèi)用資料，見下表：年 份1998年1999年2000年2001年產(chǎn)品價(jià)格（元/件）110959576銷量（萬件）9121417變動費(fèi)用（萬元）450500600700固定費(fèi)用190195205240分析一、確定編制類型首先，可明確得知，上述案例中的工廠要

8、編制的計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃，也屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃。要做好此計(jì)劃，應(yīng)從定性和定量兩方面去分析評價(jià)。二、理論依據(jù)1、企業(yè)從事生產(chǎn)運(yùn)作要做好的一個(gè)重要的工作：編制年度生產(chǎn)計(jì)劃所以企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃要解決以下問題：1.）2002年生產(chǎn)什么？2. ）工廠資源生產(chǎn)能力有多大？能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量是多少？3. ）進(jìn)度如何安排？4. ）原料、設(shè)備、人力及其它物料資源的綜合安排？2、編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟為以下所示提出幾個(gè)備選方案初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)收集、篩選信息資料最終確定生產(chǎn)計(jì)劃方案綜合平衡，優(yōu)選計(jì)劃方案3、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制 綜合生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)年度內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所

9、做出的決策性描述，包括品種指標(biāo)，產(chǎn)量指標(biāo)，產(chǎn)值指標(biāo)。綜合計(jì)劃的基本作用：對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力、企業(yè)資源的三者平衡。3、 生產(chǎn)計(jì)劃管理作用(1) 生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動的依據(jù),可使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)動作,充分利用人力和設(shè)備,使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行。 (2) 可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn),是提高勞動生產(chǎn)率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,保證安全生產(chǎn)的重要手段。組織均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃的原則和任務(wù),各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn),才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行,同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃也可以綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平。 (3) 生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和

10、日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶,通過它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來。 (4)生產(chǎn)計(jì)劃是組織企業(yè)生產(chǎn)活動不斷平衡的手段。企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中,各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾,即經(jīng)常會打破原來建立起來的相對平衡。生產(chǎn)計(jì)劃是短期計(jì)劃,它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù),建立起新的相對平衡關(guān)系,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。四、圍繞350萬元的目標(biāo)利潤的完成制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃方案進(jìn)行分析（一）、定量分析由案例得知：目標(biāo)利潤:350萬，原材料的價(jià)格同比去年上升10%，而產(chǎn)品價(jià)格下降5%， 2001年固定費(fèi)用：240萬，產(chǎn)品單價(jià)：76元?？傋儎淤M(fèi)用：700萬，銷量：17萬以

11、下幾種方案分析1、 生產(chǎn)計(jì)劃科與車間方案： 購進(jìn)新設(shè)備：40萬，銀行貸款：4年等額還款，年利率5%。預(yù)期銷售額：1800萬。購買設(shè)備雖然使固定費(fèi)用從今年的240萬元增長到明年280萬元，但卻能降低廢品率與提高生產(chǎn)率，這樣可以使單位產(chǎn)品成本費(fèi)用降低5%。所以：期望利潤：R1=S1-F1-Cv1*Q1-W式中： S1：2002年預(yù)期銷售額； F1：固定費(fèi)用； CV1：2002年每件產(chǎn)品的變動費(fèi)用； Q1：2002年預(yù)期銷售量；W：還款額S1=1800（萬元）F1=280（萬元）CV1=70017*（1+10%）（15%）43.03元件Q1=180076（15%） =24.93（萬件）W=40/4+

12、40*5%=12（萬元）代入上式得期望利潤：R1=1800280 43.03*24.9312=435.27（萬元）435.27350 所以該計(jì)劃可行。2、 技術(shù)科和質(zhì)檢部門的方案： 廢品率降低2.5%，每件產(chǎn)品變動成本降低0.9元，投入新產(chǎn)品：市場價(jià)格為117元/件、單位產(chǎn)品生產(chǎn)變動成本為58元，銷量：5萬件，固定費(fèi)用不變。所以：期望利潤額：R2=S原+S新- F - V原-V新 式中：S原： 2002年原產(chǎn)品預(yù)期銷售額； S新： 2002年新產(chǎn)品預(yù)期銷售額； F： 固定費(fèi)用； V原：2002年原產(chǎn)品的變動費(fèi)用； V新：2002年新產(chǎn)品的變動費(fèi)用； 2001年生產(chǎn)的舊產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了生產(chǎn)能力飽和

13、，所以要生產(chǎn)五萬件新產(chǎn)品，舊產(chǎn)品的生產(chǎn)量17-5=12萬件S原=76*（175）（15%）=866.4（萬元）S新=117*5=585（萬元）V原= 700/17 *（1+10%）0.9*（17-5）=532.72（萬元）V新=58*5=290（萬元） 代入上式得期望利潤額： 期望利潤額R2=866.4+585240532.72290 =388.68（萬元）所以此計(jì)劃也可用。3、兩種計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行（投入新產(chǎn)品和購買新設(shè)備）期望利潤額：R3S原S新V原V新F W S原=76*（15%）（1800/76（1-5%） 5）= 1439（萬元） S新=117*5=585（萬元） V原= 700/17*

14、（1+10%）*（15%）0.9*1.=839.6（萬元） V新=58*5=290（萬元） F =280（萬元） W=40/4+40*5%=12（萬元） 代入上式得期望利潤額：期望利潤額Z3S原+S新FV原V新=1439+585-280-839.6-290=602.4（萬元）所以此計(jì)劃也可行。由上列數(shù)據(jù)編制表格如下： 表-1 三種方案對比表變動成本（萬元）固定成本（萬元）還款額（萬元）銷售額（萬元）預(yù)期利潤（萬元）方案11072.7379280121800435.27方案2822.7224001451.4388.68方案31129.6280122024602.4 （二）、定性分析評價(jià)方案 從上

15、述表-1所得的三個(gè)方案的定量計(jì)算中，一、二、三中方案都能完成利潤350萬元，因此這幾個(gè)方案都是可行的。 表中可以看出1、2、3相比較，2方案的變動成本比較小，因?yàn)槠滗N售量較1、3小，所以總的變動成本小。而3比1但的原因是3中新產(chǎn)品的單位變動成本比較高。表中還可以看出3方案的銷售額明顯高于1、2方案，是因?yàn)?方案綜合了1、2方案的優(yōu)點(diǎn)，既提高了設(shè)備生產(chǎn)效率，又有新的收入來源。 技術(shù)部門與質(zhì)檢部門方案具有加強(qiáng)企業(yè)管理、開發(fā)新品，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)廢品率的優(yōu)點(diǎn)，且不用增加費(fèi)用。這在原材料漲價(jià)，產(chǎn)品降價(jià)，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境激烈的情況下，立足從企業(yè)內(nèi)部來消化不利因素，保持企業(yè)的生存與發(fā)展，對提高企業(yè)素質(zhì)，

16、增加企業(yè)競爭力非常好，但是企業(yè)若不注意擴(kuò)大生產(chǎn)能力，不注意對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以提高生產(chǎn)手段的技術(shù)性能，投放新產(chǎn)品可能影響本廠老產(chǎn)品在市場上的地位，影響老產(chǎn)品的銷量，從而降低收入。而因老產(chǎn)品是企業(yè)目前的主要收入產(chǎn)品，萬一新產(chǎn)品失敗，老產(chǎn)品有受沖擊，對企業(yè)的損失就相當(dāng)大，這樣將不利于企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率的提高，對擴(kuò)大市場占有率也極為不利。 生產(chǎn)部門與車間的方案具有擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高勞動效率，降低廢品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)。但如果企業(yè)只注意設(shè)備條件改善與提高，而不注意從管理方面，只是從表層來獲得利潤，即從軟件方面來提高與改善企業(yè)，這樣下去企業(yè)注定要是失敗的。另外，產(chǎn)品是有壽命周期的，無論一個(gè)產(chǎn)品的市場占有率有多高，都會走向衰退期，最終退出市場。無論企業(yè)大小，要保持企業(yè)的生存與發(fā)展，新產(chǎn)品的