[QC]提高ALC墻板安裝效率 [詳細]

1、提高ALC墻板安裝效率新世紀建設(shè)集團有限公司金華中心醫(yī)院后勤樓項目QC小組一、工程概況金華市中心醫(yī)院東擴二期工程后勤樓項目，位于婺城區(qū)人民東路與勝利街交叉口。由金華市中心醫(yī)院建設(shè)，杭州建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，新世紀建設(shè)集團有限公司承建?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，地上8層地下一層，建筑高度39. 60m,總建筑面積約為7612.85m2，其中2-4層層高為4.2m，5-7層為3.6m，8層為4.2m。2-8層內(nèi)外墻部分采用ALC墻板作為隔墻材料，ALC板材與傳統(tǒng)的砌筑材料相比，具有工業(yè)化生產(chǎn)、施工快捷、可加工性較好等諸多優(yōu)點。設(shè)計采用的ALC板材規(guī)格為3000mm350

2、0mm 600mm20XXm、強度等級A3.5、密度等級為B05，共約1960m2。二、QC小組簡介小組簡介表表1小組名稱金華中心醫(yī)院后勤樓項目部QC小組小組人數(shù)8人課題名稱提高ALC墻板安裝效率課題類型攻關(guān)型小組成立時間20XX年8月26日小組注冊號XSJQC-20XX-05課題注冊時間20XX年9月15日課題注冊號XSJQC-KT-20XX-05活動時間20XX年9月15日10月15日活動次數(shù)10次TQC教育小組成員全部經(jīng)過TQC培訓(xùn)，人均接受培訓(xùn)56學時小 組 成 員 名 單序號姓名性別職務(wù)學歷職稱組內(nèi)分工組內(nèi)職務(wù)1王靜烽男項目經(jīng)理本科工程師組織策劃組長2孫友林男技術(shù)負責人本科工程師技術(shù)

3、管理組員3陳 聰男施工員本科助工方案實施組員4黃 劍男安全員大專助工方案實施組員5孫航杰男質(zhì)量員大專助工方案實施組員6郭燕青女材料員大專工程師材料管理組員7陳堅標男資料員本科工程師資料管理組員8趙 煜男班組長高中/方案實施組員制表人: 陳堅標制表時間: 20XX年9月15日三、選擇課題我們選擇“提高ALC墻板安裝效率”為課題的選題理由為:1、工程質(zhì)量的要求:本工程質(zhì)量目標為“確保雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程。但ALC墻板在集團公司尚屬首次施工，公司在該方面施工經(jīng)驗少，存在一定難度。2、工業(yè)化裝配式施工的要求:ALC墻板雖然具有工業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢，但ALC板整體板塊較大，密度為525kg/m3，單塊板重在20X

4、Xg左右，板材安裝效率底且人工消耗大。3、工期要求:合同約定在10月15日前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)目前ALC板安裝進度，無法滿足這一工期要求。對此情況在保證安裝優(yōu)良率的同時縮短安裝時間，QC小組全體成員最終確定的課題為:提高ALC墻板安裝效率。四、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組在20XX年9月16日17日期間對ALC墻板安裝用時進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計，主要將ALC墻板安裝過程劃分為施工準備（包括放線定位、起吊設(shè)備就位、ALC板材切割）、ALC板材運輸至安裝部位、板端固定勾頭、板材安裝、質(zhì)量檢驗、勾縫及修補處理6個步驟分別計時，并繪制了如下統(tǒng)計折線圖和平均用時統(tǒng)計表:安裝所需時間（分鐘)252219. 5 1920

5、2116. 5 1822192122201819. 5232220XX8. 5 1920201510501234567891011121314151617181920ALC板安裝編號單塊ALC墻板安裝計時統(tǒng)計折線圖制圖人: 孫友林制圖時間: 20XX年9月17日ALC墻板安裝各步驟平均用時統(tǒng)計表表2序安裝各步驟抽樣點數(shù)平均用時(mi頻率（%）累計頻率（%）1施工準備20210102板材運輸205253532015404板材安裝20945855質(zhì)量檢驗20110956板縫、接頭2025100合計12020100/制表人:孫友林制表時間: 20XX年9月17日我們通過調(diào)查和對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，繪制了如

6、下餅分圖。ALC墻板安裝各步驟平均用時餅分圖制圖人:陳聰 制圖時間:20XX年9月17日從餅分圖可知，影響ALC板材安裝效率最大，耗時最多的為板材安裝和板材運輸這兩個步驟。五、設(shè)定目標1、確定目標:（1）通過QC活動，縮短ALC板材運輸和吊裝的時間，將每塊ALC板材安裝減少到13分鐘，即每臺班安裝量提高到70.6m2。安裝時間目標設(shè)定對比圖每臺班工作量目標設(shè)定對比圖制圖人: 陳堅標 制圖日期:20XX年9月17日2、設(shè)定目標的依據(jù):（1）工期要求在 20XX 年 10 月 15日前必須完成剩下的 1800m2 ALC墻板安裝，如果需按期完成可另增加一個班組，但無疑會大大增加施工成本。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)

7、查及對ALC板材安裝施工過程各步驟平均用時統(tǒng)計可知，按目前安裝速度每天工作時間10小時計,則按一個班組一天能夠完成工程量計算（以層高3米計）3塊/小時10小時1.8 m2/塊0.85（工作效率）45.9，需要180045.939天。（2）如果通過QC活動，減少ALC板材起吊裝和板材運輸這兩個步驟的時間，提高ALC板材安裝效率，則（26天101.80.8560）1800=13.26分/塊，即每臺班工作量70.6m2，每塊板材的安裝時間應(yīng)控制在13分鐘以內(nèi)，可滿足工期要求。（3）根據(jù)浙江省建筑工程預(yù)算定額20XX版計算，ALC板安裝人工消耗定額為10.5 2 m2，按一個班組6人計，則每臺班工作量

8、為10.526=63.12 m2，可以看出，設(shè)定的每臺班工作量70.6 m2/工日是合理的。綜上所述，此次QC活動的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。六、分析原因根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查可知，影響ALC墻板安裝施工效率的主要是板材吊裝及板材運輸速度，Q C小組成員通過“頭腦風暴法”，認真進行原因分析，并繪制了如下因素關(guān)聯(lián)圖:圖4 影響ALC安裝效率因素關(guān)聯(lián)圖制圖人: 孫友林制圖日期:20XX年9月17日七、確定主要原因（1）從上述關(guān)聯(lián)圖可看出，影響板材運輸和安裝的末端因素有13條，小組成員通過現(xiàn)場驗證、現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場測試三種方法認真確定要因:要因確認計劃表表3序末端原因確認內(nèi)容確認標準負責完成時間號方法人未實行質(zhì)量獎檢查

9、項目部制定的現(xiàn)場制度齊全，王靜20XX.9.11獎罰制度及執(zhí)行情罰考核制度調(diào)查有執(zhí)行記錄烽8況檢查培訓(xùn)紀錄和技現(xiàn)場培訓(xùn)紀錄齊孫友20XX.9.12崗前培訓(xùn)不足全，專項考能考核情況調(diào)查林8核合格施工作業(yè)人員現(xiàn)場班組作業(yè)人陳20XX.9.13施工作業(yè)人數(shù)員數(shù)不少于6少調(diào)查聰8人未做好進場材材料進場出檢查進場材料驗收現(xiàn)場廠合格證，郭燕20XX.9.14料檢查驗收工記錄調(diào)查檢測報告資青9作料齊全檢查進場材料堆放現(xiàn)場進場材料堆郭燕20XX.9.15材料堆放不當放按規(guī)范規(guī)情況調(diào)查青9定6搬運機械選擇檢查搬運機械性能現(xiàn)場機械性能滿黃20XX.9.2不當調(diào)查足施工要求劍07吊裝機械不合檢查機械性能參數(shù)現(xiàn)場機械

10、性能滿黃20XX.9.2適測試足使用要求劍0，運行正常8板材多次搬運檢查板材搬運情況現(xiàn)場板材搬運次孫航20XX.9.1調(diào)查數(shù)不多于3次杰89板材選擇及排檢查板材長度尺寸現(xiàn)場設(shè)計合理，孫友20XX.9.1列布置不當及安裝質(zhì)量調(diào)查材料損耗少林9符合圖紙、1安裝連接不合檢查節(jié)點施工情況現(xiàn)場圖集及質(zhì)量孫航20XX.9.20適調(diào)查驗收規(guī)范規(guī)杰0定檢查測量儀器鑒定儀器鑒定合1測量工具儀器現(xiàn)場格率100%，陳堅20XX.9.1記錄1未定期檢測調(diào)查并在證書有標8效期內(nèi)1主體砼質(zhì)量差檢查砼試塊報告，現(xiàn)場砼強度符合陳20XX.9.22現(xiàn)場回彈強度測試設(shè)計要求聰01捆綁吊裝方式檢查吊裝捆綁材料現(xiàn)場符合施工方趙20X

11、X.9.13不當及方式調(diào)查案要求煜9制表人: 陳堅標制圖時間:20XX年9月17日(2)要因確認:根據(jù)要因確認計劃表，我們QC小組對13個末端因素通過調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證等方法認真確定要因，逐一進行確認。末端因素一:未實行質(zhì)量獎罰考核制度確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間檢查項目部制定的制度齊全，有現(xiàn)場調(diào)查獎罰制度及執(zhí)行情執(zhí)行記錄王靜烽20XX.9.18況小組成員王靜烽于20XX年9月18日檢查了項目部資料，項目部已按照集驗證團公司要求制定了質(zhì)量管理獎罰制度，獎罰條款詳細，項目部按獎罰情況制度執(zhí)行，對質(zhì)量存在的問題按規(guī)定進行處罰，有處罰記錄四條，獎勵記錄一條。通過對獎罰制度的實施，施工人員的

12、責任心得到增強。結(jié)論非要因末端因素二:崗前培訓(xùn)不足確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查檢查培訓(xùn)記錄和技培訓(xùn)紀錄齊全，專項孫友林20XX.9.18能考核情況考核合格小組成員孫友林于20XX年9月18日檢查項目部培訓(xùn)記錄及技能考核驗證記錄等資料，發(fā)現(xiàn)ALC安裝小組共10名成員的培訓(xùn)和考核紀錄齊全，同情況時也發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)和考核的專業(yè)知識簡單且針對性不強，未能覆蓋特殊部位、復(fù)雜情況的處理，需要進一步完善和培訓(xùn)。結(jié)論是要因末端因素三:施工作業(yè)人員少確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查施工作業(yè)人員數(shù)一個班組作業(yè)人員數(shù)陳 聰20XX.9.18不少于6人驗證小組成員陳聰于20XX年9月18日清

13、點了現(xiàn)場安裝作業(yè)的班組人員，其中現(xiàn)場搬運人員3人，吊裝作業(yè)人員6人，共有9人，人員已基本能滿情況足安裝作業(yè)需求。結(jié)論非要因末端因素四:未做好進場檢查驗收工作確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查檢查進場材料驗收記材料進場出廠合格證郭燕青20XX.9.1錄，檢測報告資料齊全9驗證小組成員郭燕青于20XX年9月19日檢查了項目部墻板材進場資料，其中共有四個批次同規(guī)格的板材進場，每個批次進場的板材都有出廠情況合格證及檢驗報告，資料齊全，有現(xiàn)場檢查紀錄。結(jié)論非要因末端因素五:材料堆放不當確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查檢查進場材料堆放情進場材料堆放分類且郭燕青20XX.9.1況按

14、規(guī)范規(guī)定9小組成員郭燕青于20XX年9月19日檢查了現(xiàn)場墻板材堆放情況，不同長度規(guī)格分類存放，板材采用平放方式，材料墊塊擱置距端頭50cm左右對稱放置且離地30cm,堆放的層數(shù)只為1層（4塊），使用前對板材平整度情況進行檢查。驗證板材平整度抽測匯總表板抽檢處（數(shù)情況12345678）表面平整度(m1021.51110m)從現(xiàn)場平整度抽測情況來看均小于3mm的規(guī)范要求。結(jié)論非要因末端因素六:搬運機械選擇不當確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查檢查搬運機械性能機械性能滿足施工要黃劍20XX.9.2求0小組成員黃劍于20XX年9月20XX現(xiàn)場ALC板材搬運情況現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人采用翻斗

15、車搬運，因翻斗車高度較高，板材需人工抬離地面較高，增加了運輸所需時間，且每次只能搬運1-驗證2塊，平均所需時間在4-情況5分鐘。而且由于翻斗車擋板易與板材發(fā)生刮擦，造成板材表面破損嚴重，大大增加后期修補工作。如采用人工搬運，每塊板在185kg左右需4人抬，雖有效減少損耗率，但每次需要7-10分鐘左右，速度慢，工人作業(yè)繁重。結(jié)論是要因末端因素七:吊立機械選擇不合適確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查檢查機械性能參數(shù)機械性能滿足使用孫友林20XX.9.2要求，運行正常黃劍0小組成員孫友林、黃劍于20XX年9月20XX安裝現(xiàn)場機械使用情況檢查，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員使用人工搭架、手動葫蘆、麻繩等

16、安裝ALC板，施工速度慢，人工強度大，板材搬運困難且安全無法保證，小組成員對吊裝作業(yè)時間進行統(tǒng)計如下表:驗證吊裝時間統(tǒng)計表（單位:分）安裝板12345678情況數(shù)吊裝時3.84.24.34.13.93.74.14.1間從上表可知板材吊立平均時間在4分鐘左右，占用吊裝時間最多，吊裝機械不合適對安裝效率影響很大。結(jié)論是要因末端因素八:板材多次搬運確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場測試檢查板材搬運情況板材搬運次數(shù)不多于3孫航杰20XX.9.1次8驗證小組成員孫航杰于20XX年9月18日檢查了進場的板材搬運情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)ALC板材從進場用物料提升機運至各樓層、到安裝，大部分情況均少于3次。

17、結(jié)論非要因末端因素九:板材選擇及排列布置不當確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查檢查板材長度尺寸及設(shè)計合理，材料損耗孫友林20XX.9.1安裝排列合理性等少9小組成員孫友林于20XX年9月19日對進場板材尺寸進行實測實量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場板材已根據(jù)層高及安裝位置統(tǒng)計各規(guī)格的板材數(shù)量，進場板驗證材按3.0m,3.5m及4.0m三種規(guī)格采購進場，對于內(nèi)外墻門窗等有特殊要情況求部位已預(yù)先進行統(tǒng)一切割加工，分類堆放。充分利用電腦排版統(tǒng)計和修改速度快等優(yōu)點，優(yōu)化排板方案，擇優(yōu)選擇最合理方案，可減少材料損耗150m2。結(jié)論非要因末端因素十: 安裝連接做法不合適確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間檢查節(jié)

18、點施工情況符合圖紙、圖集及質(zhì)孫友林現(xiàn)場驗證20XX.9.2量驗收規(guī)范規(guī)定孫航杰0小組成員孫友林、孫航杰于20XX年9月20XX查了現(xiàn)場墻板各連接節(jié)點做法，發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計采用鉤頭螺栓法施工，該方法需預(yù)先在主體里埋設(shè)鐵板，在頂部和底部采用L636角鋼通長設(shè)置，ALC板端開孔套驗證M12螺栓并需要用電焊機焊接角鋼、預(yù)埋鐵板、螺栓。該做法操作復(fù)雜情況，并對該操作過程進行計時具體情況如下表:作業(yè)時間統(tǒng)計表 （單位:分）安裝板數(shù)12345678作業(yè)時間3.55.5443.554.55從作業(yè)時間統(tǒng)計表中可知該做法對ALC板材吊裝和固定作業(yè)有很大的影響。結(jié)論是要因末端因素十一:測量工具儀器未定期檢測確認方法確認

19、內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查檢查測量儀器儀器鑒定合格率100%，并陳堅標20XX.9.1鑒定記錄在證書有效期內(nèi)8驗證小組成員陳堅標于20XX年9月18日對項目部所使用的測量儀器水準儀、紅外線水平儀、鋼卷尺等進行檢查，都已定期送檢校正，鑒定證情況書顯示均在使用期限內(nèi)且保養(yǎng)良好結(jié)論非要因末端因素十二:主體砼質(zhì)量差確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查砼強度試塊報告、砼強度等級符合設(shè)計陳 聰20XX.9.2現(xiàn)場砼強度回彈要求陳堅標0驗證小組成員陳聰、陳堅標于20XX年9月20XX查主體結(jié)構(gòu)砼強度試塊報告，設(shè)計要求為C25,砼強度試塊報告均合格。現(xiàn)場對柱、梁等結(jié)構(gòu)情況砼強度進行回彈抽測，

20、強度值能達到設(shè)計要求。結(jié)論非要因末端因素十三:捆綁吊裝方式不當確認方法確認內(nèi)容確認標準確認人確認時間現(xiàn)場調(diào)查檢查吊裝捆綁符合施工方案要求趙 煜20XX.9.1材料及方式9驗證小組成員趙煜于20XX年9月19日對現(xiàn)場吊裝捆綁材料及方式進行調(diào)查，現(xiàn)場采用尼龍吊帶捆綁ALC板材，起吊點近可能靠近中部，符合施工方情況案要求。結(jié)論非要因結(jié)論: 綜合以上，我們得出導(dǎo)致ALC板材吊裝和運輸效率的要因主要有以下4條: 崗前培訓(xùn)不足； 吊立機械選擇不合適； 搬運機械選擇不當； 安裝連接做法不適。八、制定對策根據(jù)確定的要因，QC小組制定了對策措施:對策表表4序地負計劃完要因?qū)Σ吣繕舜胧┴熖桙c成時間人重新培訓(xùn)熟練掌

21、握操1、邀請生產(chǎn)廠家專家施1崗前作業(yè)人員作要領(lǐng)，培現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。工王20XX年9培訓(xùn)，熟練掌訓(xùn)合格率102、項目部及安裝班組現(xiàn)靜月22日不足握操作要加強專業(yè)知識的考核和烽領(lǐng)0%檢查力度。場減少手工作1、由王靜烽負責到市吊立業(yè)量，提高場采購合適的電動裝置施選用和改作業(yè)效率，。黃2機械工20XX年9不合進吊裝機安裝時間由2、由孫友林負責對吊現(xiàn)月21日械4分鐘減少裝工具進行設(shè)計。劍適場至少于2分3、由黃劍負責吊裝工鐘以下具的制作。搬運減少板材和1、由孫友林負責對搬施孫機械改進現(xiàn)有人力消耗，運工具進行設(shè)計。工20XX年93友選擇搬運工具加快搬運速2、由陳聰負責搬運工現(xiàn)林月22日當度具的制作。場安裝施工

22、方便節(jié)1、同設(shè)計單位溝通協(xié)施孫連接改進連接約安裝時間調(diào)改進做法，確定最優(yōu)工20XX年94做法做法。航不合做法，結(jié)構(gòu)安全2、現(xiàn)場測試連接做法現(xiàn)杰月22日，質(zhì)量可靠場適。制表人: 陳堅標制表時間:20XX年 9月20日九、按對策實施根據(jù)以上對策措施表及市場調(diào)查，我們QC小組全體成員及時召開會議，認真研究制定出一套詳細的實施方案。實施一針對崗前培訓(xùn)不足要因，加強崗前培訓(xùn)力度，增加考核機制1、為規(guī)范工人施工操作，熟練掌握ALC墻板施工工藝過程，特邀請富陽杭加新型建材有限公司質(zhì)檢處何工，于20XX年9月21日在項目部會議室對工人進行施工工藝的理論培訓(xùn)。2、為鞏固培訓(xùn)效果，由項目技術(shù)負責人孫友林于20XX

23、年9月22日上午對工人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)，并耐心講解工人的提問。實施效果驗證:為檢驗培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束后，由項目技術(shù)負責人組織對大家進行了理論和實操考核，考核成績?nèi)缦卤硭?培訓(xùn)考核成績統(tǒng)計表表5姓名性工種理論實操姓名性工種理論實操別成績成績別成績成績趙煜男安裝工9895王寶男安裝工9397玉曹軍女安裝工9293黃 劍男安全員8995梅王志男安裝工9093孫航男質(zhì)量員8799平杰王男安裝工8189郭燕女材料員8591虎青陳飛男安裝工9590陳 聰男施工員9294宇制表人: 孫友林20XX年9月22日由培訓(xùn)考核成績單可以看出，各施工作業(yè)人員已熟練掌握了施工要領(lǐng)，達到了預(yù)定的目標。實施二 針對吊裝

24、機械不合適的要因，優(yōu)選起重吊裝機械QC小組從以下方面進行改進:1、由現(xiàn)狀調(diào)查可知，前期板材吊裝采用的是人工搭架，起吊和轉(zhuǎn)身都很困難。為此Q C小組同班組結(jié)合現(xiàn)場情況設(shè)計了簡易起吊工具:根據(jù)板材重量采用鋼管設(shè)置簡易支架，支架上端設(shè)置導(dǎo)向輪。簡易支架能隨墻高不同進行調(diào)整，且搬運方便。2、QC小組對市場各類起重設(shè)備進行比對，最終選用鋼絲繩電動葫蘆DTS50-80-B，該機型額定起重量為1t，起重高度6m，滿足現(xiàn)場施工需求。電動葫蘆安裝在簡易支架下端，安全可靠。電動葫蘆安裝完畢后，先手動檢查電動葫蘆各部位運轉(zhuǎn)情況是否正常，然后再接通電源，進行無負荷運轉(zhuǎn)，正常運行后方可進行ALC板吊裝。3、板材立起后移

25、至安裝位置，板材上下端用木楔臨時固定，下端留縫隙20XX0mm，上端留縫隙1020XX。用2m靠尺檢查平整度，線錘和2m靠尺吊垂直度，用橡皮錘敲打上下端木楔調(diào)整直至合格為準。實施效果驗證:通過改進起吊裝置機械后，ALC吊立所需時間平均由4分鐘降低至0.5分鐘左右，不但減少了勞動強度，有更多的時間來調(diào)整、校核安裝的偏差，提高了安裝速度還保證了安裝質(zhì)量。具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下圖:ALC起吊安裝所需時間折線圖制圖人:黃劍20XX年10月10日從上圖中可以看出:通過改進起吊裝置機械后，ALC立起、就位所需時間平均降低至0.5分鐘左右，不但減少了勞動強度，有更多的時間來調(diào)整、校核安裝的偏差，提高了安裝速度還保

26、證了安裝質(zhì)量。實施三針對搬運機械選擇當，QC小組制作了專用的搬運工具1、孫友林在翻斗車基礎(chǔ)上進行了改進，設(shè)計了兩種簡易小車，一種適用于樓層內(nèi)多塊板材運輸，一次可同時搬運3-4塊ALC板，提高搬運效率；另一種適用于安裝時短程內(nèi)搬運使用。同時降低小車托盤高度，來降低板材抬運重心高度，做到簡便實用的目的。單塊板運輸工具多塊板運輸工具2、根據(jù)改進的方案，9月22日由黃劍分別制作了2種不同用途的小車。簡易小車由現(xiàn)場廢棄鋼管焊接而成，制作簡便、成本低廉。3、簡易小車前端可與起吊裝置的掛鉤連接，樓層內(nèi)搬運時采用電動牽引，大大提高了運輸效率，同時可有效的減少人工用量和勞動強度。實施三效果驗證:通過對平板車優(yōu)化