蘋果公司未來發(fā)展計劃(西南交大)ppt課件

蘋果公司未來發(fā)展計劃,產(chǎn)品發(fā)展方向,市場發(fā)展方向,1,獨家媒體內(nèi)容,蘋果坐擁大筆現(xiàn)金，除了向股東們返現(xiàn)，蘋果還應(yīng)該用這些現(xiàn)金購買一些獨家內(nèi)容。撒切爾表示，微軟Xbox游戲主機擁有光環(huán)（Halo）的獨家授權(quán)，而這也是Xbox獲得成功的關(guān)鍵點。如果蘋果也能夠擁有獨家授權(quán)內(nèi)容，將能夠推動消費者購買蘋果的產(chǎn)品和服務(wù)，比如AppleTV機頂盒、iTunesRadio音樂電臺串流服務(wù)、iPhone和iPad等。,2,汽車,不久前，蘋果推出了CarPlay車載服務(wù)，感覺上類似于AppleTV電視機頂盒的AirPlay流媒體服務(wù)。CarPlay是一款在汽車儀表盤中運行的蘋果軟件。CarPlay目前還處于初期研發(fā)階段，一旦該服務(wù)研發(fā)完成，并被廣泛采用，其將會成為蘋果生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。蘋果現(xiàn)在并未在該服務(wù)中盈利，不過，該服務(wù)卻加強了用戶對iPhone的使用，并為蘋果開辟了新的途徑，讓其能夠找出如何“在路上”實現(xiàn)商業(yè)化的方法。,3,蘋果電視,蘋果最終還是涉足電視機業(yè)務(wù)的。這是沒辦法的事，對吧？也許在不久的將來，我們將會看到一個擁有AppStore應(yīng)用商店和游戲功能的全新AppleTV電視機頂盒。麥格里分析師本撒切爾（BenSchachter）認為，蘋果能夠通過更新AppleTV銷售很多應(yīng)用和內(nèi)容。撒切爾還認為，蘋果大可發(fā)布一款大尺寸顯示屏高清電視機，不過他警告道，他的亞洲同事一直在對蘋果供應(yīng)鏈進行追蹤，對于蘋果電視機的誕生，他們持懷疑態(tài)度。,4,AppleWatch/可穿戴設(shè)備,蘋果已研發(fā)一款A(yù)ppleWatch可穿戴設(shè)備。到目前為止，消費者們對于可穿戴設(shè)備的興趣，一直是不冷不熱。人們希望的是，蘋果能夠發(fā)布硬件產(chǎn)品，并向人們給出一個擁有智能手表的理由。這一直是蘋果的強項，看向一個市場，看著競爭入手如何一個個搞砸，然后帶著消費者們真正渴望的產(chǎn)品突入市場。,5,移動支付,一直以來，移動支付行業(yè)都一團糟，就像是一盤散沙。不過，蘋果已經(jīng)為一些大動作埋下了伏筆。蘋果為iPhone配備了安全指紋掃描功能，其還擁有基于藍牙的iBeacons智能手機室內(nèi)通信平臺。撒切爾預(yù)計，在未來一年內(nèi)，（蘋果）或會推出與移動支付相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)品。,6,家庭自動化,蘋果iOS軟件能夠?qū)⒂|角拓展至家中其他地方。撒切爾預(yù)計，“專注于家庭能源、醫(yī)療健康、安全監(jiān)控及娛樂等功能的產(chǎn)品”。谷歌收購智能家居公司Nest之時，很多人都感到驚訝，因為Nest似乎會是蘋果喜歡類型的企業(yè)。或許可能是蘋果略過了Nest，因為其計劃自己動手研發(fā)家庭自動化產(chǎn)品。,7,發(fā)行中低端智能手機,蘋果目前的主營業(yè)務(wù)是以智能手機為主的硬件，而其供應(yīng)鏈也部署在中國，發(fā)行低價iPhone，在供應(yīng)鏈的生產(chǎn)上勢必要做出調(diào)整，以富士康為代表的生產(chǎn)商將為蘋果提供可靠后援。此外，若推出低價iPhone，短期內(nèi)勢必對直接競爭對手三星造成沖擊，在量的層面上拓寬市場。再者，如果同中移動合作，按數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國近10億手機用戶中，中移動占6.5億，其中3G用戶不足6000萬，這樣蘋果便能輕松擁有上億用戶。想想庫克一月訪華時見了誰？答案：工信部部長苗圩，此中的意味不言而喻。聯(lián)系到國內(nèi)智能手機市場，小米、諾基亞均發(fā)行低端智能手機，并取得了良好的市場反饋，蘋果的軟硬件實力推出合適的低價手機，無疑是具有極大競爭力。此外，從長期來看，蘋果在以中低端智能手機盈利后，培養(yǎng)的用戶習(xí)慣以及良好的用戶體驗建立起的新的用戶關(guān)系為其他蘋果產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。,8,蘋果公司轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,如果說庫克把蘋果手機賣到99美元，勢必會引起一大批喬布斯的粉絲憤怒，但是不能不客觀地承認：從高價策略向低價市場進軍，豐富產(chǎn)品線，擴大市場份額是蘋果的必經(jīng)之路。福布斯中文版副主編尹生認為：“智能手機的高速增長時代即將結(jié)束，蘋果不想錯失擴大用戶規(guī)模的最后機會，但又不想通過直接降價的方式傷害在中高端用戶中的品牌形象，過快降低盈利水平，所以差別化產(chǎn)品和定價可能是相對穩(wěn)妥的選擇。除此之外，似乎沒有太好的選擇。”如何以新的工業(yè)設(shè)計來說服消費者，蘋果推出的是低端機而非廉價機，這恐怕是庫克將面臨的下一個問題。從蘋果產(chǎn)品推出的循環(huán)周期從側(cè)面說明蘋果公司所面臨喬布斯去世帶來的公司震蕩。如何從以喬布斯為主打的創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型公司，同時并不丟失其為人追捧的蘋果文化，這是蘋果推出低價iPhone的必然性和面對的問題。,9,產(chǎn)品發(fā)展方向,汽車,蘋果電視,AppleW