[發(fā)改局應(yīng)急工作總結(jié)] 應(yīng)急局個人工作總結(jié)

1、精品資料歡迎閱讀 發(fā)改局應(yīng)急工作總結(jié) 應(yīng)急局個人工作總結(jié) 發(fā)改局應(yīng)急工作總結(jié)（篇四） *年發(fā)改局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本，和諧發(fā)展”的工作原則，依據(jù)市委、市政府應(yīng)急工作統(tǒng)一部署，結(jié)合發(fā)改局工作實際，認真貫徹落實各項應(yīng)急工作要求，全局應(yīng)急工作質(zhì)量和水平得到了有效提升。現(xiàn)就工作總結(jié)如下： 一、應(yīng)急管理體系建立情況 (一)完善了應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機制和處置細則，整合了應(yīng)急隊伍人員配置。在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認真研究各類突發(fā)公共事件和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛聽取管理人員和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案

2、的合理性和可操作性。制定完善了XX市發(fā)改局突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案方案。 (二)強化了日常安全管理制度，確保各項安全防范措施的落實，做好應(yīng)急設(shè)施的維護和檢測工作，及時消除隱患。 (三)做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實戰(zhàn)能力。同時督促指導(dǎo)各項制度建設(shè)，將應(yīng)急管理意識融入到單位日常管理工作之中，收到了良好的效果。 今年以來，全局未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。 二、全年應(yīng)急管理落實情況 (一)領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認識。 發(fā)改局承擔(dān)著全市經(jīng)濟和社會發(fā)展重任，穩(wěn)定工作壓倒一切，責(zé)任重大，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作，形成了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體

3、抓的工作格局，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議研究部署應(yīng)急工作，全局人員充分重視穩(wěn)定安全工作，加強對應(yīng)急管理工作的認識，對歷史遺留問題、當(dāng)前問題和隱性問題具備足夠的敏感性，對發(fā)改局所管轄領(lǐng)域定期排查不穩(wěn)定因素。 (二)強化責(zé)任，明確任務(wù) 一是根據(jù)發(fā)改局應(yīng)急管理工作要求，健全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，對相關(guān)科室明確責(zé)任職責(zé)，辦公室牽頭做好突發(fā)公共事件的處理及應(yīng)急管理日常事務(wù)。進一步規(guī)范了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，重新制定了應(yīng)急值守和信息報送制度，堅持實行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班工作機制，制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實到具體人員。

4、二是健全分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和專人負責(zé)制，加強制度建設(shè)，加強內(nèi)部管理，在節(jié)假日和敏感日期間做好安全隱患排查，進行全面細致的部署，值班領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，全體工作人員明確各自責(zé)任，對請銷假制度嚴格落實，保持通信暢通，確保隨叫隨到。如需外出，應(yīng)按規(guī)定提前遞交報告，經(jīng)審批同意后方能外出。 (三)加強宣傳，提高能力 一是將突發(fā)事件應(yīng)對法的學(xué)習(xí)納入機關(guān)“七五”普法的重要內(nèi)容，利用周五機關(guān)學(xué)習(xí)時間，對全體干部職工宣傳突發(fā)事件應(yīng)對法，并要求各科室認真組織科室干部學(xué)習(xí)突發(fā)事件應(yīng)對法，高度重視貫徹落實突發(fā)事件應(yīng)對法這項工作，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面履行職責(zé)，切實加強對突發(fā)事件應(yīng)對法實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到年初有計劃，年終

5、有總結(jié)。二是加強公眾應(yīng)急知識宣傳。發(fā)改局每月都收集信息，并在重大節(jié)假日通過召開會議加強應(yīng)急管理宣傳，通過以微信公眾平臺等各種形式加大宣傳力度。對單位職工進行安全教育宣傳，讓他們對災(zāi)害防范知識、自救互救等公民公共安全應(yīng)急方法有了進一步了解，增強了防范意識。 (四)源頭預(yù)防，強化溝通。 一是深入對涉及發(fā)改局的危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素進行排查，經(jīng)過仔細排查，發(fā)改局不存在影響社會穩(wěn)定的不安全因素。二是重點加強項目建設(shè)安全，提高項目對地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害抵抗強度，并在項目建設(shè)中加以督促檢查。三是強化信息溝通，及時掌握有關(guān)問題的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保信息暢通，迅速處理問題。同時經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，按有關(guān)程序向上級部門報告情況。 (五)突出考核，嚴肅問責(zé) 把應(yīng)急管理工作納入績效目標(biāo)管理考核內(nèi)容，為抓好應(yīng)急管理工作，落實責(zé)任，明確職責(zé)，把責(zé)任落實到人，落實到崗，保證工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有監(jiān)督，對于在應(yīng)急管理工作中，履職不到位，造成嚴重后果的，局黨組對于責(zé)任人嚴肅問責(zé)。 三、*工作初步打算 1、繼續(xù)加強應(yīng)急相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高干部職工處理突發(fā)事件的能力。 2、繼續(xù)查缺補漏，完善應(yīng)急管理體制機制。 3