博思智聯(lián)三峽總公司工作分析調(diào)查問卷

1、工作分析調(diào)查問卷您好！歡迎您參與填寫本調(diào)查問卷。這一問卷的目的是通過了解您所在的職位/崗位的基本情況，以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的工作，同時(shí)有助于您和您的公司進(jìn)一步改善工作。問卷的題目沒有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別，需要您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用并不會(huì)對(duì)您本人或您的工作造成任何不利影響。基本信息姓名性別男年齡29學(xué)歷大專專業(yè)財(cái)會(huì)電算化擔(dān)任本職位時(shí)間2000、11. 請(qǐng)您填寫下列 管理關(guān)系圖。直屬總裝車間主任更高一級(jí)主管的部門、 職位直屬總裝車間副主任直接主管的部門、職位直屬總裝車間 /生產(chǎn)主管 /2 人任職者 所在的部門、 職位、人數(shù)培訓(xùn)主管： 1 人班長： 8 人品質(zhì)主管：

2、1 人操作員工： 159 人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主管：1 人現(xiàn)場(chǎng) 5S 主管： 1 人安全主管： 1 人向同一主管匯報(bào)的任職者其它部門、職位、人數(shù)直接下屬的職位、人數(shù)1 / 72. 職位的目的（職位存在的理由、范圍和目標(biāo)）職位目的填寫的模式為：為了，在的指導(dǎo)下（影響下） ，（做）（工作）。例：營銷總監(jiān)職位的目的：為了 完成銷售額、實(shí)現(xiàn)利潤及獲得市場(chǎng)占有率，在公司的營業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品影響下，制定 營銷策略和營銷部門的組織結(jié)構(gòu)，提高部門績效，完善服務(wù)質(zhì)量。為了完成轎車公司為了完成轎車公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、滿足市場(chǎng)需要、保證整車裝配質(zhì)量、有效貫徹落實(shí)轎車公司及車間制定的各項(xiàng)管理方針，在車間主任的指導(dǎo)下，組織本工段員

3、工完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)推進(jìn)、貫徹和落實(shí)先進(jìn)的管理方法。3. 工作的職責(zé)列舉本職位的主要職責(zé)，完成各項(xiàng)職責(zé)占全部工作時(shí)間的百分比，以及在各項(xiàng)職責(zé)上應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。主要職責(zé)所占工作應(yīng)達(dá)到的百分比目標(biāo)生產(chǎn)組織：協(xié)助車間主任執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃，保質(zhì)20%均衡生產(chǎn)保量、準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) ,完成新產(chǎn)品試裝和反饋工作協(xié)調(diào)解決突發(fā)質(zhì)量和生產(chǎn)異常問題30%及時(shí)進(jìn)行處理和反饋協(xié)助車間主任開展員工多技能培訓(xùn)工作，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提10%在班組內(nèi)開展多技能活高動(dòng)，在小組內(nèi)多技能率達(dá)到 100%協(xié)助車間主任， 檢查、糾正、指導(dǎo)現(xiàn)生產(chǎn)中的各類問題 （安10%杜絕各類生產(chǎn)問題及安全、現(xiàn)場(chǎng)等） ，開展 TPS

4、改善工作。全隱患落實(shí)并執(zhí)行車間工作計(jì)劃及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作5%按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作成本管理： 按照公司和車間制定的降成本計(jì)劃，組織班組3%實(shí)現(xiàn)單車成本降低進(jìn)行工藝優(yōu)化，并組織落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)改善措施質(zhì)量管理： 完善班組及工段質(zhì)量管理流程，落實(shí)和執(zhí)行各20%完成公司制定的車間品項(xiàng)質(zhì)量改善計(jì)劃和措施， 對(duì)措施執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查質(zhì)目標(biāo)和車間內(nèi)部制定和確認(rèn)， 組織班組及工段持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高整的班組及工段品質(zhì)改善車裝配質(zhì)量目標(biāo)其它工作2%臨時(shí)工作目標(biāo)4.工作流程2 / 74.1 工作聯(lián)系與公司內(nèi)部和外部哪些部門和職位發(fā)生聯(lián)系？怎樣的聯(lián)系？頻率如何？頻繁程度 （在相應(yīng)位置劃 “”）組織 /部

5、門職位信息內(nèi)容頻繁經(jīng)常有時(shí)偶爾采購部物料科零件的發(fā)放及現(xiàn)場(chǎng)物流生產(chǎn)科、機(jī)動(dòng)工生產(chǎn)計(jì)劃、工裝設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)安全管理及廠生產(chǎn)部裝科、工廠服務(wù)房管理、人員崗位編制、科、工業(yè)工程科TPS 及 KVP2 改進(jìn)活動(dòng)公司技術(shù)部總裝技術(shù)科工藝保證內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量貫標(biāo)工作、現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)控制科、外協(xié)產(chǎn)質(zhì)保部量控制、車間質(zhì)量目標(biāo)品分析科、 質(zhì)量管理、外協(xié)質(zhì)量控制體系分析科轎貿(mào)公司儲(chǔ)運(yùn)部整車入庫工作職責(zé)編號(hào)1234.2 各項(xiàng)工作的具體流程職責(zé)內(nèi)容車間質(zhì)量管理：1、 落實(shí)并執(zhí)行車間質(zhì)量管理方法，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。2、 對(duì)車間質(zhì)量管理流程執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督3、 組織工段、 班組進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)工作人員培訓(xùn)和人員

6、管理工作1、 落實(shí)并執(zhí)行車間人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織工段及班組開展技能培訓(xùn)工作2、 對(duì)工段及班組人員進(jìn)行合理調(diào)配，并對(duì)人員的出勤情況進(jìn)行檢查和確認(rèn)生產(chǎn)管理1、 組織工段員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。信息輸入信息加工信息輸出確定工段及班組質(zhì)量管公司質(zhì)量目標(biāo)、車間質(zhì)分解車間質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)理指標(biāo)，制定具體改善量目標(biāo)化并落實(shí)到工段及班組計(jì)劃和改善措施配合車間培訓(xùn)計(jì)劃及本制 定 工 段 員 工 培 訓(xùn)計(jì)車間培訓(xùn)計(jì)劃和下屬員工段實(shí)際情況，制定工劃，并組織落實(shí)培訓(xùn)工工培訓(xùn)需求段培訓(xùn)計(jì)劃和人員管理作和人員管理各項(xiàng)措施改善措施結(jié)合本工段實(shí)際情況進(jìn)合理調(diào)配人員和設(shè)備，公司生產(chǎn)計(jì)劃行工藝及人員調(diào)整組織并完成生產(chǎn)計(jì)劃和3 / 7

7、2、 對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)工作目標(biāo)行反饋、協(xié)調(diào)和解決安全、防火工作對(duì)車間安全、防火工作1、協(xié)助車間主任，檢查、糾正、公司安全、防火工作方協(xié)助車間主任結(jié)合工段進(jìn)行落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際4預(yù)防、改善現(xiàn)生產(chǎn)中的各類安全、針和工作目標(biāo)及實(shí)際車實(shí) 際 情 況 合 理 安 排 安情況，向有關(guān)部門提出防火問題。間調(diào)查結(jié)果全、防火工作需求4.3 本職位應(yīng)保存的資料形式（在相應(yīng)位置劃“”或注明）資料名稱或內(nèi)容其它傳真?zhèn)浞菁埼臋n電子文檔（請(qǐng)注明）生產(chǎn)管理看板入庫車四聯(lián)單工長級(jí)工藝紀(jì)律檢查記錄5. 對(duì)其它職位的指導(dǎo)、監(jiān)督與培訓(xùn)您需要監(jiān)督、指導(dǎo)哪些職位的工作？監(jiān)督的職位人數(shù)所監(jiān)督的工作內(nèi)容（直接下屬）班長8生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

8、和完成情況， 監(jiān)督檢查車間其他改善工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況和落實(shí)情況操作者159本工段員工出勤情況、 員工打分情況、 員工多技能開展情況、 員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及品質(zhì)保證情況6. 工作匯報(bào)關(guān)系6.1 工作匯報(bào)4 / 7形式（劃“”）必須向上級(jí)主管匯報(bào)的事情口頭書面日工作計(jì)劃完成情況日品質(zhì)異常事件現(xiàn)生產(chǎn)重大異常事件人員調(diào)動(dòng)調(diào)整需車間主任或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告財(cái)務(wù)權(quán)限：當(dāng)涉及元以上的費(fèi)用支出或投資決定時(shí)，必須向上級(jí)主管申請(qǐng)批準(zhǔn)。6.2 工作權(quán)限有權(quán)自主處理的事情或做出的決定處理方式的簡(jiǎn)單介紹車間生產(chǎn)中突發(fā)問題管理協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的人員調(diào)動(dòng)因病或事假等原因產(chǎn)生人員短缺情況下合理調(diào)動(dòng)工段內(nèi)其他班組人員進(jìn)行崗位輪換對(duì)工

9、段內(nèi)安全、防火管理檢查、改善及監(jiān)檢查、改善及監(jiān)督督權(quán)對(duì)下屬人事任免的建議權(quán)報(bào)告形式對(duì)工段內(nèi)職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)報(bào)告形式對(duì)下級(jí)考核評(píng)價(jià)權(quán)書面對(duì)下屬員工和各項(xiàng)工作的指揮權(quán)、監(jiān)督檢口頭或書面查權(quán)7. 工作時(shí)間與環(huán)境7.1.本職位的工作時(shí)間是（B ）。A. 白天正常班B.晝夜輪班7.2.加班的頻率為1次 /周，加班的時(shí)間約為每月32小時(shí)7.3. 本職位的工作環(huán)境是(在符合的項(xiàng)目后面劃“” )：75%或更多的時(shí)間在室內(nèi)75%或更多的時(shí)間在室外在 室內(nèi)外的時(shí)間大體相等經(jīng)常變換工作地點(diǎn)在固定地點(diǎn)工作8職業(yè)發(fā)展請(qǐng)按時(shí)間順序列出您在本公司 所歷任的職位：5 / 7任職時(shí)間部門 /職位至轎車公司總裝車間工人任職時(shí)間部

10、門 /職位至轎車公司總裝車間段長任職時(shí)間部門 /職位至轎車公司總裝車間現(xiàn)場(chǎng)工程師任職時(shí)間部門 /職位至轎車公司直屬總裝車間生產(chǎn)主管任職時(shí)間部門 /職位至以下問題由任職者的上級(jí)填寫上述問題的填寫是否符合本職位的實(shí)際情況：是否若有出入，可以用其它顏色的筆在相應(yīng)位置改正或補(bǔ)充，或在下面說明：9. 工作衡量指標(biāo)衡量本職位 工作結(jié)果 /成績 的指標(biāo)有：1.生產(chǎn)指標(biāo)4.工藝貫徹執(zhí)行情況2.質(zhì)量指標(biāo)5.工作計(jì)劃書3.安全、防火指標(biāo)6.各項(xiàng)改善工作指標(biāo)10. 職位的晉升、替代和輪換本職位目前的任職人數(shù)有2人。本職位可以由工程技術(shù)、管理人員職位晉升而至，可以晉升為副主任職位；本職位可以與車間其他管理人員職位輪換，可以由車間改善主管職位臨時(shí)替代。6 / 711. 對(duì)任職者的基本要求職位 至少應(yīng)具備B學(xué)歷；能夠 做好 本職位的工作應(yīng)具備C學(xué)歷。A.高中 / 職高 /中專 /技校B. 大?；蛲葘W(xué)歷C. 本科或同等學(xué)歷D. 碩士E. 博士F. 其它（請(qǐng)注明）職位最適合專業(yè)是汽車及機(jī)械制造專業(yè)，可接受專業(yè)有企業(yè)管理專業(yè)。勝任本