工程合同全過程風險管理.ppt

1、工程合同全過程風險管理,2010年8月,工程合同全過程風險管理, 一、工程項目風險的基本知識 二、合同與合同風險的基本知識 三、工程合同全過程風險與管理,（一）工程項目的高風險特征 項目周期長；區(qū)域多變； 項目參與方多，一次性組織；目標不一致； 項目采用新型技術、復雜結構。,一、工程項目風險的基本知識,大型、特大型規(guī)模的工程項目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復雜,（一）工程項目的高風險特征,（一）工程項目的高風險特征,工程項目風險的多方位理解,（二）項目風險的影響因素,一、工程項目風險的基本知識,風險應對策略：降低風險發(fā)生的概率、減少風險發(fā)生的損失。 工程項目風險管理主要措施有：風險規(guī)避、風險預防、風險

2、降低、風險轉移。 1、風險回避 放棄投標是風險回避方式，但是也失去了產生利潤的機會。 2、風險預防與風險降低 （1）加強項目前期研究 （2）采用替代施工方案 （3）加強安全教育 （4）采用安全施工方案、設立現場安全警示標識 （5）項目管理層現場監(jiān)督 （6）工程索賠,（三）工程項目風險應對策略,一、工程項目風險的基本知識,3、風險轉移 （1）通過合同條件轉移給業(yè)主、提高工程報價 （2）通過分包合同、供應合同轉移給專業(yè)的分包商、供應商 （3）購買保險轉移給保險公司,（三）項目風險應對策略,一、工程項目風險的基本知識,1、合同的作用（1）定義工作內容（2）分配工程風險 （3）明確激勵方案,二、合同與

3、合同風險的基本知識,（1）風險共擔原則 （2）最具控制力原則 （3）損失和收益同時承擔原則 （4）誠意合作原則,2、風險最優(yōu)分配的基本原則,二、合同與合同風險的基本知識,國際工程合同條件下業(yè)主和承包商的共贏關系,二、合同與合同風險的基本知識,國內價格競爭體系增加了合同體系風險,二、合同與合同風險的基本知識,合同中業(yè)主和承包商之間的風險分配,投標,基準日,中標,開工,接收證書,履約證書,竣工時間,缺陷通知期,（一）工程合同全過程,三、工程合同全過程風險與管理,招投標與合同談判,簽訂合同,（二）不同合同管理模式風險 1、傳統(tǒng)合同管理模式 2、設計建造模式（Design-Build） 3、設計采購施

4、工模式（EPC） 4、建造運營移交模式（BOT）,1、傳統(tǒng)合同管理模式,2、設計建造模式,3、EPC模式,不同合同管理模式風險的比較,不同合同管理模式承包商的利潤率變化,1980年代合同管理模式的市場份額,合同模式的發(fā)展變化,21世紀20年代合同管理模式的市場份額,合同模式的發(fā)展變化,1、總價合同 2、單價合同 3、成本補償合同,（三）不同計價方式合同的風險,不同合同計價的風險比較,1、確定合同文件的優(yōu)先順序條款 （a）合同協(xié)議書（如果有）， （b）中標函， （c）投標函， （d）本合同專用合同條件， （e）本合同通用合同條件， （f）技術規(guī)程， （g）圖紙， （h）包括工程量清單等的資料表和構成合同組成部分的其它文件。,（四）工程合同重要的風險條款,2、業(yè)主的支付義務條款 3、誤期損害賠償費與提前竣工獎金條款 4、合同的索賠條款,（四）工程合同重要的風險條款,（五）工程合同全過程風險管理,（六）工程合同風險管理建議 1、合作伙伴對合同風險管理的作用,2、管理團隊的重要性增強風險控制能力 日本竹中工務店僅建筑、土木工程、機械工程、電子工程方面的專業(yè)技術人員就占從業(yè)人員的62.5。 我國最大的集團型承包公司的工程技術和管理人員僅占15。,5、工程合同審查,3、建立企業(yè)合同風